QC技术提高大跨度高支模支撑体系搭设质量（建筑行业资料）

XX集团第三工程有限公司书香小镇商务酒店QC小组执笔人：XX发布人：XX二〇一六年二月提高大跨度高支模支撑体系搭设质量目录基本概况一小组概况二选题理由三现状调查四目标设定五原因分析六要因确认七对策实施八效果检查十巩固措施十一制定对策九总结及今后打算十二合理化建议十三QC小组活动一览表十四一、基本情况

1、文昌书香小镇商务酒店项目位于海南省文昌市高隆湾区高隆大道与文府路交汇处地段，酒店总建筑面积37966.52㎡；地上建筑分别为八层主楼及二层会议中心；地下建筑为一层，面积9470.73㎡，包括地下停车库及设备附属用房，采用混凝土框架结构。建筑最大高度42.5m。

2、楼层层高分布情况：地下室层高5.3m、5.0m、4.5m；地上一层6.6m、7.05m、7.1m、7.15m,局部有架空达到11m,二层层高5.0m、6.15m,三层~八层层高3.5m。

3、根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定，层高超过5.0m，需按高支撑模板系统有关规定进行施工；其中搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kN/㎡，或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统，需按高大支撑模板系统有关规定进行施工。

本工程一层、二层部分混凝土结构截面大，高度高，跨度大，参考了高支模体系和高大支模体系，这种属于施工重难点，本项目部特此成立了书香小镇商务酒店QC小组进行此类问题的指导和实施，确保项目施工质量优质。二、小组概况小组名称书香小镇商务酒店QC小组注册日期2015年3月课题名称提高大跨度高支模支撑体系搭设质量注册号ZTQC2016-003活动日期2015年3月1日~2015年9月30日小组类型现场型会议活动4次/月小组人数9人出勤率99％（1）小组简介表1制表人：XX

日期：2015年3月2日（2）小组成员情况序号姓名性别年龄文化职

务职

称QC培训QTM培训组内职务1XX男33本科项目经理工程师80h80h组长2XX男39本科技术负责高工80h80h副组长3XX男32大专工程部长工程师80h80h技术支持4XX男27大专测量员助工80h80h对策实施5XX男27本科施工员助工80h80h对策实施表2序号姓名性别年龄文化职

务职

称QC培训QTM培训组内职务6XX男30本科施工员助工80h80h对策实施7XX男49大专安全员助工80h80h措施巩固8XX男28大专质检员助工80h80h措施巩固9XX男50中专模板队长/80h80h措施巩固表2

制表人：XX

日期：2015年3月2日安全方面：根据建质【2009】89号文件，搭设高度超8m，跨度15米以上的高大模板支撑在施工过程中易发生脚手架整体扭曲，倾斜，倒塌等安全事故，近年发生的北京京杭府项目，内江市第二人民医院职工楼，昆明跑马山殡仪吊唁厅等事故反应了脚手架搭设系统的安全性至关重要，本项目必须确保无任何安全事故发生。质量方面：刷漆后的钢管外观缺陷被油漆掩饰，使用过程中会发现有一堆被工人丢弃在一边有缺陷的钢管，废弃的有十根左右，如内部锈蚀过多的、扭曲次数过多的、甚至有开裂的，检查钢管之多，难以保证搭设的钢管都是无缺陷的，质量隐患堪忧。提高大跨度高支模支撑体系搭设质量三、选题理由评优方面：以五星级酒店建筑为标准设计，建设单位要求必须创建省部优质工程奖项。公司要求：贯彻公司质量与安全管理标准，确保一次性施工合格，为创优和标准化施工奠基基础。施工重难点：搭设高度超过8米高支模体系，搭设地形复杂，施工过程危险源多，钢管质量和支撑安全保证100%合格很难；施工过程中模板、钢管、水电等班组交叉施工频繁，施工面积超过9000㎡，搭设好的支撑体系常被班组施工人员抽取和破坏使用，支撑体系完整性保存很难。提高大跨度高支模支撑体系搭设质量四、现状调查

