2024年计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师考前通关必练题库（含答案）

PAGEPAGE12024年计算机软考（中级）系统集成项目管理工程师考前通关必练题库（含答案）一、单选题1.决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是（）A、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线B、以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线C、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线D、以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线答案：A解析：风险管理、收尾管理、知识产权管理2.按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在两个阶段内完成。A、需求分析、概要设计B、概要设计、详细设计C、详细设计、实现阶段D、实现阶段、测试阶段答案：B解析：程序流程图是详细设计说明书用来表示程序中的操作顺序的图形，根据国标《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB8567-1988）规定，详细设计说明书应在设计阶段（包括概要设计、详细设计）完成。3.某公司经过SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机会、Threat威软件风险是指在软件开发过程中面临的一些不确定性和可能造成的损失。软件风险大致可以分为三类：项目风险、技术风险和商业风险。下列叙述中，（）属于商业风险。A、软件的开发时间可能会超出预期时间B、采用的开发技术过于先进，技术本身尚不稳定C、软件开发过程中需求一直未能稳定下来D、软件开发过程没有得到预算或人员上的保证答案：D解析：软件开发过程没有得到预算或人员上的保证属于商业风险。4.根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》，文档在形成后都要实行质量控制，主要活动包括（）。1.评审2.可用性测试3.走查4.审查A、1234B、12C、134D、234答案：A解析：根据《计算机软件文档编制规范GB/T8567-2006》5.某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=28800，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）。A、-7540B、-4190C、0.83D、0.9答案：C解析：CPI=EV/AC=36610/44150=0.836.成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）A、成本估算B、成本预算C、实际成本D、隐形成本答案：B解析：成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。7.（）不属于编制人力资源计划的工具与技术。A、OBSB、RAMC、RBSD、SWOT答案：D解析：人力资源计划编制工具有：（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下地描述团队中的角色和关系。用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。目前也可以用WBS来描述不同层次的职责。组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。它的优点就是汇报关系特别清晰。缺点是谁具体负责什么工作，无法在上面标示出来，无法标示具体的职责、权力、能力和资格。（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以用文字形式表示。通常提供的信息有职责、权力、能力和资格。这些文档有各种称谓如职位描述表、角色－职责－权力表等。（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。（5）资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备。大多数项目会在某种程度上与其他项目类似，运用一个以前类似项目的相应文档，人力资源模板能有助于减少疏漏重大职责、加快项目人力资源计划的编制。人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。人力资源相关的人际网络活动包括积极主动的交流、餐会、非正式的交流和行业会议。SWOT（优势、劣势、机会、威胁）用于项目选择。swot是风险管理识别风险的工具和技术8.某机构将一大型信息系统集成项目分成3个包进行招标，共有3家承包商中标，发包人与承包商应签署（）A、技术转让合同B、单项项目承包合同C、分包合同D、总承包合同答案：B解析：《中华人民共和国合同法》有如下相关规定：第二百五十一条承揽合同是承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同。承揽包括加工、定作、修理、复制、测试、检验等工作。第二百七十二条发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程肢解成若干部分发包给几个承包人。第三百四十二条技术转让合同包括专利权转让、专利申请权转让、技术秘密转让、专利实施许可合同。技术转让合同应当采用书面形式。故本题目中，发包人与承包商应签署单项项目承包合同。不是总承包合同、分包合同，也不是技术转让合同9.在一个信息系统项目的V形生命周期模型中，系统测试是针对（）阶段做出的。A、需求分析B、概要设计C、详细设计D、编码答案：B解析：在V形生命周期模型中：（1）单元测试的主要目的是针对编码过程中可能存在的各种错误，例如用户输入验证过程中边界值的错误。（2）集成测试的主要目的是针对详细设计中可能存在的问题，尤其是检查各单元与其他程序部分之间的接口上可能存在的错误。（3）系统测试主要针对概要设计，检查系统作为一个整体是否有效地得到运行，例如在产品设置中是否能达到预期的高性能。（4）验收测试通常由业务专家或者用户进行，以确认产品能真正符合用户业务上的需要。10.应用系统运行的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容，数据域安全包括（）。A、行级数据域安全，字段级数据域安全B、系统性数据域安全，功能性数据域安全C、数据资源安全，应用性数据安全D、组织级数据域安全，访问性数据域安全答案：A解析：数据域安全包括两个层次，其一是行级数据域安全，即用户可以访问哪些业务记录，一般以用户所在单位为条件进行过滤；其二是字段级数据域安全，即用户可以访问业务记录的哪些字段。11.项目绩效审计不包括()A、决算审计B、经济审计C、效率审计D、效果审计答案：A解析：本题考查的是项目绩效审计的内容。项目绩效审计是对项目执行过程中的绩效进行评估和审查，以确定项目是否按照计划进行，是否达到预期的目标和效果。根据题目所给选项，决算审计是不包括在项目绩效审计中的。决算审计是对项目的财务状况进行审查，以确定项目的成本和收益是否符合预期，是否存在浪费和滥用等问题。因此，选项A是正确答案。选项B、C、D都是项目绩效审计的内容，包括经济审计、效率审计和效果审计。经济审计是对项目的经济效益进行评估和审查，以确定项目的投资是否合理、成本是否控制在合理范围内等；效率审计是对项目的执行过程进行评估和审查，以确定项目的执行是否高效、是否存在资源浪费等；效果审计是对项目的成果进行评估和审查，以确定项目是否达到预期的目标和效果。12.对项目干系人管理的主要目标是（）。