机械科学研究院地区资源整合方案研讨样本

相关机械科学研究院北京地域资源整合总体思绪第一章总则第一条为了充足发挥机械科学研究院在装备制造业中综合技术优势，建设中国装备集成集团军，打造机械院集团关键企业，依据院集团战略定位和发展目标要求，对北京地域产业、物业、行业和研发资源实施整合，优化配置，做实做强，提升机械院集团关键竞争能力和整体实力。第二条北京地域资源整合范围包含：二里沟地域及其所在单位（机科发展、生产力中心、物业中心）、德外地域及其所在单位（自动化所）、学清路18号及其所在单位（机电所）（含昌平生产基地）。延庆试验场不包含在内。第二章产业资源整合第三条京内产业资源整合将形成面向市场，主业突出机械院关键企业。第四条京内产业资源整合将以机科发展科技股份为平台，整合股份企业（四个事业部）、自动化所、机电所产业资源。进入机科股份产业资源，将根据机械院整体发展战略，在业务、市场、人才等资源进行整合基础上，对关键业务实施资源倾斜配置，扶持股份企业关键产业快速发展。现在股份企业四个分企业退回母体，自动化所和机电所主业部分和股份企业实施重组。以6月30日为评定基准日，12月31日作为建账日。机科股份将建立完善企业治理结构和管控模式，依据资源整合不一样阶段，由财务管理型过渡到战略管理型。在完成资源整合基础上，经过内部组织结构调整，结合机械院集团发展战略，依据条件不一样可组建子企业或分企业。重组完成后，提出个人股权设置、期权激励、战略投资者引入方案，适时推进和实施。第三章物业资源整合经过北京地域物业资源整合，形成物业经营集约化管理，发挥资源效能。整合物业资源范围包含：原院本部、机电所、自动化所所属地域房产、地产、非主业资产等。成立物业企业，对招待所、卫生所、职员餐厅、安全保卫、园林绿化、后勤保障等功效性业务实施统一管理；对房屋租赁等实施委托经营。依据物业资源整合情况，组建物业企业下属子企业。主动争取和利用主辅分离、辅业改制相关政策，享受税收方面优惠。第四章研发资源整合为促进集团产业发展后劲，对京内研发资源进行整合，适时组建院集团技术研发中心。技术研发中心面向政府和产业企业市场信息反馈，以科研项目标开发、组织和实施为关键任务。组成以院总部为关键辐射各直属单位多层次结构，虚实结合，纵横结合，实施研发项目标一体化管理。人员采取流动和固定相结合。研发资源整合早期，以负担重大纵向科研项目为依靠，组建小规模研发中心，以后逐步规范和完善。在研发体系整合中，逐步从课题承包制过渡到项目制运作机制。第五章行业资源整合充足发挥行业优势，挖掘和整合全院行业资源，经过行业服务资源整合，逐步形成行业服务统一平台，实现行业服务资源有效配置和优势互补，最终形成规模化服务体系。行业服务整合将分成两个阶段：第一步，自动化所和机电所行业服务资源伴随各所产业一起进入机科股份企业中；第二步，新机科股份行业服务资源，依据它们和产业契合程度和发展情况，进行：并入产业体系；和中机生产力中合并；自然消亡三种方法选择。经过制订行业服务业务和产业体系对接利益分配机制，并逐步过渡到行业服务统一平台和产业体系进行对接，实现行业服务和产业企业业务互动和协调发展。经过内部组织结构调整，优化组合，实现统一管理和资源合理配置。第六章离退人员管理成立“离退休人员管理服务中心”，对北京地域离退休人员实施统一管理。成立“人才交流服务中心”，对分流富余人员进行统一管理和安置。第七章遗留问题除进入股份企业资产外，其它在京资产上划院总部实施统一调配和管理；部分遗留问题成立专门机构进行处理，职能挂靠院行政事务部。整合后产业、研发和行业机构能够使用原各单位品牌等无形资产，品牌管理由股份企业负责。第八章组织实施为了确保北京地域资源整合工作顺利推进和实施，必需做到组织落实、人员到位、职责明确。北京地域资源整合包含面广、任务量大、时间紧迫，所以，要分轻重缓急，整体策划，分步实施。第一阶段至12月底，关键任务是完成产业资源和物业资源整合，统一规范离退休人员管理，条件含有成立院研发技术中心。第二阶段至底，关键任务是行业资源和研发