【S艺术培训机构员工招聘存在的问题与优化建议探析（定量论文）11000字】

S艺术培训机构员工招聘存在的问题与完善对策研究摘要随着我国经济的快速发展与人民文化水平的提高，人们的消费日益多元化，我国的主要矛盾也已成为人民对美好生活的向往与不平衡不充分之间的发展之间的矛盾，越来越多中国的人民群众们不只满足于衣食住行的消费升级。有更多的人把注意力提升到了生活质量与品质的提升上来。所以目前在我国有相当大一部分人民群众愿意选择各种方式和渠道来提升自己的艺术修养和文化素质。所以，不止是在一、二线城市，在三四线城市。相关的服务业存在着非常大的市场，四方艺术培训机构抓住了市场，但是，对其自身来说，发展中也存在着很大的问题，其中较为突出的问题就人员招聘与流失的问题。因此解决四方艺术培训机构的员工招聘问题。是对于机构的长久发展和机构的升级具有重要的意义。本文以四方艺术培训机构为研究对象，首先说明了课题研究的背景和目的，其次，介绍了员工招聘的相关理论知识以及四方艺术培训机构的机构概况以及员工概况并指出，员工招聘中所存在的问题，最后针对问题提出解决办法。希望能促进四方艺术培训机构的员工招聘方式有所改进，员工管理水平有所提高，实现艺术培训机构的长远发展。也对我国该机构管理水平的提升做一份贡献。关键词:员工招聘员工管理员工培训目录一、绪论···························································4（一）课题背景及目的···············································4（二）课题研究方法·················································4（三）课题构成及研究内容···········································5二、员工招聘的理论知识·············································6（一）员工招聘的概念···············································6（二）员工招聘所需要的条件·········································6（三）员工招聘的影响因素···········································6三、艺术培训机构员工存在现状分析···································8（一）四方艺术培训机构现状······································8（二）培训机构所就职的员工现状····································12四、四方艺术培训机构员工招聘所存在的问题························14（一）市场中并无大量艺术从业者····································14（二）培训机构自身未重视员工招聘问题······························14（三）招聘时未寻找与机构契合的员工································15（四）培训机构管理方式落后，招聘计划简单···························15五、四方艺术培训机构员工招聘所存在的问题的解决··················17（一）艺术培训机构要重视艺术类的校招······························17（二）培训机构自身培训相关从业人员································17（三）机构招聘时明确需求，精准选择·································18（四）培训机构要改善招聘管理方式··································19六、结论··························································20七、致谢··························································21八、参考文献······················································22绪论(一)课题背景及目的在市场经济快速发展的今天，中国人民的人均消费水平在日益提高，而人民精神文化水平的提升已经逐渐成为人们日常生活中的重中之重，所以广大人民群众都在寻求各种渠道来进行自身文化水平的提升，所以相应的各类艺术培训机构也如雨后春笋一般在一、二线或者是三四线的城市中建立起来，四方艺术培训机构就是其中之一。