劳动人事管理制度

xx服装有限公司劳动人事管理制度1.总则1.1为使公司劳动人事管理工作的规范化、制度化和统一化，确保公司劳动人事工作有章可循，特制定本制度。1.2制定本制度的目的，旨在提高和促进员工的工作效率和工作责任感。1.3本制度主要涉及公司在劳动人事管理工作中的招聘录用、干部任免、员工培训、业绩考核、薪酬支付、劳动保护等多项内容。2.依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及国家相关法律法规和《上海海欣集团依可贝尔服装有限公司章程》制定。3.适用范围本制度适用于公司劳动人事管理所涉及的各项内容。4.职责4.1行政部在公司总经理室的督导下，负责公司劳动人事管理的全面工作。4.2行政部负责员工招聘、员工培训、业绩考核的具体工作，其他相关部门进行配合。4.3公司总经理室负责公司的干部任免。4.4生产品质部负责生产一线员工的薪酬分配工作。4.5行政部负责除生产一线员工的其余人员的薪酬分配工作。4.6行政部负责公司劳动保护工作，其他相关部门进行配合。5.招聘录用5.1聘用计划的制定5.1.1行政部根据公司人力资源状况，结合企业发展的需求，合理制定年度员工聘用计划，确定年度员工聘用目标。5.1.2聘用计划必须包括聘用岗位、聘用人数、聘用时段等具体内容。5.1.3聘用计划必须经公司总经理室批准后，方可进行实施。5.2招聘信息的发布5.2.1行政部根据公司总经理室签署的聘用计划，根据不同的用工时间要求，及时发布招聘信息。5.2.2招聘信息包括以下内容：（1）应聘者的岗位要求；（2）应聘者的学历和工作经历要求；（3）应聘者的薪金报酬；（4）应聘者的其它要求。5.3对应聘者的甄选和录用5.3.1行政部根据聘用计划和信息发布的具体要求，负责对应聘者进行甄选和录用与否工作的前期准备。5.3.2甄选的过程一般包括对应聘者的个人资料情况进行初步审查和应聘岗位基本要求的面试。5.3.3行政部对应聘者面试的基本程序是：（1）通过查阅应聘者的个人简历和有效身份证，初步了解应聘者的基本情况。（2）与应聘者进行交谈，了解应聘者的工作经历和综合素质。（3）应聘者的岗位如是专业技术类型的，面试时必须有相关岗位负责人在场，面试内容需增加该岗位的专业内容。（4）一旦公司招聘对象为熟练操作工情形发生时，行政部根据招聘岗位，应将应聘者移交至相关岗位进行上机操作，甄别应聘者的实际操作能力能否达到本公司招聘的基本要求。5.3.4行政部根据对应聘者的甄选情况决定对应聘者的录用与否。5.3.5通知应聘者是否被公司录用。5.4劳动合同的签订5.4.1应聘者一经录用后，行政部要在国家规定的时限内与应聘者签订劳动合同。劳动合同一旦签订，应聘者即为本公司正式员工。5.4.2劳动合同必须包括以下内容：（1）劳动合同的期限和试用期；（2）应聘者的工作内容和工作地点；（3）应聘者的薪金报酬，必须遵守的劳动纪律；（4）劳动合同的变更或解除的法律程序；（5）劳动纠纷的解决途径；（6）法律法规规定的其它条款。5.5行政部与被录用的员工签订“劳动合同”后，即通知被录用员工在规定的时间到司报到。报到时，应填写公司制定的《员工信息登记表》。同时进行必要的上岗前教育。新员工在报到，应出示或交付以下证件：（1）有效的身份证件；（2）有效的体检证明；（3）学历证书、技术职务任职资格证书；（4）一寸半身免冠证件照片6张；（5）与原单位解除劳动关系的证明材料；（6）《劳动手册》及相关资料。5.6行政部与被录用的员工签订“劳动合同”后，即应按照国家相关的法律法规规定为其办理社会保险等相应手续。5.7行政部与被录用的员工签订“劳动合同”后，应对其在试用期内的工作状况进行跟踪甄别，如发现有不适应本公司所分配的岗位工作或被录用人员所提供的身份资料有弄虚作假的情形发生时或被录用人员严重违反公司规章制度等情形发生时，行政部应根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，及时予以辞退。