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文档简介
,成本计算表,,,,,,,,,,,,
,制造命令,,,,,设备器具名称,,,,数量,,,
,制造方式,,,,,设计,,,,负责人,,,
,材料成本记录,材料名称,规格型号,预计用量,单价,实际用量,金额,材料名称,规格型号,预计用量,单价,实际用量,金额
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,如何进行成本管理？,,,,,,,,,,,,
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,▇01,,,,,,,,,,,,
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,全面成本管理操作指导,,,,,,,,,,,,
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,成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。,,,,,,,,,,,,
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,▇02,,,,,,,,,,,,
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,成本管理的实施方案,,,,,,,,,,,,
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,构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善，同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统！,,,,,,,,,,,,
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,第一步：首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务，达到标本兼治；,,,,,,,,,,,,
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,第二步：重新规划设计成本项目、流程等，设计一个完备的科学的成本核算体系；,,,,,,,,,,,,
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,第三步：真正启用成本预测、预算——控制——分析——考核全部功能，构成成本管理系统；,,,,,,,,,,,,
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,第四步：从源头开始，同时动用生产、物流、人力资源等10大部门参与；,,,,,,,,,,,,
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,第五步：费用和成本同时设计、同时控制，同时降低，做到全员成本管理。,,,,,,,,,,,,
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,第六步：真正用起：成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。,,,,,,,,,,,,
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,第七步：重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系，确保执行。,,,,,,,,,,,,
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,第八步：在上述7步的基础上，辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。,,,,,,,,,,,,
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,▇03,,,,,,,,,,,,
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,成本控制的六大方法,,,,,,,,,,,,
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,①定额成本法,,,,,,,,,,,,
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,②标准成本法,,,,,,,,,,,,
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,③目标成本法,,,,,,,,,,,,
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,④作业成本法,,,,,,,,,,,,
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,⑤价值工程法,,,,,,,,,,,,
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,⑥减少浪费法,,,,,,,,,,,,
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,成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。,,,,,,,,,,,,
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