铝合金门窗工程 投标方案（技术方案）

铝合金门窗工程投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****第一章总编制说明 1.1.编制说明 1.2.编制依据 1.2.1.门窗设计规范 1.2.2.门窗配件规范 1.2.3.验收规范 1.2.4.施工规范 1.2.5.编制目的 第二章项目概述 2.1.项目概况 2.1.1.本项目招标范围 2.1.2.现场条件和周围环境 2.2.项目目标及承诺 2.2.1.工期要求 2.2.2.质量标准 2.2.3.安全生产、文明施工标准 2.2.4.售后服务承诺 2.2.5.在机械设备使用方面的承诺 212.2.6.成本控制目标 2.2.7.环境保护措施承诺 2.2.8.劳动力投入及管理目标 222.2.9.施工材料选用 第三章本项目重点、难点分析 3.1.工期时间、工程量大的重点、难点 3.1.1.重点、难点认识 3.1.2.针对性措施 3.1.3.新型材料的专家论证组织 253.1.4.施工质量控制方案 3.1.5.加强培训，规范化操作 303.1.6.加强与设计人员沟通，改进施工工艺 3.1.7.建立全面质量管理体系 3.1.8.深化施工图纸，修定作业指导书 3.1.9.安全控制方案及措施 3.1.10.设计图纸和相关设计资料 3.1.11.建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度 3.1.12.编制现场的施工组织设计 3.1.13.安全生产培训教育 3.1.14.安全技术交底 3.1.15.日常检查监督 第四章本工程主要施工方案及技术措施 364.1.项目施工区域划分 4.1.1.各阶段准备工作 4.1.2.深化设计阶段 4.1.3.材料采购阶段 4.1.4.生产加工阶段 4.1.5.加工技术措施 4.1.6.现场安装阶段 4.1.7.清洁、验收及撤场阶段 404.1.8.总体施工流程 4.2.施工现场平面布置图 434.2.1.施工平面功能及相关布局 434.2.2.施工道路布置 4.2.3.临时设施的布置 4.2.4.生活、办公区域布置 4.3.临时加工场地，材料、半成品、购件的堆放布置454.3.1.施工临时用地表 4.3.2.临时用电 4.4.项目生产计划及构件生产、制作工艺 4.4.1.加工厂简介 4.4.2.拟投入到工程的主要设备如下 514.4.3.企业材料专业检测室 524.5.质量控制流程及加工组装控制流程 4.5.1.基地加工构架图 4.5.2.企业质量管理流程 4.5.3.加工组装控制流程 4.6.各类框架门窗玻璃构件加工工艺 4.6.1.铝型材加工工艺 4.6.2.玻璃注胶工艺 4.7.加工质量控制措施 4.7.1.门窗构件加工出厂标准 584.7.2.质量保证措施总体概述 614.7.3.工程测量方案 4.7.4.施工测量方案概述 4.8.测量仪器与人员配置 4.8.1.测量管理机构 4.8.2.测量仪器、设备选用 4.8.3.测量人员配备 4.9.控制网的建立 4.9.1.平面控制网的建立 684.9.2.楼体内控制点的布设 684.9.3.铝合金门窗安装施工方案 4.9.4.安装技术要求 4.9.5.门窗制品验收标准 4.9.6.主控项目 4.9.7.一般项目 4.9.8.施工工序移交 4.9.9.工艺流程说明 4.10.铝合金门窗安装 4.10.1.弹线定位 4.10.3.门窗框就为固定 4.10.4.塞缝、打发泡剂 4.10.5.打密封胶 4.10.6.配件安装 4.10.7.装扇 4.10.8.装玻璃 4.10.9.打胶、清理 4.10.10.验收 4.10.11.管理要领 4.10.12.栏杆安装施工方案 4.11.施工工艺流程 4.11.1.立柱安装 4.11.2.扶手安装 4.11.3.驳接件安装 4.11.4.玻璃安装 4.11.5.施工技术措施 4.11.6.铝合金百叶窗安装施工方案 4.11.7.安装前准备 4.11.8.工艺安装流程 4.11.9.施工安全防护措施 第五章项目运输及堆放安排 5.1.公路运输方案 985.1.1.材料运输路线图 5.1.2.公路运输机具选择 995.1.3.公路运输计划安排 5.1.4.垂直运输 5.1.5.楼层内平面运输 第六章拟在本工程施工中采用的先进技术、管理经验及措施介绍 6.1.采用的先进技术 6.1.1.计算机技术的应用 6.1.2.设计原理 6.1.3.节能型材料的应用 6.1.4.门窗的应用 6.1.5.门窗安装的施工工艺 6.1.6.低辐射镀膜玻璃(Low-E玻璃)的应用.1046.1.7.新型防水材料的应用 6.1.8.可回收材料的应用 6.2.先进的管理经验 6.2.1.项目管理总体流程 6.2.2.项目管理机构 6.2.3.项目管控模式 6.3.本工程的项目质量管理目标 6.3.1.质量保证体系 6.3.2.质量管理责任制 6.3.3.总经理 6.3.4.主管副总经理 6.3.5.质量部(项目管理部) 6.3.6.技术研发中心 6.3.7.项目管理部 6.3.8.工程项目部 6.4.项目的安全、文明管理 6.4.1.本工程的项目安全、文明管理目标 6.4.2.安全、文明保证体系 6.4.3.材料的管理 6.4.4.施工过程中的管理 6.4.5.相关方的管理 6.4.6.安全管理保障措施 第七章确保本工程质量管理体系与措施 7.1.质量要求及确保合格之计划 7.1.1.质量要求 7.1.2.确保质量合格的计划 7.1.3.严把设计质量关 7.1.4.严把门窗材料的质量关 7.1.5.严把质量检测关 7.1.6.严把材料加工、制作质量关 7.1.7.严把安装质量关 7.1.8.隐蔽工程的质量检查 7.2.各分部分项工程确保质量的计划 7.2.1.材料采购质量控制措施 7.2.2.生产加工、组装质量控制措施 7.3.工序质量控制 7.3.1.保证满足环境要求的程序 7.3.2.设备的质量控制 7.3.3.工艺装备的维护、保养程序 7.3.4.紧急故障的应急措施 7.3.5.工序的检验控制程序 7.3.6.加工中偏离控制 7.3.7.不合格品的处置 7.3.8.工序中使用的各类技术文件和资料控制.1297.3.9.标准样品、极限样品制作及控制 7.3.10.检验质量控制 7.3.11.施工阶段质量控制要点 第八章保证质量的技术措施 8.1.质量目标及品控体系 8.1.1.质量管理目标 8.1.2.质量管理方法 8.1.3.质量管理体系 8.1.4.全面质量管理(QC) 8.1.5.QC小组组建 8.1.6.QC小组活动 8.1.7.QC小组活动记录 8.2.质量管理流程 8.2.1.项目质量检查流程 8.2.2.工作流程说明 8.2.3.项目检查流程(项目级) 8.2.4.工作流程说明 8.2.5.QC活动工作流程 8.2.6.质量月活动工作流程 8.2.7.质量事故处理工作流程 8.2.8.工程回访、满意度调查流程 8.2.9.工作流程说明 8.2.10.工程投诉处理流程 8.3.影响工程质量的因素控制 8.3.1.人的因素 8.3.2.技术因素 8.3.3.管理因素 8.3.4.环境因素 8.3.5.