施工安排计划

第第页施工安排计划施工布置计划1注重进度掌控关键点进度耽搁的防备在订立项目计划时，以仿佛项目实施阅历为基础，整理出可能导致延期的重要因素、确定进度耽搁应对方案。当发觉实际执行于计划发生偏差，且偏差到达警戒线时，立刻针对延期原因订立应对方案并实施。进度报告全部项目成员均直接向上级提交关于进度情况的汇报和工作报告，一般采纳周报的形式进行。在周报中列出上周工作情况，并对每项工作列清晰：完成、未完成和完成的百分比;列出下周的工作计划，要求计划细化到每个工作日和检查依据。列出历次遗留还未解决的问题和难点，以及计划完成的时间。周报必需真实反映项目工作进展情况，是内部进行绩效考核的紧要依据。完善的周报制度将能适时发觉项目实施过程中的问题，以实行必需措施进行解决。项目整体进度情况项目阶段任务描述计划开始时间计划结束时间实际开始时间实际结束时间进度偏差分析本周任务项目阶段任务描述计划工作量(人天)实际工作量(人天)完成百分比下周任务项目阶段任务描述计划工作量(人天)执行人项目重要问题列表序号问题描述解决方案/建议是否需要上级支持12项目部每周提交一次工作周报，周报内容为总结上一周数据的工作量，碰到的问题及解决方法、需要公司协调解决的事宜和下周工作计划等进行总结。周报上交日期定于每周周一下班前。2提前进行作业技术培训公司在项目中努力提高技术含量，有效地节省投资，掌控建设费用，提高项目效益。在作业前期加大作业人员的培训力度，保证在生产过程中切实有效的提高人员的工作效率。3严格掌控关键节点的连接在项目实施过程中，在现场要布置专门的项目交接人员，要求把握工程进度及关键技术，负责每个工序的连接，适时解答组织实施单位的疑难问题。4建立工期保证体系项目成立工期保证小组，由项目经理担负组长，项目各专业负责人任副组长，各作业组长为组员，形成一体化的管理模式，并明确相应的岗位责任。(1)岗位责任项目经理是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度布置，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每周一次;项目专业负责人负责本组的生产布置和协调，每天对作业组进度进行检查，并适时向项目经理汇报;各作业组长布置本组的工作并随时掌控本组的工作进度。(2)保证措施为确保本项目如期完成，依据测绘的工作量,结合前述影响工程工期的重要因素分析，将建立了完善的工期保证体系，并明确相应责任，项目部订立严格的作息时间，对工作进度按责任做好定期检查，并定期向公司汇报项目情况，以便公司随时跟踪、反馈，同时做好如下几点：1)项目部依据项目实在情况订立最短工期和极限工期，不得在最短工期内申请验收，从而保证作业人员工作专注、细心。施工中对工期进行适时监控，在有可能超出极限工期的情况下，项目部适时以文字形式向公司汇报，并附扩充计划，公司依据项目部汇报情况尽快予以答复，并于2日内增添人员和设备，适时扩充，以保证普查工作如期完成。2)工作进度和工作量公布制度。依据工期进度检查情况，项目部每周一次公布各作业组工作进度情况，使各作业组做到心中有数，适时把握本组及项目进展情况。3)订立明确的奖惩制度。对提前工期、质量合格者，予以嘉奖，额度掌控在工作组施工费的35%;对拖延工期预以惩罚，惩罚金额掌控在工作组施工费的35%。4)外业组织布置与协调的防备措施针对以往仿佛工程的阅历，侧重要求外业各作业组做到以下几点：做好后勤补给和服务工作，注意饮食卫生，防止疾病发生，保障工作人员的正常投入。按公司有关仪器设备的使用管理规定，做好仪器设备的保养工作。作业前按规范规定做好仪器检定工作，尤其做好GPS机座的校准和水准仪I角检测工作。各工序严格在订立工作计划，并依据实际情况合理调整，计划到每天，每一个工作组，每一道工序，公司和项目对计划的执行严密监控，随时调整人、财、物资源的投入，以确保工期。外业作业组均配置移动上网卡、存储硬盘和照相机，每天的数据资料都要适时备份和上传公司。公司检查人员要实施监控和检查，显现问题适时解决。5完善项目进度掌控管理制度为确保本项目按计划、按步骤、高效率、高质量地完成，我公司建立了一套完整的项目进度管理制度，以及定期检查进度情况，与计划进行比较，一旦进度与计划不符，适时实行挽救措施，调整项目进度。在项目的各个阶段，依据重要工作划分，订立明确的子步骤、检查点时序表，并跟踪检查子步骤的进度，依据进度情况适时调整资源配置使之优化，保证进度;项目经理与各小组、小组与小组之间进行不绝的沟通交流，比较进度差异，进一步调整子步骤进度计划，以保证项目实施在业主里程碑时间完成系统的适时交付。图8.43进度管理的循环示意图6明确岗位责任项目负责人是项目工期保证第一责任人，负责项目的生产组织和进度布置，协调并定期检查各专业组的工作进度，一般每月两次;项目专业负责人负责本组的生产布置和协调，每周对作业组进度进行检查一次，并适时向项目经理汇报;各作业组长布置本组的工作并随时掌控本组的工作进度。7实行严格的工期保障措施我公司倘若中标，将严格依照投标文件的承诺履行服务，严格依照项目的工期要求组织作业队伍，定时、保质完成任务。有关工期保障的实在措施如下：(1)为使本项目的顺当开展，将订立富有成效的组织保障措施，成立专门针对本项目的组织机构，明确各部门及相关人员的职责分工，进行各专业水平的人员配置，合理布置生产进程，对经费和设备进行有效管理，保障本项目工作在工期内顺当完成。(2)组建技术专业、阅历丰富的项目管理和作业生产队伍，进行由高级工程师、讨论员、讨论生、本科、大专等“金字塔”型分布的项目人员配置，为本次项目定时完成供给充分的专业人员保障。(3)结合本项目特点，采纳科学、高效的工作方法和管理模式，明确项目组织机构的职责分工，逐级负责，分工明确，责任到人，实现对项目作业流程统一协调管理，使得项目任务持续、稳定、协调进行，以达到工期保障的要求。(4)强化技术人员工作规程和技能培训，进一步明确工作内容与方法，不绝提高工作技能，在项目执行过程中承袭“细致、严厉、全面、谨慎”的工作作风，确保项目顺当完成，并保证项目工期内完成。