A、调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次B、充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达到项目的目标C、使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题D、促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响答案：B解析：在进行干系人沟通时，项目经理需要充分理解干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标。13.根据《电子计算机机房设计规范》（GB50174—93），电子计算机机房应采用四种接地方式。将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来是（）。A、交流工作接地B、安全工作接地C、直流工作接地D、防雷接地答案：B解析：安全工作接地是将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来。14.已知网络计划中工作Ｍ有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作Ｍ的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8天。如果工作Ｍ的持续时间为4天。则工作Ｍ总时差为（）天。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：这个题目干扰比较多，一定要抓住概念，总时差是不影响总工期的余量时间，自由时差才是不影响后续活动的余量时间。总时差的计算公式是：总时差=LS（最晚开始时间）-ES（最早开始时间）=215.某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要()A、使用WBS的最高层次进行类比估算B、计算工作包和风险储备估算的总和C、把工作包估算累计成为项目估算总和D、获得专家对项目成本总计划意见答案：B解析：除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种：（1）非直接成本；（2）学习曲线；（3）项目完成的时限（4）质量要求；（5）储备：包括应急储备和管理储备，主要为防范风险所预留的成本。但这部分成本往往被管理层或客户给压缩掉，这是不对的。其作用就像战争中的预备队，是非常重要的。估算必须包括用于风险的储备。这种储备可以是时间或成本的储备。16.德尔菲技术作为风险识别的一种方法，主要用途是（）A、为决策者提供图表式的决策选择次序B、确定具体偏差出现的概率C、有助于将决策者对风险的态度考虑进去D、减少分析过程中的偏见，防止任何人对事件结果施加不正确的影响答案：D解析：风险识别方法包括德尔菲技术、头脑风暴法、SWOT技术、检查表和图解技术。德尔菲技术是众多专家就某一专题达成意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。17.在计算机软件质量保证计划规范GB/T1250-2008中规定，为了保证软件的实现满足需求，需要的基本文档中可以不包括（）。A、软件需求规格说明书B、软件设计说明书C、软件验证和确认计划D、项目进度报告答案：D解析：计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-2008的4.3.1基本文档，有：1）需求规格说明书2）软件设计说明书3）软件验证与确认计划4）软件验证与确认报告5）用户文档18.用来征求潜在供应商建议的文件一般称为（）。A.RFIA、IFB、C、RFQD、RFP答案：D解析：本题考查的是几个名词定义。教程P393。方案邀请书（RequestForProposal，RFP）是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书；报价邀请书（RequestForQuoting，RFQ）是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。19.Theearnedvaluetechniqueisamonlyusedmethodofperformancemeasurement.Itintegratesprojectscope,cost,andschedulemeasurestohelptheprojectmanagementteamassessprojectperformance.Ifaproject’sSchedulePerformanceIndex（SPI=EV/PV）valuelessthan1.0,itmeansthat（）.A、heprojectisaheadofitsplannedscheduleB、lessworkwaspletedthanwasplannedtC、thecostoverrunforworkpletedD、thecostunderrunofperformancetodate答案：B解析：本题考查的是项目管理中的赚取值技术（EarnedValueTechnique）以及其指标之一——进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）。赚取值技术是一种常用的项目绩效测量方法，它将项目的范围、成本和进度等指标整合起来，帮助项目管理团队评估项目绩效。而进度绩效指数是衡量项目进度绩效的指标，其计算公式为SPI=EV/PV，其中EV表示已完成的工作价值，PV表示计划完成的工作价值。当SPI小于1.0时，意味着已完成的工作价值少于计划完成的工作价值，即完成的工作量不足，因此答案为B。选项A错误，因为SPI小于1.0时，项目进度落后于计划进度；选项C错误，因为SPI并不直接反映成本方面的问题；选项D错误，因为SPI小于1.0时，已完成的工作价值少于计划完成的工作价值，因此并不存在成本节约的情况。20.建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是()A、如何准确确定新增投入资金的经济效果B、确定原有固定资产重估值C、评价追加投资的经济效果D、确定原有固定资产对项目的影响答案：B解析：本题考察的是总量评估法的难点。总量评估法是一种常用的项目评估方法，其核心是将项目的所有投入和产出都转化为货币价值，然后进行比较和评估。根据题干所述，总量评估法在使用时的难点是确定原有固定资产的重估值，因此答案为B。其他选项中，A和C都涉及到投入资金的经济效果，但并不是总量评估法的难点；D则是另一种评估方法——边际分析法的难点。21.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A、干系人信息与沟通需求B、沟通方式与信息发布C、干系人提供的绩效信息D、干系人管理与经验教训总结答案：A解析：美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。22.关于计算机机房安全保护方案的设计，以下说法错误的是（）。A、某机房在设计供电系统时将计算机供电系统与机房照明设备供电系统分开B、某机房通过各种手段保障计算机系统的供电，使得该机房的设备长期处于7*24小时连续运转状态C、某公司在设计计算机机房防盗系统时，在机房布置了封闭装置，当潜入者触动装置时，机房可以从内部自动封闭，使盗贼无法逃脱D、某机房采用焊接的方式设置安全防护地和屏蔽地答案：C解析：机房防盗重在防止侵入，一旦有人试图侵入，应及时报警。机房防盗不是捉耗子，机房里的设备、数据、系统比盗贼更为重要。而一些机房如放置网站服务器的机房、银行的机房等，其中的设备的确需要7*24小时连续不间断地运行。23.需求分析是软件生存周期中的重要工作，以下描述不正确的是（）A、软件需求是针对待解决问题的特征的描述B、绝大部分软件需求可以被验证，验证手段包括评审和测试C、需求分析可以检测和解决需求之间的冲突D、在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡答案：B解析：B选项应该为，所有的软件需求都可以被验证，因为需求有一个特性就是可验证性。24.根据《软件工程一产品质量》(GB/T16260.1-2006)定义的质量模型，不属于功能性的质量特性是()A、适应性B、适合性C、安全保密性D、互操作性答案：A解析：根据《软件工程一产品质量》(GB/T16260.1-2006)中关于功能性之定义：功能性：当软件在指定条件下使用时，软件产品提供满足明确和隐含要求的功能的能力。