但是，即使人民的精神文化水平的需求存在着巨大的市场，各类艺术培训机构的品质和质量却良莠不齐，各有参差。四方艺术培训机构也是如此。造成这种情况的形成是存在着多种原因的。其中很重要的一个原因就是四方艺术培训机构的员工招聘存在着问题。本文的研究对象是四方艺术培训机构，作为艺术培训机构，对员工的专业程度，服务态度等各类专业素质的要求都是比较高的。随着艺术培训行业的快速发展，有越来越多的艺术培训机构也相继成立。二、三线城市中，各类艺术培训机构与同行的竞争压力也是越来越大的，四方艺术培训机构内部员工招聘中所存在的问题也在逐渐的暴露出来，这些问题已经影响到了四方艺术培训机构的正常发展，所以，解决这些问题的确是刻不容缓的。在现当前，不论是国内还是国外对员工招聘的各类研究都是不在少数的，也逐渐是有各类艺术培训机构意识到了员工招聘中所存在的问题，并尝试入手解决这些问题的方法，但是他们的解决问题的手段都并不成熟，对方法的解决也只是治标不治本，是非常的流于表面的，只是进行了形式上的改正。所以我们本次的研究要从四方艺术培训机构的存在的问题入手，针对问题提出各类的解决办法。希望此次研究所提出的解决问题的办法，更能契合四方艺术培训机构，为艺术培训机构的发展，以及员工招聘方式的优化做出一份自己的贡献与努力。(二)课题研究方法本文在对四方艺术培训机构员工招聘中所存在的问题的研究的基础上，结合人力资源管理中员工招聘，员工培训等各类相关理论，对四方艺术培训机构机构员工招聘中所存在的问题进行深入研究，并针对问题提出合理的优化与解决问题的方案。(三)课题构成及研究内容本文首先阐述了员工招聘的含义，特征以及相关的重要内容，然后对四方艺术培训机构员工招聘所存在的现状进行分析，其次指出四方艺术培训机构员工招聘所存在的问题，最后针对四方艺术培训机构员工招聘所存在的问题而提出相对应的解决办法。论文可以分为以下几个部分:第一部分:绪论，主要讲述了本课题研究的背景以及本课题的研究目的，还有课题的构成以及研究内容。第二部分:介绍员工招聘所需要的相关理论知识，员工招聘的概念，员工招聘所需要的条件，以及员工招聘的影响因素。第三部分:对四方艺术培训机构的现状进行详细的分析。先对四方艺术培训机构的机构概况进行分析，其次再对四方艺术培训机构的员工招聘概况进行分析。第四部分:指出四方艺术培训机构员工招聘中所存在的问题。四方艺术培训机构员工招聘中所存在的问题包括：市场中并无大量艺术从业者，培训机构自身未注重员工招聘的问题，以及相关的艺术从业者不愿长留于艺术培训机构，最后还有四方艺术培训机构员工招聘的管理相当自由与散漫。第五部分:针对第四部分所提出的员工招聘中所存在的问题进行解决办法的阐述。希望提出的解决办法对优化四方艺术培训机构的员工招聘所存在的问题有所帮助。二，员工招聘的理论知识员工招聘的概念员工的招聘是指：机构为了发展的需要，根据高层负责人的计划以及经过分析的机构内部的需求，从机构外部吸收新聘员工的过程。招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含义而言，就是机构为实现或解决机构内某个问题，而进行的招人活动。招聘，一般由机构、途径及对象构成，机构就是用人单位，途径是信息的传播渠道，对象则是符合标准的候选人。三个缺任何一个都不行。机构招聘是指机构为了发展的需求，根据高层负责人的计划问题分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该机构任职的人员，并从中选出合适的人员录用的过程。招聘就是指用机构通过制订招聘计划，然后通过某些方式吸纳新员工的活动。一般由机构的人事部门或者人力资源管理部门负责。机构应根据职位特点选择招聘员工的来源与渠道，每个职位都有其独特的一面，对员工的要求也不一样。