社会因素 8.3.6.检验与试验 8.4.质量分析与改进 8.4.1.不符合的分类 8.4.2.不合格的评审 8.4.3.纠正措施 8.4.4.预防措施 8.4.5.根治质量通病的措施 8.5.栏杆高度不够、间距过大、连接固定不牢、耐久性 8.5.1.施工 8.5.2.玻璃安全度不够 8.5.3.板面不平整，接缝不平齐 8.5.4.成品污染 8.6.各施工阶段质量保证措施 8.6.1.材料采购质量保证措施 8.6.2.生产加工阶段质量保证措施 8.6.3.运输质量保证措施 第九章保证质量、安全及文明施工的技术措施 9.1.保证安全施工的技术措施 9.1.1.项目安全管理方针 9.1.2.项目安全管理目标 9.1.3.门窗施工安全危险源辨识及评价 9.1.4.安全管理体系 9.2.安全管理措施 9.2.1.落实安全生产制度实施责任管理 9.2.2.项目安全员安全教育与训练 9.2.3.施工组织设计 9.2.4.安全检查 9.2.5.特种作业持证上岗 9.2.6.安全标示 9.2.7.安全十大禁令 9.3.门窗施工安全施工专项方案 9.3.1.脚手架专项安全方案 9.3.2.施工用水、用电安全方案 9.3.3.施工机具安全方案 9.3.4.消防防火安全方案 9.3.5.施工安全管理制度及措施 9.4.施工安全应急救援方案 9.4.1.项目安全存在的危险源 9.4.2.应急响应机构及职责 9.4.3.应急流程、物资确定 9.5.事故(事件)应急预案及救援措施 9.5.1.易发安全事故种类 9.5.2.火灾事故处理预案 9.5.3.触电事故处理预案 9.5.4.高处坠落，物体打击，坍塌事故处理预案2119.5.5.突然停电处理预案 9.5.6.中毒、中暑处理预案 9.5.7.机械伤害 9.5.8.防暴风雨袭击方案和措施 9.5.9.预防传染性疾病措施 9.6.保证文明施工的技术措施 9.6.1.文明施工要求 9.6.2.文明施工管理机构 9.6.3.文明施工主要检查内容 9.7.文明施工措施 9.7.1.现场围挡 9.7.2.封闭式管理 9.7.3.施工场地 9.7.4.材料堆放 9.7.5.现场住宿 9.7.6.现场防火 9.7.7.治安综合治理 9.7.8.施工现场标牌 9.7.9.生活设施 9.7.10.保健急救 9.7.11.社区服务 9.8.保证施工环境的技术措施 9.8.1.环境保护目标 9.8.2.环境管理因素分析及组织机构 9.9.各类影响环境因素的处理措施 9.9.1.建筑施工现场防止水污染措施 9.9.2.大气污染防治措施 9.9.3.施工垃圾及废料处理措施 9.9.4.噪声污染防治措施 9.9.5.环境监视和测量 9.9.6.环境保护应急准备和响应 第十章成品保护及与总包单位、其他专业施工单位配合措 10.1.成品保护措施 10.2.成品及半成品保护组织机构 10.2.1.工厂制作成品期间保护措施 25310.2.2.门窗工程和发包人的协调关系 25410.2.3.与总承包单位的协调、配合措施 10.2.4.提供总承包单位的配合内容 25710.2.5.需要总承包单位的配合内容 10.2.6.与工程监理的协调、配合措施 10.2.7.与政府等职能部门外部协调单位的沟通及协 10.2.8.缺陷整改的质量及速度 第十一章工厂及现场成品保护及清洁 11.1.成品保护整体概述 11.1.1.成品保护组织机构 26711.1.2.门窗成品阶段保护措施 26911.1.3.工厂内保护 11.1.4.材料进厂检测 11.1.5.材料存放中的保护措施 11.1.6.工厂内的材料周转保护措施 11.1.7.加工过程中的成品保护 27211.1.8.框架型材的覆膜保护 27511.1.9.小件及附件的包装 27711.1.10.水平运输的成品保护 11.1.11.构件及型材的水平运输 11.1.12.铁件的水平运输 第十二章保修方案及维护保养内容、承诺 12.1.工程交验后服务措施 12.1.1.相关部门职责 12.1.2.备品备用材料 28212.1.3.售后服务的程序 12.1.4.售后服务人员守则 12.1.5.售后服务的验收 28512.1.6.保修 12.1.7.售后服务 12.2.工程交验后的其他服务 12.2.1.对项目运行维护的说明 12.2.2.门窗维修说明 第十三章突发事件的应急措施及预案 13.1.高空坠物事故的控制与预防 13.1.1.组织架构 13.1.2.高空坠落事故应急措施 28913.1.3.应急物资 13.1.4.通讯联系方式 13.1.5.注意事项 13.1.6.事故救援预案 29213.1.7.防突然停电应急措施 13.1.8.触电事故应急预案 第一章总编制说明 (39#40#43#44#45#49#50#51#楼)》铝合金门窗工程》而编中标后将开展的一系列设计活动进行了认真的策划及周密润园四期(39#40#43#44#45#49#50#51#楼)铝合金门窗工程,本项目位置于xx省xx市新都北路以东，XX运河以南。本次招标为润园四期(39#40#43#44#45#49#50#51#楼)(1)、业主提供的招标文件及相关门窗图纸。(2)、业主提供的补充答疑文件。(3)、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。(4)、我司自身的设计、加工、安装、资金、实际施工经验等方面的实力。(5)、我司现场踏勘的情况。《建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法》《建筑外窗隔声性能分级及检测方法》4《建筑装饰装修工程质量验收规范》4《硫化橡胶或热塑性橡胶密度的测定》品《金属材料拉伸试验第1部分：室温试验方法》品《金属材料拉伸试验第2部分：高温试验方法》2)施工指导思想：施工方案可行、施工技术先进、施工5)施组编制做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，总体上使施组重点突出，第二章项目概述(1)项目名称：《润园四期(39#40#43#44#45#49#50#51#承包方式：包工、包料、包验收(保证通过当地有关部门验收)1、本工程施工场地(现场)已经具备施工条件。2、本工程已有提供施工场地(现场)临水、临电接口。3、现场条件和周围环境的其他资料和信息数据如下：1、润园四期(39#40#43#44#45#49#50#51#)铝合金门窗工程以总包单位书面通知为准；符合国家及有关工程施工质量验收规范和标准要求；一次性验收100%合格。承诺：若因分包人原因质量未达到一次性验收100%合格，分包人应就不符合质量标准的部分进行返工直至验收合格，遵守总承包现场管理；确保责任事故死亡率为零，工程承诺：我司有专属的保修队伍，在接到电话后24小时第三章本项目重点、难点分析持计划先行的原则。合理制定施工进度网络计划(计划中充分考虑节假日及意外因素的影响，并适当留设可调整的时间),以各节点控制性工期为进度目标，各分部分项工程施③、建立完善的工期保证体系——建立系统化的、完善的工期保证体系，是掌握施工管理主动权，系统地控制施工生产局面，保证施工进度的基础和关键。