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文档简介

施工成本控制措施第一节工程造价管理措施1（1）我单位将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出并（2）我公司将由预算部与项目部对本工程的造价进行管理。同（3）将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、2（1）根据我单位施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率（2）在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进（3）在保证工程质量的前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，3（1）优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术条件。进一步优化、（2）在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下（3）在收到施工图纸后，及时，认真地组织图纸会审，及早、件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。45材料使第二节成本控制的主要原则112（新34、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本55、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理第三节成本控制的主要实施步骤12技术3每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确;每月定期召开经济活动分析水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，4第四节五大费用（成本费用）的控制措施和方法1（1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分达用工控制在%（2）针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死（包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清）（3）加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、（4费时费料（5）充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工2（1每（2）加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，达好率达。（3）加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉掌用开支。（4）严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，（5）充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工3（1）制定完善的现场材料管理制度和切实可靠材料管理措施。禁“短（2）加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，（3）加强现场工长和材料管理人员的工作责任心教育，指导班（的管理费工（5采购验收（6）加强廉政建设，各材料管理保管人员须廉洁自律，杜绝人4（检查，实行统一布置统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，（2）理顺项目与甲方及其它分包商的用水、电的关系，分清各（3）实行用水表、电表来控制水电的计算，每月定期检查、抄（4）加强现场所有人员的用水、用电管理，避免和杜绝“滴水5（1）组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的施工人员，杜（2）坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行

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