建筑安装工作总结

第一篇建筑安装工作总结及感想个人工作总结七月，既是大学生活的结束，又是憧憬美好未来的开始，来到中建七局西南公司，开始了我的第一份工作。经过几天短暂的培训，让我对公司的文化理念、公司的历史以及公司今后的发展方向有了更深入的认识。被分配到项目机电部，让我也渐渐明确了自己目前所处的位置，以及今后所要发展的方向。来到茶园项目机电部已经三个多月了，回想这三个月的工作，主要有两个方面的感想，一是工作环境和领导的关怀，二是实践工作中对的自己考验。来到项目后我发现这是一个年轻化、纪律严明、管理有序、学习氛围及其浓厚的项目部。初来机电部报到的那天，机电部刘泽玲经理和我们新员工逐一交谈，那种促膝而谈的亲切，瞬间让我们仿佛成为了朋友，那种平易近人的口吻，也好似是一种师者的殷殷教导。我还清晰的记得她给我们勾画了这个行业的发展蓝图，让我对以后的工作有了更加具体的了解。建筑安装包括强弱电、给排水、消防、防雷基础接地、暖通等。很幸运的是，我来到这个工地的时候，差不多都还在做基础，所以可以从最防雷基础接地的学起，到最后能完整的经历一遍建筑安装工作，这对我来说，是受益匪浅的。现在各个楼栋都还在修主体，我们安装工作主要是防雷基础接地和线管和洞的预留预埋，这需要我们熟读图纸，和土建相互配合，共同完成。经过了一段时间的工作，让我感触最深的就是知识上的不足，当我在翻看图纸、查看图集时，才发现在大学所学的专业知识是多么微不足道，如何把理论知识与实践结合是我目前急需解决的问题。在施工现场的时候，很多前辈师傅也教会我们注意施工过程一些小的细节，在这个过程中受益匪浅，但我也知道还有许多的东西要去学习，在接下来的日子里，我要从以下的几个方面努力第一，端正学习态度。一个人的成功与否，取决于一个人的态度。虽然我是刚刚毕业的大学生，但是在实际经验方面还有很多不足，要谦虚向他人请教，用积极乐观的思想去思考问题，时刻保持清醒的头脑。第二，用专业知识充实自己。建筑安装工作涉及的知识面广，要学习的规范和图集也比较多，现场经验也很重要，要把两者结合起来，既要符合规范也要符合实际。此外，要学会摸索和总结，尤其是安装工作当中的线管预埋和隐蔽工程。在施工现场要多观察多学习，对于不理解的，及时做好记录，下来查证，争取工作越做越好。第三，为人处事的转变。我们刚刚从学校步入社会，周围的一切环境都发生了变化，我们必须要迅速转变角色来适应新的环境，跟周围领导同事搞好关系，和下面工人师傅打成一片，自己的工作才会更加顺利。因为热爱，所以选择，因为选择，所以坚持。建筑业水电安装在日新月异中不断更新，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。以上是我到茶园项目两个多月工作的简单总结，作为刚刚进入中建七局西南公司的一员，能有机会在茶园公租房这个如此大的建设项目中学习和锻炼，我感到无比的荣幸。在接下来的时间里我会加倍的努力，加强自身的专业素质和综合素质的培养，尽快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。茶园项目机电部—陈浩201*.10.30第二篇建筑安装施工工作总结工作汇报尊敬的领导、同事们大家好！我是***，08年进入***公司，一直从事自己喜爱的电气安装工作，现在为烟台世茂项目电气技术员。在此，感谢公司领导和同事们在工作和生活上给予我的指导和帮助，并且很荣幸参加这次的工作汇报。参加工作至今，不仅使我实现了自我价值，还在工作、思想和生活中学到了许多知识。下面我就最近一年来的工作情况汇报如下首先，在工作上，深入学习专业知识，加强理论与实践的结合，更好地胜任本职工作。1、明确个人目标，认真落实岗位职责，爱岗敬业、踏实工作、严谨职业道德，不断努力学习安装方面的技能知识。2、不仅要懂技术，还要懂管理。正确理解“你的需要就是我的权利”这句话，同样的一件事情，有的人做不来，而有的人做起来不费吹灰之力，两人的唯一差别可能就在于第二个人懂管理，知道怎么利用恰当的管理手段，达到有效的管理目的。3、认真学习合同内容对分包队伍，做到能够结合现场实际情况及时作出应对措施；对业主，任何文字形式的交流和往来文件必须严格按照合同要求进行。4、有扎实的技术知识、认真的工作态度和服务业主的心态。如烟台世茂海湾一号机电安装工程在完成合同内安装条件后，因业主经营方针改变，我司用一个多月的时间将机电施工点位图深化完成，并得到了业主一致认可。因此业主更是放心地将未经投标的两千多万安装工程给予我司施工，在公司领导的策划、指导下顺利完成，得到了业主及监理的一致好评。在项目工期异常紧迫下（图纸变更频繁），经过大家的共同努力，世茂百货顺利开业，业主发函感谢，同时世茂百货管理公司领导也称无愧铁军称号，这样对后续的市场开拓奠定了坚实的基础。其次，在思想上，自觉加强政治理论学习，努力提高个人思想素质。1、主动加强政治学习，除了经常看电视新闻、看报纸、关心时事政治外，在党支部和老同志带领下，我还认真学习了科学发展观、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；2、理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。第三，学习生活上，完成了角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。作为中建安装员工的一份子，我们要认真学习安装公司铁军精神，工作中永葆积极向上的工作心态，努力开展工作。对于领导们的关心和关怀，我们要感到压力，这样才能产生动力，争取在以后的工作生活中，以更加努力的优秀成绩来回报公司。生活中要“实实在在做人，踏踏实实做事”，掌握过硬本领，弘扬务实之风。尽管在各级领导和老同志的帮助下，取得了很大的进步，但我深知自己在工作中还存在一定的不足需要改善，主要为进一步提高对项目部分工作的完成质量和效率；加强与公司领导和同事们的思想、工作业务交流；进一步提高自己的整体素质和业务学习能力。最后，在各位领导的正确带领和同事们的共同努力下，我相信我们中建安装公司一定会更加辉煌，更加强大。以上是我近一年来的一点心得体会，不足之处敬请斧正。在此，祝愿各位领导和同志们新年快乐，阖家幸福安康。谢谢大家！***项目部***201*-2-14第三篇201*年建筑安装公司工作总结201*年建筑安装公司工作总结201*年即将过去，我们在建安公司党政班子的正确领导下，在公司职能科室和各兄弟单位积极配合与大力协助下，认真贯彻执行国家各项方针政策和公司制定的各项规章制度和决议，切实加强组织领导和项目管理，强化责任落实和目标控制，全体员工精诚团结，切实树立起员工们的服务理念和管理意识。现把一年来的工作总结如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量从年初至今，我们分公司永城区的工程量还算饱满，xx职工医院综合楼工程砌体完成，正进行装饰工程施工xx城市雅苑7、10号楼正进行装饰施工，即将完工xx城市花园61～63号楼已经交工在公司领导协调下，在公司有关部室大力支持协助下，商丘铝材、铝厂工程的决算工作已经结束，正在挂账5月份我们承建了xx煤业公司焦电厂余热发电技改工程和综合供应站新建仓库工程；下半年相继开工了xx城市雅苑7号楼地下车库工程及29号楼工程。曹煜经理在禹州施工的馨合公寓工程也已经交工，另外在永城各个厂矿均有一定的零星工程。