④、采取有效的缩短工期的措施——我司将采取一系列控制关键节点、保证工期的具体措施，从强化管理、合理调配资源、推广技术创新等各个角度，来确保施工工期的提前。⑤、对不可预见性因素进行充分分析并采取有效的应对措施——不可预见因素对工期的影响主要有政策性因素、台风雨季、设计变更、材料运输因素、各级检查部门的配合、有关专业工种间的协调配合等。我司将分别进行具体分析，采取有效的应对措施，保证进度计划执行中受意外因素的干⑥、作好充分的施工准备，避免影响工期——项目管理尤如行军作战，良好的准备工作非常重要。在本方案中，我们将根据工程量大小、工程特点和自身经验，对项目各个方面的准备工作进行提前考虑与周密计划。以确保在施工过程中做到主次分明、有条不紊，顺利实现各阶段的工期目标。⑦、针对此难点，我司提前对本项目图纸进行深化，若我司有幸中标，争取在最短的时间内完成图纸确认；对于加工周期时间较长材料，需要提前对项目材料进行统计，通知厂家进行备料，缩短采购周期；本项目楼栋数较多，合理划分施工段，配备充足劳动力，以保证工期。1、建设工程的主体责任单位(包括：建设、监单位)必须认真执行《办法》规定的各项要求，明确危险性2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施部分项工程施工前15个工作日，必须把论证会的论证方交底资料(复印件各一份);库中随机抽取相关专业的论证专家提供给组织论证单位并业协会负责把确定的论证时间等程序上报市建设局安全管5、专项方案及经论证后的结果和根据论证意见补充完善的方案或措施等资料，施工单位应在分部分项工程施工前5个工作日报市安监站备案。6、市建设工程安全监督站应加强对受监工程中安全专项施工方案的编制、审核、论证等环节的监管，在受监工程监督交底时应明示施工单位和监理单位贯彻执行《办法》的有关要求，并要求它们在规定时限落实专家实论证告知和论7、建设和监理单位未按规定报送危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施，未责令施工单位停工整改的，未向市建设主管部门及时报告的；施工单位未按规定编制、实施专项方案的；未执行专家论证程序管理的；监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的；市安监站在监督检查中一经发现应严格落实责任单位和责任人的动态扣分制度；情节严重的依据有关法律法根据我公司的施工经验，本工程施工质量的关键在于门窗框架安装、渗水、施工质量，易产生问题原因如下。预埋件牢固程度梁挂件偏位较大预埋件牢固程度梁挂件偏位较大铝合金门窗安装施工质量问题原因分析图：理施工作业条件不足分切割线斜面不相吻合书面技术不到位程序签字、混乱管脚手架离主安装、校正困难施工图纸深化不够作业指导书指导性不结构偏较天牢固程度、局部互材|承接人不按洞口垂直度不合理培训不到位末使用合适的机具到位，检验不够尺寸偏差和留柯口偏卷来做好门太保目标培训不到位改进施工工艺，加强操作保证工艺质量整体垂直度≤25(全高>90m)表面平整度≤1、保证洞口预留尺寸及偏差2、平自由度：0mm,保证加1:聘用专业技师进行现场实际操作技能培训，介绍施工工艺艺流程及门窗框架尺寸、立横梁挂件偏位较大方法培训计单点工艺，加1:改角码支座的园孔为椭圆形孔，在连接螺栓上增加弹簧瓦丝垫片，调节立柱、横梁进出位置；责任心不强收完善项目管工后的块材均≤在公司管理制度基础之上进一步健全质量管理体系1:建立全面质量体系2:明确项目人员职责3:制定并实施奖惩制度4编制质量计划理制度施工图纸深作业指导书指导性不强、技术加强深化图纸审核增强书面交底的可操作性完善作业地导书施工技交底，减少书面作业与实践操作的化设计指导书内容补充施工工艺及施工工序内交底不到位性以上均事先落实人员进行解决。一、理论培训明确背铝合金门窗工艺艺流程和关键控制点，以便有针对性的进行管理和培训教育：a、明确背门窗安装工艺流程：放线定位→洞口尺寸偏差检查→门窗框架安装→门窗框与结构主体外墙防火封阻二、进行现场安装培训。本工程总共培训全部安装工人，其中室内学习3天，共18课时，现场培训3天，18课时，考核1天。考核合格效果验证：在施工过程中，经过培训和规范操作，能够达到了预期目标。3.1.6.加强与设计人员沟通，改进施工一、先检查洞口尺寸及门窗预埋件位置、门窗框架设计尺寸与洞口尺寸有偏差，造成门窗框架安装偏差。认真贯彻执行ISO-9001质量标准及相关文件。我们依据项目经理与公司签定的《项目管理目标责任书》组织QC活动实施，明确项目管理体系与本QC课题的相关活动程在公司相关文件的基础上，我项目部编制了各项岗位职依据我公司的各项管理制度，针对该项目工程，项目经通过上述措施，项目部制定了一套科学、合理、严谨的效果验证：通过上述措施，项目部制定了一套科学、合1、因设计部门对现场结构施工实物偏差状况不完全了如下：先利用电脑软件根据现场实测尺寸(偏差满足规范要求)构建模拟空间排板下料，然后再到现场复核，无误后再工程施工项目部作为施工生产的基本管理层，是安全生必须熟悉工程的设计图纸和相关设计资料，了解和掌握门窗安装施工图纸的设计意图、门窗安装结构类型、构造特点、技术要求、技术关键和难点，分析设计对工程施工安全管理工作的影响。如发现设计中对门窗施工安全有不利影响的要与设计者商量解决。3.1.11.建立和完善各级安全生产责任制和安全管理制度1、建立和完善各级安全生产责任制是安全管理的首要工作，根据“谁主管、谁负责”的安全管理原则，施工现场要成立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立工程施工的安全管理目标，明确各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，以此把与安全直接有关的领导、技术人员、工人联系起来，形成一个严密的安全管理工作系统。2、此外安全管理工作也要文件化、规范化。使安全管理工作事事有章可循，并有完善的工作记录。1、施工组织设计是指导建筑门窗施工现场全部生产活动的重要技术文件，用以正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置和时间排列之间的关系。必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在对原始资料调查分析和工程投标时编制的施工组织设计的基础上，编制出中应包括施工的安全技术措施、动火作业与防火管理措施员熟知和了解所担负的工作的安全操作要点和与相邻作业以分为施工前对整个工程的一次性交底和按施工进度根据1、根据项目建筑系统分布，各个楼栋分布情况，本项目可以划分为8个施工区域进行施工，依现场总包结构进行个立面可以作为一个施工段)我们将整个施工过程分为：深化设计阶段、材料采购阶段、生产加工阶段、现场安装阶段、清理验收及撤场阶段。1、针对本工程我司将组建两个设计团队，即驻场设计团队和公司内部设计团队；两个团队统一由项目设计负责人2、设计部根据业主提供的正式图纸和技术要求的基础上，进行完整的方案设计，经公司内部评审通过后，请业主确认，合格后进行施工图的深化，最后送审图公司审图，内容主要包括：确定立面分格尺寸、结构体系的力学、热工计为原材料采购提供依据。