现代企业资源计划管理系统解决方案样本

TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统处理方案1、产品序言武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为关键，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机贯穿一直；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。TX/CERP软件产品作为一个面向企业管理全方面处理方案，就是对企业全部步骤进行有效地管理，是将企业生存环境看作是供给商、企业本身、分销网络和用户等各个步骤紧密连接一条供给链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务和维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理和电子商务等三百多个子系统（软组件）全方面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛网络硬件平台，能够顺利运行于WindowsNT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流工作模式而设计，并充足考虑了个性化用户界面、动态业务步骤重组、和其它应用系统集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中一个关键工具，它将为企业领导提供现代决议支持，使企业成功驶入知识经济时代快车道，实现企业高利润回报。“TX/CERP”在设计中采取了国外优异现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC等）和管理方法，并充足考虑到中国企业实际情况和具体条件，既具优异性，又有适用性。本软件包能够帮助企业管理人员对企业中大量、动态、错综复杂数据和信息进行立即、正确分析和处理，对企业各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达成合理利用企业资源、降低库存、降低资金占用、增强企业应变能力、提升企业市场竞争力和经济效益目标，使企业管理真正由经验管理进入到科学管理，使企业管理手段和管理水平产生质飞跃，跟上信息时代步伐2、理论基础中国、国际财务通则和会计准则，中国各行业会计制度等；财政法规、制度；税务法规、制度；工商法规、制度；审计法规、制度；银行法规、制度；计划、统计法规、制度；数学知识（线性计划、数学模型、数理统计、估计分析、集合论、运筹学等）；制造业、流通业操作数据、计划活动和实施活动等；计算机知识（软件工程、系统设计和分析、数据库、开发工具、网络、系统集成等）；3、开发标准GB8566-88计算机软件开发规范GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南GB9385-88计算机软件需求编制指南GB9386-88计算机软件测试编制指南GB/T12504-90计算机软件质量确保计划规范GB/T12505-90计算机软件配置管理计划规范GB/T11457-89软件工程术语GB/T14079-93软件维护指南GB/T8566-1995信息技术—软件生存周期过程4、技术指标（1）服务器技术。（2）多数据库自由挂接技术。（3）采取用户/服务器（C/S）体系结构，浏览器/服务器（B/S）体系结构。（4）数据库接口中间件技术。（5）后台可在WINDOWSNT、UNIX等平台上运行。（6）用户技术。（7）面向电子商务全方面集成（eRP），WEB技术。（8）安全技术。（9）用数学集合论理论，以原始票据为基础，采取面向对象技术，实现企业产、供、销、存、人、财、物等管理部门工作步骤自动化和智能化，信息共享。（10）系统模块化，开放式软件组件，集成系列软件产品，利于普及、推广和应用。（11）将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机集合，作为一个面向企业管理全方面处理方案，功效覆盖中、小型企业产、供、销、存、人、财、物各个子系统。起到核实、管理、监督、检验、相互制约作用、提升管理水平并为领导决议提供依据。（12）建立企业营销网络，快速立即地搜集市场需求和领用信息；（13）经过市场信息立即反馈，快速地调整生产作业计划，缩短计划编制时间，提升计划正确性，加紧对市场反应速度；（14）生产作业计算机管理可实现物料计划供给，降低库存积压和损耗，降低资金占用；（15）财务系统计算机管理可方便地进行成本核实，正确到品种、批次；（16）工艺制造、产品开发和图纸文档计算机管理能够加紧新产品开发，缩短开发周期，提升设计质量，降低设计成本；（17）生产资源和物料管理能够堵塞管理上漏洞，降低企业资源流失；（18）办公自动化系统可提升企业办公自动化程度和办公效率，提升信息采集、交换和使用频率，在提升管理人员业务素质和管理水平同时，实现管理工作科学化、规范化；改善企业文化气氛，树立良好企业形象。5、技术特点特点之一-------集合论思想从原始票据起步，只建立原始凭证库，记账凭证、多种台账、多种明细账、多种总账、多种报表全部不再建库，利用一定数据字典、关系字典，需要多种账表时组合而成即可。