幕墙工程 投标方案（技术方案）

幕墙工程方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1第一章总体施工部署、场地平面布置及说明 31.1.工程概况 1.2.控制目标 41.3.总体施工部署 51.4.场地平面布置 第二章主要施工方案 2.1.幕墙工程 第三章工程质量保证措施 3.1.质量保证体系 3.2.质量管理措施 3.3.质量保证措施 3.4.质量管理体系 第四章施工进度计划和保障措施 4.1.施工进度计划 4.2.工期保证体系及保障措施 4.3.各阶段进度的保证措施 4.4.关键节点和线路的保证措施 第五章安全生产、文明施工、环境保护措施 5.1.安全施工措施 5.2.安全应急救援预案 5.3.现场安全措施 25.4.安全保证措施 5.5.施工安全管理体系 5.6.安全管理控制措施 5.7.文明工地保证措施 5.8.文明施工措施 5.9.文明施工管理制度 5.10.环境保护管理体系 5.11.施工环境管理制度 5.12.施工现场环境保护措施 5.13.绿色施工保障措施 5.14.市政、市容、环境保证措施 3335.15.消防保证措施 5.16.主要施工设备配置情况 3第一章总体施工部署、场地平面布置及说明工程名称建设地点承包方式本工程实行包工、包料、包质量、包工期、包安全文明等内容的施工总承包资金来源及比例100%自筹资金招标范围施工图范围内的所有工程和工程量清单及招标文件中明确的所有内容计划工期240日历天。质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要41.2.控制目标工期目标保证在240日历天内完工。质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要安全目标文明施工目标(3)以打造文明工地、控制扬尘和施工现场场容场貌治工作，严格遵守和执行XXXXX(2009)2号文“XX市区建筑工地文明施工和扬尘污染综合整治评价暂行办法”5部署原则充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目确保规定工期内完成合同内全部工程施工任务达到验收标准。在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最总体目标“干一项工程，树一块丰碑”是我们的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业设备、人员动员和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司具有丰富的外立面改造工程施工经验，雄厚的技术实力，优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器，将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参加本项目的施6对招标文件所要求的和施工需要的各种机械设备及主要施工人员，我公司将进行组织落实。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等主要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员情况，制定出详细的设备、人员调动进驻现场计划及进场的时间表，同时派人对现场路线进行仔细、周密调查，根据调查结果制订调遣方案，以确保设备、人员能及时、准确到达施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下：第一批：施工所需的部分机构设备及主要施工技术管理人员快速进场，所需设备及人员均以汽车作为主要交通运输工具，计划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工合同后，主体施工队伍及施工所需的机械设备将按进场计划安排，有组织、有次序地进驻现场，施工作业全线铺开，迅速投入正常作业。设备、人员调遣将采用汽车运输为主，以最快速度到达现场的方法。大型设备用平板运输车通过已形成的公路网，直接调运至本合同各作业点附近。人员采用公共汽车运输为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定计划，落实到位。设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间要求，拟定调遣方案，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有计划、有步骤，能立即形成生产能力。