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文档简介

ＱＣＤＳＭＥ看板管理方案2014-6-21生产物流部精益生産推进室藤冈博司1.概要说明背景与目的我公司设置在现场的看板内容较简单,且没有得到实际运用,与TPS的看板改善活动尚有较大差距,因此这次活动的目的是为了提高看板水平,向同行业标杆企业看齐,提高现场能力,同时培养杰出人才.2-1.看板标题装配加工区的方针现场理想状态年度工作计划现场概要説明品质成本交期目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果正面目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果安全人才环境背面目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果2-2.看板标题43-1.看板资料的尺寸装配加工区的方针现场的理想状态年度工作计划现场的概要説明品质成本交期目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果正面目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果A4A4A3A3A4A4A4A4A3A4A4A4A4A4A4A3A4A4A4A4A4A4A3A4A45安全人才环境背面目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果目标活动主题现状调查原因分析对策内容成果3-2.看板资料尺寸A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A4A3A4A4A3A4A4A3A4A464-1.关于看板资料装配加工区的方针Mazda案例7现场概要说明Mazda案例现场的理想状态Mazda案例班长自信描绘愿景年度工作计划班长按照QCDSME划分制作年度计划目标品质班長は毎月の目標値を設定する活动主题品质选定活动主题的理由量产开始后的右后门的漏水现象最为严重,作为阻碍FTT目标达成的主要原因,本月选择该问题作为活动主题.现状调查现状调查现状调查原因分析对策内容対策内容対策内容成果这次以品质为例介绍了活动内容,而其他的成本・交期・安全・人才・也可同样设定目标值开展活动.Q（品质）C（成本）D交期S（安全）M（人才）E（环境）FTT（生产台份ー线外修理/生产台数×100成本/台较现状降低20％可动率可动时间/实际劳动时间×100安全风险风险管理中在级别2以下的实现改善成果在20％以上多能工率较现状提升20％以上废弃物现状降低20％缺陷数（不良件数/台）省人较现状提升20％库存20％各目标值在2014年6月现状的基础上改

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