大数据背景下的企业财务管理创新举措

引言近些年来，我国科学技术正在突飞猛进，如5G技术、人工智能、物联网、大数据等高新技术正在被越来越多的企业所应用。而在信息化高速发展的大背景下，我国企业财务管理模式并没有适应日益发展的要求，如何通过会计核算、数据分析、风险预警等工作，参与到企业经营管理、决策当中，是目前我国企业财务管理转型与创新的重要内容。一、大数据时代背景下企业财务管理模式的内容随着互联网、大数据等信息化技术的快速发展，我国越来越多的企业开始将大数据应用于日常经营管理之中，在提升企业经营管理效率的同时，提升了企业市场竞争的能力。在大数据时代背景下，我国企业财务管理已有的模式已经无法适应时代的发展，需要企业管理层将大数据等信息化技术引入到财务管理工作当中，并通过重视预算管理、绩效考核等管理会计工具的应用，实现企业财务管理的转型与创新。二、大数据时代背景下企业财务管理创新的重要意义(一)帮助企业实现战略发展目标企业战略目标的制定可以提升企业各项工作的效率，由于企业将财务管理目标与战略发展目标有效地结合，并通过大数据等信息化技术予以保障，使企业可以调查影响企业发展的各项市场环境变化因素，不断为企业管理层改善经营管理、调整战略目标提供依据。(二)使企业财务人员综合业务能力得到了提升在以往的财务核算模式下，财务人员每天的工作就是简单地粘贴原始凭证、录入会计分录等，信息化也只是为了会计数据的整理、归集及勾稽关系的审核等方面，财务人员需要的专业性并没有过高的要求。而在大数据、管理会计、业财融合财务创新模式下，财务人员除了要掌握一定的财经理论，还要掌握大数据应用、预算管理、财务风险、绩效考核等管理会计工具的应用。财务管理创新背景下，企业通过强化财务人员的业务培训，此外，财务人员自身对相关技能的学习与经验的积累，使财务人员适应了财务管理创新的发展步伐，并提升了财务人员综合业务的能力，实现了财务人员对财务数据、实物资产、管理决策等方面的参与和建议，为企业管理层做出正确的决策提供了宝贵的意见与建议。(三)提高了企业数据信息收集效率在管理会计背景下，财务人员需要大量的业务信息、市场环境等变化信息，以保证管理会计能够向管理层提供具有参考价值的意见与建议。财务人员通过使用大数据等信息化技术后，可以广泛地收集来自不同业务部门、外界各方面影响因素，并通过大数据对数据进行甄别、梳理，使其数据的处理效率得到了有效的提升。(四)提高了企业财务风险防范的能力企业在生产经营过程中，特别是在融资过程中，将会增加一定的资金偿还压力，形成一定的财务风险，也会相应存在一些来自税务、工商等部门的处罚风险。财务人员在大数据背景下，通过对财务管理模式的创新，更多地参与到了数据分析与风险防范工作当中，通过大数据技术对来自金融机构、行政主管部门各项数据的分析，向企业管理层做出风险提示，有效地避免了企业相关的风险。(五)实现了企业全面预算管理目标在企业生产与经营过程中，不仅要面临同行激烈的竞争，也对企业内部管理、成本节约提出了较高的要求。企业为了获得成本优势、占领市场，纷纷选择了预算管理，规范企业一切经济业务活动。首先，在大数据背景下，企业通过将大数据技术与预算管理、内部控制结合，财务人员通过大数据技术，收集到业务部门各项业务数据及外界市场环境因素，并通过大数据系统对其进行分析、论证，可以保证预算指标科学、可行。其次，在预算执行方面，企业财务人员可以根据信息化技术及时了解业务部门各项成本支出是否超过预算指标控制范围，及时发现企业预算执行中存在的问题，为下一步纠正、完善业务流程提供依据。