(5)在生产实践中，系统、完善地形成了几个不同功能职责的部门，包含生产部、质检部、技术部等。各个部门都是由专业的技术人员构成，都具有专业阅历、背景和技术本领，可以很好地供给所需的技术支持与服务，保证项目在专业引导下定时完成。(4)供给系统、专业的技术培训，将会布置具有相关专业资格和实际项目阅历的工程师进行完整的、综合的、系统的理论与实践相结合的技术培训;培训将会穿于整个项目实施过程，为项目的工期保障奠定基础。(5)严厉作业人员工作纪律，对项目生产中的违规行为，一经查实，由按相应的责罚条款进行严厉处理决议，保障项目在要求的工期内提交合格的成果。由于各种不可抗拒因素导致无法按任务书要求定时完成任务的，适时向组织实施单位说明原因，并供给解决方案。8保证工期的人员组织(1)统一组织领导、分工合作在本项目的执行过程中依照分工明确，采纳责、权、利相结合的管理方式。项目经理负责生产协调、工作协调、进度监督;技术组负责人负责技术引导、技术培训;质检组负责人负责整个工程的全面质量检查。(2)责任明确、分解仔细各部门拟将工作量分解到各个作业组，各作业组将工作量分解到每名作业人员，哪个部门显现问题，追究部门领导的责任;哪个作业组显现问题，追究作业组长责任;哪个作业人员显现问题，追究本人责任;并承当相应的经济损失和行政惩罚。(3)完善准备工作准备工作包含：组织准备、技术准备和资料准备。针对本项目公司将专门成立项目部，进行人员的统一调配和管理，认真收集和分析本项目的相关资料，组织编写技术设计书和作业增补规定，并进行相关培训。(4)严格掌控工程进度各部门负责人拟接受生产任务后，应立刻按要求订立各自承当项目的工作计划，把任务划分成块，细化、量化到每个作业人员。部门下设作业组，形成作业人员对组长负责，组长对部门领导负责，部门领导对公司总经理负责的良好局面。项目实施过程中，还要求各作业组将每周的工作量各自统计上报，部门进行仔细考核，项目部要常常抽查各阶段生产计划完成情况，适时了解、把握工程进展情况，从而适时实行相应措施，有效地掌控工程进度。各作业部门要将本工程的进度统计图表上墙，对无故逾期未能完成工作计划的部门、作业组、作业员，本我公司项目部将进行严厉的经济和行政惩罚。(5)加强项目工作协调项目经理负责协调好各部门的关系，项目进度及质量等情况适时向甲方汇报，积极搭配甲方做好工作;做好各工序之间的相互连接，适时汇总工作中的问题，适时向甲方反映，对反馈看法和建议适时落实解决。(6)有序连接、紧密搭配有了明确的分工、要求和责任以后，还需要上下工序的有序连接和紧密搭配，采纳滚动式进行。工作的有效连接，重要是来源于作业人员对工程内容的理解问题，针对这些问题，项目部将适时做好了这方面的培训工作。篇2:施工现场安全防护设施搭设(设置)计划施工现场安全防护设施搭设(设置)计划(一)施工准备1、安全标志牌准备安全通道等设施，在重要施工部位、作业点、不安全区、重要通道口挂有安全宣扬标语或安全标志牌，并按JGJ5920**安全施工规范布置设置五牌一图：(1)施工单位及工地名称牌,即工程概况牌;(2)安全生产牌;(3)消防守卫牌;(4)文明施工牌;(5)工地重要管理人员名单及监督电话牌;(6)施工总平面图。2、安全用具准备提出计划购买安全用具：安全帽、安全色标牌、绝缘鞋、绝缘手套、安全带、各种防护用具、安全密目网等。项目部依据需要已连续配置。(二)重要分项工程的安全防护设施1、个人防护：进入施工现场全部人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法实行牢靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，从事电气焊、剔凿等作业的人员要使用面罩或护目镜，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。2、三宝、四口、五临边防护依据实际工程进度，计划在首层施工后，对通道口、上料口、预留洞口和楼梯临边、楼层临边进行防护。(1)通道口：在工程北侧上方搭设防护棚，其他洞口用牢固的材料封堵严密。防护棚宽度大于洞口宽度，顶部用5cm厚木板铺严。依据建筑物高度挑出长度为3m，高度为3m。(2)楼层进出料口：用DN48钢管做骨架，对物料提升机与建筑物层高搭设，用5cm厚木板铺设，并用8号铁丝绑扎坚固，两侧做好防护栏杆，上杆高1.2m，下杆高0.6m，在出口处设1.2m，宽度为进料口全宽的台口门，并刷红白相间的油漆以示警戒。台口门为两扇向内开启。(3)电梯井口防护：电梯井内首层和首层以上每隔两层设一道水平安全网，安全网应封闭严密，电梯井高度1.5m金属防护门。(4)预留洞口：孔洞防护：1.51.5m以下的孔洞预埋通长的钢筋网或加固定盖板。1.51.5m以上的孔洞，周围设两道护身栏杆，中心支挂水平安全网。(5)楼梯临边、楼层临边：车间的楼板、楼梯边沿做好防护栏杆，上杆1.2m,下杆0.6m，横杆长度大于2m时，加设栏杆柱，防护栏杆用漆刷红白道。(6)基坑周边，尚未安装栏杆或栏杆的阳台、斜台与挑平台周边，雨篷与挑檐边，屋面与楼层周边都必需设置防护栏杆。各种垂直运输接料平台，除两侧设防护栏杆外，平台口还要设置安全门或活动防护栏杆。3、机械安全防护(1)砂浆机搭防砸、防雨、防尘操作棚。(2)蛙式打夯机两人操作，操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋，操作手柄实行绝缘措施。(3)圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料严禁使用圆锯，破料锯与横截锯不混用，平面刨(手压刨)安全防护装置敏捷，齐全有效。(4)井架首层上料口：物料提升机龙门架周围用密目网维护以防掉物，进料口前方搭设防护棚，材质以DN48mm钢管做骨架，挑出长度不小于3m,上方铺5cm木板，并用8号铁丝绑扎坚固，其高度为3m。每层卸料平台有防护门，两侧绑两道护身栏杆，并设挡脚板。导向滑轮至卷扬机筒的钢丝绳，凡经通道处应以遮护。