3、工程进入现场安装阶段后，我司立即派出驻场团队长期驻场，保证结合现场的实际情况进行针对性设计；及时与各参与方沟通，第一时间解决施工中遇到的问题。同时，公司内部的团队会及时针对现场的反馈，组织工厂加工、编制专项工程加工工艺手册、指导工厂加工过程、解决加工问1、在门窗材料通过业主认可后，开展门窗材料的采购工作。采购部根据工程材料的定额向材料供应厂家定货。对于本工程数量大、供货期紧和质量要求严的材料，将派公司有资格的质检员和采购员驻厂进行协调和监督，以保证及时按质供货，确保能按时施工。2、本工程材料主要包括：钢材、玻璃等，拟定的供货周期为：门窗的首批供货周期为10-20天，批次间隔为3-5天；铝型材开模周期为7-10天，模图确认后至首批型材一般为15-20天，不需要开模型材从下订单起一般供货周期为30天；玻璃的首批供货周期为25-40天，批次间隔为1、材料到厂后严格遵照企业标准(高于国家及行业标准)进行检验并进行必要的测试；加工车间根据工程总体进度计划提前落实加工设备、加工流程卡片及加工人员等；生产加工过程中质检部门严格按加工标准和设计要求进行检2、加工工艺流程铝型材加工工艺流程：生产准备→领取材料→下料→铝材冲孔、铣加工→检验→型材保护→成品入库钢制转接件加工工艺流程：生产准备→领取材料→下料→冲孔→折弯→焊接→热浸镀锌→检验→成品入库钢构件加工工艺流程：生产准备→领取材料→切割→矫作业层执行设备的三定制度(定人、定机、定岗),确全防护措施，保证施工人员人身安全及施工机具的正常使1、清洁：每个施工段安装结束后，进行室内清洁；所2、验收：工程施工过程中当每一分部及分项工程完工3、撤场：当工程通过竣工验收后，项目经理组织施工的维护、保修服务。其中现场安装阶段是影响整个门窗工程施工进度的关键，针对门窗结构特点和现场条件，整个门窗工程分为预埋件的安装、测量放线、转接件安装、清理等环节，每个环节的施工质量直接影响下一个环节。因此，我方随时接受业主、监理及总包单位的检查。在每个环节完成后提交业主、监理及总包验收合格后进行下一环节的施工，并在建立严格的质量保证体系条件下，制定施工工艺，以确保完成高质量的外装饰工程。2、施工总流程安排，分为三个施工阶段：施工准备、门窗施工和竣工验收。总体施工流程铝合金门窗竣工验收时设施隔离，以保证工地场容场貌管理。2、同时，在临时范围内布置办公设施，设置有办公室、会议室、活动室等，并配备电话、传真、可视网络等办公设3、生活、办公用房均采用单层轻钢房，具体位置由业4、其中现场办公室，提供照明，预留传真机、电脑接口、电话机接口，提供检验预留口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座，用于项目经理办公、会议和技术材料等材料仓库需安全防盗；在垂直运输设备(塔吊半径内或垂直升降机附近)提供材料临时存贮区域。用途面积(m²)位置需用时间办公室50平方米或面积约等的二间在楼层内，或业主、总包指定(提供照明，预留传真机、电话机接口，提供对讲机、空调等所需的220V电源插座。)从进场至退场工具等的仓库100平方米在楼层外(坚固、防雨、防潮、干燥、通风、恒温。)门窗开始安装至竣工存放五金等五金仓库100平方米干燥、通风、恒温。)门窗开始安装至竣工材料加工XA150平方米临时加工用处，不做长期堆放)门窗开始安装至竣工材料存储区300平方米临时堆放用处，不做长期堆放)门窗开始安装至竣工施工人员住宿及食堂搭伙100人生活区门窗开始安装至竣工材料临时装卸区200平方米料装卸用处，不做长期堆放)门窗开始安装至竣工共计900平方米(二)施工用电根据本项目的施工进度计划及劳动力安排计划，以及施工机械使用计划，本工程临时用电主要施工用电。施工用电主要是施工机械及设备用电，具体施工用电量施工设备每日用电计划表：序号机械或设备名称型号规格数量(台))国别产地制造年份)额定功)备注1电锤现场施工工具按施工形象进度分批进场2电动枪钻现场、工厂施工工具3射钉枪34现场施工工具4双角锯锯王4工厂设备5端面铣13工厂设备6砂轮切割机8工厂施工工具7自动气割机A6工厂设备万能铣13工厂设备激光经纬仪2现场测量工具激光水平仪2现场测量工具电焊机现场施工机械型材切割机0工厂设备东风运输车解放2一汽运输工具卷扬机4垂直运输工具配电箱自制现场施工设备卷尺等小型工具现场测量工具(三)临时用电布置古部母哥紫口部母罚端口游母割始口盖母别费口游母别炸口部母题紫口母丑心学建母罚费川游母别t游母割；旗母别川肃母割紫1、生产加工基地：公司拥有厂房和办公区域占地5000和固化养护车间2000平方米，机加工及组装车间2500平方米，铝合金门窗生产车间计办公区500平方米。公司拥有各类精良的生产工艺设备500余台、拥有单元板块生产流水线6条，单元板块日生产量达到180块。从国外引进了8条门窗玻璃安装加工中心；公司的发展司具有年产140万平方米单元门窗玻璃安装的生产能力。GemanyBumatecAutomatcProfieMactinGermanyEumatecAutomatc设备中称：VEPSUS4503份程加工甲后产建，意大利富样公司面介，至女上小计总，说自9结杂作系统。习在C-.50°之司对作许行任食形状的核工工。5,扩孔、致辞节。有MFAAI装事确。年制风行行小质统形病块置。T业t的F成的空行病础们简展的地程，法正区到进行卷设爸名称，写亮机产地，双大利飞答公司用途：断热型村传新帮实EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(说备),产卷)EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(称。生合设备),五大利飞朵公)司车间内门窗型材加工设备我公司组建了工厂专业实验室，并购买了能够对玻璃、型材、不锈钢板、五金以及胶等多种门窗使用材料的物理、化学及耐久的检测设备。经理号生产线2号生产线号生产线4号生产线5号生产线号生产线名仓务员20护加工中心组装护加工中心护加工中心组装养护护加工中心护次搬运护袅卸、中心工序长室门窗老厂检验检验条角码材料条角码材料领用贴胶条贴胶条清理堆放接单序号检验项目质量要求检验方法备注1、下料2、关键工序a切割长度尺寸用钢卷尺测量b切割角度误差士15'用万能角尺测量C切割面质量清洁，无油污及缺口d堆放整齐、木条隔离3、放样：a分格、定位尺寸误差位置正确、定位尺用钢卷尺测量b线条清晰、粗细均衡C堆放整齐、木条隔离3、冲加工：序号检验项目质量要求检验方法备注a孔眼距边尺寸误差用钢板尺及钢卷尺测量b用游标卡尺测量C冲切处毛刺目测、手感d冲切处表面质量清洁无油污、伤痕及显著变形d冲切处表面质量清洁无油污、伤痕及显著变形e堆放整齐、木条隔离5、加工中心铣加工a缺口、尺寸误差用游标卡尺测量用钢直尺测量b铣口处毛刺目测、手感C表面质量清洁无油污序号检验项目质量要求检验方法备注d堆放整齐、木条隔离7、加工中心钻加工a孔径允差±0.2mm用游标卡尺测量b孔距尺寸、孔距边尺寸误差用钢板尺及钢卷尺测量C表面毛刺d堆放整齐、木条隔离e表面质量清洁无油污9、五金件安装a装配牢固、位置正确、目测、手感b数量齐全、无短缺C堆放整齐、木条隔离a同一平面高低差用深度尺测量序号检验项目质量要求检验方法备注b组角间隙用塞尺测量C对角线误差用钢卷尺测量(1)工厂根据技术部所下发的下料单、图纸，按照图纸(2)根据下料单将所需下料的产品制作过程标签，标签按工序流程交接到下道工序，接收人在交接人流程卡上签(3)从第一道工序(下料)——最后一道工序(打胶),(4)查重点工序控制点，严格监管各工序的加工动态，监理等单位提供测量所需基准数据，包括基准坐标点数据放线，(39#40#43#44#45#49#50#51#楼)进行说明3、若总包给出每层楼内的已知标高，我司将以此坐标点进行测量放线，若总包未给出每层楼内的坐标点，则我司将把楼体内的外围控制点引入到首层内，并通过楼层内的层层传递，传递到需要测量的楼层。