机械设备进场前，对机7械设备应进行全面检修，设备进场后，对机械设备同时配备易损易坏配件，以保证工程开工和施施工临时设施准备：结合总布置图统一布置，考虑租用民房与自搭临时工棚相结合，但搭设原则应保证既能有利施工，又能节约生产设施及场地准备：我公司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文件的要求在各现场整理堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工技术准备施工技术设计文件的复核及技术资料的准备：待接到施工技术设计文件后，对现场进行勘察，调查情况，与该工程图纸进行对照、复核、会审，发现问题及时向监理工程师、设计代表及业主申报对施工中需要的规范、规程、验收标准、标准图、通用图、各类质量检查表、评定表、试验、测量用表、各种工程记录簿等，在开工前备齐。做好开工前的土样试验，砂、石材、钢材等原材料检验及砼配合比试验等工作。以便确定取土场、料场及供货厂商。测量准备：根据业主、设计单位安排交、接日期，我项目部测量人员同设计交接人员进行交接，办理交接手续，然如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复8测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。开工前，配齐物资准备：立即派人落实主材的供应渠道，签订保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行装饰施工本工程重要意义的思想教育，了解当地风俗习惯，与当地群众搞在施工准备期间和施工初期，项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范、验收标准等学习，强化质量意识，做到凡是工序都有标准，凡有标准就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科场地清理准备：队伍进场后，项目部设立专门的协调小组同业主及有关单位联系，探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程开工前，尽快做好场地清理工作，以提施工组织机构设置管理模式：设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等6施工现场总平面布置总体要求根据施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在的地方政府的有关规定，我公司施工的工程项目进入施工现场后按照现场施工平面图搭设临时设施，并尽量利用原有的临时设施，达到节省项目投资的目的。平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保要求。施工现场总平面布置原则施工现场平面管理是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工、节约用地、减少临设费用的先决条件。根据工程的实际情况，施工平面布置应紧凑合理，施工场区内布置施工设施和生活设施，生活设施布置在远离施工区域的地方。临时设施避让构筑物和室外管线，避免搬迁以节约费用及减少对施工的影响。我公司施工的工程项目进入施工现场后按照现场施工平面图搭设临时设施，并尽量利用原有的临时设施，达到节省项目投资的目的。施工现场平面布置要求施工计划进度图、天气预报记录表要上墙。各岗位的责求施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡，安全相关部位、作业点、主要通道口都必须挂有安全宣传标安全生产莫侥幸接求施工总平面布置图。工程标志。岗位责任制。消防制度牌。工程概况牌。职工守则牌。门卫制度牌。文明安全面布置图规定位置堆放，堆放必须整齐、有序，怕潮、置要求怕洒的材料必须按规定要求存放或入库保管，保持现场堆放不得混堆，尽可能按类集中堆放。材料进入施工现做好相关记录，不同批量、标号、品种分别堆放。材料按类分堆放整齐，堆放高度一定要控制，防止倒塌。材进入施工现场的半成品、成品，现场制品要严格按现场布置图的指定位置进行堆放，堆放时必须分品种、按规其他材料的进场堆放均须按本公司材料管理有关规定管材堆放钢筋堆放木板堆放水泥堆放施工现场平面布置管理要求各班组在操作时，必须做到边施工、边清理，操作完毕要求以后必须及时清理施工现场。施工现场管理班子分工负责对施工班组落手轻的相关检查、记录及考核，每天公求施工现场必须执行国家有关安全生产和劳动保护的相关法规，建立安全生产责任制。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行全面检查和维护，及时消除隐患，做好个人防护。施工现场用电线路必须按施工现场配电设计图设置，严禁任意拉线接电，禁止使用电炉。