(5)卷扬机棚材料用DN48mm钢管用扣件锁牢上铺5cm厚木板，铺设后不能有缝隙，三面用石棉瓦封牢。对准上料架的方向用安全平网封挂，保持视野开阔、良好。现就施工进度情况而言，已搭建了部分的临建设施和安全防护设施，未搭建部分将依据施工需要和进度再进行搭建。篇3:劳动力施工机械和重要物资使用计划劳动力、施工机械和重要物资使用计划第一节劳动力计划1管理人员及劳动力配置1.1配置计划依据公司布置，在我单位选择具有同类工程阅历的高素养人员构成精干高效的项目班子;选择阅历丰富，具有同类工程施工阅历的管理人员构成项目经理部;选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素养、高效率。从人员上保证工期目标的实现。1.2选择与本公司长期合作的、有实力的整建制劳务队伍，配置两支施工队伍即影视教学楼、舞美教学楼为一个施工队;舞美制作中心、共用排演场为一个施工队;结构施工人数高峰将达到约800人左右，装修施工人数将达到850人左右。2施工阶段劳动力布置详见附图：劳动力计划表及柱状图3劳动力组织方案3.1施工队伍的选择施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素。本公司通过长期对劳务分包和专业分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包和专业分包队伍来源，在本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素养高的劳务施工和专业施工队伍，足以足够本工程的施工需要。本工程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在本公司编制的《专业工程承包和劳务分包合格名录》中依照“公开、公正、公正”的原则通过招标的形式选择。公开招标确定劳务队伍和专业分包队伍前，本公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、机电工程部、技术部、质量部以及现场项目部经理共同确定劳务队伍的参加资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最后依据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，并优先选择受春节、春耕、秋收影响小的劳务队伍或在签订合同时进行相关商定，保证劳动力的数量及素养不受影响。依据以上原则：本公司选择素养高、队风好、整建制、同类施工阅历丰富的结构施工劳务队伍承当该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择阅历丰富的装修、机电等专业劳务队伍承当工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺当施工。3.2劳动力配置原则“足量供应”：本工程将依据预算工程量和工期要求布置劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。“保证素养”：保证全部劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的磨练，而且每一个劳务队伍和作业班组均依据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。“尽量均衡”：合理布置劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。3.3劳动力组织措施依据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段订立劳动力需用量计划，适时组织进场，保障生产工作顺当进行。选择参与过同类型大型工程建设并获得过重点奖项的管理好素养高的施工队伍，确保特别工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关管束条款，保证劳务人员数量及素养，确保本工程的施工质量达到业重要求的标准。依据周计划掌控分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，适时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包含：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。对于专业分包人的劳动力组织,在分包人进场开始就纳入本公司的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力显现的问题并适时解决。确保分包人的劳动力适时到位、素养合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的显现。3.4劳动力管理措施施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要适时督促施工队办理有关手续。施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必需将所进场人员花名册一式四份报本公司现场劳动人事部。本公司现场劳动人事部人员对施工队伍供给的花名册进行核实后，将一份交本公司行政管理部门，进行食宿布置、体检工作;一份花名册交本公司守卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名册交本公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。施工队伍进场后，3日内安全管理人员必需将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及守卫管理人员，7日内守卫管理人员将站住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内依据安全、行政及守卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。