4、根据上面图示的四个坐标点，我们在平面内将塔楼划分成如下图示的测量区域测量管理机构框图如图：设计项目总工程师监理设计4为保证安装精度，在本次安装过程中建立控制网和放样阶段主要使用高精度自动导向全站仪、精密水准仪和垂准仪进行，并配以必要的专用测量设备。4其中自动导向全站仪TC1201为瑞士Leica公司生产的高精度等级的全站仪(标称精度见配置表),在短距离据传输等功能，能够保证施工的精度和效率。4北光垂准仪DZJ3精度为1/45000。4所有用于施工的仪器和设备均按规定在年检有效期内。为保证安装质量，主要电子仪器在到达现场以后，应按保证仪器始终处于良好状态。包括各类自行研制的辅助测点转换装置、强制归心装置及放样用的各种工装等。4测量检测主要是对总包提供给门窗公司的土建结构线、水平线、层标高线以及门窗需要安装的门窗定位线。4这个测量检测人员由门窗公司人员进行测量复核，将测量后记录的数据整理，如果与总包提供的数据偏差较大，与总包的相关人员交涉并作好记录。在这个环节上，我们将使用全站仪、经纬仪、垂准仪以及水平仪。(具有设备的检测合格证书)(1)测量中所使用到的主要仪器及设备配置见下表仪器及设备配置表序号名称型号主要精度指标单位数量备注1全站仪1.0”,士台12水准仪台23垂准仪把24弯管目镜把45水准尺把46塔尺把27对讲机台8卷尺把69钢直尺1米把6温度计台2气压计台2辅助设备若干水准仪弯管目镜……水准尺卷尺1、测量人员应接受专业学习及技能培训，熟练掌握仪器操作规程，熟悉测量理论，针对工程特点、具体情况采用正确的观测方法及操作规程，对实施过程中出现的问题能分析原因，能运用误差理论进行平差计算，做到正确、及时、精确地完成每次观测任务。2、公司为本工程配备的测量人员都具有较高的理论基础知识和扎实、熟练的操作技能以及丰富的大型工程测量经验，多次参加过类似的大型工程，使用过各种类型的先进仪器，完全能胜任本工程的测量工作要求。设技术负责和现场负责各1人，根据工程进度需要配备若干测量人员或工种测量负责人测量工程师辅助人员数量1人3～4人8～12人工作内容及规定调各作业组作业进程实际测量工作测量辅助工作注：仪器和人员配备为两个测量小组，根据实际情况可以设置多个测量小组，相应增加仪器和人员数量。4.9.控制网的建立测量工艺步骤平面控制网建立方法现场踏勘公司在进场后，即组织相关人员，包括项目经理，施工员，测量组全体成员，质安员等，在业主、监理的支持下，对现场情况作一个初步的了解。了解施工区周围控制点布设及保存情况，各兄弟施工单位之间相互施工区域，为下一步测控制点交接与复测现场踏勘完成后，由总包方提供测区的控制网，公司即组织人力对控制点进行复测。若精度满足一级导线网的要求，则可为下一步我公司建立测区控制网和楼体内控制点所用，否则提请建设方检核并重新提供精度满足要求的测区控制由于本工程建筑高度较高，施工面积大，无法直接使用建设方提供的测区的控制网或加密外控制网进行测量控制，必须采用内控制法进行控制，即在楼体内部布设细部点位控制网。布设方法为：在楼体±0层核芯筒周边布并用激光垂准仪将内控制网逐层(段)投测至需要测量控制的楼层，以作为放样特征点的控制依据。步骤楼体控制点布设方法设技术指标根据相关规范及本工程特点，施工过程中，须在测区和施工楼体内部建立控制网。控制网形成闭合导线，控制网的观测参照国家技术监督局《精密工程测量规范》中二级精密工程水平控制网技术要求执行，采用方水平控制网主要技术指标相邻点相对点位中误差测角中误差土0.71”仪器等级6方位角闭合差选点原则a、若测区或楼体有总包方提供的控制网，则使用该控制网；b、各点之间相互通视，能形成一个闭合环线；c、点位尽量布设于不受或少受施工影响的地方；d、点位应绕开梁、柱等，以免向上引测时受阻；e、工程测量其他控制网优化选点原则根据我国现行行业标准《铝合金门窗工程技术规范》8、待砂浆达到一定强度后(至少3天),应将临时固定11、抹灰施工完成至少7天后才能安装铝合金门窗框并2、门窗工程在隐蔽(包括窗框防腐、固定、塞缝、防水)前应由施工单位自检并通知监理公司进行100%检3、门窗分项工程的各检验批及该分项工程的验收，均应由总监理工程师(或业主方公司项目负责人)组织施4、门窗的工程验收，应在隐蔽工程验收和施工单位5、门窗工程移交验收：工程验收后，根据业主方公面(100%)检查进行工程移交验收，业主方公司签字确b、门窗工程的抗风压性能、水密性能、气密性能等c、型材、玻璃、密封材料及五金配件等的产品合格f、门窗产品质量合格证书，工厂检查验收记录；防腐处理应符合相关门窗建筑设计以及经业主方公司审核2、检查方法：观察；尺量检查；仪器检查；检查产品门窗制作方应对现场准备安装的成品窗随机有见证抽样自检(包括抽样窗);委托第三方进行试验检验，具体如下：a)各分项工程的检验批应按下列规定划分：相同设计材料工艺和施工条件的工程每5001000m2应划分为一个检验批不足500m2也应划分为一个检验批b)检验项目：雨水渗漏性能、气密性能、抗风压性能、方法》GB-T7106-2008规定的方法检测。保温性能按GB8484-2008规定的方法检测。隔声性能按G金配件等质量应符合相关门窗建筑设计以及经业主方公司e)检验方法：观察；仪器检查；检查进场验收记录、性能检测报告和复验检查报告。现场(或加工厂)见证抽样(每批材料或不大于20t为一检验批)送第三方试验室，进行型材强度及表面处理和玻璃的试验，费用由门窗制作方承担。f)门窗框和附框安装必须牢固，预埋件及锚固件的数g)检验方法：手扳检查；检查隐蔽记录。h)门窗防渗漏、密封性能及填嵌、密封处理应符合本标1、门窗外观表面应洁净，无明显色差、划伤、擦伤及2、检查方法：观察。窗装饰表面不应有明显(自然光下1m观察不到)的损伤，每樘窗局部擦伤、划伤的规定见擦伤，划伤深度擦伤总面积mm2划伤总长度mm擦伤或划伤处数(3、门窗框与墙体之间的安装缝隙应填嵌饱满，填塞材防水密封胶密封。密封胶表面应光滑、顺直、无裂缝。项次允许偏差检验方法1门窗槽口宽度、高度门量窗2门窗槽口对角线程度差门≤量里角窗23门窗框正、用1m托线板4门窗框水平用1m水平尺5门窗横框标用钢板尺与基6门窗扇开启J扇面用100N弹簧秤勾住拉手扇7门窗竖向偏用钢板尺与基8框与扇搭接平开窗用深度尺或9同樘门窗相用拉线和钢板民附表：本标准规定试验检验项目一览表项目铝合金平开窗塑钢平开铝合金平塑钢平开抗√/窗撑试验√√空气渗透√√门窗槽口宽度、√√雨水渗透√√√√保温按照技术要求窗框、窗扇框相邻构件装配间√√隔声√√五金件安装√√√紧锁器(执手)A√√√洞口出现偏差，当小于10mm(每边)或大于35mm(每边)时，由土建施工单位应负责洞口处理，大于35mm的洞口(每边)应采用细石混凝土回补。