特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作，理要求施工机械设备必须严格按照施工总平面布置图规定的位置和线路进行设置、安装，保持机具清洁、润滑，操作人员持证上岗。具体要求按本公司机械设备管理有关现场按实际情况应设置必要的职工生活设施，如食堂、饭厅、男女简易浴室、厕所等，做到卫生清洁，方便职理要求食堂要保持卫生、清洁，按公司“全优食堂”五条标准要加强生活卫生的管理，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生打扫制度和门前卫生责任制度；施工现场男女厕有专人冲洗，办公室、更衣室保证室内整洁，生活卫生垃圾必须及时清理、运走，保持生活区域内清洁卫生；保证现场生产人员身体健康、落实各项生产任食堂浴室卫生间场便道、库、工具要求施工现场施工道路必须尽量直线进行布置，并形成环路布置形式，以提高车辆的通过能力，如确无条件做成环临时建筑必须严格按施工总布置图指定的位置进行搭设，搭设必须符合安全、消防的具体要求，临建宿舍区必须要建立卫生责任制，经常组织检查落实，保持环境清洁、卫生。工具间有专人管理，工具、物资分类堆放宿舍仓库工具间料节约施工现场应有计划，按计划进料，使材料不积压，减少卸，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散。施械、设备的布置根据本工程结构特点和现场实际情况，考虑到工期的要求，为了更好更快的完成施工任务。在现场布置施工机料加工、地库房、试验室、电工房都集中设在现场。其它材料、机实验室电工房情况为满足施工现场临时用水消防要求，为此进行消防水管和消防泵房的布设工作，施工现场地面以50m间距地下设置消防栓10个，地上设置6个消费栓，具体位置详见水电平面布置图。南端中间各一个，消火栓设明显标志，配备足够的水龙带，周围3米不准存放任何物品，具体布置详见施工平面布置图。按照消防法规要求，从管网引水的进水管消防竖管直径采用100mm,支管采用80mm。栓口朝下配有足够的水带，消防泵房单独设置，位置在现场东北角上水处。单独设置一个三级电箱，电源在A1变电所下端总断路器的上端，设专人值守，现场配备灭火器15台，分布在办公区3台，库房4台，配电室2台，木工房2台，重点施工现场设置不小于3.5米宽的消防车道。体体消防设施消防演练第二章主要施工方案带骨架幕墙业条件1、幕墙应在主体结构施工完毕后开始施工。对于高层建筑的幕墙，如因工期需要，应在保证质量与安全的前提下，可按施工组织设计沿高分段施工。在与上部主体结构进行立体交叉施工幕墙时，结构施工层下方及幕墙施并根据幕墙施工的要求进行必要的拆改(脚手架内层距主体结构不小于300mm)。如采用吊篮安装幕墙时，吊篮必须安全可靠3、幕墙施工时，应配备必要的安全可靠的起重吊装工具4、当装修分项工程会对幕墙造成污染或损伤时，应将该项工程安排在幕墙施工之前施工，或应对幕墙采取可靠5、不应在大风大雨气候下进行幕墙的施工。当气温低于-5℃时不得进行玻璃安装，不应在雨天进6、应在主体结构施工时控制和检查固定幕墙的各(屋)面的标高、边线尺寸和预埋件位置的偏差，并在幕墙施工前应对其进行检查与测量。当结构边线尺寸偏差过大时，应先对结构进行必要的修正；当预埋件位置偏差过大时，应调整框料的伺距或修改连结件与主体结构幕墙安装顺序测量放线→安装L型转接件→安装钢立柱→安装钢横梁→安装避雷、防火→玻镁板安装→安装玻璃→安装横(竖)向扣盖→注胶及外立面清洗线L型转接装根据预埋件的放线标记，将L型转接角钢码采用M16的螺栓固定在预埋件上，转接角钢码中心线上下偏差应小于2mm,左右偏差应小于2mm。L型转接角钢码与立柱接触边应垂直于幕墙横向面线，且应保持水平，不能因预埋板的倾斜而倾斜。遇到此种情况时，应在角钢码与预埋钢板面之间填塞钢板或圆钢条进行支垫，并应进行满柱1)幕墙竖向钢立柱的安装工作，是从结构的底部由下至上安装，先对照施工图检查主梁的尺寸(长度)加工孔位(L型转接角钢码安装孔)是否正确；2)将竖向钢立柱用两棵M12mm*140mm不锈钢螺栓固定在转接角钢码上，角钢码与铝立柱之间用2mm厚尼龙垫片隔离，螺栓两端与转接角钢码接触部位各加一块2mm厚3)调整固定：利用转接件上的腰型孔，根据分格尺寸、4)竖向钢立柱用钢插芯连接，插芯与钢立柱上端依靠固定连接角码的不锈钢螺栓进行连接，两个立柱竖向接缝应符合设计要求，并不小于20mm,插芯长度不小于5)偏差要求：立柱安装的垂直度小于2m6)调整后进行螺栓加固、拧紧所有螺栓。7)对每个锚固点进行隐蔽工程验收，并做好记横梁1)根据图纸要求的水平分格和土建提供的标高线在竖向2)采用M5*35mm不锈钢自攻钉将连接铝件固定在铝立柱的相应位置。注意横梁与立柱间的接缝间应符合设计要求(加设2mm厚橡胶垫),横梁与立柱平面应一致，其表面误差不大于0.5mm。3)选择相应长度的横梁，采用M6*25mm不锈钢自攻钉固定在连接铝件上，横梁安装应由下向上进行，当安装一层高度后应进行检查调整，及时拧紧螺栓。