施工队伍进场后30日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报本公司劳动人事部备案。劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报本公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。本公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。施工队伍进场后，本公司现场专业工长及有关人员必需预下施工任务书。每月25日前，本公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给本公司现场劳动人事部相关人员，本公司现场劳动人事部人员再次月5日前将任务书全部结算情，并将结算单报本公司劳动人事部，本公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。第二节重要施工机械的投入与使用计划1重要施工机械配备计划1.1原则本公司将依据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并保证施工机械的牢靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理，积极采纳低噪音、低扬尘的先进机械设备，保证各类设备均至少有1台备用。1.2各阶段重要施工机械设备部署1.2.1垂直运输(1)基础结构施工阶段依据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项工程各布置1台塔吊(三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m)、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同。(2)装饰装修施工阶段依据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台独立式提升架，共3台。1.2.2混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采纳预拌混凝土，考虑采纳5台HBT60拖式泵(一个施工分区设置一台)，基础底板混凝土浇筑量大时候可增添汽车泵。装饰装修期间设两台汽车泵。混凝土泵设置在车辆出入便利的位置。混凝土振捣采纳30、50低噪音振捣棒。1.2.3材料加工分阶段分区域布置钢筋、木工、水电加工场地以及周转材料堆放场地，考虑现场实际情况，依照设计方案合理配备加工机械。整个施工阶段，与学院协调四周侧边道路，征用道路一侧用作施工现场临时用地，将施工需要的原材堆放地、半成品加工场、半成品堆放场设置于此，待建筑物施工完毕后拆除临建并恢复原有道路。1.2.4重要施工机械设备用量(1)拟投入的重要施工设备表(基础、结构施工阶段)序号名称型号功率(kW/每台)数量(台)施工部位备注1塔吊TC5510垂直运输3汽车吊50T安拆塔吊4电焊机AX5500钢筋加工5无齿切割机J3G400钢筋加工6直螺纹套丝机GHG40钢筋加工7钢筋切断机FGQ40钢筋加工8钢筋弯曲机钢筋加工9钢筋调直机GTQ14钢筋加工10车载混凝土输送泵HBT60混凝土浇筑11插入式振捣器H2675混凝土振捣12洒水车//现场环保13木工园锯机MJ344木工加工14压刨MB104木工加工15平刨MB503木工加工16木工加工17潜水泵1015t/h现场排水18深井潜水泵QY20252.2降水井排水19空气压缩机VY9/7基础结构20压光机基础结构21蛙式打夯机HW60回填土22套丝机Z3TR4水电加工23交流电焊机BX3500水电加工24无齿锯水电加工25台钻ZQD41252水电加工(2)拟投入的重要施工设备表(装饰期间)序号名称型号功率(kW/每台)数量(台)施工部位备注1外用电梯SC100/100垂直运输2独立式提升架垂直运输3CO2/MAC焊机装饰工程4电焊机AX5500装饰工程5无齿切割机装饰工程6木工圆锯机MJ344装饰工程7手提电锯装饰工程8手提电动石材切割机装饰工程9角磨机装饰工程10潜水泵65m3/h装饰工程11插入式振捣器H2675装饰工程12钢筋调直机GTQ14装饰工程13空气压缩机VY9/7装饰工程14小型空气压缩机装饰工程15压光机装饰工程16吸尘器装饰工程17手枪钻FDV装饰工程18冲击钻GSB13RE装饰工程19电动螺丝刀装饰工程20电动试压泵4DSY165装饰工程21空气压缩机VW0.22/7装饰工程22沟槽机FWG装饰工程23套丝机Z3TR4装饰工程24交流电焊机BX3500装饰工程25无齿锯装饰工程26台钻ZQD4125装饰工程27电动卷扬机1装饰工程2施工机械设备的管理2.1概述2.1.1施工机械设备的管理权限本公司机械设备管理部门统一管理项目经理部的机械设备;项目经理部重要任务是编制机械设备使用计划，负责对进场的机械设备做好使用中的管理、维护和保养。2.1.2施工机械设备的供应渠道从自有机械设备中调配、从市场上租赁所需的机械设备，为本工程专门购置的机械设备、任务分包给专业队伍。2.2施工机械设备的选择2.2.1选择的依据本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。2.2.2选择的原则适用于本工程的施工的要求、使用安全牢靠、技术先进、经济合理。2.2.3选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。2.3施工机械设备的租赁2.3.1租赁程序设备租赁按《施工机械设备租赁管理规定》进行，项目部按施工进度分阶段填写《重要机械设备需用计划表》，经评审后，上报本公司，本公司与设备出租单位签订机械设备租赁合同(大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同)，加盖本公司合同专用章后方有效。