再次，将大数据与内部控制相结合后，可以通过信息化平台与内部控制中的授权审批、不相容岗位分离、内部审计等控制程序，对业务部门业务活动及预算流程进行有效的监控，确保企业预算管理制度与目标得以落实到位。(六)降低了企业经营管理成本企业在生产经营过程中，原材料成本与人工成本占据了成本总额的绝大比重，企业财务人员在大数据背景下，通过使用信息化技术，首先，可以提高人员工作效率，还能够使企业业务部门工作人员在数据收集、分析及资料传递中获得便利，提高了企业整体的管理效率，大大地降低了企业人工成本支出。其次，通过将大数据与成本管理、内部控制等工作相结合，可以使财务人员及时地查找出业务流程中的漏洞，通过完善流程，使企业在原材料采购中、固定资产使用中实现成本的节约，最终有效地降低了企业总体的经营管理成本。三、在大数据背景下企业在财务管理创新中存在的问题(一)没有树立正确的大数据意识在大数据时代背景下，我国市场环境有了较大的变化，特别是对企业内部管理提出了新的要求。而一些企业面对时代的发展与变化时，没有给予相应的重视与回应。例如，一些企业没有重视大数据技术在收集信息、分析信息方面所发挥的作用。一些企业在开展财务管理工作时，只强调了预算任务的完成及利润的增长，使财务管理缺少长远的战略性目标。个别企业没有充分发挥大数据优势，对企业以往会计数据、业务数据进行分析与梳理，也没有根据数据揭示企业发展的方向与规律，无法通过财务管理创新参与到企业经营决策当中。(二)企业财务管理人员缺少相关专业技能造成企业财务管理创新推动不力的主要原因为，企业财务人员没有具备相应的专业技能，没有形成有效的创新能力。目前，造成企业缺少财务人才的主要原因为：一是个别的中小企业不重视财务人员工资薪酬，没有给予财务人员与之能力与专业技能匹配的待遇，无法激励财务人员进行财务管理创新，造成人才流失。二是企业不重视对财务人员专业技能的培训，特别是没有为财务人员提供大数据应用、管理会计应用等内容的培训，使财务人员专业技能水平受到限制。(三)没有重视财务风险防范工作多数的企业不重视财务风险的防范工作，财务人员在日常工作中只强调会计数据的真实、可靠，并没有利用大数据及管理会计工具对数据进行风险分析，没有为管理层提示风险点，不仅会导致某些重大风险无法规避，而且还会导致企业资金链和供应链断裂的情况，此外，缺乏对于企业风险的防控还会影响到企业的长久性利益，最终使得企业在市场环境当中失去竞争优势。(四)没有实现业务数据的共享在企业中，每个业务部门都将使用管理系统单独对本部门业务进行管理，财务人员在收集业务部门数据时，由于没有建立起统一的信息化平台，使财务人员在获得业务数据时遇到信息化管理系统端口对接不畅、数据收集效率低下等问题，使业务数据与财务核算存在一定的滞后性，常常会造成企业财务核算账实不符。(五)企业未能实现财务信息化管理目标在一些企业当中，受到传统财务管理模式的影响，并没有重视大数据等信息化技术的应用，没有将信息化与财务管理相结合，特别是没有建立起高效的信息化平台，没有实现将内部控制、预算管理、会计核算等工作与信息化技术相结合，造成企业财务管理效率十分低下，无法适应大数据、管理会计、业财融合时代发展的要求。此外，一些企业没有建立标准化的管控制度，使财务管理信息化目标推进缓慢，并将会受到一定的阻碍，使财务管理效果大打折扣。在制定相关财务指标的过程中，不能充分利用大数据技术，对各项内容不能进行全面系统的调研和统计分析，对于数据没有进行全面细致的收集和整理，由此导致实际的管理效率比较低下，无法呈现出应有的精准性。