若发生此种现象应采用自攻钉将角铝块直接固定在立柱5)使用耐候密封胶密封立柱间接缝和立柱与横梁的接缝点安装1)按图纸要求选用材料，宜采用直径φ12mm的镀锌圆钢和1mm厚的不锈钢避雷片。2)镀锌圆钢与横向、纵向主体结构预留的避雷点进行搭3)每三层应加设一圈横向闭合的避雷筋，且应与每块预埋件进行搭接；4)在各大角及垂直避雷筋交接部位，均采用φ12mm的镀锌圆钢进行搭接；5)在主楼各层的女儿墙部位及塔楼顶部均设置一圈闭合6)首层的竖向避雷筋与主体结构的接地扁7)在钢立柱与钢立柱的交接部位及各立柱竖向接头的伸8)在避雷片安装时，需将铝型材、镀锌钢材表面的镀膜层使用角磨机磨除干净，以确保避雷片的全面接触，达到导电效果。接触面应平整，采用四颗M5*20mm自攻钉火安装1)根据现场结构与玻镁板背面的实际距离，进行镀锌铁皮的裁切加工；2)依据现场结构实际情况确定防火层的高度位置，依据横梁的上口为准弹出镀锌铁皮安装的水平线；3)采用射钉将镀锌铁皮固定在结构面上，射钉的间距应以300mm为宜；4)将裁切的镀锌铁皮的另一边直接采用拉铆钉固定在玻璃背面的玻镁板上；,5)依据现场实际间隙将防火岩棉裁剪后，平铺在镀锌铁皮上面；6)在防火棉接缝部位、结构面和玻镁板背面之间，采用防火密封胶进行封堵。注意：防火层安装应平整，拼接装1)选择相应规格、长度的内、外扣盖进行编号；2)将内、外扣盖由上向下挂入压板齿槽内；幕墙安装质量要求及验收量要求(1)幕墙以及铝合金构件要横平竖直，标高正确，表面不允许有机械损伤(如划伤、擦伤、压痕),也不允许有(2)幕墙全部外露金属件(压板),从任何角度看均应外表平整，不允许有任何小的变形、波纹、紧固件的凹进(3)牛腿铁件与T形槽固定后应焊接牢固，与主体结构混凝土接触面的间隙不得大于1mm,并用牛腿铁件与幕墙的连接，必须垫好防震胶垫。施工现场(4)在与砌体、抹面或混凝土表面接触的金属表面，必须涂刷沥青漆，厚度大于100um。(5)玻璃安装时，其边缘与尤骨必须保持间隙，使上、(6)橡胶条和胶条的嵌塞应密实、全面，两根橡胶条的接口处必须用密封胶填充严实。使用封缝胶密封时，应护(1)吊篮开降应由专人负责，其里侧要设置弹性软质材料，防止碰坏幕墙和玻璃。收工时，应将吊篮放置在尚(2)已安装好的幕墙，应设专人看管，其上部应架设挡板遮盖，防止上层施工时，料具坠落损坏幕墙。上层进行电气焊作业时，应设置专用的“接火花斗”防止火花飞溅损坏幕墙。靠近幕墙附近施工时，亦应采取遮挡措钢雨棚线首先复核结构的尺寸是否准确，如出现偏差及时通知监理、建设单位，共同研讨解决方案。结构无偏差的情况下，放控制线及埋件中心线，检查预埋件的位置是否有偏差，发现问题提前处理。经验收合格后方可进行下道工序的施工。按照图纸尺寸在预埋件上画出钢梁的位置理钢梁安装之前，要先将预埋件上的尘土、油污等杂物清理干净，并报监理、建设单位验收合格后方可进行下道安装吊钩不摘，施工人员分别在钢梁两端的脚手架上，对钢梁进行稳定，待钢梁的准确位置确定后，将其焊接固定装雨棚梁安装完毕后，搭设活动架进行雨篷纵横向龙骨的安装，龙骨施工由东向西顺序进行，雨篷骨架安装有大f.所有焊缝冷却到环境温度后进行检查(一般为24h),焊缝要平整、饱满，不得有裂纹、夹渣、气泡、咬肉等安装a.玻璃安装时，在雨篷骨架上铺设脚手板，玻璃安装前b.按设计要求的型号选用玻璃四周的橡胶，橡胶条斜面c.玻璃压块间距从板边150mm处开始布置，间距不大于300mm。且螺栓保证外露两丝，连接紧d.玻璃板板块安装与框架型材的间隙、平整度、误差在e.玻璃板在工厂里已经预制完成，每块板片上，有生产合格证，以及板片的型号、编号，施工人员应按板片编f.玻璃板片在安装调整过程中，相邻二单元板高低差控零星项目一般抹灰理1、砖砌体：应清除表面杂物，残留灰浆、舌头灰、尘土2、混凝土基体：表面凿毛或在表面洒水润湿后涂刷1:1水泥砂浆(加适量胶粘剂或界面剂)3)加气应在湿润后边涂刷界面剂，边抹强度不大于M5的水泥混润一般在抹灰前一天，用软管或胶皮管或喷壶顺墙自上而根据设计图纸要求的抹灰质量，根据基层表面平整垂直情况，用一面墙做基准，吊垂直、套方、找规矩，确定抹灰厚度，抹灰厚度不应小于7mm。当墙面凹度较大时9mm。操作时应先抹上灰饼，再抹下灰饼。抹灰饼时应根据室内抹灰要求+确定灰饼的正确位置，再用靠尺板找好垂直与平整。灰饼宜用1:3水泥砂浆抹成5cm见方形状。房间面积较大时应先在地上弹出十字中心线，然后按基层面平整度弹出墙角线，随后在距墙阴角100mm处吊垂线并弹出铅垂线，再按地上弹出的墙角线往墙上翻引弹做护角砂浆做正面立活抹灰并用铁余的水好的护边抹水余的水泥砂浆铲除。抹完后去掉八字靠尺，用素水泥浆涂刷护角尖角处，并用捋角器自上而下捋一遍，使形成抹底灰一般情况下充筋完成2h左右可开始抹底灰为宜，抹前应先抹一层薄灰，要求将基体抹严，抹时用力压实使砂浆挤人细小缝隙内，接着分层装档、抹与充筋平，用木杠刮找平整，用木抹子搓毛。