2.3.2设备检验检查设备供方是否在合格供方名录内。设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。机械设备应符合其性能要求;缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。向供方索取设备的保养、维护和修理的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。2.4施工机械设备的标识方法机械设备进入施工现场阅历收合格后，项目部依据技术文件和其他有关资料建立档案，建立《机械设备台账》，并负责保存相关记录。项目部负责机械设备的标识工作，按要求悬挂机械设备标识牌。2.5施工机械设备的合理使用2.5.1建立机械使用责任制实行人机固定，要求操作人员必需遵守安全操作规程，积极为施工服务;提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来;爱惜机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程;认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗;实行岗位责任制。2.5.2严格执行技术规定遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必需测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用;遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期;遵守使用机械设备的规定。2.5.3合理组织机械施工依据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备;布置好机械施工计划，充分考虑机械设备的维护和修理时间，合理组织实施、调配;组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率;为施工机械制造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求;加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。2.5.4实行单机或机组核算以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用;加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。2.5.5建立机械设备档案包含原始技术文件，交接、运转和维护和修理记录，事故分析和技术改造资料等。2.5.6培育机务队伍举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培育提高机械设备管理人员的技术业务本领和操作保修技能。2.6施工机械设备的保养2.6.1一级保养由操作人员实施，重要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养(清洁、润滑、紧固、调整、防腐)，并对一些外部易损部件进行拆洗检查，调整。2.6.2二级保养由专业维护和修理人员完成，二级保养除一级保养内容外，重要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。2.6.3三级保养指对设备主体进行解体检查和调整，更换达到磨损限度的零部件。同时对重要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。2.6.4停放保养由操作人员或专业维护和修理人员完成，重要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。2.7施工机械设备的修理2.7.1小修是一种维护和修理性修理，重要是排出使用不妥，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。2.7.2中修是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于除去总成间损坏显现不平衡的状态，以及可能延长大修间隔期，中修一般由专业维护和修理人员完成，要求中修应对半数以上的总成进行修理，其余总成按保养作业项目保养。2.7.3大修是对设备的总状态达到极限磨损的程度进行技术鉴定，进行一次全面彻底的恢复性修理，使性能达到规定的技术要求，以延长使用寿命。大修由出租设备方(或生产厂家)专业维护和修理人员完成，经过大修的设备达到或接近出场的技术要求。2.7.4注意事项机械设备的小、中、大修过程中要做好安全防护和防止污染措施，项目部要进行验收，保管记录，并对维护和修理中的污染情况进行监督检查。2.8施工机械设备的存放存放前，按停放保养要求进行检查保养。租赁的机械设备的存放需由租赁方负责，自有设备由项目部检查保养。重新使用前，应由专业维护和修理人员进行检查，确保机械设备足够使用功能。第三节重要物资使用计划1依据施工总体进度计划，总包和各分包单位订立物资采购、供应计划及试验计划。总包协调各分包单位订立物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。2严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，依照业重要求向建筑师及业主供给相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。3材料进场后，严格依照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。