包括如下几条子特性：①适合性：软件产品为指定的任务和用户目标提供一组合适的功能的能力。②准确性：软件产品提供具有所需精度的正确或相符的结果或效果的能力。③互操作性：软件产品与一个或更多的规定系统进行交互的能力。④安全保密性：软件产品保护信息和数据的能力，以使未授权的人员或系统不能阅读或修改这些信息和数据，而不拒绝授权人员或系统对它们的访问。⑤功能性的依从性：软件产品遵循与功能性相关的标准、约定或法规以及类似规定的能力。由此可见，标准中定义的功能性的子特性中不包含适应性。应选择A25.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于（）。A、检查措施B、缺陷补救措施C、预防措施D、纠正措施答案：C解析：预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议文件。26.经项目各有关干系人同意的（）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。A、项目合同书B、项目管理计划C、项目章程D、项目范围说明书答案：B解析：《系统集成项目管理工程师教程》的“项目管理计划的含义、作用和内容”节中指出：经项目各有关干系人同意的项目管理计划就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。27.在某操作系统中，47%的错误是由该系统4%的程序模块产生的，该现象是（）特征。A、蒙特卡洛B、大数定律C、帕累托定律D、PDPC答案：C解析：排列图也被称为帕累托图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图．表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成的。按等级排序的目的是指导如何采取主要纠正措施。项目团队应首先采取措施纠正造成擐多数量缺陷的问越。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为：相对来说数量较小的原因往往造成绝大多数的问题或者缺陷。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。28.在制定项目质量计划中，（）运用统计方法帮助项目确定影响特定变量的因素，经常用于项目产品的分析。A、基准比较B、质量成本分析C、流程图D、实验设计答案：D解析：实验设计是一种统计方法，它帮助确定影响特定变量的因素。此项技术最常用于项目产品的分析，例如，计算机芯片设计者可能想确定材料与设备如何组合，才能以合理的成本生产最可靠的芯片。29.采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的A、采购管理计划是评估卖方的衡量指标B、采购工作说明书不是来自于项目范围基准C、采购工作说明书描述采购产品的细节D、采购管理计划确定采用的合同类型答案：B解析：对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。采购工作说明书：采购工作说明书描述足够的细节，以允许预期的卖方确定他们是否有提供买方所需的产品、成果或服务的能力。这些细节将随采购物的性质、买方的需要或预期的合同形式而变化。采购工作说明书描述了由卖方提供的产品、服务或者成果。采购工作说明书中的信息有规格说明书、期望的数量和质量的等级、性能数据、履约期限、工作地以及其他要求。采购工作说明书应写得清楚、完整和简单明了，包括附带的服务描述，例如与采购物品相关的绩效报告或者售后技术支持。在一些应用领域中，对于一份采购工作说明书有具体的内容和格式要求。每一个单独的采购项需要一个工作说明书。然而，多个产品或者服务也可以组成一个采购项，写在一个工作说明书里。工作说明书应该清楚描述工作的具体地点、完成的预定期限、具体的可交付成果、付款方式和期限、相关质量技术指标、验收标准等内容。一份优秀的工作说明书可以让供应商对买方的需求有较为清晰的了解，便于供应商提供相应产品和服务。30.（）是项目干系人管理的主要目的。A、识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计B、避免项目干系人提出不一致的要求C、通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价D、避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧答案：D解析：根据常识，排除法。31.某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题答案：D解析：本题考察的是对于变更管理策略的理解和分析。根据题干中的描述，该项目的变更管理策略分为四个级别，分别是重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限。其中，重大变更由CCB审批，标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。选项A：可行。根据题干中的描述，该项目的变更管理策略是可行的，因为它明确了变更的级别和审批权限。选项B：不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理。该选项与题干中的描述相反，因此不正确。选项C：不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准。该选项与题干中的描述不符，因为题干中明确规定了不同级别的审批权限，而不是都由CCB批准。选项D：不可行，标准变更规定有问题。该选项是正确的，因为题干中规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程，这种规定可能会导致标准变更的管理不够严格，容易出现问题。综上所述，答案为D。32.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的。A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法答案：C解析：本题考查的是自下而上估算方法的基础知识，了解就好。教程P284，自下而上估算：包括ABD，没有C。如果对项目了解少，则不容易分解，不适合采用此方法。33.项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是（）。A、①②③④B、①③②④C、①③④②D、①④③②答案：A解析：本题考察的是项目工作分解结构（WBS）的制定步骤。WBS是管理项目范围的基础，是将项目的可交付成果分解为更小的、可管理的组成部分的过程。正确的操作顺序应该是：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物；②确认项目主要交付成果的组成要素；③分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④核实分解的正确性。因此，正确答案为A。34.根据《电子计算机机房设计规范》GB50174-93，电子计算机机房应采用四种接地方式。将电气设备的金属外壳通过接地装置与大地直接连接起来是安全工作接地。根据《建筑物防雷设计规范》（GB50057-1990），每根引下线的冲击接地电阻不宜大于()欧姆。A、3B、4C、5D、10答案：D解析：电子计算机机房应采用下列四种接地方式：交流工作接地、安全工作接地、直流工作接地和防雷接地。交流工作接地、安全保护接地、直流工作接地、防雷接地等四种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻按其中最小值确定：若防雷接地单独设置接地装置时，其余三种接地宜共用一组接地装置，其接地电阻不应大于其中最小值，并应按现行国标准《建筑防雷设计规范》要求采取防止反击措施。安全保护接地是将电气设备的金属外壳或机架通过接地装置与大地直接连接起来，其目的是防止因绝缘损坏或其他原因使设备金属外壳带电而造成触电的危险。根据《建筑物防雷设计规范》(GB50057-1994)，每根引下线的冲击接地电阻不宜大于10欧姆。35.活动资源估算的输出不包括（）。