因此，成功的招聘必须符合机构自身的需求。另外，由于职位类型的不同，招聘的人员来源与招聘方法也不相同，每个职位应该根据自身的实际情况，自己决定采用的方式、方法，招聘不同职位的人员，为机构及时地提供优秀的人才。(二)员工招聘所需要的条件员工招聘能保证机构所必须的，高质量的新鲜血液。员工招聘还可以为机构输入再生力量，弥补机构各职位人员供给不足。员工招聘还可以为机构注入新的理念与活力，为企业和机构增添新的动力。员工招聘还能使机构更加了解员工的就业心理，便于进行人员的管理。员工招聘还可以促进资源的合理化流动。员工招聘是企业以及机构发展的重要部分，它决定了机构能否选择到合适的人员，保证机构发展的稳定，从而确保机构应有的活力。(三)员工招聘的影响因素员工的招聘有这些影响因素：一个是机构招聘计划，这会影响到机构向人力资源所提供的工作种类。二是用来选择员工的招募渠道，这将会影响到来应聘人员的类型。三是招募者的自身特点，这会影响到求职者与其工作的契合水平。除此之外，机构的名望也对招聘有着很大的影响。时间久的大机构更能吸引高质量的求职者。而且，机构的招聘计划的变更也会对招聘结果造成很大的改变。机构面对的应聘者身份不同，应聘者的各自需要也不一样。所以，在机构招聘时，也是需要根据各单位的不同以及用机构自己的用人需求，计划变更对招聘的方向做出适合的改变的。三，四方艺术培训机构员工存在的现状分析四方艺术培训机构的现状目前在我国，艺术培训机构任职是一个较好的就业前景。但是对于四方艺术培训机构来说，他们的员工招聘却存在着很大的问题，还有很大的改正空间。在调查分析四方术艺术培训机构的现状过程中，得到了了艺术培训机构下设机构的地理位置分布情况、艺术培训机构的教学类目设置情况、艺术培训机构的学生年龄分布情况、艺术培训机构的客户家庭月收入情况。通过近期对四方艺术培训机构的调查与走访，调查了四方艺术培训机构共20家下设机构，位于J市的11家四方艺术培训下属机构，位于Z市的9家四方艺术培训下属机构,。得到了以下数据:在J市，位于市中心的艺术培训机构数量为6家。位于居民区的培训机构数量为3家。位于郊区的培训机构数量为2家。而在Z市,位于市中心的艺术培训机构数量为5家，位于居民区的艺术培训机构数量为2家，位于郊区的则是2家。表（3—1—1）艺术培训机构分布情况J市与Z市是较为有代表性的二线城市与三线城市，所以可以从数据中得出以下结论：四方艺术培训机构大部分的艺术培训会分布于繁华的市中心以及人流量较大的主干道附近。还有小部分的艺术培训机构分布于郊区等城市绿化较好的地段。而在二三线城市，有较多符合艺术培训机构招聘条件的求职者愿意在繁华的市中心以及生活较为便捷的居民区工作，求职时也更偏好于市中心与居民区。所以，艺术培训机构的地段、地理位置则会影响求职者的就业意愿。也会直接影响员工招聘的成功失败与员工招聘的质量。而通过对J市和Z的四方艺术培训机构的教学内容的分析研究和整合，同时与艺术培训机构的负责人进行接触和沟通，得到了艺术培训机构的教学类目设置表，艺术培训机构的教学类目统共可分为演讲，舞蹈，美术，小众四类，在分析后得出了以下数据：综合J市与Z市教学类目的数据发现：在四方艺术培训机构教学类目的设置中，舞蹈与形体方向的教学、美术方向的教学和演讲语言方向的教学类目占到艺术培训教学类目的绝大部分，舞蹈与形体方向的类目有31%，美术与欣赏方向类目有22%，演讲与语言方向类目占有35%，小众门类科目只有12%。表（3—1—2）艺术培训机构教学类目四方艺术培训机构的培训内容一般都是音乐，舞蹈，美术，口才，形体等较热门的类目，以及茶艺，插花等小众的类目，包含了各种艺术门类。四方艺术培训机构的教学内容的设立，对于其员工的招聘来说也是有着非常大的影响的。由于目前我国高中生可以通过学习艺术的途径进入艺术类大学，所以有很多艺术培训机构瞄准了这一市场，都把有国家级考试的一些科目作为自己的教学重点，比如播音，舞蹈和声乐之类。如果把这一部分教学内容当作重点业务方向，其所需要的艺术教师质量要求比较高的。同时，不但需要高质量教学水平的教师，还需要有不少数量的管理者来对这一些中学生进行管理。因为是中学生，所以他们的管理难度也是四方艺术培训机构在进行员工招聘时所需要考虑的重点。