质量保证措施

8质量保证措施经理部，负责组织实施本工程。项目经理部管理工作纳入我公司的质量保证体系。8.2.1.4持续改进工程和产品质量的8.2.2.1本合同工程质量目标：满足设计图纸％；8.2.2.3建立满足GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准要求的质量管理8.2.2.6热诚服务，做好工程回访工作，确保按合同完成好工程维修期内各项QG/YHY22.25-2003商品——贯彻实施质量方针和质量目标,对质量目标的实现负全部责任；对员工进行质量意识和满足顾客要求重要性的教育；对物资产品和工程产品的搬运、贮存、防护和工——负责组织领导本单位迎接内部质量管理体系审核和外部质量管理体系审——贯彻实施质量方针和质量目标，依据《质量手册》和《程序文件》要求关，合理进行资源调配，做到上道工序不符合——负责主持物资产品和工程产品的搬运、贮存、防——负责主持处理本工程项目的技术及质量问题，组织落实本工程项目的技——负责主持本单位的职工质量培训工作并组织对特殊过程的人员和设备进——组织本单位迎接内部质量管理体系审核和外部质量——参加技术交底、典型施工、隐蔽工程验收、分项、分部、单位工程验收,控制检验和试验状态标识，并收集汇总上述活动——负责向技术负责人或审核方提供证实质量管理体系运行和工程质量符合——参与不合格品处置，研究制定纠正和预防措施，并——加强工艺纪律检查，搞好现场文明施工，——负责验收上工序工程(工作)质量和施工(工作)所需的原材料、设备及工——对可能造成质量事故的现象和行为进行制止或纠正，——对质量体系有效运行和工程(工作)质量满足规定要序号管理要素责任人管理内容1技术质量准备项目工程师、技术员质量员施工方案及技术指标，质量规范2原材料采购项目工程师、材料员原材料审定及采购3材料保管及标识材料员原材料保管及可靠的保证4材料复试及计算材料员试验员原材料检验及使用量的控制5工序控制技术员质量员各道施工工序的组织施工及质量控制6半成品保护试验员施工员内部质量控制及保护7质量检验及验收质量员施工员对各工序的检查及半成品的验收8不合格品控制质量员施工员检查出的问题整改及纠正预防措施9成品验收项目工程师、质量员单位工程验收及竣工资料整理回访及保修项目经理、质量员、技术员工程保修期内的回访和保修质量记录质量员资料员过程控制中所有质量记录1☆▲△△△〇〇2☆△▲△▲▲〇3☆〇△▲△〇△4☆〇〇▲△〇△5☆〇▲▲▲〇〇6☆〇▲△▲〇〇7☆〇〇〇▲〇△8☆〇〇〇▲〇△9☆〇〇〇▲〇△☆☆〇▲〇▲〇〇△☆〇▲〇▲〇〇☆〇▲▲〇〇〇△☆〇〇〇▲△△☆△△△△△〇☆〇△〇▲〇〇主管领导：☆主要职能：▲参与职能!充分利用充分利用项目指挥质量第一测试计量控制学习规范预防为主监理监督材料检验企业精神材料采购施工中三检专检人员监督党团工会项目指挥质量第一测试计量控制学习规范预防为主监理监督材料检验企业精神材料采购施工中三检专检人员监督党团工会用户至上先进设备现场规范施工职能部门作用党团作用班组长作用用户至上先进设备现场规范施工职能部门作用党团作用班组长作用会员作用 会员作用↓不合格不合格上下工序交接互检签证归档上下工序交接互检签证归档确定工程质量目标技术交底寻找原因，返工处理下工序施工项目副经理项目副经理项目经理项目总工程师专职质检员专职质检员主办工程师试验员材料员试验员材料员测量员施工员技术员各施工班组8.6.1.1根据我单位《质量手册》和《程序文件》的要求，执行《文件控制程序》的有关规定，保证施工过程中所使用的文8.6.1.2在施工期间，由综合办公室项目资料员负责所有往来文件的收发和管标识、搜集、归档和保管工作。质量记录的内容、格式的8.6.2.3工程竣工后，及时对有关的质量记录进行整理、存档，并及时上交业8.6.3.1对施工现场的人员进行合理安排与调配8.6.3.2对特殊工作人员和特种作业人员进行专门培训并考核，考核合格后持8.6.3.4对施工现场所有人力资源的控制均遵照单位《质量手册》及《程序文8.6.4.1船机设备的管理由船机管理部负责，对船机设备的购置和租用进行严格控制。设备进场前必须验收合格后方可投入使用；特殊设备由有资质的技术监督8.6.4.3船机设备施工期间按规定进行8.6.4.5其它按我单位《程序文件》中的《8.6.5.1开工前编制职业健康安全技术8.6.5.3单位工程、分项工程开工前进行职业健康安全技术交底，并会签《职8.6.5.4加强施工现场管理，并注意台风↓NONONO↓NONONONONO↓8.6.6.1项目经理部由物资管理部负责工程材料的采购和供应工作，质量保证8.6.6.2参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由物资管理部、质量保证部等向项目8.6.6.3工程材料采购依据程序文件中《物资管理控制程序》执行，物资管理8.6.6.4采购的工程材料在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证，合格后做好记录，然后方可投入使用；如检验不合格，则按照对不合格品的处置方式进8.6.6.5对顾客提供的产品，仍按照单位《质量手册》及《程序文件》的有关8.6.7.1对分包方进行严格审核，对不具备资质的8.6.7.2对分包单位定期进行评审。评审不合格的单位限期令其整改，必要时8.6.7.3施工中对分包单位严格管理和监督检 ↓!