A、资源分解结构B、请求的变更C、项目进度网络图D、资源日历答案：C解析：活动资源估算是项目管理中的一个过程，其目的是确定完成项目活动所需的资源数量和类型。在活动资源估算的输出中，资源分解结构和资源日历是必须包含的，因为它们是资源估算的核心内容。而请求的变更也可能会影响资源估算，因此也应该包括在输出中。但是，项目进度网络图并不是活动资源估算的输出，因为它主要用于确定项目进度和活动之间的依赖关系，而不是资源估算。因此，答案为C。36.某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测试发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（）。A、要求召开变更控制委员会议B、变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求C、准备变更申请D、反对公司新计划答案：C解析：变更首先是进行变更申请。37.项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（）。A、EAC＝ACc－I－(BAC－EV)/CPIcB、EAC＝ACc＋ETCC、EAC＝AC＋BAC－EVD、EAC＝ACc＋EV答案：A解析：若到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC＝ACc＋((BAC－EV)/CPIc)。选项B没有明确ETC的估算方法，选项c假定严格按预算执行的情况下才成立，选项D的公式本身是错误的38.活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着（）。A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B、在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C、在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D、项目中存在多条关键路径答案：C解析：在典型的活动排序工具和技术中，网络模板可以作为项目网络图绘制的模板。可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既可以包括整个项目，也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时，子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。39.在（）情况下，可使用储备金。A、需要添加额外资金以弥补初始预算B、当协商劳动合同时，潜在劳动力价格会发生波动C、确定发生了预计的问题但没有估计完全D、当客户要求项目高质量完成时答案：C解析：储备金是为“已知的未知事件”准备的。40.公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做集成验收活动的资源估算时，需要综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等，此种资源估算法为（）A、自上而下估算B、多方案分析C、专家判断D、项目管理软件答案：B解析：本题考查的是项目资源估算方法。自上而下估算是一种基于整体的、宏观的估算方法，不适合考虑细节问题，因此不符合题目要求；专家判断是一种基于专家经验的估算方法，虽然考虑了工程师的经验及技能，但不够全面，也不符合题目要求；项目管理软件可以辅助资源估算，但不是一种具体的估算方法，因此也不符合题目要求。多方案分析是一种综合考虑各种因素的估算方法，可以考虑到完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等，因此是本题的正确答案。41.沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中（）是正确的。A、正式沟通优于非正式沟通，项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流。B、水平沟通优于垂直沟通，项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通。C、集中办公和会议有利于提高沟通效率，是团队建设的有效手段。D、沟通的及时性是沟通的第一目标，项目的所有问题需第一时间与干系人沟通。答案：C解析：A、B明显不对，每种方式均有不同的优缺点，D选项中“项目的所有问题”不对。在进行信息分发的时候，要考虑什么人需要什么信息。42.（）不是识别干系人的输入。A、项目章程B、采购文件C、干系人登记手册D、环境因素答案：C解析：识别干系人的输入：项目章程、采购文件、环境因素、组织过程资产43.信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系统服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是（）A、人员、过程、工具、技术B、人员、资源、技术、流程C、供应商、工具、过程、技术D、供应商、服务人员、流程、工具答案：B解析：根据ITSS(信息技术服务标准)的定义，信息技术服务的四个核心要素是人员、资源、技术、流程，这四个要素构成了IT服务的关键能力。其中，人员是指具备技术知识和技能，能够执行IT服务任务的个体，包括IT运维人员、业务分析人员、项目管理人员等；资源是指执行IT服务所需的基础设施、设备和软件等物质条件；技术是指执行和维护IT服务的技术方法和标准；流程是指管理和协调IT服务执行的程序和过程。这四个要素共同构成了信息技术服务的管理核心，通过对这些要素的有效管理和持续优化，可以提高IT服务的质量和效率。因此，选项B是正确的答案。44.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档答案：C解析：《软件文档管理指南》（GB/T16680-1996中明确指出了如何确定文档的质量等级，内容如下：仅仅依据规章、传统的做法或合同的要求去制作文档是不够的，管理者还必须确定文档的质量要求以及如何达到和保证质量要求。质量要求的确定取决于可得到的资源、项目的大小和风险，可以对该产品的每个文档的格式及详细程度做出明确的规定。每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。?最低限度文档（1级文档：1级文档适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。?内部文档（2级文档：2级文档可用于在精心研究后被认为似乎没有与其他用户共享资源的专用程序。除1级文档提供的信息外，2级文档还包括程序清单内足够的注释以帮助用户安装和使用程序。?工作文档（3级文档：3级文档适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序。?正式文档（4级文档：4级文档适合那些要正式发行供普遍使用的软件产品。关键性程序或具有重复管理应用性质（如工资计算的程序需要4级文档。4级文档应遵守GB8567的有关规定。质量方面需要考虑的问题既要包含文档的结构，也要包含文档的内容。文档内容可以根据正确性、完整性和明确性来判断。而文档结构由各个组成部分的顺序和总体安排的简单性来测定。要达到这4个质量等级，需要的投入和资源逐级增加，质量保证机构必须处于适当的行政地位以保证达到期望的质量等级。45.《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。A、需求文档、设计文档、总结文档B、开发文档、实施文档，验收文档C、需求说明书、详细设计说明书、操作手册D、开发文档、产品文档、管理文档答案：D解析：《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为开发文档、产品文档、管理文档三种类型。46.下列说法不正确的是（）。