同时，四方艺术培训机构还存在着类似老年大学的中老年人娱乐的小部分培训机构，对于这些培训机构来说，培训机构的教学质量和一线教师的专业水平相对而言就不是非常的重要了。但是对于此类艺术培训机构来说，他们的管理者以及生活教师方面的辅助职业则需要加大招聘时所注重的比例。对于一些比较大众化的艺术门类来说，招聘相关求职者是比较容易的，但是对于一些小众的类目，比如茶艺，插花来说，找到相关的专业程度较高的求职者则是较为困难的。所以，四方艺术培训机构的教学类目的设置对其员工招聘也是有着非常大的影响的。最后，通过与四方艺术培训机构管理人员结合与问卷的发放，我们得到了四方艺术培训机构704名学员的年龄情况与收入状况：表（3—1—3）学生年龄分布从四方艺术培训机构学生年龄的情况中我们可以看出：20岁以下的青年是培训机构学生中的主要人员。通过对20岁以下的培训机构学生的调查与访问，我们可以得知，大多数20岁以下的学生来艺术培训机构学习是为了参加艺术类的考试，所以这一部分学生对四方艺术培训机构的教学质量有着较高的要求。四方艺术培训机构的生源从学生到白领、再到退休老人，在各个年龄段以都有分布，而且普遍收入情况较好，受教育水平较高，生活较为宽裕。以下是对四方艺术培训机构客户的月收入情况的调查：表（3—1—4）培训机构客户家庭月收入情况从对培训机构客户月收入调查情况的结果看，培训机构的客户大多是家庭收入比较宽裕的。家庭月3500元-15000元的学员占得比重达到了69%。学员收入对于艺术培训机构的定位，有着莫大的关系，这一部分学员基本是小康家庭，对精神文化的需求较强，通过对学员的接触与访问，我们可以得知：这一部分客户需求是提升自我。他们一般会通过艺术机构的培训来提升自身的文化水平，满足自身的精神文化需求。所以我们要从需求出发，从源头上发现问题并通过招聘的方式寻找能满足机构要求的员工。通过对以上数据的分析可以得出，四方艺术培训机构学生的年龄情况、受教育水平与收入水平对培训机构员工招聘计划应该有相当大的影响。如果培训机构的学生大多是年纪较小的学生或者年纪较大的中老老年学生，那么培训机构的管理成本就应该相应的增加，增加管理人员招聘与待遇。如果四方艺术培训机构中的学生大多是受教育水平较高的成年人，那么管理的成本应该相应的减少，可以把招聘的重点放在教学内容以及质量的提升上。(二)艺术培训机构所就职的员工现状经过实地调查与后续分析，并与四方艺术培训机构管理人员结合，得到了以下艺术培训机构的126位员工的概况。除去清洁工，水电工等并未直接与培训机构有招聘关系的员工与外聘人员外，得出的结论是：在四方艺术培训机构中，机构中的艺术培训一线教师占了大部分比例，人数为102位，达到了81%，而高层管理人员的比例以及各校区负责人的比例是占少数的，机构管理人员的比例为15%，为19位，高层负责人的比例则仅占4%，只有5位。表（3—2—1）艺术培训人员构成艺术培训机构的人员构成对于员工招聘的影响也是极大的。四方艺术培训机构的人员构成存在问题，机构内部的结构是畸形的，对于员工招聘规划所需要解决的问题就无法很好的发现与明晰。而未明晰招聘所需要的人才，招聘来的人员就未必是培训机构所特别需要、所紧缺的人员，那么这次招聘就可以说是失败的。而且，通过调查研究可以发现，四方艺术培训机构基本是一线培训教师为主，而管理人员与高层负责人所占的人数都是极少的。这是一个不科学的结构，同时也体现出了艺术培训机构高层负责人的观念的问题。只把四方艺术培训机构当作一个小微的机构，把各下属培训中心只当作一个小型门店，并没有把艺术培训机构做大做强的想法。这样的想法是错误的，所产生的问题是亟待解决的，所以对四方艺术培训机构员工招聘造成了极大的影响。四，四方艺术培训机构员工招聘所存在的问题(一)现在的人力资源市场中并无大量的艺术从业者现在的人力资源市场中，人力资源所包含的数量是极大的，但是人力资源的质量却普遍良莠不齐。虽然目前我国国内的现状是：本科及以上水平的求职者在市场中的占比在逐步的上升，但是进行艺术专业方向的本科学历的学生的数量还是要少于其他方面的本科学历的学生的数量的。更何况对于四方艺术培训机构来说，仅仅是有大学本科学历，对于任职艺术培训机构的教师来说是不够的。所以，从现在的人力资源市场中看，四方艺术培训机构所需求的艺术培训的老师数量是不足以在市场中弥补自身的短缺的。