今年一年来，无任何质量安全事故发生，计划生育、文明创建、综合治理等工作均达到了公司标准要求。二、狠抓安全管理，确保安全生产，“安全为天，不安全不生产”我们时刻把安全工作当头等大事来抓。在具体工作中能够认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，以确保安全生产。项目部明确一名主要负责人主抓安全，按公司规定配备了责任心强、有一定专业知识的人担任专职安全员，每个施工班组长做兼职安全协查员，并完善了工会群监员、青安岗等群团组织，建立健全了安全管理网络机构，覆盖了各个生产环节中的点、线、面，不论是谁发现问题都及时主动地去制止、纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各项目部坚持平时的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，按公司要求深入开展了大干“三四五六安全竞赛”“安全生产月”“雨季三防”“第四季度安全大会战”等一系列活动，及时召开动员会，对活动进行安排部署。所施工地面以上工程全部按标准要求搭设了双排脚手架并张挂安全防护网，为工人配置了符合国安标准的安全帽、安全带，定期召开施工人员安全会议及进行安全培训，把安全理念、安全常识贯彻到每位职工，形成了人人抓安全，处处讲安全，时时注意安全的良好氛围，全员安全意识和安全知识得到了丰富加强。三、严把材料关，控制工程成本材料采购验收是一个关键工作，搞不好将会直接给项目造成较大的经济损失。为此，我们一方面开展经常性的廉洁自律教育，让每位职工明白材料采购验收的重要性，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。另一方面加强材料采购验收的过程控制，由主管材料的项目副经理牵头监督每次的验收过程，参与采购材料验收工作必须有两人以上人员参与，互相监督，严格控制每次验收的数量。每次采购验收完及时进行材料台账的登记签字，并把入库单开好后由参验人员、项目副经理、项目经理签好字后交给供应商。通过这种方法，既加强了内部监督约。在材料拉运、装卸费管理中也采用束机制，又有效地避免了通常所说的“虚车”与“虚方”这种方法，避免了“跑、冒、滴、漏”现象。同时我们每月根据工程进度分析出预算材料用量同实际收验材料量进行比对，动态掌握材料节、超情况，分析原因以便及时采取措施。四、认真做好人才培养工作由于公司涉外工程项目较多，我们分公司主要熟练技术人员均被抽调到外地，致使我们技术力量比较薄弱。焦电厂余热发电技改工程开工后，公司给我们分来了两名实习大学生，尽管该工程比较复杂、技术含量较高，我没有怨天尤人，而是根据工程实际，立足现实。我先把图纸看透，然后再逐一教他们从了解到熟悉，在施工测量放线、质量检查、计划编制、技术资料整理、施工预算等方面我都是不遗余力地教他们，我深知我也是像他们一样一步一步走过来的。在我的带领下，两个年轻人实践知识有了很大的进步，逐渐适应了工地生活，开展起了技术工作。我相信通过这个工程能把他们的技术水平与业务能力提高到一个新的水平。二、存在的主要问题和不足1、分公司所属项目部由于管理人员少、管理工作不到位、劳务队技术水平低、存在的质量问题较多、施工现场安全隐患较多、安全风险较大，给项目管理工作带来很大的难度。2、管理层思想还不够解放，创新意识、超前意识、发展意识不够强，参与外部市场竞争不多，处理对外有关事务的能力需继续加强。3、质量安全管理及文明工地创建等工作离公司要求还有很大差距，现场管理需要进一步加大力度，在过程控制、成本核算等方面还需进一步强化等。三、201*工作计划和主要工作措施1、抓住机遇，并积极拓展施工业务。2、积极培养锻炼人才，培养出1～2名能独当一面的技术人员，培养出1名具有丰富施工经验的预算编制人员。3、继续狠抓安全管理，全面提升本质安全水平，确保实现全年安全生产无事故目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“零工亡，零容忍”安全发展理念，坚持以人为本抓安全，做到先安全后生产，不安全不生产。进一步加大安全监督检查和隐患排查治理工作力度，不断排查和消除各类事故隐患，精心组织开展好阶段性安全竞赛活动，不走过场，确保实效。继续加强安全宣传教育与培训，提高员工的安全意识和安全素质。不断改善安全软硬件设施，加强设备的维修与保养，确保各类设备的安全、高效、稳定运行，确保全年安全生产目标的实现。4、严格按照公司质量管理体系和职业健康安全管理体系运作，狠抓工程质量与服务质量，加大质量监管力度，努力形成党政工团齐抓共管的良好局面。认真贯彻执行“百年大计，质量第一，规范施工，用户至上”的质量方针以优良的质量，赢得业主的认可和公司的赞同。5、继续做实做活职工思想政治工作、党风廉政建设、文明创建、企业文化建设、工团、计生、综合治理等各项工作，努力构建和谐企业。第四篇建筑安装公司年度工作总结范文工作总结，就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。以下是由一、重点工程任务完成情况公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。201*年的主要施工项目及完成情况大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。二、主要经济指标和利润完成情况今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员会，研究确定了公司新一年的承包考核办(更多请你搜索公文素材库】(二)积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶公司的经济承包任务打下基础。(三)认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。(四)紧紧围绕大冶公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内分期投入2～3千万元，建成年生产能力5万吨的钢构厂，相信在大冶公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶公司再造辉煌而努力拼搏。第五篇建筑设备安装工作总结专业技术工作总结时光飞逝，从毕业后参加工作到现在已经有九年时间了，进入旷宇也快要两年了，在这段时间的工作过程中我不仅加深了对原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。在此期间，我主要参与锅炉辅机安装工作。锅炉辅机指锅炉附属机械设备，主要包含磨煤机，给煤机，风机，引风机，返料风机，炉排，除渣机械等。下面我总结一下两年来我对辅机部分风机安装的大体理解1、基础验收及处理（1）基础移交时，应提交工序交接记录和基础复测记录。基础外观应标明标高、中心线等标记。（2）对基础外观进行检查不得有裂纹、蜂窝、空洞、露筋等现象。（3）按土建交工图和设备安装图对基础尺寸进行复检（单位均为毫米）a基础纵横轴线±20标高0,-20b基础上平面水平度≤5/1000全长≤10c竖向偏差≤5/1000全长≤20d预埋地脚螺栓标高0-20中心距±2e预留地脚螺栓孔中心位置±10深度0-20孔壁垂直度≤10（4）需二次灌浆的基础表面应铲麻,麻点深度≥10,密度以每平方分米3-5个为宜。