2、门窗洞洞口检查工序应作为工序质量控制点，土建施工公司必须检查记录每一门窗框洞口偏差作为向铝合金4、铝合金门窗施工单位施工前应与项目总承包商协商定胶刚打密封剂窗框安装水平、垂直质量检测窗框安装水平、垂直质量检测红外线测垂直误差1、弹线定位和洞口修整：门窗安装必须弹线找直达到大，可用细石混凝土补浇或用钢丝网：1:3水泥砂浆分层粉2、只将装好的铝合金门框在抹灰前立于门口处，用吊在墙中),用楔将三边固定。在认定铝合金门框水平、垂直、刮层(面砖或涂料)品粉刚层门窗洞口保温构造(二)门窗洞口保温构造(二)点网格布盘色0窗框安装前保护及防水处理连接件打胶阳台门槛保护拼缝处打胶留15mm左1、侧壁和天盘打发泡剂，发泡剂必须连接饱满，溢出2、门框固定好后，复查平整度和垂直度，再扫清边框处浮土，洒水湿润基层，用1:2水泥砂浆(泡沫填充剂)将溢出框外的发泡剂应在固化严禁破坏外膜1、从框外边向外涂水泥渗透型无机防水涂料二道，宽再打密封胶一道；打防水胶必须在墙体干燥后进行；(见图3、密封胶应打在水泥砂浆或外墙腻子上，禁止打在涂室内镶玻璃应用橡胶密封条，所用的橡胶密封条应有20mm门窗内侧打胶门窗内侧打胶发泡剂到外窗框面留1～2发泡剂到外窗框面留1～2cm以防水砂浆外侧1～2cm图2:外墙保温门窗窗台做法图4:外墙保温门窗窗天盘做法1、各类连接铁件的厚度、宽度应符合细部节点详图规1、首先，按照门扇的内口实际尺寸合理计划用料，尽1、门窗单位通知总承包单位、监理单位、建设单位进分项工程样板—窗框防水分项工程样板—窗框防水门窗外侧壁打胶外立面与阳台移门框交界处打黑色密封胶，宽度15～20mm,顺直如橡皮条，粉刷阴阳角挺括，吃框2mm侧面呈90度，移门表面清护窗栏杆安装护窗栏杆安装装施工时，根据立柱的安装位置图及安装节点图，对其进施工时，根据扶手与立柱的连接节点图，对扶手进行安玻璃在加工厂已预制完成，每块玻璃都有标号，按分格百叶窗安装百叶窗安装(1)、工艺流程弹线找规矩→窗洞口处理→铝合金百叶窗检查→按铝(2)、各道工序施工工艺往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮(若标高相同)则应在同一水平线上。②、墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的1)初装窗框把窗外框固定在镀锌片。2)固定外框后用水平尺、光卷尺、靠线板等调整外框、控制槽口对角线长度差必须小于3mm,铝合金框的正、侧面3)用密封膏填嵌墙体与门窗框边的缝隙。12、清洗：清理百叶窗时，可在橡皮手套的外面套上麻布手套(没有麻布手套可用旧的线手套代替),并将麻布手套窗擦干净或大功告成了(清洁百叶窗时动作要轻巧，以免破带(如需)和工具袋。安装用施工电动机具在使用前，应有施工人员停止施工，并做好未完工部分的加固工作，以免第五章项目运输及堆放安排1、材料运输路线图的安排：我司所有门窗的构件加工和组装都是在我司加工厂内完成。2、在XX加工基地有十几台运输车辆，距离现场路程约为200公里，3小时内即可将材料运输到现场，若本工程我司中标，我司可以保证材料及时可靠的运输到现场。具体的运输路线如下图所示，运输具体路线为：XX加工厂→外环高速→工程所在地中远新润园海棠花苑@晟地润园-2幢@装箱运输1、运输车辆：长12米，宽2.5米，高4.1米(路过桥梁限高4.6米)。2、运输时间：拟定在9:00至04:00之间运输3、平均每天运输量：80~100块；4、公司计划员一定要与公司运输部门及总包现场管理部门负责人协调好每天的塔吊时间和运输数量，避免玻璃板块运的过多，或塔吊没有时间，不能及时运送到存放层，或运输过少满足不了施工要求。四、运输时间安排1、根据本工程的具体地理位置，材料的运输受现场存放场地狭小的限制，没有足够的存储区域放置材料，材料运到现场必须堆放至到材料堆场的存放层。(1)构件垂直运输(2)垂直运输(如总包货梯满足不了垂直运输)(特殊情况除外)。

门窗材在楼层内的平面运输包括以下作业。

门窗材料及门窗由进货平台，运至指定存放地点，并

各类材料如门窗、型材、铝板由叠加存放状态按施工

做好存放层的平面布置规划，实现板块的合理，有序

各种材料及门窗必须按安装的先后顺序，倒序进场，

各类门窗、铝板、玻璃存放位置必须对应安装位置严

在任何时候应确保行人及板块运输通道的畅通。

不同种类的板块原则上不允许叠放。第六章拟在本工程施工中采用的先进技术、管理经验及措施介绍保温性能，节约能源消耗，降低使用成本。本工程门窗利用硅酮密封胶对收口部位进行密封，门窗门窗节能设计符合相关部门要求，门窗又是工程的重要理，定点存贮，完工后彻底清除。门窗施工完成后，利于环1)临设准备(办公室及住宿安排)2)项目商务准备(总包配合费协议、施工队合同的3)项目备案(企业资质资料报审、合同备案、税务1)商务管理5)材料管理2)进度管理6)资料管理3)质量管理7)劳务管理4)安全管理8)财务管理————4)竣工验收5)工作移交项目经理项目经理设计负责人设计师安全息监施工员质量总监资料员预算员施工队后备施工队商务经理生产经理标价分离责任承包风险抵押考核兑现T1、本工程质量标准：符合国家和行业现行的质量验收总经理总经理副总经理质量部技术研发中心项目管理部工程项目部物资管理部人力资源部市场商务部项目经理生产经理项目责任工程师(施质量总监项目总工项目质量检查员工员、工长)应商，严把原人力资源)材料质量关)提)4总经理对公司的工程质量工作负主要领导责任，其主a贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；4建立质量管理组织机构；a确定和配备质量管理所需的资源；a评价并改进质量管理体系。主管副总经理对公司的工程质量工作负直接领导责任。组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度；a组织工程质量检查工作；6.3.5.质量部(项目管理部)质量部是公司工程质量管理的主管部门，在总经理、主管副总经理的领导下负责公司的工程质量监督管理工作。其4制定公司工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、4开展各种质量教育活动；4与公司的技术管理部门共同编制公司工程质量技术标显编制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负4协助项目制定工程质量策划；品参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措组织对在施工的质量检查并督促项目对质量缺陷的整a负责对公司各单位、项目的工程质量进行考核评比；组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进；品在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准；4负责编制公司的施工工艺标准、质量技术标准，并检4组织并督促各项目对生产操作工人的施工工艺培训和4开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；a参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术证；参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。