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文档简介

培训与培训评估管理制度1.前言本公司高度重视员工的培训与发展，为了提升员工的综合素养和专业本领，订立本管理制度，以规范公司培训与培训评估工作的实施、管理和评估，确保培训成绩的实现最佳效果。2.培训需求评估2.1培训需求收集各部门在订立年度计划时，应依照业务发展需要和员工个人本领提升需求，提出相应的培训需求。人力资源部门将收集到的培训需求进行整理、归档，并编制培训计划。2.2培训需求评估人力资源部门负责组织与相关部门对每个培训需求进行评估，确定培训的紧要性、紧迫性和可行性。评估结果将作为培训计划订立的依据。3.培训计划订立3.1培训目标和内容确定依据培训需求评估结果，订立具体的培训目标和内容。培训目标应明确、具体，培训内容应具备全面性、科学性和应用性。3.2培训方式和形式选择依据培训目标、内容和参训人员的实际情况，确定培训的方式和形式，如内部培训、外部培训、课堂培训、在线培训等。培训方式和形式选择时，应考虑效果和本钱因素。3.3培训计划编制人力资源部门依据培训目标、内容、方式和形式，订立年度、季度或月度的培训计划。培训计划应包含培训时间、地方、讲师、参训人员、评估方式等具体信息。4.培训实施4.1培训资源准备人力资源部门负责组织培训所需的场合、设备、料子、讲师等资源准备工作。培训资源准备应提前完成，确保培训的顺利进行。4.2参训人员培训通知人力资源部门通过内部通讯渠道向参训人员发出培训通知。培训通知应包含培训时间、地方、内容、要求等信息，并要求参训人员定时参加培训。4.3培训组织与管理人力资源部门负责组织培训活动的具体布置和管理。培训期间，人力资源部门应及时与讲师沟通，确保培训进度和质量的掌控。5.培训评估5.1培训效果评估指标设定培训评估指标，包含培训满意度、知识掌握程度、技能应用本领、绩效提升等方面的评估内容。培训评估指标应与培训目标和内容紧密对应。5.2培训评估方法采用定量和定性相结合的方法对培训效果进行评估，如问卷调查、考核测试、实际操作等。培训评估方法应科学、客观，并确保评估结果的真实性和公正性。5.3培训评估结果分析人力资源部门负责对培训评估结果进行统计和分析，了解培训效果的优劣。依据培训评估结果，及时采取改进措施，提高培训质量和效果。6.培训档案管理6.1培训档案建立人力资源部门负责建立并维护员工培训档案。培训档案应包含培训计划、培训通知、培训料子、培训记录、培训评估报告等相关资料。6.2培训档案保密员工的培训档案属于保密范畴，应妥当保管，严禁泄露。人力资源部门应加强对培训档案的管理，确保保密工作的有效进行。7.附则本制度由人力资源部门负责

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