↓ ↓ 项目部的有关人员参加图纸会审；项目总工程师组织对会审过的图纸向项目部本工程的关键工序有抛填砂垫层、水上打塑料排水板、铺设土工布、基床抛石整平、半圆体预制及安装等。对关键工序施工过程实⑴采购的物资在现场存放的，以醒目耐用的⑶工程的交付标识是工程竣工报告，工程交工验收证按照《物资管理控制程序》中的规定，对顾客提供的产品或其它财产进行妥善根据本工程的特点，施工现场主要需加强对大型充灌袋堤身的防护和台风季节工程交付后，制定回访计划，回访和保修服8.6.9.1开工前制定检验、试验设备的操作规程和检验计划。并对进场设备进8.6.11.2进场物资做好检验及标8.6.11.4按照标准和规范的规定，对工8.6.14.2制定典型施工计划和技术组8.6.14.3对其它易产生不合格的材料、工艺、(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上各种材料到现场后必须由质量处和材料处有关人员进行抽样检查，发现问题立文件的要求进行的质量检验。其目的是保证本工序，监督前工序，为后工序提供合（2）专职人员的检验：工程技术人员和专职质量检查员依据设计文件和有关规范、标准、规程所进行的质量检验。主要包括隐蔽工程、分项工程、单位工程和指令单，项目班组负责在指定期限内将整改等不合格，应设置“不合格”或“待处理”标识，采取可行的隔离措施，防止非预员报告，主办技术人员现场核实后，组织设置“不合格”或“待处理”标识，可行时采取隔离措施，并逐级上报。施工单位技术负责人认为必要时，应以书面形式向报公司质量技术处、总工程师并抄报一航局；二级质量事故应及时上报，随后填写“工程质量事故处理报告表”一周内报公司质量技术处，由公司质量技术处随“工⑷分项工程不合格应进行返工，直至达到合格方推倒重建；不影响结构安全及使用功能，仅影响⑹让步使用需经总工程师或授权的施工单位负责人及发生质量事故，按一航局“双标”中《工程质量事故报告及处理管理标准》执行。保持处置不合格所采取措施的记录，包括返工、返修、重新检验和经过批准让交付后保修期内顾客发现的不合格品或回访顾客时发现的不合格品，可根据其对安全、使用等影响程度采取相适应的纠正力措施。本办法由质量技术处提出，经公司质量工作委要管理人员及公司领导、主责部门、有关部门有关人员①局级：项目部奖励300-600元/人，机关奖励⑶精品工程管理奖：凡获局级精品工程的单位，可获奖励单位的总体评价，分别给有关单位、处室1理第一名的单位,获公司颁发质量流动奖杯和锦旗以及奖金80司质量技术处签订工程质量奖罚协议。奖罚标准视工年内完成的施工组织设计、竣工资料评比，凡被评为优优秀施工组织设计和竣工资料奖励1000-2000元，优秀施工日志奖行评比，凡被评为优秀试验站或优秀试验人员者，可获一次验站奖励1000-2000元，优秀试验员奖避免可能给工程造成永久性重大缺陷的有功人员，可获一次性奖励2任单位2000-5000元，主要责任人扣质量整改通知单。凡在限定的时间内未达到整改要求或责任单位1000-3000元的处罚。主要责任人给予周内填写质量事故处理报告。凡瞒报、迟报、谎报重大工单位罚款2000-10000元，主要责任人作假者，视情节处罚责任单位500-1000元，主要责任人处⑴凡没有完成公司下达的质量指标和创优计划的项⑷不合格的工程不准报施工产值，不能提取⑵公司质量管理流动奖杯的评比执行中港一航局一公司质（⑴认真学习设计图纸和有关文件，领会设⑵对图纸中存在的问题，用文字形成向设⑶认真学习有关规范和质量标准，施工过⑴集思广益研究施工工艺，编制切实可行⑵施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报局⑴对各工种工人进行技术、质量培训，加⑴项目总工在单位工程开工前向全体施工⑵主办工程师（分项工程）开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签⑴制订典型施工计划，明确施工方法质量2、砂垫层1、测设施抛标志大潮等情况及时校核。面高程；下一船位；记录上报。板1、施工准备工计划；⑵采用GPS定位控制船位；设位置；高。⑶保证船位定位后不变；板⑸专人对标高及垂直度进行控制；套管内注水或更换管靴等方法及时处理；全；1、施工准备定位；位。范规定；止卷斜、卷破；后用碎石袋、砂袋或块石压稳；定位；200mm；下三条导轨整平；±5cm；⑵用全站仪定位测放轴线位置，并测定边线控制安装正位；况；措施；构件倾倒；⑷严格执行装船单；范要求；验；⑴抛石人员掌握水流影响，先进行试范围和厚度；和规范规定；期观测记录；理坡量；漏抛和重抛；1、原材料检验及配合⑴使用水泥品种牌号必须经监理工程师认定，水泥进场有出厂合格证，进场后抽样复检，合格后方可使用；批、分炉号进行检验，要持有出厂合格证和质量检验报告；放，要妥善存放；符合规范规定，进场后进行抽查，检验合格后方使用；现场试拌及配合比设计，施工中根据材料变化情况及时调整，控制好砼技术指标。2、钢筋的下料制作绑⑴钢筋分类别进行堆放，并做防油防油污、锈蚀设施；作；2、钢筋的下料制作绑求固定牢固，不得出现塌腰现象。工，保证规格、数量、尺寸均符合设计要求；距、保护层，绑扎铅丝头向里按倒；断面接头不超过50并保证搭接长度。⑴集思广义、深入研究作好半圆体模严格按图施工；面；寸；⑸严格按规定刷好脱模剂；理、整理。报厂部、监理验收；并提供自检数据。埋件进行班组自检和专检；