XXXX年度供应商管理

二零一零前言首先热烈欢迎各供应商能够在年终参加我司组织的2010年度供应商管理大会，在此我谨代表我司感谢这一年来各供应商对我司的大力支持，为确保产品质量在2010年业绩的基础上有更大的提升，同时也为保证2011年更好的合作，现将过去一年中供货历史情况做一次完整的评估，期望优秀的供应商新的一年继续保持的同时并有所提升，相对落后的供应商能够再接再厉，迎头赶上。现请总经理致词展望与回顾★供应商等级评判按照“质量+交付+服务”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：项目：供应商等级评判规则质量交付服务50%30%20%供应商质量考核权重比例停产投诉审核主机厂停产本司停产主机厂投诉本司投诉不合格项未关闭不合格项部分关闭60%*0.5=30%40%*0.5=20%60%*0.3=18%40%*0.3=12%70%*0.2=14%30%*0.2=6%50%30%20%项目：供应商等级评判规则：质量考核部分◆质量考核部分评判按照“停产+投诉+审核”来考核，比重分别“50%+30%+20%”来计算，具体如下：供应商交付考核权重比例批次合格率关键材料PPM50%50%项目：供应商等级评判规则：交付考核部分◆交付考核部分评判按照“批次合格率+PPM”来考核，比重分别“50%+50%”来计算,具体如下：项目：供应商等级评判规则：服务考核部分◆服务考核部分评判按照“纠正措施回复率+采购产品准时交付率”来考核，比重分别“40%+60%”来计算,具体如下：供应商服务考核权重比例纠正措施回复率采购产品准时交付率40%60%▲

｛质量〔停产『主机厂停产+本司停产』+投诉『主机厂投诉+本司投诉』）+审核『不合格项未关闭+不合格项部分关闭』〕+交付（批次合格率+PPM）+服务（纠正措施回复率+采购产品准时交付率）｝对应权重具体如下：60%*0.5+40%*0.5+60%*0.3+40%*0.3+70%0.2+30%*0.2+50%*0.3+50%*0.3+40%0.2+60%*0.2=100%项目：供应商等级评判规则：总结目录A,质量C，服务

1，2010年度供应商材料引起的停线统计1，纠正措施回复率1.1主机厂停线统计2，采购产品准时交付率1.2本司停线统计D，年度供应商等级划分2，2010年度供应商材料引起的投诉统计1，供应商等级标准2.1主机厂投诉统计2，优秀供应商排名2.2本司投诉统计3，供应商审核统计E,优秀供应商发言3.1不合格项未关闭F,总经理发言3.2不合格项部分关闭G,优秀供应商颁奖B,交付H,会议总结1，批次材料合格率2，关键材料PPM质量：2010年度供应商材料引起的停线统计

2010年度供商材料引起停线统计月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月停线时间(分）常州劲草/2.27//5.27///////90刘华/////6.9////11.2/90明源/////////10.2/12.2180福赛//////////11.8/20停线次数0100110001217备注福赛出风口叶片脱落引起奇瑞三总停线20分钟，其它几起均发生在我司；停机时间总计400分钟。几个PDCA质量：2010年度供应商材料引起的停线统计

2010年供商材料引起停线排名供应商名称常州明源刘华常州劲草福赛停机时间180909020比例47.37%71.05%94.74%100.00%★几个PDCA交付：2010年度供应商材料引起的停线统计

质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计

2010年投诉供应商次数排名供应商名称常州劲草常州宇波常州市明源常州瑞鹏南京金杉投诉次数97755比例27.27%48.48%69.70%84.85%100.00%质量：2010年度供应商材料引起的投诉统计

交付：2010年度供应商供应商审核统计

交付：2010年度供应商供应商审核统计

交付：2010年度供应商供应商审核统计

质量：2010年度供应商供应商审核统计

供应商质量管理的延伸①过去一年我们没有确切统计采购产品准时付率，只是对大批量交付不准时的情况做了统计，新的一年将细化；②没有完善的供应商质量管理手册，在新的一年将逐步建立起来；③加强供应商的审核力度尤其是核心供应商的监控力度；④健全供应商管理的看板系统；⑤淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开发新的供应商。2011年供应商质量管理的延伸交付：2010年度批次材料合格率★异常点分析：2010年上半年与下半年的供货批次合格率相比较：上半年合格率93.78%，下半年合格率为96.97%。2010年11月供货批次合格率有所降低主要是：⑴常州嘉恒1000根海绵条退货；⑵S21出风口叶片脱落和叶片装反；⑶刘华家07款中体管道300只退货。完成后删除交付：2010年度批次材料合格率几个PDCA交付：2010年度关键材料PPM2010年关键材料供方PPM月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM\\45941002835423290581718467301189716593288210788目标500050005000500050005000500050005000500050005000★异常点分析：关键材料供方PPM总体呈现下降趋势，但全年中只有3月和10月份的PPM值达到标准，下半年10月份PPM反弹较为明显，主要是因为：⑴常州新田的2号带钩卡子脆易断；⑵明源S22左右侧小管道切割过多无法装配；⑶涉及桃木件附着力不良，现在这些问题均改善到位。交付：2010年度关键材料PPM几个PDCA服务：2010年度纠正措施回复率10年纠正预防措施回复率统计表序号月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计回复回复率供应商失效次数1丹阳力伟000000100000100.00%2常州瑞鹏涂装粉末厂0010000022005120.00%3常州嘉恒橡塑制品0110010000104125.00%4常州市斌峰塑件厂0011110000004125.00%5丹阳市轻工电镀厂0101010000003133.33%6常州安家鑫盛五金厂0000010100013133.33%7常州今彩0000020000002150.00%8常州市力达包装材料1010100001004250.00%9常州宇波塑件厂0004010001107571.43%10包亚定00000000000222100.00%11江苏柏鹤涂料有限公司00000100000011100.00%服务：2010年度纠正措施回复率:表示合作供应商:表示已停止供货服务：2010年度纠正措施回复率2010年投诉供应商回复统计排名供应商名称丹阳力伟常州瑞鹏常州嘉恒橡塑常州市斌峰丹阳市轻工常州安家鑫盛常州今彩常州市力达包装常州宇波投诉次数154433247回复次数011111125回复比例0.00%20.00%25.00%25.00%33.33%33.33%50.00%50.00%71.43%服务：2010年度纠正措施回复率2010年纠正措施回复率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月PPM86%75%63%18%33.3%50.0%67%100%85%85%86%86%目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%服务：2010年度纠正措施回复率:表示合作供应商:表示已停止供货备注:表示合作供应商:表示已停止供货服务：2010年度采购产品准时交付率1月2月3月4月5月年6月7月8月9月10月11月12月目标96%95%96%93%93%100.0%99.4%99.6%99.2%99.4%99.4%83.0%95%服务：2010年度采购产品准时交付率PDCA

供应商等级及分值A类分值为85—100分优秀供应商B类分值为70—85分良好供应商C类分值为60—70分合格供应商D类分值为0—60分不合格供