小组采用案列分析的方法对现状进行解析,以已经施工的商务酒店地下室（4.5m高）扣件式满堂架搭设基础来分析，搭设面积9500㎡，抽查500点，根据调查点数进行统计合格点数430个，不合格点数70个，合格率为86%，具体情况如下表：序号存在问题问题频数累计频率频率（%）累计频率1连柱、梁杆搭设位置混乱353550.050.02纵横、立杆搭设间距偏差大245934.384.33顶托使用4635.7904斜撑搭设4675.795.75其它3704.31006合计70

/100

/地下室区域模板支撑体系施工质量（问题）调查频数统计表

表3制表人：XX

日期：2015年3月31日

制表人：XX

日期：2015年3月31日

从排列图可以看出，主要质量问题是连柱、梁杆搭设位置混乱

与纵横、立杆搭设间距偏差大，占70个不合格问题的84.3%；占500个检查点中合格率为86%，未超过正常水平率90%。

因此，QC小组以这两个问题作为重点解决的问题。五、目标设定

公司领导高度重视，为完成本工程施工重难点，从人力、物力上全面支持，为目标的实现提供了坚实的技术后盾。

本项目经理部与业主联合邀请海南大学建筑工程教授进入项目进行指导授课，优化了模板支撑搭设技术，提高了施工方案可实施性。

要求：立杆和纵横杆符合模板支撑专项方案要求，间距≤900mm（1100mm），步距≤1800mm，横竖成直线，与柱子、梁交接的地方必须采用钢管抱箍或与设置连梁件。连接应“符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）”要求，优良率高于90%。且每一跨格区间只允许出现一处不合格。最终目标大跨度高支模支撑体系搭设质量优良率达到95.8%

公司施工的同类项目，如中铁海曦是获得福建省“闽江杯”优质工程，项目的支撑体系施工质量达到95.1%；高林小学获得了厦门市“鼓浪杯”优质工程，项目的施工质量达到了95.5%，经过与本公司同类的对比，本项目QC小组决定施工质量优良率以超过以上项目最高率95.5%三个百分点。

活动前优良率公司目标公司同类项目目标

制图人：XX日期：2015年4月5日只有86%达到90﹪以上达到95.8﹪超过95.0﹪项目目标设定目标值柱状图六、原因分析针对以上问题，小组成员在5月5日~5月8日期间进行了深入的调查研究，对各种问题进行分析并绘制了关联图，寻找末端原因。关联图七、要因确认我们根据末梢原因进行逐条分析，找出了大跨度支模支撑体系施工主要影响因素序号末端因素确

认

内

容确认方法负责人时间是否要因1连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大80%的操作工人之前没有受到类似高支模架子安装的安全教育，以自身经验施工，根据普通满堂架标准施工，对施工方案要求不以为然，该增加连接的地方不去完善，对于施工员指出的问题认识不透，认为多此一举。现场判断XX陈浩4.6是2缺乏安全技术培训操作工人对脚手架安装了解，但是作业前还是进行了切合本项目的安全技术培训，培训时间合计超过60个小时。调查分析XX陈浩4.15否表4要因确认表序号末端因素确

认

内

容确认方法负责人时间是否要因3没有测量工具定位钢管搭设位置由于立杆一经搭设，很难修改，需施工前放线，用墨斗弹线，定位。施工过程之中工人不认真执行，缺少检查。调查分析XX4.15否4力矩扳手不合格工人使用的扳手经过检查，符合标准。现场调查XX4.16否5未佩戴和未使用测量工具施工过程已经佩戴了钢尺、力矩扳手等，只是工人施工过程使用过少。调查分析XX4.25否序号末端因素确

认

内

容确认方法负责人时间是否要因6进场材料未检验进场材料分级控制，现场抽查，进场后进行了机械刷漆等防腐措施，使用过程中质量满足要求。现场调查XX4.25否7技术交底局部位置搭设不理解对于交底内容记忆混乱，模糊。现场调查XX4.26否8纵横杆搭设尺寸控制不均匀因场地限制，不严格按照钢管搭设未按照专项方案间距搭设，严重影响满堂架整体稳定性，至少应满足符合建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）规范要求。调查分析XX陈浩5.4是制图人：XX日期：2015年5月5日序号末端因素确