A、招标投标法规定招标方式分为公开招标和邀请招标两类B、只有不属于法规规定必须招标的项目才可以采用直接委托方式C、建设行政主管部门派人参加开标、评标、定标的活动，监督招标按法定程序选择中标人，所派人员可作为评标委员会的成员，但不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动D、比较而言公开招标的评标工作量较大，所需招标时间长，费用高答案：C解析：建设行政主管部门派员参加开标、评标、定标的活动，监督招标人按法定程序选择中标人。所派人员不作为评标委员会的成员，也不得以任何形式影响或干涉招标人依法选择中标人的活动。47.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。A、安全B、社会交往C、自尊D、自我实现答案：B解析：社会交往的需要：社会交往（社交）需要包括对友谊、爱情以及隶属关系的需要。当生理需要和安全需要得到满足后，社交需要就会突出出来，进而产生激励作用。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。48.质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用()A、活动网络图B、因果图C、优先矩阵图D、检查表答案：A解析：优先矩阵图也被认为是矩阵数据分析法，与矩阵图法类似，它能清楚地列出数据的格子，将大量数据排列成阵列，能容易了解和看到它是一种定量分析问题的方法。因果图是由日本管理大师石川馨先生发明推出的，又名石川图、鱼刺图。它是一种发现问题“根本原因”的方法，原本用于质量管理。检查表通常用于收集反映事实的数据，便于改进检查表上记录着的可视内容，特点是容易记录数据并能自动分析这些数据。活动网络图又称箭条图法、矢线图法，是网络图在质量管理中的应用。它是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。可以达到从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标。因此选择A。49.关于项目审批说法错误的是（）。A、项目审批部门对系统集成项目的项目建议书、可行研究报告、初步设计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。B、批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。C、项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额的20%的，应重新报批可行性研究报告。D、项目可行性研究报告的编制内容与项目建议书批复内容有重大变更的，应重新报批项目建议书。答案：C解析：项目初步设计方案和投资概算报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容有重大变更或变更投资超出已批复总投资额的10%的，应重新报批可行性研究报告。50.某视频监控项目建设到中期，建设方于2015年8月1日单方面宣布停工，承建单位最迟应在（）之前向监理方以书面形式提出索赔意向通知。A、2015年8月31日B、2015年8月21日C、2015年8月29日D、2015年8月16日答案：C解析：需在索赔事项发生28天内，向监理方以书面形式提出索赔意向通知。51.质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）。A、开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B、重新分配任务并且发现这个错误负有责任的队员C、立即进行产品的返工D、发布一项变更申请以采取必要的纠正措施答案：D解析：本题考察的是项目经理在面对质量审计中发现的问题时应该采取的下一步行动。根据题干中的描述，建议是关键的，如果不被执行，产品就不能满足需要，因此需要采取必要的纠正措施。选项A和B都是在确定责任方面，而不是解决问题。选项C是直接进行产品返工，没有考虑是否需要变更申请。因此，正确答案是D，即发布一项变更申请以采取必要的纠正措施。52.风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有（）A、蒙特卡罗分析法B、SWOT分析法C、检查表分析法D、预测技术答案：A解析：本题考查定量风险分析的方法。《系统集成项目管理工程师教程》的“定量风险分析”节中指出：风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化的方法。该项过程采用蒙特卡罗模拟与决策树分析等技术。53.甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经计算（）A、该项目的费用偏差为-18000元B、该项目的进度偏差为-18000元C、该项目的CPI为0.80D、该项目的SPI为0.90答案：D解析：本题给定了总预算为20*5000=100000元，总工期是10个工作日。要求运用挣值分析法，计算累计到第8个工作日的费用偏差、进度偏差、成本绩效指数、进度绩效指数情况。费用偏差：CV=EV-AC=3600*20-81000=-9000进度偏差：SV=EV-PV=3600*20-5000*20*8/10=-8000CPI=EV/AC=3600*20/81000=0.9SPI=EV/PV=3600*20/（5000*20*8/10）=0.9D是正确的。54.某银行与某信息系统运维公司签订了机房的运维服务合同，其中规定一年中服务器的宕机时间不能超过5小时。该条款属于（）中的内容。A、付款条件B、服务级别协议C、合同备忘录D、服务管理规范答案：B解析：实施运维服务内容，保证交付质量满足服务级别协议要求。服务提供方应实施运维服务策划，并交付服务，至少应包括：1）与服务需求方就运维服务需求达成共识，明确服务级别协议或质量要求；2）建立与服务需求方的沟通协调机制；3）按照服务过程要求实施管理活动，确保运维服务过程可追溯和服务结果可计量；4）提交满足质量要求的服务交付物。55.（）seekstobuildconfidencethatafutureoutputoranunfinishedoutput,willbepletedinamannerthatmeetsthespecifiedrequirementsandexpectations.A、QualityassuranceB、QualityplanC、QualitycontrolD、Qualitymetrics答案：A解析：本题考查质量管理中的概念。答案为A，即质量保证。质量保证是指通过制定和实施一系列的计划、标准、程序和活动，以确保产品或服务能够满足规定的要求和期望，从而提高客户满意度和信任度。因此，质量保证旨在建立信心，确保未来的产出或未完成的产出能够按照规定的要求和期望完成。选项B质量计划是指为实现质量目标而制定的计划，选项C质量控制是指在生产过程中对产品进行检查和测试，以确保产品符合质量标准，选项D质量指标是用来衡量和评估产品或服务质量的标准和指标。因此，这些选项与题干所描述的内容不符，不是正确答案。56.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A、ContingencyreserveB、ProjectprofitC、ManagementreserveD、Specialfund答案：C解析：项目的预算还未最终确定，额外的工作已经发现,没有计划的预算或并不在项目范围内。管理储备可以提供该基金支付新发现的工作项。57.在()组织结构中,项目没有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时必需要向职能经理汇报。A、职能型B、平衡矩阵型C、强矩阵型D、项目型答案：A解析：在组织结构对项目的影响表中，项目经理的权力从小到大，依次是：职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。其中，职能型组织的项目经理的权力很小和没有；而项目型组织结构中，项目拥有独立的项目团队,项目经理在调用与项目相关的资源时不需要向部门经理汇报，权力很大。58.以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的，这三方不包括（）。A、主建方B、承建方C、评测单位D、监理单位答案：C解析：（7）试题分析本题考查信息系统工程中的监理制度。