加强工业企业资产管理的路径探讨

引言市场经济体制持续发展下，我国企业管理发生较大变化，逐渐向制度化、规模化方向迈进。工业企业健康发展，重点在于选择科学的管理方式，开展管理工作时，强化资产管理、降低生产成本的同时，使自身获得较高的经济效益。无论何种企业，资产管理均需要经过长时间的探索，并在其中引入现代化管理模式，构建出完善的资产管理体系，以满足企业长远发展需求。所以工业企业应结合自身实际，积极探索加强资产管理的路径，促进自身稳定发展。一、工业企业资产管理的意义第一，能够实现规模经济。在工业企业发展中，会涉及较多的资金流出活动，如筹资活动、投资活动、购买设备、厂房建设等。随着市场经济的不断发展，工业企业随之进行创新改革，需要更新原有资产管理模式，才能良好地满足企业快速发展需求。工业企业通过实施资产管理，能够使生产经营规模得到进一步扩大，实现企业资产的优化配置，并且获得规模经济效益，减少企业生产成本。并且，在资产管理中，能够构建信息平台，集中管理各类资产，进行资源共享，使企业管理人员了解企业资产情况，减少重复资产购置。第二，能够提升企业资产使用效率及竞争力。工业企业应借助信息平台，进行资源共享，加大资产管理力度，实现对各项设备的充分利用，避免出现资产闲置问题，对企业潜力进行深入挖掘，减少企业生产成本，使其拥有较高的经济效益，获得较强的竞争实力。通过强化资产管理，有效控制企业无形及有形资产，可保证各种资产应用的合理性与规范性，降低资产浪费，从而提升企业资产使用效率及竞争力。第三，促进企业运营目标实现，推进企业健康发展。资产管理工作在企业生产经营以及可持续发展中发挥着重要作用，企业经营发展，需要有足够的资产作为支持。加大资产管理力度，可以实现企业内部资源的高效利用，使资产设备拥有更高的使用频率，实现资产保值、升值，促进企业长远发展，使企业获得更高的经济效益。并且，工业企业经营目标的实现，也与资产应用的合理性密切相关，通过规范开展资产管理工作，可提升资产使用效率，从而有效实现企业经营目标，为企业稳定发展助力。二、工业企业资产管理现状现阶段，虽然较多工业企业逐渐加大资产管理力度，不过此项工作实际开展环节，仍面临一些问题[1]。第一，资产管理制度不完善。一些工业企业并未形成完善的资产管理制度，具体由财务部门开展资产管理工作，并未做到专岗专位，缺少专人开展资产管控工作，尤其是在资产保修以及报废上，监督力度不足，导致管理工作具有较大的随意性。一些工业企业并未做好职能部门分工，当资产管理存在问题时，往往相互推诿，无法找到责任人。第二，资产利用率不高。一些工业企业在资产购置过程中，没有进行充分全面的可行性论证，使得设备购置后成为了专项设备，不具备较强的共享性以及通用性，闲置时间长，使用时间短，出现了严重的资源闲置情况。一些工业企业在资产购置前，并未进行全面筹划，使得设备闲置，未能充分发挥出实际作用。第三，缺乏完善的资产处置机制。一些工业企业在资产处置上不具备统一的处置标准，且处置流程不够明确，使得仍具有使用价值的资产被报废，给企业带来了较大的资产损失。加上缺乏严格的审批监督监管，使得资产处置缺乏科学性与合理性，出现了账实不符问题，导致资产流失。第四，信息化水平较低。新时期工业企业面临较大的竞争压力，信息化在企业中的作用日渐提升，但是一些工业企业仍存在资产管理信息化水平低下问题，并未认识到资产管理信息化的重要价值，影响到了资产管理信息化建设的顺利推进，未能在资产管理中发挥出信息化技术的作用。一些工业企业受传统管理思路的影响，缺乏创新思维，对资产管理信息化缺乏正确认识，担心此项工作会对自身利益产生影响，进而积极性不高，影响到了信息技术与资产管理的良好融合。三、加强工业企业资产管理的路径(一)健全资产管理制度工业企业开展资产管理工作时，结合自身发展情况，科学制定管理制度，促进资产管理高效开展。首先，工业企业应对资产管理制度进行完善，针对各个环节，形成完善的制度，包括采购审议环节、购置环节、使用环节、维修环节等，确保所有环节均能做到有章可循。若有必要，工业企业应设立资产管理部门，安排专人负责开展资产管理工作，对企业资产变动情况进行全面了解。确保各部门良好沟通，科学构建沟通机制，清晰划定责任与权力，形成全面、准确的清单，使各项工作权限更加明确，在各部门共同协作下，使资产能够根据规定要求运行。强化资产管理职责，做好严格监督检查工作，对于高效应用资产设备的人员，应加以表彰，若存在擅自挪用资产情况，应严格处理，如果情节严重，则交由司法机关进行处理。获得严格的制度保障，降低人为因素的不良影响。其次，工业企业应结合自身经营特点，逐渐完善内控制度，确保企业中拥有明确的资产管理权限与程序，将资产管理制度优势充分展现出来，保证资产管理责任的全面落实，实现账实一致。再次，对盘点与稽核制度进行优化、完善，找出资产管理中的问题，并及时处理，高效实施资产盘点稽核，减少资产流失，提升资产安全性。最后，科学构建资产台账，对资产采购进行全过程监督，包括资产保管环节、维护维修环节、离职托管环节等，保证资产管理活动顺利推进。