企业管理-安全绩效考核办法

会计实操文库PAGE1-企业管理-安全绩效考核办法第一章总则第一条为落实XXX安字〔2019〕1号文件安排，牢固树立“规程措施至上”核心安全管理理念，通过抓源头、强管控、严考核，实现关口前移，超前防范，变事故问责为隐患问责，变结果管理为过程控制，确保全年安全目标顺利实现，特制定本办法。第二条本办法适用于XXX公司各单位（包括矿建队组、外包队组）。第二章考核原则第三条安全绩效星级考核遵循以下原则：1、以安全绩效星级考核为手段，分类制定考核标准，分别进行考核奖励。2、强化薪酬激励引导作用，充分调动各级干部员工安全工作的积极性和主动性，进一步压实安全主体责任。3、坚持红线意识和底线思维，加大对事故、隐患的考核力度，同时统筹日常安全绩效管理。4、按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的总要求，做到分工明确、责权对等、齐抓共管、共保安全。第三章考核机构第四条XXX公司成立安全绩效星级考核领导组组长：董事长党委书记常务副组长：安全副总经理副组长：其他副总经理及副总成员：安全监察部、人力资源部的行政正职第五条领导组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，考核办公室主任由安全监察部部长兼任。第六条领导组职责1、负责考核办法的修订完善；2、负责对考核办法实施过程的监控和对结果的审核；3、负责协调、解决实施过程中存在的问题。第七条安全监察部职责1、负责制定、完善实施考核办法；2、总体负责考核办法运行的日常管理工作；3、负责考核结果的及时公布和保存，并报送至人力资源部考核执行；4、负责实施过程中的监督、检查、协调和指导工作；5、负责对考核办法运行过程中出现的问题进行收集、整理，并提出改进建议；6、负责对员工及各单位进行星级考核。第八条人力资源部职责负责向考核办公室报送人员调动、借调、离退休、离公司、长病、长旷、长伤、岗位变动情况。第九条其他要求1、各单位办事员需每月28日前，将本单位得奖人员明细上报考核办公室。未按期上报的，处罚单位正职各500元。2、安全绩效星级考核结果的保存周期为两年。第四章考核分类、等级及周期第十条安全绩效星级考核等级1、以星级（★）为标志划分为五个等级，五星级（★）为最高等级，一星级（★）为最低等级；安全绩效分采用千分制，满分为1000分，减去扣分为所得分，所得分对应相应星级。2、员工安全绩效星级考核奖金与所在单位的★级结果挂钩，由安全监察部负责对员工进行考核。安全绩效星级奖金基数，见附表1。详细规定如下：单位★级为5星级，所有员工安全绩效星级考核奖金×1.0；单位★级为4星级，所有员工安全绩效星级考核奖金×0.8；单位★级为3星级，所有员工安全绩效星级考核奖金×0.6；单位★级为2星级，所有员工安全绩效星级考核奖金×0.4；单位★级为1星级，所有员工安全绩效星级考核奖金×0。3、每月对各单位的安全绩效星级考核，由安全监察部负责，考核结果上报至人力资源部统一考核。4、矿建、外包队组考核，按每月单位考核后的星级，对照安全绩效星级奖金基数（见附表1），按在册人数，整体考核，折合罚款，由安全监察部下发罚款通知书。5、按照集团公司星级绩效考核标准，五星级（★）单位的扣分不得超过50分。为确保我公司在集团公司星级考核中的结果，因此，对口处室对公司各部门的扣分不得超过相应权重：部室名称所占权重折合矿井最大扣分上限安全监察部0.2512.5分通风管理部0.2110.5分地质测量部0.210分生产管理部0.15分机电管理部0.15分调度指挥中心0.052.5分基建管理部0.052.5分洗煤厂0.021分保卫部0.021分6、检查出安全基础整治项目扣队组10分/次，株连主管业务部室和包队部室各5分/次。（以集团公司各处室、公司各部室下发的安全基础整治项目为准）7、涉及“事故”项目的，发生2起及以上的累加考核兑现。第十一条考核周期月度考核周期为：上月21日至当月20日。第五章其它第十二条借调人员按照“谁使用、谁管理”的原则，借调人员的考核与使用单位挂钩。第十三条凡因公出差、培训学习、借调外公司等情况未完成下井工数的管理人员，必须在本单位开具证明，经分管副总经理和安全副总经理审核签