表面不许有油污和疏松层。放置垫铁处应铲平,水平度≤2/1000，螺栓孔内的杂物必须清理干净。2、垫铁安装垫铁应根据设备重量和地脚螺栓尺寸计算后按规范选取，垫铁表面应平整，无飞边毛刺和氧化皮。斜垫铁要成对使用，斜度以1/20为宜。垫铁应安放在地脚螺栓两侧和其它受力集中处，地脚螺栓间距小于300毫米时，可在地脚螺栓同一侧放置一组垫铁。垫铁层数一般不超过4层，高度30-70毫米，相邻两组垫铁间距500毫米左右。垫铁与设备底座应接触均匀，用0.05毫米塞尺检查时塞入长度不得超过垫铁长（宽）度的1/3。设备找平找正后，垫铁组应露出设备底座10~30毫米，垫铁层间要进行点焊。安装在钢架上的垫铁要与钢架焊牢。垫铁安装后24小时内要进行二次灌浆。3、地脚螺栓地脚螺栓应垂直安装，与预留螺栓孔四周的间距不小于15毫米，且不得挨住底部。砼强度达到75%时，可把紧地脚螺栓。把紧后，螺栓应露出螺母5~3个螺距。露出部分要涂油保护。把紧地脚螺栓应均匀进行，力矩按规范要求。4、安装程序技术准备→基础验收→开箱检验→轴承箱安装→电机，风壳安装→一次找平找正→一次灌浆→解体清洗，组装→二次找平找正→二次灌浆→联轴节对中→工艺管道安装→联轴节复查→试车准备→单体试车→交工验收。以上是我对自己工作的简单介绍。自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位，尽管工作条件很艰苦，但对我们年青人来说，也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活，在这样的一个环境，还有许多值得我们来发现的好东西，值得我们来深究学习的地方。我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，在工作中不断地学习，也在工作中逐渐的成长。工作中，在到达工地后第一个任务就是被安排到现场，跟随现场的工作人员一起工作。这期间我一直兢兢业业地配合现场的工作人员，听从安排。很好的帮助并完成了工作任务的同时，我也有很大的收获。在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，为了能在最短的时间内进入到最好的工作状态，以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过程中，我将不断向有经验的同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能，并学以至用，对工作过程中的一些信息也进行收集整理，转化为资料以备所需，业余时间翻看一些专业书籍，查看一些专业，学习和掌握一些先进的专业技术知识，也看一些管理或其它方面的书籍或，学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工作的需要。我知道作为一名工程助理工程师在工作中要有端正的态度、严谨科学作风。电力工程建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。我的工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来我的工作。因为我知道要想成为一名合格的工程技术人员不是一件容易的事，作为一名技术员不仅仅要能处理现场，更重要的是要能解决现场出现的问题。为了能提高工作效率，就必须提前把问题解决在无行中。这就要求工程技术人员能很好的发现问题从而及时地解决问题。经过两年的工作时间我对工地现场的运作越来越清晰，对工具、仪器设备也越来越熟悉，与同事们也是越来越亲近。另外对工程建设当中的各个环节有了整体的认识，在了解的同时，也在逐步的提高自身对仪器、设备及理论的认识和学习，在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。xxxxxxxx潘金加第一篇建筑安装工程师个人工作总结建筑安装工程师个人工作总结201*年，本人担任公司建筑安装专业副总工程师兼建安院院长，在公司党政的正确领导下，团结建安院班子成员紧紧围绕各项任务，在实际工作中贯穿事实求是的思想路线，抓安全生产、经营管理，注重加强职工队伍的建设，充分调动了全体职工工作的积极性和创造性，增强了整体队伍的凝聚力和战斗力，确保了施工生产和各项工作的顺利完成。201*年的建筑安装工作创造了历史最好水平，职工工作热情、工作的积极性和主动性很高，同志们几乎放弃了所有的休息时间投入到工作中，通过全体职工的共同努力，完成产值近24000万元，利润水平大幅度提高。为保证建筑安装产品质量，我们严格按照质量管理体系的要求制订和完善了管理制度、标准，如过程管理标准、设备管理标准、技术标准、人员工作标准等。始终坚持"质量第一"的方针，以保证质量为中心，防检结合为手段，全员参与为基础，严格执行各项管理制度，明确了各级人员在产品生产和管理中的职责，加强了对成果质量的检查验收。外业施工严格按规程、规范作业，全面推行质量标准化工作，加强了设备管理和人员培训，减少了质量事故，使工作质量有了明显提高。成果优良率达75%，产品合格率100%，服务满意率达90%以上。在安全管理中，严格按照安全生产管理体系要求开展工作，坚持"安全第一，预防为主"的方针，加强安全培训和安全教育，强化安全措施在生产活动中的贯彻落实，明确安全岗位责任制，加强现场安全检查，对查处出的安全生产存在的问题，及时加以整改，确保了安全生产，没有出现重大安全事故。总结一年的工作，也存在一些不足，单位内部管理承待加强，相应的规章制度需要进一步完善，加强学习，工作上需加强沟通和联系等。在以后的工作中，我会发扬成绩，克服存在的不足，把本职工作做好。第二篇建筑安装技术员个人工作总结个人工作总结201*年即将过去，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行以下总结一、今年的主要工作作为安装的水暖技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。技术管理在过去的一年中，共参加3处新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。预决算编制今年共编制预决算xx份，预算造价xxxxxx元，共审定工程xx幢，决算造价xxxxxxx元，累计审掉xxxxxx元。二、具体的工作情况今年的技术管理、预决算工作主要有以下特点工作量大承担了3处工程的技术管理及预算编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁。与多家建筑公司施工同一小区兰州大学体育馆、兰州大学一分部教职工公寓工程，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及预算编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以兰州大学体育馆和兰州大学一分部教职工高层公寓为工作重点，把大量时间安排在这两个工地，并利用体育馆内部装修和一分部主体施工之际，编审其他工程的预决算。