4严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则：4参与工程质量检查和工程质量事故的调查、处理；a在确定施工队伍时，负责组织对其队伍的综合素质进行考察，选择满足质量要求的队伍。(1)项目经理4项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面领导责任。保证国家、行业、地方及公司工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；a按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项4及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。(2)生产经理a生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。4组织项目人员对创优标准进行系统培训；全面负责实施创优策划4负责精品工程生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；a协助项目经理建立完善的精品生产运行体系；4定期组织项目人员考核现场施工管理，对严重不符合精品工程生产要求的分包，议项目经理采取必要的措施；对工程的实体质量负责。(3)质量总监4质量总监在项目经理和公司质量部的领导下，对项目质量监督负直接领导责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；4保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据公司及合同质量目标组织编制4组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目4组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷4组织工程各阶段的验收工作；a组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质4及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。(4)项目总工4项目总工在项目经理和公司总工的领导下，对项目的工程质量负技术责任。4严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；4编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报公司有关部门和技术领导批准；4组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；4检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术4参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的(5)项目质量检查员4每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监a对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织a会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，(6)项目责任工程师(施工员)4做好施工日志；4记录并收集本专业的工程技术质量保证资料(原始记录),并及时反馈资料员。(7)物资管理部(项目管理部)a确定合格的材料、设备供应商；4对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。1、遵守总承包现场管理；确保责任事故死亡率为零，各施工队进场各施工队进场检查施工员、安全员员安全员安全员安全员现场施工产前准备安全员3、项目应设置易燃易爆物品仓库，严防倾倒与泄漏。1、工程开工后一周内公司主管生产副总与项目经理签2、大中型项目安全总监(安全员)对项目的安全风险3、项目管理人员进场后，项目安全总监(安全员)对全员)负责验收，库管员负责发放、登记。安全总监(安全员)进行旁站监督。验收、登记，安全总监(安全员)监督施工机械、机具、设备定期维修和保养，操作人员严格按安全技术操作规程作7、项目进场一周内将消防设施、器材配备到位，项目经理组织验收，安全总监(安全员)监督消防设施日常维护、8、现场施工动火作业，在施工动火作业前由班组填报“三级动火许可证”,批准后在有效期内动火，动火作业时2、进入施工现场的外来人员(如参观人员、检查人员等)必须进行登记，项目部提供相应的安全保障(安全防护用品)并指定专人陪同。张贴识别标牌，并配备一定数量的消防器材和漏电保护装3、加强领导，健全组织。项目经理部成立4、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在级安全领导小组定期组织检查，各级安全监督人员经常检第七章确保本工程质量管理体系与措施本工程质量标准：符合国家和行业现行的质量验收标2、设计人员对设计规范不熟悉，审核把关不严等，易3、存在质量安全隐患。如何做好设计工作，应重点做a.及时核查进厂材料的生产许可证、材料合格证及相应B.加强对进厂材料的验收。应根据订货合同及时验收进同及有关的规定，检查其材质是否满足规范及设计规定要后置件的抗拔试验；门窗物理性能试验(即气密、水密性、抗风压、平面内变形);、结构胶与被粘材料的相容性试验2、生产工人必须严格按照加工图纸、组装图纸和工艺3、对于门窗组合件必须在规范规定的洁净车间内加工1、门窗材料现场安装是门窗施工的关键环节，它涉及力；连接是否牢固，螺栓等主要连接部件每处是否满足规范规定不少于2个的要求。2、门窗框架周边与建筑主体之间连接质量。框架周边与墙体之间间隙要求采用能使门窗框架适应温度变化、自由伸缩的材料填塞，其内外表面需用耐候密封胶密封，而不能采用水泥砂浆封闭。着重检查女儿墙顶部构造的防渗漏处理。1、选用我单位长期合作的战略供应商，确保材料供应2、我司将组织有经验、懂材料的专职采购人员负责本3、供应部对本部门该项目的材料采购工作负责，严格4、向铝板加工厂、玻璃加工厂、型材加工厂派遣驻厂5、要求供应商及时出具产品合格证、产品质量检测报过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。