6.干部任免6.1公司根据上一年度对各部门干部的业绩考核情况，结合本年度公司生产经营管理工作的要求，年初由总经理室对公司各部门及部门负责人进行调整和任免。6.2公司部门调整和部门负责人的任免工作由总经理室负责，并由总经理签署调整和任免的决定。6.3公司本着“德才具备”、“与人为贤”的用人原则，提拔优秀人才担任公司各部门负责人的工作。力求在公司内形成积极上进的企业文化氛围和提升企业的团队力量。6.4各部门负责人在任职期间，如发现其工作业绩与公司的发展有严重差距时，总经理室可随时免除其所担任的职位。7.员工培训7.1为提高公司员工的业务知识和操作技能，发挥员工的潜在智能，使企业人力资源的使用达到最大化。公司将定期或不定期的对全体员工进行业务培训、操作技能培训、安全生产培训等各种教育培训活动。7.2公司的员工培训工作由公司行政部负责实施，其他相关部门配合。7.3公司行政部根据公司具体情况，每年1月份制定年度培训计划，计划内容含：培训时间、培训对象、培训内容及培训的最终效果。7.4公司利用现有的条件，因地制宜，采用不同形式向员工进行职业道德、行为规范的宣传教育，促进员工文化修养和道德品质的提升。7.5新员工入司后，行政部和相关部门应对其进行上岗前教育，经教育后方可上岗工作。7.6专业技术人员的培训，由地方政府专业机构进行，公司给予被培训人员受训时间和受训费用的支持，鼓励员工学习各类知识的热情。8.业绩考核8.1公司对员工的业绩考核的基本内容由出勤、劳动纪律、工作量和工作质量等相关内容组成，全面考核员工在职期间的工作能力和工作表现。8.2公司依据员工业绩考核的结果，支付员工当月薪酬支付中的业绩考核奖励部分。8.3公司依据员工业绩考核的结果，支付员工年终奖励分配的基数。8.4公司依据员工业绩考核的结果，作为员工升职、提薪和更换工作岗位的参考信息。8.5对员工的业绩考核，由各部门负责人对管辖范围内的员工当月的工作状况，根据考核内容分别进行部门自评。8.6对员工的业绩考核工作的由公司行政部负责进行，在各部门自评的基础上进行初步审核后交总经理室进行总评。8.7参与考核的所有人员，对考核工作应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误的行为。9.薪酬支付9.1本公司薪酬支付按计时和计件两种方式按月足额支付给员工。原则上生产一线的操作工以计件形式计算员工的薪酬所得，支付员工应得薪酬；公司管理人员、后勤保障人员及生产一线非计件人员以确定员工的基本工资和岗位工资、业绩工资结合员工的实际出勤天数和当月的工作业绩，支付员工应得薪酬。9.2无论以哪种方式支付员工的薪酬，员工的最低保障性收入应不低于本市最低工资标准。9.3员工除正常上班以外，发生休息日加班、节假日加班或延时加班，公司按国家有关规定支付员工的加班工资。即：节假日按基本工资或小时计件工资的300%支付；休息日加班按本人基本工资或小时计件工资的200%支付；延时加班按本人基本工资或小时计件工资的150%支付。9.4若员工本人当月工资低于本市最低工资标准时，公司将予以补足。9.5若员工本人当月工资低于本市最低工资标准时，公司将为员工代付社会保险等费用的个人支付部分。10.劳动保护10.1公司执行国家和市政府规定以及公司制度所规定的探亲假、节假日、婚丧假、女工产假、年休假等假期，保障员工的休假权利。10.2公司严格执行国家和市政府明确的劳动安全、卫生法律法规和标准，并结合公司的实际情况，制定切合实际的劳动安全卫生制度，创造良好的安全生产环境，防止和消除在劳动生产过程中的伤亡事故和职业危害，保护员工的生命和健康。10.3公司保护女员工的合法权利和身体