同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好体育馆施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改。体育馆给排水工程变更较大，需要绘制施工图，连续加班多个晚上进行绘制，方完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。三、工作成效在去年(隆重推荐好范文网的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；给水管道管卡间距过大且安装不牢固；电线分色不清；开关、插座安装标高相差较大；避雷箱内断接卡有锈蚀现象；这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。四、工作中尚存问题从事安装处资料编制、预决算工作两年来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作，主要表现在以下几个方面①．缺乏相应地经验，在7月份，公司检查所有工程资料时，对检验批质量验收中检查点的设置理解不清；②.部分工程的监理盖章滞后，个别工程进场材料未做到及时向监理方报验。③.由于工程多、工作任务重使得个别工程资料不能与工程同步。④.个别工程出于防盗方面的考虑，暖气片、开关插座等均在门窗安装完成后施工，导致迟迟不能进行工程变更签证，从而影响了决算的编制工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术员、预算员的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。第三篇专业工作总结(建筑安装)专业工作总结（建筑安装）在成立大地钢结构有限公司以来，我们认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级指示、决议、努力学习马列主义毛泽东思想，深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论，坚持四项基本原则，拥护改革开放，热爱钢结构事业。同时注重自身的思想建设，不断参加学习培训，学习掌握新技术、新知识、新标准规范，保持健康心态，积极进取，精益求精，对钢结构事业和单位前途充满信心。自1999年以来我先后完成了宁波爱文文具有限公司钢结构标准厂房的施工（含安全管理工作）；宁海县欣瑞模具有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作和宁海县广达制模有限公司钢结构标准厂房的项目管理工作。根据这些年的工程项目管理经历，总结处以下几个环节的观点一、制定落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员工地现场例会一般在每周下午三点进行，由现场项目经理等主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得早退、不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交代明确，把握好会议的气氛和质量,开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题乏味。保证会议取得实效。3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理等负责考核和发放。二、制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向。2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更。3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。三、制定和落实工地大宗和关键材料考察订购制度1、提出材料计划2、材料计划审核、考察3、材料购置4、材料合同的签订5、材料购置几项纪律四、制定和落实工程签证制度1、施工队伍提出工程或者费用签证；2、总包、监理公司初审签字；3、橡木管理公司现场相关人员再审签字；4、甲方现场相关人员终审签字；5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算；五、制定和落实施工进度款给付制度1、施工单位根据合同约定和形象进度填制确认单，提出进度款给付申请；2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款；六、制定和落实项目经理的考核制度1、现场管理制度由项目经理等负责落实。项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。3、上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理等给予处罚。以上是我这几年从事的主要技术工作的总结。通过不断的学习培训考试以后，使我进一步了解了项目经理的职责和任务，作为项目经理在施工管理工作中要杜绝违背项目建设程序，盲目抢工忽视质量问题和不按合同进行管理、施工协调的主管随意性，而要按工程程序规定的目标，高速、优质、低耗的全面完成，真正提高经济效益和社会效益。第四篇建筑安装施工工作总结工作汇报尊敬的领导、同事们大家好！我是***，08年进入***公司，一直从事自己喜爱的电气安装工作，现在为烟台世茂项目电气技术员。在此，感谢公司领导和同事们在工作和生活上给予我的指导和帮助，并且很荣幸参加这次的工作汇报。参加工作至今，不仅使我实现了自我价值，还在工作、思想和生活中学到了许多知识。下面我就最近一年来的工作情况汇报如下首先，在工作上，深入学习专业知识，加强理论与实践的结合，更好地胜任本职工作。1、明确个人目标，认真落实岗位职责，爱岗敬业、踏实工作、严谨职业道德，不断努力学习安装方面的技能知识。2、不仅要懂技术，还要懂管理。正确理解“你的需要就是我的权利”这句话，同样的一件事情，有的人做不来，而有的人做起来不费吹灰之力，两人的唯一差别可能就在于第二个人懂管理，知道怎么利用恰当的管理手段，达到有效的管理目的。3、认真学习合同内容对分包队伍，做到能够结合现场实际情况及时作出应对措施；对业主，任何文字形式的交流和往来文件必须严格按照合同要求进行。4、有扎实的技术知识、认真的工作态度和服务业主的心态。如烟台世茂海湾一号机电安装工程在完成合同内安装条件后，因业主经营方针改变，我司用一个多月的时间将机电施工点位图深化完成，并得到了业主一致认可。因此业主更是放心地将未经投标的两千多万安装工程给予我司施工，在公司领导的策划、指导下顺利完成，得到了业主及监理的一致好评。在项目工期异常紧迫下（图纸变更频繁），经过大家的共同努力，世茂百货顺利开业，业主发函感谢，同时世茂百货管理公司领导也称无愧铁军称号，这样对后续的市场开拓奠定了坚实的基础。其次，在思想上，自觉加强政治理论学习，努力提高个人思想素质。1、主动加强政治学习，除了经常看电视新闻、看报纸、关心时事政治外，在党支部和老同志带领下，我还认真学习了科学发展观、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己；2、理论学习还要在行动上落实，注重其对实践的指导意义，自觉地践行“八荣八耻”，时刻用其来约束自身行为，改正不良习惯，继续发扬优秀传统。