所以对于艺术培训机构的员工招聘来说，这个问题是急待解决的。艺术培训机构的教师数量直接关系到了四方艺术培训机构的声誉和信誉度，以及四方艺术培训机构发展的未来前景。所以，寻找到高质量的艺术培训机构教师是艺术培训机构发展的重中之重。但是现在的人力资源市场中并无大量的艺术从业者，这个矛盾是客观存在的。所以四方艺术培训机构必须从自身出发，用自身的努力而解决问题，而不能只依靠于市场的调配。(二)培训机构自身并未注重员工招聘问题现在的四方艺术培训机构并未注重员工招聘的管理问题，现在培训机构进行员工招聘的方式就是，看到自己培训机构中有空缺，或是管理者想要扩大经营规模，就会在各个渠道上发布招聘信息，然后坐等求职者上门。这种招聘的管理模式是非常的落后，而且是急需取缔的。艺术培训机构的发展是需要有高层管理者做规划，是需要有一个完整的计划的。不能直接就采取缺一补一的方式。这种方式将会使四方艺术培训机构的员工组成变得零散和凌乱，会降低管理质量，加大管理难度与成本。对于四方艺术培训机构来说，艺术培训机构的负责人认为，前来艺术培训机构学习的客户才是他们当前所需要关注的重点。但是事实则是相反的。艺术培训机构的负责人的想法是舍本逐末。对于艺术培训机构来说，教学质量以及学习氛围才是艺术培训机构所能在众多竞争中所生存下来的立足之本。而教学质量的改进是需要有良好职工的工作的，招聘的质量就直接影响了员工质量。只有艺术培训机构的教学质量提升，才能得到客户的信任，只有艺术培训机构氛围和教学质量的提升才能把客户长久的留于自身机构。关于如何才能把艺术培训机构的教学质量，学习氛围提升上来。提高艺术培训机构自身的员工素质则是提升教学质量与学习氛围的重中之重。而这些建设与招聘有着直接关系。但是艺术培训机构并未注重招聘问题，只是把竞争重点放在客户上来。所以对于四方艺术培训机构来说，如果要想获得自身的长久发展，必须从根本做起，必须提高自身的教学水平。而对于提高教学水平，提高招聘管理的科学性则是关键。(三)招聘时未寻找与机构契合的员工现在的四方艺术培训机构根本没有自身的价值定位，对于机构需求什么样的员工也根本没有过思考，其管理者根本不知道什么样的员工与本机构是契合的。对于四方艺术培训机构来说，员工招聘中所存在的一个重要的问题，就是相关的水平与资质合适艺术从业者只愿在艺术培训机构稍作歇脚，并不愿意长留于艺术培训机构。造成这个现象的存在是有多种原因的。对于艺术从业者来说，大部分的艺术从业者选择艺术道路时，艺术从业者的家庭情况一般都是较好的，相关人员选择艺术一般是为了完成自身的理想，进行自己兴趣爱好的培育。所以，对相关的艺术从业者来说，在艺术培训机构进行工作只不过是一个暂时的周转。并未有很多艺术人员愿意把目光长久的停留在艺术培训机构中来。这种情况的是招聘计划出现了问题而造成的。(四)培训机构管理方式落后，招聘计划简单对于四方艺术培训机构来说，艺术培训机构的结构是非常简单的。有很多的二、三线城市的下设艺术培训中心就是一个校区，有几个管理者外加几位教师。这样的管理方式是非常的落后以及散漫的，并且对于在艺术培训机构工作的管理者与教师来说，对于四方艺术培训机构是没有归属感以及企业价值观的构建的。所以对于四方艺术培训机构来说，这样的管理方式是不可行的，是必须要进行改正的。这样的管理方式将会极大地限制四方艺术培训机构的发展以及进步，所以对于四方艺术培训机构来说，一定要进行机构管理方式的更新与调整。五，四方艺术培训机构员工招聘中所存在的问题的解决(一)艺术培训机构要重视艺术类校招对于现在的人力资源市场中来说，人力资源市场中确实是并无大量艺术类相关的就业者存在的。但是这个问题并非是不能解决的问题，对于四方艺术培训机构来说，我们可以从源头入手，直接面向各大艺术类高校的艺术专业，从其毕业生中选取有在四方艺术培训机构方向就职的学生。可以在高校中举办招聘会，进行各类宣传，通过此等形式，可以扩大四方艺术培训机构自身的知名度，也可以在高校就业市场中打出名气。把艺术类高校的毕业生的就业目光吸引在自己的培训机构中。因为对于高校的艺术毕业生来说，选择一个和自身专业相关的就业方向目前来说还是存在一定困难的。对于四方艺术培训机构来说，相关高校专业的学生选择此等方向也是为自身的对口专业找到了一个出路。