创业管理期末考试复习题及答案

创业管理期末考试复习题及答案文章：一、名词解释2.机会窗口：乃市场发展之隙，时限内创业者可建基业，获盈利于其间，回报投资者。4.市场细分：始于消费者需求之异，依购行之差，将整体市场细分为若干类似需求之子市场。6.创业者能力：能力者，完成活动之本领也，含具体方式及顺利完成活动之心理特质。7.市场预测：基于市场供需变化之调研，科学方法预测未来供需趋势及诸因素变化，为决策提供依据。8.创业投资：指向创业企业股权投资，待其成熟后通过股权转让获资本增值收益。9.企业组织结构：企业内部分工协作之框架，明确职责权限，分工协作，信息沟通，协调配合。11.天使投资：富家与个人投资高风险创业前期，非正式私人风险投资家，于创业者困厄时给予支持，被誉为“非正式私人股权投资者”。12.市场营销控制：营销管理者检查计划执行，判断计划与实际之异同，采取措施确保计划完成。13.创业风险：风险含不确定性及损失或收益，创业风险乃企业财产与潜在获利机会损失之可能性。14.SWOT分析：即Strengths(优势)、Weakness(劣势)、Opportunities(机会)、Threats(威胁)之简称，竞争对手分析常用技巧。15.市场机会：市场未满足或未完全满足之需求。16.产业生命周期：新产业从投入至退出市场之全过程，经历投入、成长、成熟、衰退四阶段。18.创业：创造新事业之过程，含创新与创业精神，创新乃将发明与创意商业化。19.市场营销组织：明确任务归属与实施部门，分清责任，理顺步骤，适时采取措施。20.市场需求：特定时间、地域、顾客群体对某一商品现实与潜在需求量。二、简答、论述(一)创业者1.成为创业者之三基本原因：自我主宰、追求创意、财务回报。2.创业者类型：主动式创业（喜好）、被动式创业（无奈）、小本生意（职业）。3.创业者应具备之能力：专业技能、管理能力、敏锐眼光、坚强毅力、宽广胸怀、诚实守信、踏实稳重。4.创业者应具备之八大创业素质：欲望、忍耐、领袖精神、合作能力、勇气、分享、自信、勇气。(二)创意机会1.创意来源：市场需求、技术发展、现有企业、管理与经营创新。2.激发创意之法：怀疑、联想、市场导向。3.机会之四类型：梦想、待解问题、技术转移、市场形成。4.创业机会识别过程：搜寻、识别、评价。5.发现创业机会之法。(三)市场调研2.种类：调查、研究、统计研究。3.调研三阶段：准备、实施、处理。4.市场调研主要问题：竞争分析、产品研究、价格研究、消费者研究。5.消费者购买决策过程调查：需求引发、信息收集、比较评估、实际购买、购买后感受。6.消费者购买动机调查：感情动机、理智动机、信任动机。7.案例分析要点：市场预调研、竞争格局调查、渠道与终端调查、消费者调查、准确定位、快速切入。1.创业计划之作用：创业蓝图、投资敲门砖、理想现实桥梁。2.成功创业计划之特点。3.创业计划之主要内容：摘要、产品服务介绍、市场预测、营销计划、生产运营计划、人员组织结构、财务计划。4.编制创业计划之原则与程序：顾客价值与投资回报优先、投资者关心问题出发、有针对性。5.编制创业计划之关键：产品关注、竞争勇气、市场了解、行动方针、创业队伍展示、计划摘要出色。6.编写创业计划应避免之误区：自我中心、过度乐观、竞争分析缺失、盈利模式缺失、财务预测模糊。(四)市场营销计划1.创业目标市场选择：市场细分、消费者行为分析、市场定位。2.产品分析：产品生命周期研究，含导入、成长、成熟、衰退期。3.竞争力分析：波特五力模型、SWOT分析。(五)市场预测1.市场预测之基本原理：惯性、因果、类推、概率。2.市场预测之基本要求：客观性、全面性、及时性、科学性、持续性、经济性。3.市场预测之程序：目标确定、资料搜集、方法选择、模型建立。4.市场预测方法选择：定性预测、定量预测。5.市场预测基本内容：市场