另外，除了干好自己的本职工作外，还积极参加各项活动，对于公司组织的活动，能够积极参加与配合，在生活上乐于助人，关心集体荣誉。通过以上努力，我感到自己的政治素质有了长足进步。第三，学习生活上，完成了角色的转变，完全进入工作状态，努力开展工作。作为中建安装员工的一份子，我们要认真学习安装公司铁军精神，工作中永葆积极向上的工作心态，努力开展工作。对于领导们的关心和关怀，我们要感到压力，这样才能产生动力，争取在以后的工作生活中，以更加努力的优秀成绩来回报公司。生活中要“实实在在做人，踏踏实实做事”，掌握过硬本领，弘扬务实之风。尽管在各级领导和老同志的帮助下，取得了很大的进步，但我深知自己在工作中还存在一定的不足需要改善，主要为进一步提高对项目部分工作的完成质量和效率；加强与公司领导和同事们的思想、工作业务交流；进一步提高自己的整体素质和业务学习能力。最后，在各位领导的正确带领和同事们的共同努力下，我相信我们中建安装公司一定会更加辉煌，更加强大。以上是我近一年来的一点心得体会，不足之处敬请斧正。在此，祝愿各位领导和同志们新年快乐，阖家幸福安康。谢谢大家！***项目部***201*-2-14第五篇201*年建筑安装公司工作总结201*年建筑安装公司工作总结201*年即将过去，我们在建安公司党政班子的正确领导下，在公司职能科室和各兄弟单位积极配合与大力协助下，认真贯彻执行国家各项方针政策和公司制定的各项规章制度和决议，切实加强组织领导和项目管理，强化责任落实和目标控制，全体员工精诚团结，切实树立起员工们的服务理念和管理意识。现把一年来的工作总结如下。一、一年所作的主要工作一、主要工作量从年初至今，我们分公司永城区的工程量还算饱满，xx职工医院综合楼工程砌体完成，正进行装饰工程施工xx城市雅苑7、10号楼正进行装饰施工，即将完工xx城市花园61～63号楼已经交工在公司领导协调下，在公司有关部室大力支持协助下，商丘铝材、铝厂工程的决算工作已经结束，正在挂账5月份我们承建了xx煤业公司焦电厂余热发电技改工程和综合供应站新建仓库工程；下半年相继开工了xx城市雅苑7号楼地下车库工程及29号楼工程。曹煜经理在禹州施工的馨合公寓工程也已经交工，另外在永城各个厂矿均有一定的零星工程。今年一年来，无任何质量安全事故发生，计划生育、文明创建、综合治理等工作均达到了公司标准要求。二、狠抓安全管理，确保安全生产，“安全为天，不安全不生产”我们时刻把安全工作当头等大事来抓。在具体工作中能够认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，一级保一级，人人抓落实，以确保安全生产。项目部明确一名主要负责人主抓安全，按公司规定配备了责任心强、有一定专业知识的人担任专职安全员，每个施工班组长做兼职安全协查员，并完善了工会群监员、青安岗等群团组织，建立健全了安全管理网络机构，覆盖了各个生产环节中的点、线、面，不论是谁发现问题都及时主动地去制止、纠正，把各类隐患消除在萌芽状态。各项目部坚持平时的自检、互检、交接检，查找安全隐患，并限时整改。同时以抓好大系统、治理大隐患、杜绝大事故为重点，按公司要求深入开展了大干“三四五六安全竞赛”“安全生产月”“雨季三防”“第四季度安全大会战”等一系列活动，及时召开动员会，对活动进行安排部署。所施工地面以上工程全部按标准要求搭设了双排脚手架并张挂安全防护网，为工人配置了符合国安标准的安全帽、安全带，定期召开施工人员安全会议及进行安全培训，把安全理念、安全常识贯彻到每位职工，形成了人人抓安全，处处讲安全，时时注意安全的良好氛围，全员安全意识和安全知识得到了丰富加强。三、严把材料关，控制工程成本材料采购验收是一个关键工作，搞不好将会直接给项目造成较大的经济损失。为此，我们一方面开展经常性的廉洁自律教育，让每位职工明白材料采购验收的重要性，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。另一方面加强材料采购验收的过程控制，由主管材料的项目副经理牵头监督每次的验收过程，参与采购材料验收工作必须有两人以上人员参与，互相监督，严格控制每次验收的数量。每次采购验收完及时进行材料台账的登记签字，并把入库单开好后由参验人员、项目副经理、项目经理签好字后交给供应商。通过这种方法，既加强了内部监督约。在材料拉运、装卸费管理中也采用束机制，又有效地避免了通常所说的“虚车”与“虚方”这种方法，避免了“跑、冒、滴、漏”现象。同时我们每月根据工程进度分析出预算材料用量同实际收验材料量进行比对，动态掌握材料节、超情况，分析原因以便及时采取措施。四、认真做好人才培养工作由于公司涉外工程项目较多，我们分公司主要熟练技术人员均被抽调到外地，致使我们技术力量比较薄弱。焦电厂余热发电技改工程开工后，公司给我们分来了两名实习大学生，尽管该工程比较复杂、技术含量较高，我没有怨天尤人，而是根据工程实际，立足现实。我先把图纸看透，然后再逐一教他们从了解到熟悉，在施工测量放线、质量检查、计划编制、技术资料整理、施工预算等方面我都是不遗余力地教他们，我深知我也是像他们一样一步一步走过来的。在我的带领下，两个年轻人实践知识有了很大的进步，逐渐适应了工地生活，开展起了技术工作。我相信通过这个工程能把他们的技术水平与业务能力提高到一个新的水平。二、存在的主要问题和不足1、分公司所属项目部由于管理人员少、管理工作不到位、劳务队技术水平低、存在的质量问题较多、施工现场安全隐患较多、安全风险较大，给项目管理工作带来很大的难度。2、管理层思想还不够解放，创新意识、超前意识、发展意识不够强，参与外部市场竞争不多，处理对外有关事务的能力需继续加强。3、质量安全管理及文明工地创建等工作离公司要求还有很大差距，现场管理需要进一步加大力度，在过程控制、成本核算等方面还需进一步强化等。三、201*工作计划和主要工作措施1、抓住机遇，并积极拓展施工业务。2、积极培养锻炼人才，培养出1～2名能独当一面的技术人员，培养出1名具有丰富施工经验的预算编制人员。3、继续狠抓安全管理，全面提升本质安全水平，确保实现全年安全生产无事故目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“零工亡，零容忍”安全发展理念，坚持以人为本抓安全，做到先安全后生产，不安全不生产。进一步加大安全监督检查和隐患排查治理工作力度，不断排查和消除各类事故隐患，精心组织开展好阶段性安全竞赛活动，不走过场，确保实效。继续加强安全宣传教育与培训，提高员工的安全意识和安全素质。不断改善安全软硬件设施，加强设备的维修与保养，确保各类设备的安全、高效、稳定运行，确保全年安全生产目标的实现。4、严格按照公司质量管理体系和职业健康安全管理体系运作，狠抓工程质量与服务质量，加大质量监管力度，努力形成党政工团齐抓共管的良好局面。认真贯彻执行“百年大计，质量第一，规范施工，用户至上”的质量方针以优良的质量，赢得业主的认可和公司的赞同。5、继续做实做活职工思想政治工作、党风廉政建设、文明创建、企业文化建设、工团、计生、综合治理等各项工作，努力构建和谐企业。涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年度行政工作总结201*年，是建铁公司生产经营最为困难的一年，公司全年一直面临外困内忧的严峻形势。