所以说这是一个互惠共赢，双向选择的过程。所以对于四方艺术培训机构来说，直接从人力资源市场中寻找相关的艺术专业人员是比较困难的。但是如果面向高校学生来说，则会是比较简单的。高校的学生的优点是专业程度较高，缺点是经验不足，但这些都是可以通过员工培训和长期的工作经验来弥补的，而且对于高校的毕业生来说，如果能长久的留与一个机构进行工作，也会让他们对机构的认同感和归属感增强。所以四方艺术培训机构如果员工招聘中出现了人数不足的问题，可以直接面向高校选择相关艺术专业的高校学生，直接绕过人力资源市场的匮乏。这将是一个非常好的解决办法。(二)艺术培训机构自身培训相关的从业人员对于现在的四方艺术培训机构来说，对于这个问题的解决，不能只从外部寻找答案，也应该从自身的出发，自己解决机构存在的问题。所以对四方艺术培训机构来说，可以选择自己培训自己所需要的相关从业人员，这对于艺术培训机构来说并不是很难实现的操作。而且，如果是自身培训相关的从业人员的话，艺术培训机构还可以从自身的需求出发，直接针对自己机构所欠缺的方向培训自己所需要的从业人员。而且如果是艺术培训机构自身培训自己所需的从业人员的话，则会大大的降低艺术培训机构的人员管理成本和经费支出。而且从艺术培训机构自身培训的相关人员的角度出发，也会对艺术培训机构产生极大的归属感和信任感。所以对于现在的四方艺术培训机构来说，艺术培训机构自身培训相关的从业人员，对于解决员工招聘的问题来说，是一个非常好的解决方式。(三)艺术培训机构招聘时明确需求，精准选择培训机构要在招聘时要明确自身的需求。不能采取简单又落后的缺一补一的招聘模式。培训机构在招聘时，需要在招聘前制定相关的计划，精准定位招聘所需要的员工条件与质量。如果不进行事前招聘的准备，不精准定位招聘所需求的员工条件的话，就会出现招聘的员工来工作之后发现自己与相关机构不契合，就会走人。这样在情况对于企业的发展是非常的不利的，而且招聘效率低下，质量不高。所以员工的招聘要解决这个问题，避免这类情况的出现。而且现在的四方艺术培训机构，机构把自身去定位成一个教育组织，把自身的地位放的很低，甚至有些艺术培训下设机构的负责人对自身的培训机构根本没有一个价值定位。但是如果四方艺术培训机构没有一个价值定位，对于员工来说，四方艺术培训机构就是一个暂时的中转站，只是一个打工的地方而已。员工对于四方艺术培训机构其实根本没有归属感。所以对于四方艺术培训机构来说，要提升自身的定位，把自己机构的价值与定位提升，让员工觉得在四方机构工作是一份非常好的工作，有良好的前景与未来，是有较高的社会地位的。在本机构工作能让员工得到自身价值的体现。只有员工在本机构工作时得到自身价值体现，才能提升员工的归属感和企业荣誉感。所以对于现在的四方艺术培训机构来说，必须要有自己的企业文化，必须要提升自己的定位，必须要让员工有自己的归属感，否则员工是无法长留于艺术培训机构的，这样会造成人员的流失和企业的倒退。所以四方艺术培训机构必须要重视这个问题，不要把企业文化的建设和员工归属感的追求放在可有可无的地位。做好企业文化的建设和员工归属感的追求的话，那么员工就会长留于艺术培训机构。这样对艺术培训机构的向前发展有着很大的裨益。(四)艺术培训机构要改善招聘管理方式对于现在的四方培训机构来说，其招聘管理方式一直都是粗放的，甚至根本没有人去管理。现在的培训机构许多下设机构的模式一般都是几个管理层的人员带着几位老师，老师走了就再招，这样就算是一个培训机构。这样的培训机构的招聘方式是非常的落后与不科学的，员工招聘的质量直接影响机构质量，所以如果是简单粗放的培训机构的管理方式的话，这个培训机构不一定会长久，他们的经济效益也不一定会乐观。所以，现在的四方艺术培训机构，如果想提升自身的定位，如果想做长做久，做优做大的话，必须要从观念上进行转变，必须要重视培训机构的员工招聘管理，而不止是偏安于一隅，安于现状，避免麻烦只会导致培训机构的停滞甚至退步。所以对于四方艺术培训机构来说，必须要改进的员工招聘管理方式，必须要引进相关的管理层的工作人员，也要科学的改进员工管理的条例和内容。进行员工管理方式的改进可以使在四方艺术培训机构工作的工作人员得到更科学的管理，也可以推进培训机构的发展与壮大。六，结论在当前经济快速发展的今天，艺术培训机构是一片非常大的蛋糕，现在有很多的人