然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方直、整洁，管道后与阴角交接处、墙顶板交接处是否光滑平整、顺直，并用托线板检查墙面散热器后边的墙面抹灰，应在散热器安装前进行，抹灰面接槎应平顺，地面踢脚板或墙裙，管道背后应及时清留孔洞、配电箱、当底灰抹平后，要随即由专人把预留孔洞、配电箱、槽、灰应在底灰六七成千时开始抹罩面灰(抹时如底灰过干应浇水湿润),罩面灰两遍成活，厚度约2mm,操作时最抹平。依先上后下的顺序进行，然后赶实压光，压时要掌握火候，既不要出现水纹，也不可压活，压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。施工时整面墙不宜甩破活，如遇有预留施工洞时，可甩下整立面抹灰层拆除法1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。2、拆除防止物体下落时楼板振动过大。4、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结5、拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层，露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷的地方要进的清理行回收清运。在晚上运输时车辆不能按喇叭，要将车辆2、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定的百叶窗序每道工序完成后均应进行检查验收，合格后方可进行下查材料进场后应进行外观检查，负责核对窗户的规格、尺寸等，同时对现场的准备工作进行检查，条件具备后方框安装钢副框采用固定片、射钉和结构墙体连接，固定点间距不得大于400MM,两端距窗角小于150MM,每边不得少于两点，副框与墙体之间用发泡胶密封。副框角部采用尼置1、标高位置按1000MM线下返985MM为副框的下边2、左右位置3、进出位置理副框与墙体之间采用发泡胶密封，用以副框与墙体的软墙面卷材防水第三章工程质量保证措施质量保证管理体系又能相互交叉协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化标本项目将建立以项目经理为领导，由总工程师、专职质检员、工本项目在施工前及时制定质量保证计划、施工方案措施，并征得质量管理体系图物资部质量管理体系图物资部反馈项目总反馈工程技术部作业指导书施工组织设计指导各施工作业队检查质量保证计划检查技术交底质量安全部图纸会审质量安全部组织质量控制程序图准备工作清理现场办理上道工序交接手续中间检查严格执行操作规程完成进度不合格品的处理(返执行验证标准自检记录资料整理质量控制措施划1、在项目施工前，生产副经理编制项目总体质量检验计2、质量计划的内容包括：检验流程；项目概况；检验人员；检验方法；检验数量；检验使用工具，必要的质量保证措施及控制手段；与施工过程相适应的检验、试验、制点A类控制点：影响装置安全运行、使用功能和进行或合同中特殊要求的质量控制点。由项目部组织甲B类控制点：影响下道工序质量的质量控制点。由项目C类控制点：对工程质量影响较小或开车后出现质量问岗位质量职责权限各岗位质量职责项目经理的质量职责接受公司质量管理部的项目目标监督，保证全部活动符合项目目标协调资源公司质量体系文件的规协调资源定，对项目实现合同规定的质量目标负责。领导和管理工具协调项目质量经理的工管理工具作，配合项目质量经理监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况。组织和领导项目质量经理或质量工程师编制项目质量计划。在项目实施过程中督促执行项目质量计划，同时，委托项目质量经理进行监控和验证。对整个项目的文件控制，确保项目使用有效版本的有效资料文件，防止误用失效/作废的资料和文实行变更管理，保证项目变更和用户变更按程序规定履行评审和批准手续。当项目实施过程中出现不合格品(包括顾客提供的产品),按程序规定组织原因分析，采取组织重大质量事故的分析，找出原因，提出处置意见并组织实施。对于不符合规定资格要求的人员，向有关部职责在项目经理组织下负责编制项目质量计划。负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题施，以及跟踪难其有效性。必要时组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷。负责收集项目的质量反负责受理和解释甲方及有关方面的质量咨询和质量投责对设备、材料的质量负责。同时接受项目质量经理的监负责编制采购计划，其中应包括设备、材料采购的质量要求和拟采取的措施。