外部方面，涟钢集团公司致力攻坚扭亏脱困，对产品、项目单方面强制压价，导致公司相应产品和项目几近微利甚至无利的境地；同时，由于技改建设投资的锐减，内部市场各个支持企业的无序、恶性竞争，引起建筑市场的竞争日趋混乱。内部方面，年初的工亡事故，给公司背上了沉重的包袱。一方面，事故本身造成了巨大的直接经济损失；另一方面，因事故原因，集团公司暂停公司承揽业务的时间长达半年之久。面对如此困境，在振兴公司的正确领导和大力支持下，建铁公司领导班子团结一心，全体员工群策群力，为公司求生存、保稳定而倾尽全力。一、坚持降本抑耗，确保企业生产经营正常运转。在业务承揽受阻的情况下，公司把降成本、控消耗作为年度工作的主攻点之一。第一，狠抓往年在建工程的挖潜工作。对合同工程量、合同单价没有控制的工程项目，积极争取建设方的支持，把合同范围以外的工程量增加到相应项目，实现单项工程产值有效增加。用产值增加促进进度款追补。第二，狠抓进度款回笼和结算办理工作。201*年，累计审回工程项目23个，回笼结算款651万元，回笼进度款674万元。第三，打暂停业务政策的擦边球，想方设法承接新业务。今年全年承揽工程项目15个，预计产值480万元。第四，有效控制非生产性开支。通过一系列管控措施，最大限度缓解了资金压力，较好地维持了公司的正常运转。二、坚持以人为本，维护企业的和谐稳定局面。与往年相比，公司的业务不及十分之一，几乎陷入绝境。公司面临的困难，得到了全体干部员工的理解和支持。在困难时期，员工没有太多的奢望，只要有班上，能维持基本生活是他们的基本心愿。201*年，公司依托往年延续项目和新承接的项目，尽最大努力保证了员工的上岗率，尽最大可能保证了员工的基本收入。全年没有发生一起越级上访的群体性事件，保持了员工队伍的稳定。三、坚持优化组合，较好地完成了机构重组的任务。9月27日，根据振兴公司的指示精神，建铁公司和防腐公司进行合并重组。我们迅速成立了重组公司临时过渡机构，按照资源整合、优化组合的原则，设立了五个部室和四个专业业务的分公司，两家单位的上岗人员得到合理安置。工商、税务以及资质等变更手续也在有条不紊的进行。目前，新公司已经全面运作。四、201*年面临的困难以及大致构想。201*年的压力和困难有甚于201*年。其一，根据当前全国钢铁行业大面积亏损的形势，涟钢扭亏脱困仍然存在诸多困难，势必促使涟钢出台更加严厉的扭亏脱困的措施，以规范和约束内部支持企业。根据技改部10月份质量安全保证体系专项检查的情况通报，其检查项目与当前规范的衔接程度越来越大，对支持企业承揽业务的资格审查越来越严，对资质要求越来越高，对企业软件、硬件设施的配备管理越来越具体。机动部的检查也是如此。集团公司主管部门在检查过程中，虽然肯定了我们的诚信经营和优质服务，但对资质偏低影响企业生存表示了极大的担忧。其二，过重的负担制约了企业的竞争力。公司重组后，在册员工总数已经达到249人，仅工资负担就达500万元；而且上岗人数（含政策性安置上岗的人数）不足50%，其中能创造直接效益的人数比例更低（约占总数的30%）。在近几个月的招投标活动中，我们的中标率很低。原因是我们根据企业实际情况报出的成本价格，与其他投标单位相比，偏高且存在较大差距。而导致成本价偏高的直接原因，就是企业负担太重。其三，最大的困难是内部市场的份额之争会更加残酷。集团公司大规模投资技改建设已基本完成，“十二五”发展方案尚未正式出台。可以肯定的是，如果集团公司不再上马新的生产工艺，则涟钢内部市场的投资总份额将大大缩水。同时，内部支持企业实行大规模的缩编整合的条件和时机，应该说都还不成熟。因此，争份额、抢市场将会在201*年愈演愈烈。综前所述，201*年，我们将面临更大困难，求生存、保稳定仍然是我们的首要任务。因此，我们必须抓好三件大事。一是请求振兴公司支持我们实现企业的资质升级，实现与涟钢集团公司主管部门管理要求的对接。二是以资质升级为平台，实施“盯紧涟钢，走向市场”的发展战略，即不放弃涟钢内部市场份额，尽快与外部市场衔接，摸索融入外部市场实战经验，实现内外两个市场创效脱困的目标。三是实施精细管理，实现成本控制创效的目标，即对项目、产品实行全过程管理，控制各个环节、各道工序的成本，堵塞利润“跑冒滴漏”的漏洞，使项目、产品的利润最大化。我们深信有振兴公司做我们的坚强后盾，只要我们静思笃行，砥砺拼搏，我们一定能完成三件大事，为实现振兴公司年度目标做出我们应有的、应该的贡献。湖南省娄底涟钢振兴建筑铁路安装公司201*年11月16日扩展阅读铁路供电段201*年行政工作总结201*年行政工作总结郑州供电段201*年，在路局、路局党委的正确领导下，全段广大干部职工抓住安全生产“大检查、大整治”活动契机着力提高设备质量，用活基础工作“管理年”载体全面提升基础管理水平，理性探索管理新思路，创造性地开展工作，夺取了第六次大提速施工的全面胜利，确保了十七大期间的供电安全，推动了我段整体工作的和谐发展。一、主要工作成绩（一）科学筹划，重点突出，全力打造“空中安全线”为保证管内京广、陇海高速线路和太焦、新月线煤运黄金通道的的供电安全，我们今年主要抓了以下工作第一，顺利完成提速改造施工。我们组织12个供电车间和路外援助部门共计201*多名施工人员，投入第六次大提速施工会战。在南京广许昌至孟庙间250KM/H区段，参战人员顶风冒雪，夜以继日，连续奋战，高标准完成了这段我局牵引供电工程史上技术含量最高、施工难度最大的“空中安全线”的建设任务。在“18”至“18”提速调图过渡期间，全段干部职工紧盯现场，坚守岗位，确保供电安全，最终圆满完成了第六次大提速的各项任务。第二，力保动车组安全开行。动车组对牵引供电的设备管理、安全控制以及故障处等方面，都提出了新挑战。我们超前预想，从完善制度入手，突出检查监督，狠抓现场控制，严格事故定责，健全考核机制，落实安全生产责任制。针对东陇海主导电回路施工工艺执行不彻底、受力件紧固不标准等缺陷组织处理，大力改善弓网关系。全段干部职工连续作战，为今年京广、陇海线先后顺利开行动车组做出了应有的贡献。第三，着力提高基础管理水平。为统一管理思路和管理标准，今年以来，我段开展了基础工作“管理年”活动，着力提高基础管理工作水平。一是加强“4＋3”重点工作和对规检查工作，卡控关键设备的薄弱环节，高标准开展设备管理；二是推行区域管理，通过明确的权责界定，确立区域领导指导车间全面工作的主体地位，为做强车间提供领导保证；三是完成规章制度保障体系建设；四是规范各项行政会议制度，提高行政工作效率；五是加强信息化应用建设，全面推广接触网运行检修系统。（二）卡控关键，强化管理，安全生产大局稳定我们坚持安全发展观和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强专业管理，强化安全监督。截至11月8日，全年未发生一起局定责任事故，安全形势总体稳定，生产任务圆满完成。第一，安全生产“大检查、大整治”活动取得成效。深入开展安全生产“大检查、大整治”活动，以排查治理设备隐患为重点，同时对车间班组的办公环境进行了大力整治。段各专业包保组、各车间认真按照有关要求开展工作。10月31日活动结束后，共查出各类问题301项，目前已经整改265项；行政办编发活动专题通报10期，下发督察督办通报2期。这项活动为我段的安全生产再创佳绩奠定了坚实的基础。截至201*年11月8日，实现无责任弓网故障4364天，位居全路同行之首；实现安全生产500天。第二，精检细修提高设备质量。