彩虹服装偿债能力探析

商来进行长期合作，并在供应商选择环节建立供应商信息系统，建立供应商准入制度和供应商的考核与淘汰，严防供应商操纵市场赚取差价的情况，所以应当建立进货渠道价格对比动态图。在确定采购价格环节上采用市场总体价格风险控制、垄断价格风险控制、单项物资采购价格控制。并且建立申请采购制度，严格执行预算制度（包括预算内和预算外分别处置），预算管理要体现科学性和严肃性，落实权限审批制度。编制全面预算方案要按照企业总体战略为基础，结合企业生命周期、全球经济循环周期制定全面预算方案，并且建立预算执行监控和反馈体系以及合理的预算考评体系。对于至关重要或者专业性较强的购买业务，应该组织公司此方面能力突出的能人异士进行集体决策，以防出现因信息不对称而造成的经济损失。尽可能压缩原材料的采购成本，加强财务部门和业务部门的沟通，让各个部门相互了解，促进业务与财务部门的相互协作，达到更加和谐的状态。更好的达到了解其需求与价格均理想的情景，并与市场部门进行紧密联系，将市场材料价格的变动情况及时传递到采购部门，然后规划有效的经济采购方法，并对企业的生产需求等作出合理判断和决策。[6]同时，生产上更大程度普及机器的自动化生产，机器自动化的生产不仅帮助了企业降低生产经营上的成本，还让企业解放更多的劳动力，可以把精力和资金投入到衣服产品的设计当中。通过机器的自动化生产，在产品的质量问题上减少因人工出现失误而导致的产品质量问题，又节省了在生产问题上的劳动时间。这样就可以大量降低成本，只需要电费和少量的机器设备维修费就好，提高产品的完美和谐精准度，进而提高产品质量从而提高销售量并在顾客心中深深种下企业良好的印象。（四）建立健全企业内部控制制度 企业必须建立健全内部控制制度来加强对资金流的管理，企业应提高现金流量水平，在费用与成本两个方面提高控制力度，建立内部现金流控制体系并且逐步完善体系，尽可能地减少各种无关无必要的费用，以提高利润。同时，要严格控制企业的管理费用、财务费用等各种期间费用，降低耗费。企业要加强内部控制制度的管理与监督，降低生产采购成本，防止采购人员从中抽分成，定期对市场环境进行调查，根据目标客户的需求改进并且提高产品水平，改进生产能力，提高销售策略的实践性，尽最大限度提高各个层面的策略落实程度。[7]企业必需分部门按资金预算控制资金流量，同时，为了对每一笔支出、收入详细的了解，所以必需都要有详细的记录，以便资金周转时可以查阅。[8]就目前企业在当前发展情况，需要不断地根据需求而调整和改善，时刻盯准时代未来的趋势走向并提前投资落实，做到比其他企业更早察觉商业先机，但是目前还是有一部分企业都忽视了内部管理这方面对于公司经营发展的重要性，但是随着公司企业的发展，人们逐渐意识到内部管理对于公司来说在业务方面提供的巨大帮助，开始有意识的调控公司的内部管理制度，对企业管理部门屡次强调了内部控制管理环节，并且尽量满足企业内部控制的一切要求，特别是相关注意事项加以明细。企业通过制定内部控制手册让员工熟悉企业的每一项规章制度，在员工在业务工作自始至终都贯彻手册上的理念和宗旨。这样不但可以增加员工的参与感与集体荣誉感，还能让员工感受到自己是企业的一份子，更加团结，工作配合的更好，促进国有企业内部控制管理更好的有序进行。[9]企业在生产产品的过程中必须加强对每个环节的把控有助于企业更好的进行生产经营，如对产品进行质量监控，生产环境监控，对于生产不合格的产品禁止上市销售，有利于提高产品的质量，带来更多的销售额，扩大企业品牌的知名度，对产品质量的严格要求便是对消费者的负责。企业要想实现可持续发展，获取广大消费者的心与支持，必须从供产销各方面严格把控，进而保证产品质量、经营成本、销售量、企业形象向好的方向发展。[10]成立审计委员会（审委会）或者让公司董事会管理监督公司高级管理层人员，鼓励举报搞特殊化等作风不良的高管。高管搞特殊化就是官官相护，所以组成审委会的人必须与内部监督、公司事务决策没有相关联系，保证判定保持客观公正。