ERP项目系统实现阶段工作

ERP工程组

实现阶段工作ERP工程组7.289.110.2012.81.51.19业务蓝图设计上线准备上线及支持系统实现7.28－9.1工程准备数据准备工程总体方案10.22工程组工作安排汇报：进入工程启动后的第七周，系统实现阶段：主要工作－系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略。工程准备

业务蓝图系统实现

计划:2003年10月20日---2003年12月5日-

系统配置-单元测试/集成测试-报表及接口方案设计-权限设计-用户培训手册-期初数据策略最后准备计划:2003年12月8日---2004年1月4日-最终用户培训-系统管理-数据导入-切换方案

上线后支持

计划:2004年1月4日---2004年1月20日

34215实现阶段工作重点系统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要

建立并完成基于计算机技术的业务原型基于SAPR/3系统实现业务蓝图完善,测试,确认未来业务模型完善基于ERP的未来业务岗位操作文档浪潮集团相关业务部门基于ERP的未来管理模式逐步形成浪潮集团培养出一批掌握新技术、新知识、新观念的骨干系统实现阶段工程目标系统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

工程管理：负责工程方案的制定及跟踪负责各小组之间的协调负责重大集成问题的沟通、解决负责整个工程的管理工作负责相关标准的制定及修正负责和工程相关高层的沟通交流工程管理管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

业务小组：负责测试文档的编写负责系统流程的测试确保测试方案的执行确保测试中出现问题的解决负责业务流程及管理文件的完善负责最终用户操作手册的编制负责对最终用户的培训负责报表/单据的开发需求及验收负责主数据及系统功能屏幕字段的定义负责对流程中角色、岗位、人员需求的定义确保同各业务模块的沟通负责同业务部门及领导的沟通工程实施管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

技术、开发小组：定义浪潮ERP工程开发需求及开发标准负责编制开发方案确保开发方案的执行负责系统接口的开发负责报表/单据、增强功能的开发负责接口程序的测试及修改负责报表/单据、增强功能的修改负责相关数据转移方案的开发协助数据组实施数据的导入建立系统备份策略对开发系统和测试系统要建立备份策略建立数据恢复策略开发、生产、测试系统权限的严格管理工程实施管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

数据小组：负责编制数据实施方案负责主数据的实施方案执行负责协调各模块数据(静态、动态)转换策略的制定及实施协调开发小组对数据转移相关开发程序的进展控制定义浪潮ERP工程相关的数据分类及编码标准定义浪潮ERP工程相关的数据维护方案及标准提取现行系统数据负责数据的初始化工作确保数据的收集及正确性测试并修正数据转换程序工程实施管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

权限小组：确保授权方案的执行制定浪潮ERP工程期间及工程实施后的权限管理及授权标准负责对业务小组提出的权限需求进行系统授权负责对系统权限的设定及调整负责对系统权限设置的测试工程实施管理活动业务流程－FI/CO知识传递数据准备业务流程－MM业务流程－PP业务流程－SD技术管理开发活动权限管理

培训小组：负责协调业务流程小组编制培训方案负责定义浪潮ERP工程需接收培训的所有最终用户名单确保培训方案的执行负责培训环境的建立负责培训工作的实施保证工程相关的所有最终用户都得到合格的培训〔通过考试〕根据培训结果协调各业务小组定义出各业务、各部门、各岗位(职责/角色)合格的最终用户工程实施系统实现阶段工作要点系统实现阶段要注意的问题系统实现阶段的目标231内容提要需要整理的静态数据供应商MMFI物料主数据散件整机商品编码产品编码BOMPP超级BOM衍生BOM价格客户主数据SDFI信贷工艺路线工作中心信息记录作业类型作业类型价格库存地点成本中心固定资产总帐科目基金中心静态数据准备的方法1、各模块制定各模块的数据准备详细方案、数据整理模板，指定专人负责，并下发执行〔10.21—10.24〕2、按照数据方案和数据模板整理数据〔10.27-11.11〕3、完成数据导入程序，包括业务组CATT和开发组BATCHINPUT程序〔10.27-11.11〕4、数据导入测试和调整〔11.12-11.15〕循环测试3循环测试2循环测试1测试3循环确保流程集成数据的正确性确保流程测试的完整性完成接口程序开发的测试完成报表/单据开发的测试权限需求定义完成权限测试系统配置的最终确定测试的工作目标从简单到复杂：主数据测试(如物料、客户)。模块内业务流程的串联测试，检查集成接口点。简单、无特例的流程测试。导入权限参数。复杂及包括特例的测试。功能功能功能功能功能功能测试案例的编写测试数据必须取自实际业务数据,如真实的采购订单。使用少量、易于管理的数据，便于验证测试结果的正确。数据转换程序，应尽可能使用生产系统转换数据所用的版本。测试数据的准备功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能功能制订出测试过程中所要测试的流程清单保证人员的参与认真记录测试的结果，对于异常情况进行及时的汇报加强各业务小组之间的有效沟通非常关键测试—过程管理功能功能功能功能功能功能测试—解决问题的原那么问题先提交给流程负责人，再提交参谋。首先解决最高优先级的问题。当日事当日毕。在开发环境中完成配置修改，利用相关工具将修改请求拷贝到测试环境。不允许在测试环境中直接修改配置。及时修改配置文档、流程管理文档、测试文档和业务流程图等相关文档。业务小组成员的全时参与跨部门