结合安全生产“大检查、大整治”活动，认真开展设备检查鉴定工作，对全段3153条公里的接触网设备、175台机械动力设备、44个变电所（亭）和31个V停站的所有设备进行了全面检查，共查出各类缺陷915处，其中接触网设备缺陷632处，变电设备缺陷211处，机械动力设备缺陷72处。年度秋季设备鉴定结果，接触网合格率100%，优良率92%；变电设备优良率91%，合格率100%；机械动力设备利用率60.15%，完好率911%。第三，基大改工程有序推进。在郑北枢纽接触网大修施工中，施工人员克服停电点在030～230、站场施工环境复杂等不利因素，高标准作业，按计划推进。目前，京广线关节式分相改造、太焦线孔庄～后寨（含）间接触网大修等项目已完成；郑北枢纽地区接触网大修、南京广变电所（亭）综合自动化改造、汤阴、淇县和新乡变电所在线监测施工、官亭～新郑间自闭大修、新乡地区环线大修、新郑配电所微保改造、新乡配电所微保改造、郑北油浸电缆大修、郑北地区“北一”环线改造等工程进入收尾阶段。（三）机制保障，数措并举，经营管理有条不紊今年以来，我们建立健全效益提升机制，采取有效措施，克服成本空前紧张的困难，力保效益同比稳中有升。第一，深化工资分配和成本管理。在两个试点车间去年取得显著成效的前提下，今年6月份我段正式颁布了《郑州供电段工资分配及成本管理规定》，在全段各科室（中心）、车间全面推广工资分配和成本管理。这项具有深远意义的制度改革，真正确立了站段做大之后车间的区域管理主体地位，为做强车间提供了制度保障；同时实现了全段经营管理压力均压下传，激活了车间的自主管理意识，促使车间牢固树立成本节约意识，广泛开展增收节支活动。第二，电费清欠工作取得初步成效。为进一步加强我段电费资金的收支管理，提高资金使用效率，我段成立了清理清欠专项工作领导小组。及时在段网公布电费应收账款以及清理清欠活动的有关要求和考核办法，并对各欠费单位进行详细的统计，对清欠工作人员进行合理分工，对欠费大户进行走访和催收。通过大量行之有效的工作，取得初步成效，截至目前，已回笼资金300万元。第三，多元经营困境中求发展。上半年，我段多元经营缺乏后劲，竞争乏力，收入减少，一直未能承接较大供电、电力工程项目，不能给主业提供有力支持。下半年，在主业的扶助下，多经广开门路闯市场，增强竞争能力，争取了一些维修工程，一定程度上缓解了超编人员的就业和主业工资缺口问题。1～9月份多经收入1774万元。（四）强化培训，制度保证，职工素质明显提高第一，强化职工日常培训。一是针对提速新要求，及时调整充实职工技术业务培训内容，先后举办了接触网工提速、东陇海开行动车组等各类业务强化培训班50期。二是突出实作，改变职工培训“重理论、轻实作”的不良倾向，使受训职工在实作中充分消化理论知识，提高学习效率。在局年度接触网青工职业技能比赛中，我段选手一举夺取个人全能前十名中的第一、二、四、五、七、八、十名。第二，提高干部队伍素质。针对我段部分干部在日常工作中表现出来的消极、颓废、浮漂等作风问题，我们利用安全生产“大检查、大整治”活动这一有利契机，对干部作风进行了深入全面的检查。建立干部作风问题库，查摆问题261条，制定整改措施259条；建立起干部写实制度。干部深入现场的次数明显增多，发现的问题明显增多，干部责任制度得以落实。第三，全面开展岗位管理。专业技术人员、高技能人才岗位管理工作非常重要，其实质是实现专业技术人员由身份管理向岗位管理转变，为技术工人的快速成长提供机制保障；根本目的在于让利益杠杆真正发挥激发职工队伍创造力的积极作用；事关许多同志的切身利益，全段干部职工极为关注。为切实做好这项工作，我段党政主要领导亲自上手，成立领导小组，制定了科学周密的推进计划，目前，这项工作正在有序进行中。（五）瞩目一线，关注民生，不断改善职工生活在高标准落实“三不让”承诺，高质量完成“五件实事”的基础上，努力改善职工生活条件。主要开展了三方面工作第一，继续推行一体化考核。修订完善奖金分配办法，继续推行一体化考核，使收入向生产一线倾斜。1～10月，仅一体化考核就惠及一线职工达14210人次，发放奖金近140万元。第二，加大集资建房力度。整合车间、班组办公场所，腾出空地，与有关部门联系协调，加快集资建房步伐，大力改善职工住房条件。今年累计分配职工住宅78户，初步解决了住房特困户的问题。第三，职工收入稳中有升。对工资基金予以宏观控制，按段实际，先算后花。前三季度工资基金未发生赤字，完成了各项经济指标。1～9月份，工资总支出8423万元，人均收入约2万元，同比增长22%。（六）以人为本，聚合动力，三个文明协调发展我们坚持以人为本的理念，维护职工合法权益，认真落实职工的知情权、参与权、监督权和管理权，使各项制度、决策都能代表广大职工群众的根本利益。我们全面加强党风廉政建设，干部廉洁自律意识、服务基层和服务群众的意识明显增强。按照为职工办实事、办好事的宗旨，落实年初职代会上职工提出的“五件实事”。我段的企业文化建设，成绩斐然，享誉路内外。“嘉源”文化广场、职工活动中心、沙岩壁画、休闲书吧、陈列馆等极大地提高了干部职工的自信心和自豪感。安全谚语、管理俗语征集以及书法比赛、摄影作品展出等一系列文化活动，凝聚人心，催人奋进。综合治理、计划生育、路风信访等项工作也都取得了佳绩，为我段三个文明建设做出了积极贡献。今年以来，我段共接待各级各类参观团体88个，参观人员对我段的三个文明建设工作都给予了很高的评价。二、存在的问题和不足一年来在上级的领导下，通过全段广大干部职工的共同努力，我段行政工作取得了较好成绩。但必须清醒地看到存在的问题和不足，主要是（一）安全形势不容乐观今年以来，我段未发生一起局定责任事故，安全形势基本稳定，但深入分析后不容乐观，危险镜头还时有闪现。这充分暴露出安全管理不严、措施落实不力的状况；特别主导电回路不畅问题一直没有彻底解决，对我段的安全生产屡屡造成危机。这些现象充分反映出我们的干部作风、管理水平与安全生产的要求还不相适应；同时也反映出现场作业缺乏严格控制、一部分人员素质不高、设备质量不稳定等一系列亟待解决的问题。（二）经营压力依然很大虽然我们想方设法确保了整体效益稳中有升，但经营压力时刻存在，制约着我段的进一步发展。一是电费拖欠问题依然严重。部分欠费大户诚信意识淡薄，找出种种借口敷衍推脱，电费欠缴达1920万元。二是资金周转困难。截止9月底，我段还有3305万元资金路局未清算，致使我段资金周转异常困难。三是多元经营不容乐观。虽经努力，但多元经营缺乏后劲、竞争乏力、不能给主业提供有力支持的局面仍未彻底扭转。(三)各项管理工作有待深入一是基础管理水平还处于较低层次。虽然今年我们加大了基础管理力度，取得了一定成效，但还存在规章制度执行不严、部门管理效能不强、安全生产责任制落实不到位等较深层次的问题。二是成本管理存在认识误区。部分车间并未深刻认识到实行成本管理是激活车间管理活力的有效手段，管理理念还停留在“等、靠、要”阶段；部分车间对成本红线重视不够，还存在超支最终要由段上埋单的错误想法。三是区域管理能量释放不足。由于配套管理办法尚须进一步细化，推进措施还处于探索阶段，区域管理解决管理盲区、为做强车间提供根本支撑的作用尚未真正显现。三、工作经验201*年的行政工作实践，留给我们不少启示，主要有三点。启示之一只有坚持不懈地抓好基础工作，企业才能永续发展。俗语说基础不牢，地动山摇。因为忽视基础建设而导致经济、文化乃至政治大厦坍塌的悲剧史不绝书。历史昭示我们千里之行，始于足下，大到一个社会，小至一个企业，要想不断发展，必须夯实基础。