对两者进行有效控制就能有效地保证产品质量。4设计人员对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指a生产部严格按设计和工艺守则执行，并对计量工具要4玻璃板块加工部门负责环境条件的控制，做好记录并4设备正常使用的质量控制，维护、保养按公司规定的4工艺装备在使用中发现问题，工艺人员负责现场技术4根据工装的使用间歇周期，工装入库后，应注意妥善4对于大型、不能入库的工装，放在车间的指定地点，4当设备出现紧急故障时，应立即停机，设备管理人员4当发现产品在加工中偏离控制要求时，要立即停止生a不合格品的处置按公司规定的《不合格品控制程序》a工序中按工序卡、设计图、标准图及细目表进行加工、4完成工序后，将上述所有工艺文件返回车间工艺部门4损坏的文件及时找原下发部门更换，并将作废的文件返回原下发部门销毁。4对特殊复杂形状的工件只能以样品检查。设计部门在给出工件设计图的同时，4应给出工件检验样品及样品的极限a生产部按图纸加工样品及极限样品，若我司现有设备不能达到样品的精度要求，则需请示有关领导，将样品和极限样品，外委加工。4质检部检验员用检验样品对工件进行检验，并定期用极限样品检查检验样品是否超差。a检验样品磨损较严重或受磕碰、撞击产生变形时，应及时用极限样品校正检验。检验样品超差时，检验员应及时向质检部负责人报告并将其作废，制作新样品。门窗框成品保护门窗框成品保护窗框外侧收刹施工要求(外墙面砖)窗框外侧收刹施工要求(外墙面砖)窗台泛水窗侧顿留哺槽打胶窗天盘滴水1、操作者在领料时负责检查材料型号及保管质量，对2、工序加工中操作者进行首件自检。班长或班长指派序号质量控制点责任人1门窗框架系统铝合金原材控制门窗结构施工验收门窗框架安装质量打胶防水施工质量密封收口打胶质量2门窗采购预埋件安装质量控制框架原材控制门窗框架安装精度、焊接质量、防腐处理玻璃密封3技术资料隐预检记录分类及填写质量评定中保证项目填写复试报告填写齐全、不得缺项按鲁班奖要求完成资料的收集整理第八章保证质量的技术措施(1)项目质量管理目标：1、质量标准：满足建设方设计、使用、技术要求，符(1)坚持技术交底制度(2)坚持工程样板先行制度(3)坚持生产会议和质量会议制度(4)坚持工序控制制度(5)坚持三检制度(6)施工全周期控制(7)试验保证措施：除完全满足招标文件要求以外，施工组织设计评审图纸会审材料入库检验骨架安装检验、验收上产品性能检验复测√工的积极性和创造性，深入扎实的开展群众性质量管理活针目标管理、项目管理、创优夺杯、科技创新和推广应用新技术、新工艺、新材料等活动相结合。活多样”的基本原则。从实际出发多种形式设立小组，小组务型”四种。“创新型”课题是组织在生产经营中，为追求卓越，创造新的产品、提供新的服务、研究并采用新的工艺方法等选择的课题。项目QC小组建立并确定课题以后，及时到质量部注册登记，经审查同意后，统一报送公司质量部备案。5、QC小组每年要进行一次注册登记，跨年度的在新的一年里无效；已注册登记但年内停止活动累计达半年以上的QC小组予以注销；没有经过注册登记、备案的小组不准发1、QC小组根据公司和项目部的经营管理目标，从调查分析项目部的现状入手，围绕提高质量、降低消耗、安全生产、文明施工、改善管理、增加效益、提高人员素质、为用户服务等方面选择课题。课题可采取小组自选的方法，也可采取项目部推荐、公司领导布置等方法。小组选择课题不宜过大，宜选择身边的，力所能及的课题，力求时间短、见效2、QC小组要集思广益、分工负责，运用全面质量管理清楚、目标明确、主因找准、对策具体、措施落实、责任到人，并及时进行检查、总结，注重活动过程的科学性和活动1、记录内容：课题选择、现状调查、原因分析、制订对策、措施实施、效果检查、数据处理及出席人员等。2、记录要求：每次记录有时间、地点、活动主题、主每次的活动记录都要有活动议题和解决的问题。项目检查流程(公司级)公司三管领导A8C1通过下发通知实地检查 中枇2345678下发通知9牌]程引任务名称节点任务程序及重点时限记录编制检查活动策划项管部要在检查前编制检查策划，策划内容包括：检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、判断标准、检查程序、应填写的质量记录和签发的检查报告动策划实施检查项管部对同城项目每月至少进行一次检查，外地项目每季度至少进行发现不符合要求的提出改进意见，限期整改；每年对质量、技术、进度、项目管理等情况进行一次全面检定期分表/检查记录查，并将检现场讲评检查人根据检查情况进行现场讲评，说明检查目的和结果，指出好的地方和需下发整改检查完后通组织整改/组织整改/反馈项目部按整改通知要求进行整改，并整改结果以文字、图片等方式报限内整改反馈资料整改验证项目整改完毕后，项管部进行馈馈天内项管部要将检查活动策划、检存档查通知、检查表、检查图片和整改等相关资料存8.2.3.项目检查流程(项目级)ABc*通过小89存档351任务名称任务程序及重点时限记录查活动策划策划查报告等。检查活动前-天检查活动策划(1)自检：班组应在每道工序施工完成程质项实施检查对各自施工完成的工序进行交换检查，填写《工程质量自检、互检、交接检查记录》。(3)交接检：前后工序之间的交接检由专业工长组织两个班组进行交接检查。经检验合格的，由上一道工序的班组最好交接检查记录，下一道工序的班组长做好相应的接收记录，工长签字后由质检员保存《工程质量自检、互检、交接(4)项目专业工长在施工过程中随时督定期交记交记接检查记项工程质量检验评工程验收部工程质促班组按规范及技术交底要求进行操检验数量和抽样方式进行随班的随机抽查，督促整改。(5)现场加工的成品、半成品，按工序人组织质检员、专业工长进行验收，由质检员按工程验收规范、标准的要求核定质量等级，并填写《分部工程质量评定表》。处理工作流程》执行。开具整改单检查人根据检查情况机型现场讲评，说明检查目的和结果，指出好的地方和需改进的问题并提出改进建议，下发整改通知单。检查完后通知单》组织整改/反馈项目各班组按整改通知要求进行整改，并将整改结果以文字、图片等方式报项目经理部。馈资料整改验证项目整改完毕后，项目经理进行整改复馈整改反馈内存档项目经理部要将检查活动策划、检查通知、检查表、检查图片和整改等相关资料存档。A8cD1通过下发计划2345 678资格预击9 同意部门级别费任部门工作流程说明任务名称节点任务程序及重点时限记录制定QC计划项管部制定QC成果计划；分公司对公司计划进行分解，确定QC课题；QC小组必须完成一个课题后，方可进行下一课每年月份注册登记QC小组成立后应立即到项管部注册，由项管部统一确定编号及注册信息；QC小组注册成功后，由项管部发国内组表质量月活动工作流程公司各部门A8Cb1申批下达质量月活动计划未通日23456789部门级别责任部门工作流程说明任务名称节点任务程序及重点时限记录动计划项管部下达公司质量月活动计划，分公司根据公司质量月活动计划进行分解。前前周质量月2策划项目质量月活动项目部根据公司下达的质量月活动划项目质