四、大数据背景下企业财务管理创新的具体途径(一)树立起财务管理创新观念与传统财务管理模式相比，企业管理层应充分重视大数据信息化技术的应用，通过以下措施实现企业财务管理创新理念的养成：首先，管理层应重视财务管理创新工作，将其纳入到企业发展长远规划当中，不断对财务管理理念进行更新与优化，使其为企业实现战略目标贡献力量。其次，将大数据等信息化技术广泛应用到企业财务管理当中，以此来监控企业经济业务活动、降低财务风险，并为企业管理层提供更多可行性强的意见与建议。再次，为企业财务管理创新提供充足的资金保障，使财务部门可以放开手脚大胆尝试与探索。此外，企业内部还要广泛地宣传财务管理创新工作的重要意义，为财务人员之间交流、探讨提供环境，使企业内部形成良好的工作氛围。(二)培养大数据相关人才财务人员的专业技能水平是确保财务管理创新推进的重要基础，企业应强化人才队伍建设，从外部引进及内部培训等多角度来提升财务人员综合业务能力。首先，在内部培训方面，企业可以为现有财务人员提供学习资源与渠道，通过培训丰富他们的财务管理知识与技术；其次，外部引进方面，企业需要通过高薪招聘的方式吸引高端人才入驻，为企业带来财务管理方面的先进技术，并为后续的创新提供技术支持。(三)建立财务预测综合体系在财务管理创新工作当中，财务预测是切实地降低企业财务风险的重要手段，在大数据背景下，企业管理层更加应将信息化技术与财务预测相结合，为企业管理层揭示经营中存在的潜在风险。首先，企业应在信息化系统中建立财务预测模块，使财务人员可根据财务预测模块之中的数据收集、数据分析等功能，实现对财务数据、业务数据的分析功能，实现财务预测功能目标。其次，企业管理层应强调对成本支出的预测，通过对成本数据的收集分析，查找企业在成本管理中存在了漏洞，分析出造成成本超支的具体原因，为企业管理层下一步改善成本管理流程与制度提供帮助。此外，企业在财务管理创新中，还可适当地运用线性回归等分析方法，在企业内部建立起成本预测模型、财务预警模型、绩效考核分析模型，通过综合性的预测模型与体系建设，更好地为企业管理层预测风险与制定经营战略提供素材，实现企业财务转型与创新的目标。(四)强化财务信息化建设在传统的财务管理模式下，存在的主要问题就是效率低下，数据收集在广度与深度上有待进一步提高。而在大数据背景下，企业应适应时代发展，强化信息化建设，在企业内部建立起综合性的信息化平台体系。企业财务人员应通过大数据技术对来自不同渠道的数据进行甄别、筛选，为财务人员编制预算指标、开展绩效考核等管理会计工作提供参考依据。例如，企业应针对自身行业特点、会计准则、内部管理流程等实际情况，开发、设计ERP综合性管理平台，并按照内部控制岗位设置对每位工作人员分配账号与登录口令。企业还要将不同业务部门开发使用的管理系统与ERP综合性信息化平台相对接，对端口读取数据标准等制定规范的操作流程，从信息的录入环节开始到信息的保存，全部采用信息化的模式。企业财务管理的信息化建设并非是一朝一夕的事情，企业需在信息化建设的道路上不断探索，也需有坚持到底的精神与毅力，以助力企业走上信息化的道路。(五)完善企业财务管理制度体系在大数据背景下，企业为了确保财务管理创新工作具有相应的指导与规范，应将大数据技术、原有财务管理制度进行相应结合，针对自身实际情况建立起适应时代发展的管理制度体系。同时，财务管理制度建立后，财务人员广泛征求业务部门、管理层对制度执行中存在的不足与改进意见，不断地完善企业财务管理制度体系，确保企业财务管理创新工作有序开展并发挥作用。此外，领导层还应当提升对于大数据的应用意识，除了将其应用于财务部门外，同样可以引用到企业的决策部门等，通过大数据技术