201*年以来，我们之所以能顺利完成第六次大提速的艰巨任务，为动车组开行提供安全供电保障，整体工作有序推进，靠的就是高度重视并大力开展了基础管理工作。这启示我们郑州供电段想要获得持续不断的发展进步，就必须继续深入开展基础管理工作。启示之二只有坚持全面创新、不断创新，企业才能永葆活力。人类进步史，是一部创新史。创新是一个永不止步的过程。201*年，我们之所以能克服生产力整合后出现的重重困难，企业呈现活力勃发的良好局面，首先得益于我们不满足于以往创新的丰硕成果，在以往创新的基础上，根据企业发展的现实需要，进行了管理制度的大胆创新。随着区域管理制度的逐步完善和区域管理工作的深入开展，合段后面临的因点多线长造成管理盲区以及车间大而不强等问题将得到真正解决。这启示我们郑州供电段这面红旗想要继续高高飘扬在全局乃至全路的前列，就必须坚持全面创新、不断创新，永葆发展活力。启示之三只有全面释放生产力，企业才能获得超常规发展。在生产力的诸要素中，人是最为重要的因素。一个国家，或者一个社会单元，想要超常规发展，除了具备必要的客观条件外，人的作用是决定性的。当前，铁路正处于超常规发展时期。近年来，我段顺势而为，秉持以人为本的发展理念，获得了巨大的成功。尤其是今年以来，在面临提速施工任务繁重、成本压力巨大的困难局面时，我们继续推行一体化考核、成本管理等激励机制，大力开展岗位管理工作，深入挖掘职工队伍的主动意识、创造意识和奉献意识，干群一心，共渡难关，迎来了更大的发展。这启示我们郑州供电段想要一路披荆斩棘，获得超常规发展，就必须以人为本，全面释放职工队伍的创造力。201*年行政工作思路郑州供电段201*年是奥运年，能够为这届体育盛会提供运输服务，我们深感荣幸，同时也觉得压力空前巨大。既要完全适应提速新考验，还要确保奥运期间的牵引供电安全，我们面临的形势很严峻，需要超前谋划的事情非常多。一、面临的形势和考验我们依然要面对完全适应提速新要求、承担工资和经营成本压力、电力超期服役设备短时更换无望的严峻形势，依然要承受现实的挑战和考验。（一）安全管理的考验我段管内京广、陇海线时速200公里以上的线路达到267公里，时速160公里以上的线路达到284公里，接触网自身质量和外界各种干扰因素对供电设备的影响，随时威胁着供电安全。同一线路开行高速旅客列车、重载货物列车、双层集装箱列车，而我们对接触网的安全管理和维修手段虽然进行了一些探索和丰富，但还没有完全适应提速新要求，也未配备更为有效的检测维修设备，这对我们的安全管理无异是一个严峻的考验。(二)经营管理的考验今年以来，物价涨幅比较大。201*年，我段将面临涨薪带来的巨大工资缺口压力。我段现在册职工4187人，按照平均涨200元计算，全年将会产生工资缺口3000多万元。另外，随着油价等大宗消费品价格的上涨，成本压力将越来越大。今年我段想尽一切办法增收节支，保持了经营效益的稳中有升。增收节支的潜力已被挖掘殆尽，201*年的经营压力显而易见。经营管理必须有新突破，才能保证效益不滑坡。（三）电力设备的考验长期以来，电力设备管理一直存在重生产、轻投入的错误倾向。超期服役设备带病运行现象颇为普遍，给信号供电安全带来了极大的威胁。按照路局电力设备大修投资规划，我段今年多方筹资，但电力设备大修资金缺口依然巨大。201*年，若不能大幅投入资金开展电力大修，我段将会有更多的电力设备进入超期服役、带病运行的状态，电力设备管理将无法回避严峻的考验。另外，我们还将面临彻底理顺段、车间、班组“三级管理”关系、进一步深化基础管理工作、稳定职工队伍工作、筹备新荷线上马电气化等一系列挑战和考验。考验是严峻的，形势是紧迫的，但是，我们更有在考验中取得优异成绩的信心和决心。因为我们有四个起着决定性作用的有利条件一是有路局、路局党委正确、坚强的领导；二是有积极可行、鼓舞人心、十分明确的奋斗目标；三是有长期以来，尤其是201*年以来开创的良好局面和可资借鉴的宝贵经验；四是有一支敢打硬仗、善打硬仗、不辞辛劳、甘于奉献的“空中养路人”队伍。只要我们充分发挥主观能动性，大力发扬艰苦奋斗的工作作风和工作精神，用好这些有利条件，就一定能够实现既定目标，使全段整体工作再上新台阶。二、201*年行政工作奋斗目标段行政工作的指导思想是以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以安全生产为中心，以服务奥运会运输工作为契机，强化安全基础，深化企业改革，继续加强成本和经营管理，不断推进体制创新、管理创新和科技创新，不断提高设备质量、服务质量和职工培训质量，继续加强三个文明建设，建设和谐进步的郑州供电段。（一）安全生产再创新局面坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全管理责任，努力实现五消灭、三控制、一个100％、五完善，连续夺取第二个安全年，再创局级安全优质段。（二）企业改革再图新发展进一步完善经营管理机制和考核体系，不断优化经营结构和生产布局结构；进一步完善干部考核评价体系，大力推行干部职务管理和专业技术人员和高技能人才岗位管理；积极探索多种分配形式；强化对资产经营的硬性约束，各项配套改革不断深化。（三）生产管理再上新水平坚持“规范管理，科技创新”的工作思路，建立健全各种管理机制，在不断规范标准的基础上，逐步实现管理创新、科技创新。全面完成路局下达的各项生产任务，努力攀登生产、经营、管理新高度。（四）科技兴段再迎新成绩全面落实科技兴段发展战略，不断完善技术创新体系，增强创新能力；大力开展科技攻关活动，不断增加科技含量，努力实现大修施工、安全保障、挖潜扩能、网络应用四大领域技术新突破。（五）职工生活再有新改善努力完成企业经营目标，确保职工收入稳步增长。积极推进“两线”建设，不断美化工作环境，职工物质文化生活水平实现新提高。三、重点任务201*年，铁路一方面要继续深化改革，另一方面还要确保奥运运输安全顺畅。我段将以确保奥运运输供电安全为中心工作，以完善新体制、建立新秩序、开创新局面、创造新业绩为主线，抓好七项重点工作，确保全年奋斗目标顺利实现。（一）落实安全管理责任，确保提速持续安全第一，完善安全管理体系。建立健全逐级负责制，修订完善各项规章制度和标准，加强专业管理和技术指导，不断完善责任落实、监督检查、评估评价、经济考核等长效机制，严把“天窗修”的质量关和“工作票、倒闸票”的安全关。依靠有效的过程控制和监督检查机制，确保人身安全，实现安全生产有序可控、大局稳定。第二，深化安全基础建设。推进区域管理和专业管理“纵横交叉、全面覆盖”的管理新模式，整合内部生产资源，强化车间管理能力，加强自控型班组建设，不断提高安全管理水平，不断提高设备质量。完善职工教育培训体系，深化职工素质与待遇挂钩的一体化考核机制，适应新技术、新设备的新要求，抓好规范化培训、适应性培训和应急培训，切实提高培训质量。第三，卡控安全关键环节。围绕设备安全、施工安全、车辆安全、非正常行车安全等重点，按照“逐级负责、分工负责、专业负责、岗位负责”的具体要求，明确责任分工，深化专项整治，不断消除安全薄弱环节。进一步完善“问题库”管理，把安全专项整治与“4+3”重点工作和对规检查活动结合起来，实现安全基础的动态强化。第四，追究安全事故责任。提高段安全生产委员会和安全、质量分析会的会议质量，认真检查安全生产阶段目标实施进度和安全措施落实情况，研究解决安全生产中遇到的各种问题。并按照“四不放过”