(二)提升资产利用率工业企业应结合自身实际，构建科学、完善的资产利用体系。资产属于企业发展的关键，通过合理利用各项资产，才能有效推进工业企业稳定发展[2]。所以为使资产利用率得到有效提升，工业企业应注重以下工作：首先，工业企业应构建动态资产监测系统，对企业资产运行走向进行重点关注，分析资产的利用情况，了解资产利用程序、运载状态是否正常，是否存在长期闲置情况等。在全面纵向观察监测后，需要科学分析资产的应用价值，是否利于生产，了解资产使用率的大小。其次，工业企业应对资产类别进行详细划分，做好电子设备、运输设备、信息资源等方面的区分工作，构建资产固定卡，根据类别做好编号工作，同时详细登记各类信息，如采购单位、使用部门、购入价格等。强化管理审批，深入落实资产责任制，遵循“谁使用、谁管理、谁负责”原则。最后，强化对口管理，注重出口与入口把控，报废与购置环节，应实施专人专管，资产没有向具体部门划入前，应做好管理工作，防止出现资产管理脱节情况。(三)完善资产处置管理监督机制通过开展资产处理管理监督工作，可有效提升资产的安全性，实际工作中，工业企业应做好以下工作。首先，细化资产管理制度，制定资产处置标准，明确资产处置流程，防止出现资产严重损失问题，将资产优势充分发挥出来，提升资产利用效率，使工业企业拥有较高的资产处置管理水平。其次，对于资产管理部门及人员，应加大监督力度，通过各部门的相互监督，防止出现徇私舞弊问题[3]。工业企业不仅要做好定期稽查工作，包括专项检查以及集中检查等，还应注重日常监督工作，利用岗位轮换的方式，规范资产管理人员行为，避免发生以权谋私问题。最后，发挥内部审计作用，强化对资产处置管理的监督检查，从而使企业资产管理流程得到进一步完善。通过对资产使用、管理、处置等工作的监督审查，确保资产安全，实现资产的高效使用。此外，对于存在的监管空白地带，需要结合工业企业实际，制定出特别规定，避免被钻空子，影响到资产管理的顺利落实。(四)积极构建信息管理系统新时期环境下，工业企业在资产管理中，需要积极引入信息技术，注重资产管理信息化建设，从而满足信息时代的发展要求。首先，工业企业应转变传统观念，更正错误理念，加大对资产管理信息化的重视程度，并不断提升资产管理信息化水平，成立专门的资产管理机构[4]。其次，资产管理机构应深入了解资产管理的价值，安排专业技术人员，负责资产管理信息系统开发，通过各种新型信息技术，如AI技术、大数据技术、人工智能技术等，获得满足企业实际情况的管理信息系统，进一步强化资产管理。再次，为确保资产管理数据的准确性，工业企业需要注重资产管理效果及透明度提升，对资产信息管理系统进行不断完善与优化，对企业资产使用情况做到详细了解。最后，工业企业在资产管理上，应注重网格化管理，企业所有部门均应通过信息共享技术，实时动态管理企业资产，构建综合性信息平台系统，将资产管理作为关键，实现资产闭环管理，最大程度上降低人为因素的影响。此外，工业企业开展资产管理工作时，应增强创新意识，对信息技术进行探索学习，从而提升工作效率，使资产更加安全、完整。对于信息化建设而言，其属于企业发展及创新的重要手段，在资产管理中发挥着重要作用，对工业企业发展影响深远。(五)加强资产日常管理开展资产管理工作时，工业企业需要重点做好资产日常管理工作，每项资产各项业务，如购入、保管、处置、检验等，均应有专人负责，对资产管理整个环节进行全程跟踪，全面落实资产管理，进行资产管理登记制度的科学制定。购入资产后，由专业人员详细检验产品品质。检验过程中，获得检验结果后，相关工作人员需要形成《检验报告书》，资产检验合格后，才可通知入账。对于各种存货资产，工业企业仓库制单人实际工作环节，应结合《检验通知书》等开具入库单。企业仓库保管人员，应核对入库单与实际入库数量，保证两者的一致性，若两者一致，可办理入库手续，如果不一致，制单人需要做好复核工作，再重新走流程。对于固定资产，工业企业需要指派专人，制定固定资产卡片账，对固定资产购入日期、购入价格、检验日期等信息进行详细记录。对于无形资产，应由专业负责运转，及时在相关部门进行登记与备案，全面贯彻无形资产管理责任制，高效利用无形资产。若存在人员工作变动情况，应做好工作交接，编制交接清单，通过交接清单将各项信息交接清楚，明确交接双方职责，提升企业资产管理水平。(六)提升资产管理人员素质人员属于资产管理工作的主要执行者，若想提升工业企业资产管理水平，应将资产管理人员素质能力提升放在重要位置，构建高水平人才队伍，高质量开展资产管理工作。工业企业管理决策人员，应将资产管理放在重要位置，将自身作用充分发挥出来，做好资产管理人员配置工作[5]。在决策者层面，科学营造资产管理高效开展的氛围。应选择专业人员组建资产管理人员队伍，不断提升资产管理人员的业务能力与综合素质。通过引进来、走出去战略，做好人才引进工作，通过优厚的福利待遇，吸引更多专业人才。对于原有资产管理人员，工业人员需要落实走出去策略，利用参观考察、外出培训等措施，有效提升资产管理人员能力水平，使其拥有较强的综合素质。此外，工业企业需要通过定期轮岗的方式，强化员工思想认