认

内

容确认方法负责人时间是否要因9方案没有针对性，可操作性方案已经上报公司主管部门，并通过公司安排的专家进行了论证，该专项方案具有针对性，可操作性。调查分析XX5.5否10作业处位置风很大风达到6级后不吊装钢管，不在室外搭设脚手架，但不影响室内脚手架搭设。风口处达到8级大风项目部采取停工措施。现场调查XX5.5否11现场预留洞口过大预留洞口均为30x30mm或30x100cm洞口，洞口均可以防止钢管支撑不影响受力。现场调查陈浩严刚5.5

否制图人：XX日期：2015年5月5日要因1、连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大。2、纵横杆搭设尺寸控制不严格。序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1连柱、梁杆搭设位置与方案偏差大现场派人指导、监督、检测，发现问题立即整改和教育工人培训率100%。保证脚手架搭设一次性验收合格1、施工前检查操作工具是否齐全。2、用物体敲打每个扣件安装处是否贴合紧密、牢固，对于梁下安装的双扣件是否有滑丝现象发生，防止浇筑砼时梁下落。3、检查连柱、梁杆搭设，是否按照专项方案中规定的间距和位置进行连接和安装，否则必须整改。4、检查是否增加了稳定措施，如抱柱等。酒店一层室内满堂架XX陈浩5.12表5八、制定对策对策措施表序号要因对策目标措施地点负责人完成时间2纵横杆搭设尺寸控制不严格加强检测工具的检查;实施人员考核严格按照搭设尺寸规范施工，保证钢管垂直度和标高。1、搭设钢管时采用粉笔或者墨斗进行放样标记立杆与横杆位置，间距均匀。搭设过程中使用卷尺、水平仪、吊锤等进行检测。

2、立杆和横杆连接后是否处于同一线上，不得使用扭曲的钢管，否则拆除重新安装。酒店一层室内满堂架XX陈浩5.12制图人：XX

日期：2015年5月12日表5九、对策实施

根据制定的对策措施，本小组成员严格按照对策表中列出的具体措施加以实施，对每个要因都采取了具体的措施及方法，确保各要因目标的实现，争创“绿岛杯”工程。

1、由安质部安全负责人XX组织现场施工人员学习安全常识，使操作工人理解其中的安全隐患的危险性，培训完成后进行脚手架搭设安全知识考试，全部合格。

由安质部质量负责人XX组织项目管理人员对脚手架施工中的疑难问题进行分析和教育，以此达到对脚手架知识的理解。

2、由安质部质量负责人XX现场监督脚手架搭设，遇到问题根据商务酒店脚手架作业指导书对工人进行梁、板柱交叉处复杂性的图例解析，让工人完全理解作业书中解析图的涵义及搭设位置的定位，确保了工人不会遇到问题敷衍了事，不会留下安全性隐患。

对策实施一：现场派人指导、监督、检测，发现问题立即整改和教育①组织项目管理人员学习脚手架知识②组织脚手架工人学习安全常识③项目部脚手架作业指导书对策实施一小结：

通过理论培训和现场指导极大的增强了管理人员与现场施工人员对连柱、梁杆搭设位置的重要性。确保在无监督人员的情况下能独自按照方案进行实施。

1、安质部人员、现场施工员、班组长等人员每天上午、下午两次对搭设场地进行立杆、横杆的间距、垂直度、扣件滑丝现象等方面的进行检查，对连梁、抱柱等部位重点进行间距校核，发现未佩戴测量工具施工的人员进行现场教育，并要求其回宿舍佩戴齐全后进入施工现场。确保控制在源头。2、项目部每周二、周五晚上召开质量会议，对经常出现的类似问题进行分析，制定纠正措施，按措施进行整改；严重者对其罚款或劝退。

对策实施二：加强检测工具的检查和校核①施工前进行放样检查，施工过程进行卷尺量测（酒店一层）②扣件与钢管贴合密实、无滑丝现象（酒店一层）③严格按照横杆间距90cm搭设，端头外露10cm控制（酒店一层）④脚手架搭设垂直度采用吊锤查看，垂直度在允许范围内（酒店一层）⑤安全质量会议对策实施二小结：