《系统集成项目管理工程师教程》的“信息系统服务管理”中明确指出：以质量为中心的信息系统工程的控制管理工作由建设单位（主建方）、集成单位（承建单位）和监理单位分工合作实施。59.在（）中，项目经理权限最大。A、职能型组织B、弱矩阵型组织C、强矩阵型组织D、项目型组织答案：D解析：本题考查项目管理中的“项目的组织方式”。《系统集成项目管理工程师教程》的“组织结构”节中在对比组织结构对项目的影响时列表指出：项目经理的权力在职能型组织中权力很小或没有；在矩阵型组织中权力有限或者权力中等；而在项目型组织中权力很大或者全权负责。60.PlanQualityistheprocessofidentifyingqualityrequirementsandstandardsfortheprojectandproduct,anddocumentinghowtheprojectwilldemonstratepliance．（）isamethodthatanalyzeallthecostsincurredoverthelifeoftheproductbyinvestmentinpreventingnonconformancetorequirements,appraisingtheproductorserviceforconformancetorequirement,andfailingtomeetrequirements．A、Cost-BenefitanalysisB、ControlchartsC、QualityfunctiondeploymentD、Costofqualityanalysis答案：D解析：本题考察的是项目质量规划中的成本分析方法。题干中已经明确指出了“分析所有在产品寿命周期内由于投资于预防不符合要求、评估产品或服务是否符合要求以及未能满足要求而产生的成本”，因此正确答案为D，即成本质量分析。选项A的成本效益分析是一种比较投资成本和预期收益的方法，不是本题所考察的内容；选项B的控制图是一种用于监控过程稳定性和变异性的工具，也不是本题所考察的内容；选项C的质量功能展开是一种将顾客需求转化为产品设计要求的方法，也不是本题所考察的内容。因此，本题正确答案为D。61.系统集成合同管理是管理建设方与承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程。其内容不包括（）。A、合同签订管理B、合同履行管理C、合同变更管理D、合同违法管理答案：D解析：合同管理包含签订、履行、变更、档案、违约管理。62.Scheduledevelopmentcanrequirethereviewandrevisionofdurationestimatesandresourceestimatestocreateanapproved（）thatcanserveasabaselinetotrackprogress.A、scopestatementB、activitylistC、projectcharterD、projectschedule答案：D解析：计划进展需要对持续时间和资源的评估和修改创建一个被核准的（74），它可以作为基线，有助于跟踪进展。A.范围说明B.活动列表C.项目章程D.项目计划63.变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）A、项目实施组织本身发生变化B、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C、项目外部环境发生变化D、项目范围的计划编制不周密详细答案：C解析：变更产生的原因：?项目外部环境发生变化；?项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；?市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案；?项目实施组织本身发生变化；?客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。本题中的情况显然属于项目的外部环境发生了变化。64.下列关于质量审计的说法错误的是（）。A、质量审计可确认未批准的变更请求的实施情况。B、质量审计可以是事先安排，也可以随机进行。C、质量审计的目标之一是识别全部正在实施的良好及最佳实践。D、质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审。答案：A解析：质量审计是对具体质量管理活动的结构性评审，以识别全部正在实施的良好及最佳实践。对于已批准的变更请求的实施情况，应该进行的是过程审计。所以选项A是错误的。65.承建方的立项管理一般经过（）等四个阶段A、项目识别，项目论证，投标，签订合同B、项目论证，投标，合同谈判，签订合同C、项目识别，技术可行性分析，合同谈判，合同签订D、项目论证，项目识别，合同谈判，签订合同答案：A解析：本题考查承建方的立项管理流程。立项管理是指在项目启动前，对项目进行规划、论证、评估、决策等一系列管理活动的过程。承建方的立项管理一般经过项目识别、项目论证、投标、签订合同等四个阶段。因此，本题的正确答案为A。其他选项中，B选项中的合同谈判在签订合同之前，不符合实际流程；C选项中的技术可行性分析不是承建方立项管理的必要阶段；D选项中的项目论证在项目识别之后，也不符合实际流程。66.按照软件配置管理的基本指导思想，受控制的对象应是（请作答此空）,实施软件配置管理包括4个最基本的活动，其中不包括（）。A、软件元素B、软件项目C、软件配置项D、软件过程答案：C解析：本题考查的是软件配置管理的基本指导思想和实施软件配置管理的基本活动。根据软件配置管理的基本指导思想，受控制的对象应是软件配置项，因此答案为C。实施软件配置管理包括四个最基本的活动，分别是：配置项标识、变更控制、配置项状态追踪和审计与复核。因此，不包括的选项应为C，即软件配置项。综上所述，本题答案为C。67.在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）。A、学员签到表B、安排一次考试，以测验分数C、新批准的培训工作方案D、培训范围变更请求答案：C解析：范围变更验证需要验证新批准的培训工作方案是否符合建设方的要求，因此选项C为正确答案。选项A学员签到表只能证明学员是否到场，不能证明学员是否掌握了知识；选项B安排一次考试只能证明学员在考试时的表现，不能证明学员是否掌握了知识；选项D培训范围变更请求只是提出了变更请求，并不能证明变更是否被批准和实施。68.()不是进行项目质量保证采用的方法和技术。A、制定质量保证规划B、质量活动分解C、建立质量保证体系D、统计抽样答案：D解析：本题考察的是项目质量保证的方法和技术。选项A、B、C都是项目质量保证的方法和技术，而选项D是质量控制中的方法和技术，不属于项目质量保证。因此，选项D是本题的正确答案。A.制定质量保证规划是项目质量保证的方法和技术之一，它是指在项目启动阶段，制定项目质量保证计划，明确项目质量目标、质量标准、质量保证活动和质量保证责任等内容，以确保项目质量的实现。B.质量活动分解是项目质量保证的方法和技术之一，它是指将项目质量保证活动分解为具体的任务和活动，明确每个活动的目标、内容、时间和责任人，以确保项目质量保证活动的有效实施。C.建立质量保证体系是项目质量保证的方法和技术之一，它是指建立一套完整的质量保证体系，包括质量保证政策、质量手册、程序文件、工作指导书、记录表等，以确保项目质量保证的全面、系统和规范实施。D.统计抽样是质量控制中的方法和技术，它是指从生产过程中随机抽取一定数量的样本进行检验，以了解生产过程的质量水平和产品的质量状况，从而采取相应的控制措施，提高产品的质量水平。69.根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。A、18000元B、36000元C、20000元D、54000元答案：B解析：根据图中的进度表，可以计算出已完成的工作量为4000米，总工作量为6000米，因此尚需完成的工作量为2000米。根据已完成的工作量和实际花费的费用，可以计算出每米工程的实际花费为9元。因此，完成剩余的2000米工程所需的费用为2000×9=18000元。但是，根据进度表，工程预计将延误2个月完成，因此还需要考虑延误造成的额外费用。根据表中的信息，每个月的额外费用为6000元，因此延误2个月将造成的额外费用为2×6000=12000元。