对提出的问题给出的解决方案要具有深度和广度，一针见血地指出问题本质，并及时处理内部控制问题，因为如不及时处理恐会酿成大祸，到时的损失不可计量。在这内部控制中，奖惩机制是否严明是至关重要的。所以要健全奖惩机制，加大违规惩罚力度。在企业内部控制当中，完善奖惩机制尤为重要。还应该应用绩效考核，这可以快速建立整个团队共同追求的标准，还要把作风问题纳入绩效考核体系中。并且员工实行定期轮岗制度，优秀员工通过考核可以晋升，并且实行不相容职务分离制度，贯彻各方关系相互制约的宗旨。对于优秀的员工，企业必须进行表扬和奖励，如通过奖金的形式，或者是股份，奖品等等对员工进行表扬，有利于带动员工工作的积极性，有利于公司业绩的提升。而对于让公司造成经济损失的员工一定要进行严肃处理，就算没有造成企业损失，但是规矩不是摆着的，一定要发挥它的价值。情节严重者应当加大处罚力度，对其他员工起到震慑的作用，从根本上杜绝职务犯罪、贪污舞弊、利用职权为自己谋私等严重危害企业利益的行为，在企业中形成严格遵守管理规定，做好本职工作，为企业发展和进步扫除内部拦路虎，实现高效的内部控制管理。（五）坚持创新——产品结构升级有利于打造企业品牌效应营造良好的技术创新环境，努力实现体制创新、内部控制制度创新、技术创新，让团队环境充满积极性和主动性、创造性的氛围，形成人才济济的发展前景良好的公司。建立以创新为中心的企业文化核心价值观，建设并不断补充完善创新文化，让创新成为一种常态。广纳人才带动创新，充分发挥精英人才的最大价值和潜力。企业必须坚持创新更多的高端产品，从目前来看，高端产品相对低端产品来说，这些产品的质量，品质，属性，外观都要高于中低端产品，这类产品的利润也明显高于中低端产品。高质量的产品有利于更好的开拓市场，赢得更多的口碑，有利于带动中低端产品进入市场抢占市场份额，从而来带动企业的品牌效应，有利于产品结构转型升级。企业经营的唯一目的便是利润，这种由高端产品带动低端产品进入市场的策略帮助了企业实现利润的最大化，同时又赢得了市场的良好口碑，不断的提高了企业品牌的知名度。在提高利润率和销售量的同时，首先注重追求质量再追求数量，从而带动企业发展。结束语财务状况是企业需要掌握的一项发展情况，通过对财务状况并结合外部的发展环境进行分析，可以对企业整体的经营情况进行了解，进而能给企业指出方向改怎么改，该往哪个方向改，并且改到什么程度。偿债能力是对企业财务状况开展分析的重要内容，通过开展偿债能力分析，可以给投资者以及债权人等群体提供十分清晰的财务数据，能够对企业所体现出的偿债经营能力进行全面的思考。[11]企业必须注重自身在生产经营中的安全风险问题，特别是就偿债能力来说，可以体现出一家企业的总体能力，单从安全性方面就可以看出偿债对一家企业生产经营的重要性，我在这个偿债能力探析的过程中学到了许多道理，和作为一个合格的会计人的必备要素与前人的经验。 参考文献 [2]赵思思，A集团财务杠杆效应下财务风险研究[J].财会研究，2019（11）：118[3]宋亦宁.M上市公司盈利能力分析及提升策略研究[D]，西安理工大学，2019（04） [4]秦嘉斌.基于哈佛分析框架下的美的集团财务分析[D]，河北师范大学，2018（07）[5]何玲慧.XY公司基于战略管理会计的绩效评价研究[D]，西安理工大学，2019（04）[6]王金垚，金花玉.红石林业公司短期偿债能力研究[J].中外企业家，2019（11）：52[7]车贵.顾芳睿.美的集团偿债能力与盈利能力分析[J].案例分析，2019（10）:133[8]李亚男，企业能力分析及方法改进[J]，东方出版社，2019年（10）[9]赵琦，中小企业偿债能力分析[J]，东方出版社，2019年（10）[10]梅晓彦，运用财务分析提高企业经营管理能力的探讨[J],财务金融（经营版），2019（09）:155[11]任永连.酒鬼酒公司财务困境原因及应对策略研究[D]，兰州财经大学，2019（05）