负责接收请购单及相应的采购技术文件，并负责组织对请购单及相应文件完整性和综合负责组织和指导项目检验工程师参加采购产品的检验和负责协调或处理设备制造、运输、贮存、安装、试车以及售后服务中设备、材料的质量问题。按照不合格品的控制程序，组织不合格品的标识、记负责组织或主持现场设备、材料的开箱检验，发现质量问题及时与有关方面协调解决。负责对甲方材料供货厂商的售后服务工作。负责督促、检查、项目总工程师协助项目经理工作，直接对项目经理负责；负责项目实施过程中的技术管理、质量控制工作，保证项目目标的实现；全面负责工程的技术、质量、测量和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；岗位职责岗位职责协助项目负责人制定质量方针和目标，组织落实经批准的项目质量计划；组织贯彻实施有关技术政策、法规、法令、规范和标准；负责对工程质量的重大问题和重大不合格品的评审处置；参加项目管理评审，指导行使质量职责和权限；长和质责对施工过程的质量进行监督。当施工过程中出现不合格品时，负责组织实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。负责审查施工质量保证、质量控制、质量检验标准和方法。负责审查和签署现场质量报告，必要时向承包商质量管理制度1质量例会制度2质量例会制度3质量评比及奖罚制度4技术交底制度5材料、构(配)件、设备进场检验制度6施工工过程“三检”及交接检验制度7焊接过程检验制度8材料、构(配)件、设备存放与管理制度9检验站及计量设置管理制度成品保护制度工程质量奖惩制度质量事故处理制度质量管理制度首件必检制度采购质量控制建立严格的采购质量管理体系产品审核体系项目部下设采购部门，负责组织和协调项目的所有采办工作，对项目采办的正常运行负有直接责任。组织甲方自行采购的产品的产品审核体系订单移交、验收、划，并组织工程设备、材料的采购和提供服务；组织供应商评价和对其进行直接检查监督，并对工程设备、材料采购进行全面的进度和质量控制。组织相关人员出的特殊要求编制项目采购控制程序和采购清单。项目采购控制程序和采购清单需经甲方或其委托方审核项目质量经理监督采购全过程的质量控制活动。采购部内设质检工程师，在项目质量经理的指导下按有关供应商的选择与评估对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有疑义时，应补作检验。工程中所有安装零部件，必须具有厂家批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的部件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由于工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。市场网站生产现场调查经济实力经营信誉营业执照生产设备实施全面质量管理，积极开展质量管理小组活动。在工程质量管理中，坚持“百年大计质量第一”方针。严格执行我国现行建筑安装施工及验收规范和建筑安装质量检验及评定标准，同时各项技术指标必须满足设计图纸的要求。质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理，对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案和有损工程质量的行为，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权所有隐蔽工程必须按规定经建设单位、监理公司、设计院、质监站等验收合格，办理工程验收，方可进行下一道工序施工。质量管理内容管理对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评案，确保合同条款明确完善和正确理解，在投标或正式合同签订之前，对投标工程项目及有关招标文件指定的资源资源合同评审合同评审已接受的报价已接受的报价输出签订的合同输出签订的合同对本工程技术文件包括设计变更，施工联系单等从施工到管理管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证标可溯左产对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、存储和保原材料/零件的使用对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。