能时时跟踪和整改，对将要发生的问题控制在源头，且能够及时地进行自检，整改。十、效果检查

经过QC小组对以上主要对策的实施活动，大跨度高支模支撑体系质量圆满完成预期目标。在每周五监理例会中受到了监理单位、建设单位的肯定。主要体现在如下方面：1、抱柱钢管、连梁杆连接位置准确、完整，连接牢固，无松动现象，每个位置跟踪检查，检查复核率100%，严格按照施工方案规定的位置实施。

2、横杆、立杆搭设间距均匀，无钢管丢失或被拆除用作它处的现象，每道工序跟踪检查，检查复核率100%。

3、2015年7月18日与7月20日，项目QC小组成员会同监理、驻地业主代表一起对酒店一层区域进行了脚手架搭设检查，共检查记录500处，不合格点占19处，优良率达到96.2%，已经能明显的感受到不合格频率由原来的14%下降到了现在的3.8%，下降幅度达到4倍多，具体情况详见下表：

表6制表人：XX

日期：2015年8月20日序号存在问题总频数不合格频数合格频数合格频率（%）1连柱、梁杆搭设位置混乱2751026596.32横杆、立杆搭设间距偏差大180817295.53顶托使用20218904斜撑搭设150151005其它100101006总频率5001948196.2

酒店一层区域模板支撑体系施工质量（问题）调查频数统计表

活动前优良率公司目标设定的目标

制图人：XX日期：2015年8月25日只有86%达到90﹪以上最终96.2﹪达到95.8﹪实际目标设定目标值柱状图效果一商务酒店大堂一层搭设之后感观效果：间距均匀，整齐，垂直，顶托标高一致，误差均在允许范围内。大堂一层、二层空洞处11米高大支模：浇筑完成后的板面、梁、柱子以及板面与柱子和梁交界处混凝土感观效果很好，棱角分明，表面无蜂窝、麻面，板面平整，梁无反拱等现象，支撑稳定，混凝土结构无任何扭曲变形。效果二活动效益活动效益活动效益十一、巩固措施

1、将成果补充整理并编制成项目施工工艺标准，为公司在跨度高支撑体系施工积累经验，将其上报公司技术中心信息管理部存档。

2、项目部管理人员与脚手架施工班组每月一次教育培训，提高了小组成员安全意识、个人能力、团结合作能力，每周日例会通报一次脚手架搭设情况，对于出现的新的问题进行会上交流、讨论。为高大模板工程的施工时时追踪，同时为高大模板工程的施工培养技术力量。

3、将商务酒店脚手架作业手册相关经验应用到外商商业建筑1#、2#、3#楼12米高的大堂中，通过抽取500个点，得出的效果比酒店高出了0.2个百分点，为此项目QC小组更加坚定了此作业手册的施工可用度。

表7制表人：XX

日期：2015年9月26日序号存在问题频数不合格频数合格频数合格频率（%）1连柱、梁杆搭设混乱275826797.02横杆、立杆搭设混乱180817295.53顶托使用20218904斜撑搭设150151005其它100101006总频率50018482

96.4

外商业1#~3#楼模板支撑体系施工质量（问题）调查频数统计表巩固期目标值柱状图公司目标酒店的目标

制图人：XX日期：2015年9月26日达到90﹪以上达到96.4﹪96.2%外商建筑目标

4、以《商务酒店脚手架作业指导书》为基础编制了通用的《提高大跨度高支模支撑体系施工质量作业指导书》，在全公司进行广泛推广，为同类工程作技术指导。指导书十二、总结及今后打算1、在该QC活动过程中，使技术人员和管理人员的个人能力、团队精神、责任心得到大幅提高，为高跨、大跨施工总结了经验，同时也锻炼出一个良好的QC管理队伍，为以后解决其它质量难题创造了良好的环境。QC小组自我评价表表8

制表人：XX日期：2015年9月28日评价内容总分活动前（分）活动后（分）团队精神545质量意识534进取精神555QC工具运用技巧524工作热情干劲545改进意识544雷达图绘图人：XX绘图日期：2015年9月28日5团队精神质量意识工作热情改进意识QC工具

运用技巧44545453进取精神25活动前活动后A区域-理