因此，完成剩余的2000米工程所需的总费用为18000+12000=30000元。根据题目要求，需要计算的是完成尚需估算（ETC），即完成剩余工程所需的额外费用。因此，ETC为30000-完成剩余工程的预算（20000元），即ETC=10000元。根据题意，选择B选项。70.以下各项中，（）属于整体变更控制的输入。A、已批准的纠正措施B、已批准的预防措施C、已批准的缺陷修复D、绩效报告答案：D解析：整体变更控制的主要输入有：项目计划、绩效报告、变更请求、可交付物已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复等属于整体变更控制的输出。71.（）不属于瀑布式开发模型的特点A、严格区分工作阶段，每个阶段有明确的任务和取得的成果B、强调系统开发过程的整体性和局性C、基于客户需求的演进，快速送代开发D、系统开发过程工程化，文档资料标准化答案：C解析：瀑布式开发模型是一种传统的软件开发模型，其特点包括严格区分工作阶段、强调整体性和局部性、工程化和标准化等。而基于客户需求的演进、快速迭代开发则是敏捷开发模型的特点。因此，选项C不属于瀑布式开发模型的特点。72.以下关于项目管理的说法错误的是（）。A、项目管理是指在项目活动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标的一系列行为。B、为实现管理目标，企业在项目管理应当采用成本与效益匹配、技术先进、充分交流与合作等原则。C、最新的观点认为项目成功收到范围、时间、成本和质量等4个方面的约束。D、项目管理通过执行一系列相关的过程来完成，这些过程分布在核心知识域和保障域。答案：C解析：73.关于投标说法错误的是（）。A、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件B、投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点C、投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并可以以任何形式通知投标人D、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标答案：C解析：本题考查投标相关知识。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知投标人。74.项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。A、在项目策划阶段，变更成本较高B、在项目执行阶段，变更成本较低C、在项目编码开始前，变更成本较低D、在项目策划阶段，变更成本较低答案：D解析：本题考查项目变更与项目成本的关系。根据软件工程的知识，变更越早，成本越低。75.一个项目经理和他的团队正在使用鱼骨图（Ishikawa图）讨论所发现的一个重大质量问题的原因，这属于质量管理中的（）A、质量计划编制B、质量工具C、质量保证D、质量控制答案：D解析：鱼骨图法是典型的质量控制方法。76.（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusA、Industry4.0B、igdataC、louD、puting答案：C解析：本题考查的是大数据的特点和相关技术。选项A“互联网+”是指利用互联网技术推动传统产业升级，与大数据无直接关系；选项B“工业4.0”是指工业生产数字化、网络化、智能化的新阶段，也与大数据有关联但不是本题答案；选项D“计算”是指计算机技术，也不是本题答案。而选项C“云计算”是指利用云计算技术处理大数据，符合题目所描述的特点和技术方法，因此选C。77.以下关于开标与评标的叙述中，不正确的是（）A、评标委员会的数量为单数，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的1/2B、招标人自收到评价报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日C、依法必须进行招标的项目，招标人应该确定排名第一的中标候选人为中标人D、评标报告应当有评标委员会全体成员签字答案：A解析：解析第二版中级教程p234543开标与评标br评标委员会的数量为5人以上单数其中技术经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/378.下列关于招投标法的说法错误的是（）。A、明确了招投标过程中设计的各方的法律责任的是《中华人民共和国招标投标法》B、投标弄虚作假情节最严重的处罚是依法承担赔偿责任，不会构成犯罪C、投标人相互串通投标或者与招标人串通投标的，投标无效D、投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效答案：B解析：本题考查招投标相关法律法规。串通投标情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。79.在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C、只要项目经理对团队成员认可就可以D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素答案：C解析：项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。80.以下关于软件复用的说法错误的是（）。A、软件复用是指利用已有软件的各种有关知识构造新的软件，以缩减软件开发和维护的费用。B、复用是提高软件生产力和质量的一种重要技术。C、由于结构化方法的主要概念及原则与软件复用的要求十分吻合，所以该方法特别有利于软件复用。D、软件复用的主要思想是，将软件看成是由不同功能的“组件”所组成的有机体，每一个组件在设计编写时可以被设计成完成同类工作的通用工具。答案：C解析：结构化方法虽然强调了软件系统的分解和模块化，但其主要概念及原则与软件复用的要求并不完全吻合，特别是在软件复用的具体实践方面，如复用库、复用构件的开发等方面，结构化方法显得较为不足。因此，选项C是错误的。81.某高校准备建设一个容纳50位学生上机的机房，假设每一计算机系统及其他的设备投影面积为1.5平方米，则该机房最小面积应该为（）平方米。A、150B、375C、450D、525答案：B解析：依据《电子计算机机房设计规范》（GB50174—2008）4.2机房组成规定：4.2.1电子信息系统机房的组成应根据系统运行特点及设备具体要求确定，宜由主机房、辅助区、支持区、行政管理区等功能区组成。主机房的使用面积应根据电子信息设备的数量、外形尺寸和布置方式确定，并应预留今后业务发展需要的使用面积。在对电子信息设备外形尺寸不完全掌握的情况下，主机房的使用面积可按下式确定：1当电子信息设备已确定规格时，可按下式计算：A=KΣS(4.2.2-1)式中A——主机房使用面积(m2)；K——系数，可取5～7；S——电子信息设备的投影面积(m2)。2当电子信息设备尚未确定规格时，可按下式计算：A=FN(4.2.2—2)式中F——单台设备占用面积，可取3.5～5.5(m2／台)；N——主机房内所有设备(机柜)的总台数辅助区的面积宜为主机房面积的0.2～1倍。用户工作室的面积可按3.5～4m2／人计算；硬件及软件人员办公室等有人长期工作的房间面积，可按5～7m2／人计算。所以依题意：A=KΣS=5*50*1.5=375m2(最小面积)82.Projectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopmayprovideaddedvalueforthecustomer.Theprojectmanagershould()A.changethescopebaselineA、contactthecustomertodetermineifthechangeaddsvalueB、callC、meetingofthechangecontrolboardD、changetheproject'sobjectives答案：C解析：项目经理认为修改项目范围可以为客户提供增值服务。项目经理应该通知项目变更控制委员会召开会议。83.