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×××酒店客房部绩效考核方案一、实行目的：二、适用范围：。三、绩效考核细则：（一、所有做房服务员所做的房间须经领班、主管检查符合酒店客（二上0前（三1前22、排房不区分住客房、预离房、走克房，按当日凌晨系统报表（楼层房态表档备查；34、原则上按当天出勤人数平均分配，超出部分可平均分配及适当调5、同一间房，由于现在客人要求二次打扫或换房，在实际做房数量6789、客房部会场布置、会场服务、会场收尾算一节会议，按实际次数1为7100按1按11查P清洁员10洁3（按3人计算每夜班3间成0每月做房超出，按每间4元计提，达不到时按每间4元从基本工资中扣减的80同惩。1）普以12）普以1.23）普以1.5间计算；4）豪以2间计算；5）会会2F以26）多以2间计算；7）综以1.51生、交接班、对客服务、工程跟进、工作间及工作车整理等。在住1314入职后前4周每天按3按5第三周15、楼层领班根据服务员做房记录，实际工作情况如实填写<服务员理核准四、绩效考核附则：（一、部门有权利根据部门的管理原则，结合员工绩效进行二次分（二、本绩效考核在试运行过程中，如有不妥处，酒店有权进行调整。（三、试运行执行时间自

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