分包人及业主供给的材料一样严格依照相关规范标准的要求进行。确保全部使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，而且在施工中严格依照材料的使用说明书进行操作，倘若显现问题适时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。5以材料进场计划为依据，对特别材料和紧要设备，必需存放在施工现场中建好的库房中，材料的入库存放严格依照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。6使用过程管理：施工操作进行前由管理人员和专业工长对作业班组进行技术及安全交底，确保每一位作业人员了解工艺做法及材料的使用、安装要求，并严格执行旁站监督制度及限额领料制度。7重要物资使用计划序号材料、设备名称加工订货时间最迟进场时间备注1钢筋20**年2月25日20**年3月2日2混凝土20**年2月25日20**年3月5日3地下粗装修材料20**年2月25日20**年5月2日4地下粗装修材料20**年2月25日20**年7月15日5外檐装修材料20**年2月25日20**年2月25日6精装修材料20**年7月25日20**年9月5日7电线、电缆20**年2月5日20**年2月25日8灯具、开关插座20**年2月10日20**年3月15日9插接母线20**年2月10日20**年3月25日10配电箱柜20**年2月10日20**年3月25日11电梯20**年7月2日20**年8月15日12制冷机组20**年2月10日20**年3月25日13冷却塔20**年2月10日20**年3月25日14空调机组20**年2月10日20**年3月25日15水泵20**年2月10日20**年3月25日16风机盘管20**年2月10日20**年3月25日17风机20**年2月10日20**年3月25日18卫生洁具20**年2月10日20**年3月25日篇4:建筑企业施工安全教育培训计划佳惠中央商厦安排房东星建设工程集团有限公司佳惠中央商厦安排房安全生产年度培训计划工程名称佳惠中央商厦安排房施工单位东星建设工程集团有限公司项目部(章)佳惠中央商厦项目部日期20**年1月10日佳惠中央商厦安排房20**年度安全教育培训计划安全生产是我们建筑业最紧要的必不可少的一环。安全生产与企业、职工的利益息息相关。为了让广阔职工提高和加强在作业中的自我安全防范本领，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定：一、新工人入场安全教育制度1、新工人入场必需由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由工程项目部汇总后发有关部门。2、质安部对全体新工人，必需进行入场安全教育。安全教育重要内容:(1)贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。(2)安全管理规定。(3)机电及各工种的技术操作规程。(4)施工生产中的不安全区域在安全工作中的阅历教训及防备措施。(5)尘毒危害的防护。(6)执行入伍教育、现场教育、岗位教育，三级安全教育制度。经安全、职能考试合格后方能录用。接受教育者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教育及考试不及格者，不得布置上班。3、特别工种工人必需参与主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。4、在工作及中途不得任意更换人员。如需换人，须经项目经理部同意，新进场人员到经理部报到进行安全教育。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。此款由工程承包人承当。如显现安全事故，公司概不负责，由承包人本身解决。二、生产过程中安全教育1、经过质安部进行安全入场教育的工人，由质安部将名单交工长查对核实。工长才接收布置工作。工长交待工作任务的同时，必需交待安全，有针对性的再次提高安全生产学问和防范本领。工长在交待安全生产的时候，亦应签到点名，必需人人参与。2、工长交待安全生产时间为每周星期一清晨上班前。交待本周工作任务的同时交待安全生产注意事项和遵守的规定。内容由工长口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必需个个参与听讲，工长要查对有否更换人员。3、工长随时检查现场安全防护情况。如发觉不安全因素，应适时实行措施，把不安全隐患消逝在事故发生之前。4、班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必需交待安全。侧重交待当天任务范围内所涉及的安全工作注意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好安全交待记录。三、项目经理部安全生产工作1、宣扬、贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及上级和本公司的各种安全生产规章制度，严禁“三违”行为。2、每月交待工作任务的同时，必需交待安全生产。总结上月安全生产阅历和教训，布置下月安全生产计划。由质安部督促贯彻执行。3、每月初组织有关部门、工种参与一次安全生产检查，并召开全体职工大会进行教育和宣扬。督促贯彻有关安全生产的规章制度。把安全生产的有关规定落实在各级人头上，层层负责抓好这一项工作，以提高安全管理水平和安全责任感。要结合安全合同，每年进行一次安全技术学问理论考核，并建立考核成绩档案。4、负责对全现场的安全生产动态向有关领导汇报。提出看法和建议以及解决安全生产上存在的问题。叙述安全生产的好人好事。20**年度安全培训计划一、20**年度安全培训计划为加强我公司安全管理，不绝提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“质量、环境、职业安全健康”方针，确保管理体系的高效运转，依据其他同行业公司年度培训计划，订立本公司安全生产年度培训计划。