对加入WTO后，能和国外同类软件抗衡。记账凭证开始步骤图原始凭证开始步骤图汇总汇总汇总汇总汇总原始凭证记账凭证记账凭证录入记账凭证明细账总账报表虚拟汇总虚拟汇总原始凭证（数据）集）原始凭证原始凭证录入台账（子集）报表（临时表）总账（子集）明细账（子集）虚拟虚拟记账凭证（子集）虚拟特点之二--------原始单据科学分类将原始单据分为金额凭证，数量、单价、金额凭证，外币凭证，特殊凭证四大类。特点之三--------不设独立应收、应付处理模块应收、应付在原始凭证处理同时，自动进行冲、挂，确保了数据一致性。特点之四--------报表划分为五个要素将报表划分为标题、横向项目、纵向项目、数据、签署等五个要素。五要素能够随意组合成多种形式报表。特点之五--------三维报表舍位平衡将分表、总表所组成三维报表（单张表称为二维表）自动进行从元角分表到千元表、万元表转换，而且确保表间行和列平衡关系和表和表之间平衡关系。特点之六--------GIS技术引入ERP中实现企业物流图形化管理。特点之七--------库存管理可进行拆分、组合处理、物价处理、作到物钱分开。特点之八--------供给商管理集中管理供给商，控制假冒伪劣，控制物资进价，可进行双计量单位销售。特点之九--------生产管理可对产品结构，生产过程、生产成本进行分解；可按市场产品定价倒推成本，主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、车间作业计划均可自动生成。特点之十--------领导决议支持提供形象具体图形分析，财务指标分析，成本分析，资金应用分析，经济效益评价，筹资财务分析，投资财务分析。6、泰信现代企业资源计划管理系统（TX/CERP）经济效益因为企业资源计划管理系统为企业建立了一个集成信息管理和模拟系统，为企业提升竞争能力、增强管理人员现代化管理意识、为提升企业管理水平打下了基础。依据对ERP系统用户调查，绝大多数用户在降低成本（包含材料、人工制造费用）、提升资金周转、降低采购运输费用、缩短采购提前期、降低因物料短缺而引发生产间断、提升用户服务水平等方面均得到了客观经济效益。★降低库存资金占用正确控制生产材料采购数量和采购时间，降低生产材料库存量。正确控制产品生产时间，降低半成品，成品库存量，缩短资金占用时间。合理使用替换材料，消除长久库存呆、滞物流。★降低采购成本用物料需求计划正确计算较长时间段采购数量，采购一次下单、批量订货，可取得供给商优惠订货价格。依据物料需求计划分批收货，分批付款，降低资金占用。消除因计划不准造成缺料而小批量、高价格、紧急采购现象。★降低生产成本依据物料需求计划生产单正确控制生产时间，降低加班，降低人工成本。计划进料，消除车间缺料，待料现象，缩短生产周期。均衡设备负荷，提升设备利用率。★提升市场竞争力优异物流管理，肯定使产品成本降低，可利用产品价格优势，扩大销售，争取更大市场拥有率。正确控制生产时间，消除交货延迟现象，提升用户服务质量。提升物料计划，生产计划能力，增强产品市场应变能力。立即正确供给商评鉴，确保原材料（物料）品质。快捷便利用户服务，提升企业服务品质和信誉。★提升企业形象企业管理电脑化，自动化，真正做到信息化管理，可提升企业整体管理水平。管理手段优异，可大大提升企业形象。★增强用户信任度企业采取国际上优异管理方法，增强用户对产品质量信心。企业形象提升，可增强用户信任度，有利于市场竞争。▲国际上使用ERP情况据美国生产和库存控制协会（APICS）统计：MRPII使企业取得经济效益具体表现在：降低库存量30%-40%降低生产成本12%-15%降低生产缺料90%降低交货延迟90%提升生产效率20%-40%缩短生产周期25%-45%增加利润5%-10%在西方工业国家……ERP/MRPII/MRP系统已广泛应用于工业企业，取得了巨大经济效益和社会效益！▲让管理创效益企业要发展是硬道理，TX-CERP将助您一臂之力。让信息化带动我们工业现代化。让科学管理改变企业面貌，让科学管理为企业带来经济效益！7、泰信现代企业资源计划管理系统（TX/CERP）步骤图营销管理市场估计经营计划营销管理市场估计经营计划技术资料技术资料主生产计划主生产计划粗略能力平衡粗略能力平衡产品生产计划产品生产计划产品数据库文件（PDM）BOM产品数据库文件（PDM）BOM用户关系管理物料需求计划用户关系管理物料需求计划工艺管理库存管理工艺管理库存管理自制计划外购计划自制计划外购计划设备管理设备管理运输管理能源管理运输管理能源管理能力需求计划采购计划能力需求计划采购计划车间作业计划供给商管理车间作业计划供给商管理应付帐款（自动冲挂）车间操作和控制应付帐款（自动冲挂）车间操作和控制质量管理合格合格物料管理物料管理应收帐款（自动冲挂）应收帐款（自动冲挂）财务管理TX/CERP-V1.0系统步骤图8、武汉泰信软件产业IT计划提议：9、企业实施TX/CERP12步法：第一步：老板（Boss）要主动地了解ERP。第二步：和实施过ERP教授交流，确定对ERP有全方面正确了解。第三步：建立各级一把手参与领导小组，具体调研，认识自我，认识企业生态环境。第四步：制订企业发展计划，企业信息化实施次序应该是：咨询>培训>软件>硬件；其投资比重应该是：咨询25%，软件25%，培训25%，硬件25%。第五步：聘用咨询教授制订ERP需求方案：做到统一设计、分段实施。