某项目因甲方不能提供实施环境，严重影响了项目进度，为此项目组按下列流程提出了索赔。图中各方指的是()。A、①招标单位②承建单位③建设单位B、①政府部门②建设单位③承建单位C、①建设单位②承建单位③监理单位D、①承建单位②建设单位⑧监理单位答案：D解析：根据图中的流程，可以看出甲方是承建单位，乙方是建设单位，丙方是监理单位，而招标单位并没有在流程中出现，因此排除选项A；政府部门也没有在流程中出现，排除选项B；选项C中的监理单位排在建设单位之后，与流程图不符，因此排除；选项D中的顺序与流程图一致，因此为正确答案。84.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，链接顶点的边表示包含的活动，变色数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（）天。A、11B、18C、20D、21答案：B解析：从开始节点到结束节点，持续时间最长的路径是项目的工期，也就是完成项目最少需要的时间，图中Start-B-C-E-F-Finish，持续时间最长为18天。85.以下关于项目合同签订的描述中，正确的是()A、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同B、如果合同中对技术支持服务期限未作出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费C、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿D、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力答案：B解析：选项A中，当事人也可以依法可以委托代理人订立合同。选项B是正确的。选项C中，无论合同签订与否，不得泄露或者不正当地使用商业秘密。选项D中，合同可以公证，也可以不公正。86.以下对信息系统集成的描述正确的是（）。A、信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B、信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C、信息系统集成的核心是软件D、先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障答案：C解析：信息系统集成有以下几个显著特点。（1）信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。（2）信息系统集成不只是设备选择和供应，更重要的，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案，其核心是软件。（3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。（4）系统集成包括技术、管理和商务等各项工作，是一项综合性的系统工程。87.某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（）万元。A、150B、-50C、-150D、50答案：B解析：本题中PV=200，AC=100，EV=50。CV=EV-AC=50-100=-5088.软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（）不属于技术风险A、采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统B、软件需要使用新的或未经证实的硬件接口C、产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同D、需求中要求使用新的分析、设计或测试方法答案：A解析：本题考查软件项目中的技术风险，要求考生判断哪个选项不属于技术风险。A选项指的是采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统，这种情况下虽然可能会浪费一些时间和资源，但并不属于技术风险，因为它并不会威胁到软件的质量及交付时间。B、C、D选项都属于技术风险，因为它们都涉及到软件开发中的技术问题，可能会对软件的质量及交付时间产生影响。因此，本题的正确答案是A。89.李某负责的一个信息系统项目，在与客户共同进行的质量审查中发现有一个功能模块与客户需求不一致，经过追溯后并未发现相应的变更请求，李某最终只好对该模块进行了重新设计和编码。造成此次返工的具体原因可能是（）A、没有进行变更管理B、没有进行范围确认C、没有进行需求管理D、没有进行回归测试答案：B解析：本题考察的是项目管理中的范围管理知识点。根据题意，客户需求与功能模块不一致，但是并未发现相应的变更请求，说明在项目实施过程中没有进行范围确认，即没有明确项目的范围和变更管理。因此，造成此次返工的具体原因是没有进行范围确认，选项B为正确答案。选项A、C、D都是项目管理中的重要知识点，但与本题情境不符，因此不是正确答案。90.（）不属于编制人力资源计划的工具与技术。A、OBSB、RAMC、RBSD、SWOT答案：D解析：人力资源计划编制的工具和技术：1．组织结构图和职位描述2．人力资源模板3．人际网络4．组织理论选项A：OBS-组织分解结构选项B：RAM-责任分配矩阵选项C：RBS-资源分解结构选项D：SWOT-优势劣势分析swot是风险管理识别风险的工具和技术91.Alloffollowingsshouldbedonebytheprojectmanagerduringprojectcontrolexcept().A.DeterminetheachangehasoccurredA、EnsurethatachangeisagreedB、MakesureallchangesareapproveC、bymanagementD、Managechangesastheyoccur答案：B解析：译文：项目经理不应该在项目控制过程中执行的工作是（）。A)确定变更已经发生B)确保变更已达成共识C)确保所有变更都获得管理层批准D)在变更发生时，对变更进行管理92.某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。答案：C解析：因买受人的原因致使标的物不能按照约定的期限交付的，买受人应当自违反约定之日起承担标的物毁损、灭失的风险。【条文释义】本条是关于标的物因买受人过错致使交付迟延情况下，风险转移的规定。依照前条，标的物的风险自交付时起，由出卖人转移至买受人。在合同履行中发生交付迟延的情况下，就要考虑按此规则处理是否会导致对当事人各方的不公平。如果有，就需要作出相应的补充规定。在标的物迟延交付是由买受人过错造成的情况下，如果仍然坚持标的物的风险自交付起转移，则显然对出卖人是不公平的。因为他已经为标的物的交付做好了准备，标的物已处于可交付的状态，而买受人则违反了及时接收标的物的合同义务。因此，本条作出这样的规定，是合情合理的。93.可行性研究主要从（）等方面进行研究。A、技术可行性，经济可行性，操作可行性B、技术可行性，经济可行性，系统可行性C、经济可行性，系统可行性，操作可行性D、经济可行性，系统可行性，时间可行性答案：A解析：信息系统项目的可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。94.以下关于类和对象关系的叙述中，（）是不正确的A、对象是类的实例B、类是对象的抽象C、类是静态的，对象是动态的D、类和对象必须同时存在答案：D解析：A.对象是类的实例，这是类和对象关系的基本概念，正确。B.类是对象的抽象，类是对一类对象的共性特征的抽象描述，正确。C.类是静态的，对象是动态的，类是在程序编译时就已经存在的，而对象是在程序运行时动态创建的，正确。D.类和对象必须同时存在，这个说法是不正确的。类可以在程序中定义，但不一定要创建对象。而对象必须是基于某个类创建的，但是类可以不存在，或者在程序运行时被动态创建。因此，选项D是不正确的。综上所述，答案为D。95.某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。A、①低于②614元B、①高于②614元C、①低于②1052元D、①高于②1052元答案：B解析：首先，根据CPI的定义，CPI=实际成本/挣值，可得实际成本=0.9