培训对象包含企业管理人员和作业人员。培训内容重要涉及安全法规、操作规程及规范、连续教育、特种作业等。(一)、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行湖南省建筑工程质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。3、连续教育培训依据公司进展的需要,对专业技术人员进行学问更新培训。4、特种作业人员培训依据上级下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。5、特别工种培训依据程序文件中的要求，对本年度全部新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特别工种培训，培训布置依据各项目部新开工程而定，培训由项目部组织实施。(二)、实施措施充分发挥各部室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部室、各项目部。充分发挥各部室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗;对企业供给培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐渐形成人才考核、培育、使用相结合的管理模式。不绝完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。(三)、要求各部室、项目部的主管领导要注重员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训计划订立出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。外送员工参与培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司工程部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。(四)、教育和培训的时间依据辽建质函文件印发的《进一步加强房屋市政工程施工从业人员安全教育培训》的要求如下：(1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时;(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时;(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时;(4)特别工种每年不少于20学时;(5)其他职工每年不少于15学时;(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训;(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。(五)、教育和培训的形式与内容：按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意思和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的本领。二、新工人三级安全教育：对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。1、公司级：(1)劳动保护的意义和任务的一般教育。(2)安全生产方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程和安全学问。(3)企业安全规章制度。2、项目部级：(1)建安工人安全生产技术操作一般规定。(2)施工现场安全管理规章制度。(3)安全生产法律和文明生产要素。(4)在建工程基本情况，包含现场环境、施工特点、可能存在不安全因素的不安全作业部位及必需遵守的事项。3、班组级：(1)本人从事施工生产工作的性质、必需时的安全学问、机具设备及安全防护设施的性能和作用。(2)本工种安全操作规程。(3)班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律。(4)本工种事故安全剖析、易发事故部位及劳动用品的使用要求。三、特定情况下的实施安全教育：(1)季节性，如冬季、夏季、雨、汛、台期施工。(2)节假日前、后。(3)节假日加班或突击赶任务。(4)工作对象更改。(5)工种改换。(6)新工艺、新材料、新技术、新设备施工。(7)发觉事故隐患或发生事故后的应急处理。四、常常性安全教育：在做好上述培训和教育工作的同时还必需把常常性的安全教育贯穿于施工全过程，并依据接受教育对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。1.安全生产意识宣扬教育。2.普及安全生产学问宣扬教育。3.现场定期的(如每周)安全日活动。4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(安全讲评)活动。五、培训评价：1.了解熟悉公司的管理方针、目标、质量、安全和环保意识、相关法律、法规、管理体系标准、员工纪律。2.安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的全部人员(包含分包单位)，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态掌控，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。3.公司培训评价由办公室主任进行评价。4.做事处培训评价由做事处主管领导进行评价。5.班组培训评价由做事处主管领导进行评价。20**年度企业拟定安全培训时间计划20**年1月项目部的全体员工参与安全生产学问培训，重要培训内容包含《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等相关法律法规。培训结束后全部人员考核必需全部合格。培训考核记录做好归档工作并记入个人信息系统。三、安全教育培训教材施工现场安全须知：施工现场安全须知分为五个方面，这五个方面分别是施工人员的一般行为规范;高处作业的安全须知;搬运、堆放物品的安全须知;生活区的安全须知。(一)、施工人员的一般行为规范1.进入施工现场前必需经过安全教育2.严禁酒后上班3.严禁穿拖鞋或光脚进入施工现场4.必需佩戴安全帽5.现场施工时必需走安全通道6.不任意进入不安全场所触摸非本人操作的设备7.严禁任意拆除防护设施及安全标志8.工地上严禁吸烟;明火作业操作前，必需办理用火证9.施工现场中行走、上下“五不准”1)不准从正在起吊、运吊中的运吊臂下通过，拆除作业时不准在拆除区穿行。2)不准在作业层追跑打闹。3)不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。4)不准站在小车等不稳定的物体上进行操作。5)不得攀登起重臂、绳索、脚手架。(二)、高处作业安全须知1、高处作业人员及工作环境的基本要求(1)年龄未满18周岁的人，或者患有心脏病、贫血、高血压、低血压、癫痫病及其他不适于高处作业的人，不得从事高处作业。(2)从事高处作业的人员在作业时不要穿不灵活的衣裳，而且要穿防滑鞋，目的在于工作时不被刮到，不打滑，防止高处坠落事故。(3)当碰到六级以上的强风、大雨、大雪、大雾等天气时禁止露天高处作业。2、高处作业对物料处理及工具使用的要求高处作业的工具要放入工具袋，拆卸下业的物件、废料要适时清理运走。不得随处堆置丢弃，传递物件时禁止抛掷。3、高处作业防护用品的使用要求高处作业人员在无牢靠安全防护设施时，必需系好安全带。倘若不具备挂安全带的条件，应设置拴安全带的安全挂绳或安全挂杆。(三)、搬运、堆放物品的安全须知1.在做搬运工作前，首先要穿戴好规定的劳保用品，然后检查搬运工具是否完整和安全牢靠。2.搬运时使用的工具、构件肯定要放平、放稳，防止滑动或滚动。一定不准许树立，以防倒下发生伤人或砸坏设备等事故;倘若是多人一起操作，须有一人统一指挥、步调一致、紧密搭配。3.聚积物品时，要稳固、整齐，堆放高度不能超过规定的高度，以防倒塌;在车辆通行的道路上，不得放置物件呀聚积杂物，以保持道路畅通;对不安全物品要按标准装卸，以免造成事故。(四)、生活区安全须知1.生活区卫生要求：要保证环境乾净2.生活区严禁私接、乱拉电线3.严禁在宿舍床上吸烟4.严禁赌博二、现场急救学问现场急救总的原则是，无论工地发生了什么样的伤亡事故，都应立刻做好三件事：1.有组织地抢救受伤人员，以救人为主。2.保护事故现场不被破坏。3.适时向上级和有关部门报告，打急救电话：120.就以上简单出事故的地方，分别介绍一下急救措施。(一)、高空坠落的现场应急学问倘若有人从高空坠落，特殊注意千万不要任意的就抬起伤员，由于伤员的内伤及骨折部位不简单被发觉，只有专业医生才能诊断并实行正确的急救施工。肯定要避开由于不正确的抬运，使骨折错位，造成二次损害。(二)、触电后的现场应急学问1.首先应尽快切断电源。在不方便于切断电源的情况下可用干燥的木棍、竹竿、绳索、衣裳、塑料制品等，把触电者与电源线隔开，或是插入触电者身下，使触电者与大地绝缘。2.必需注意触电者身体是带电的，抢救者一定不能站在地上直接接触触电者;另外还要注意，防止触电者脱离电源后，可能造成的摔伤，触电者脱离电源后，应尽快在现场抢救。不间断的做人氏呼吸，并挤压心脏。为要等医务人员，更不要不经抢救直接送医院。(三)、发生火灾后的现场应急学问一般火灾可以用消防器材用水灭火，但特殊注意的是电火、油火是有区分的。电火就不能用水和泡沫灭火了，先要切断电源，然后赶快用砂土、二氧化碳或干粉灭火器进行灭火，火势较大无法掌控时需同时拨打“119”火灾急救电话求教，求教时要注意精准的说明出事的地点。(四)、发生煤气中毒后的现场应急学问发觉有人煤气中毒时，要快速打开门窗通风，使空气流通，将中毒者穿暖后抬到室外，施行现场急救并送医院。(五)、人员中暑后的现场应急学问快速将中暑者移到凉快通风的地方，脱去或解松衣裳，使患者平卧休息;给患者喝含食盐的饮料或凉开水并用凉水或酒精擦身;发生痉挛，持续高烧及昏迷者应立刻送往医院。(六)、食物中毒的现场应急学问发觉饭后多人呕吐、腹泻等不正常情形，要报告工地负责人并拨打急救电话120，求教时要精准说明出事故的地点。四、组织开展企业层面安全教育培训依据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，为加强我公司安全管理，不绝提高职工的安全意识和安全素养，深入贯彻公司“安全第一、防备为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特订立我公司20**年度安全教育培训计划，实在内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特别工种和技岗人员(包含新入场和转岗人员)。安全教育培训内容：1、建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产进展新动向，潜在的不安全因素及防范措施，安全生产意识教育。2、安全教育培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3.安全教育培训时间：内部强化培训布置在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求定时参与。4、培训地点：项目部会议室5、安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。(一)、安全员1、安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公