给原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工理过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特减少怠工时间规避养护期缩短工期减少交叉作业减少劳动力理对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式记录和不格的制理合品控管印章随机检验上区域划分理对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格数减至理理搬运、储存、对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止聚在质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按记的制理录控管管理对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公精干的精干的维修队伍年宝贵的时间的配件材料杜绝小厂水泥进场；过程(一)隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实(四)岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，由工程质档案认真贯彻执行城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、整理、装订、保管和竣工资料的复印件装订工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到齐全与完善，按类别装订和有效保管。任何人不得随意涂所有资料的交接、借出均须办理手续进行登记签证。工程档案资料在保管过程中将做好防潮防腐工作，以免纸变色质管的施量理措现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对贯彻IS09001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范程序化、流程化、规范化严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程(或工序)完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格程序化、流程化、规范化司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序建筑工程验收不建筑工程验收不合格怎么处理工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。工程技术、质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。对关键工序工种人员进行培训。严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并及时清退出现场，以免错用。“四性”设计分析软件工程设计质量控制境下的质与培训EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up10(环境),试验)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(可),试)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up6(靠),验)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up5(性软),测)EQ\*jc3\*hps17\o\al(\s\up4(件),评)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(元),检)EQ\*jc3\*hps18\o\al(\s\up0(器),测)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up6(标准件),检测)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(无),检)EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up9(损),测)由或借口对某分项工程免检。认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际及时做好记录，计量员持证上岗。控制编制《工程设备需求计划》报机施处审定。对进场的施工设备则要进行检查，包括机种、质量和数量，并填写《施工设备验证记录》做好验证记录，并根据公司《设备管理制度》办理接必手续，大型施工设备进场前由项目经理部经项目经理部审核后报机施处审批。机管员每年按《施工场使用的机械设备应按有关规定随机带关“完好”“停止搬贮包防和付序护交程根据物资的具体形态和性能特征，在搬运过程中应有相应的防震、防潮、防变形、防挤压和防散落措施。物资的贮存应有相应的防火、防潮、防腐、防损的措施。物资贮存入库和发放，必须做到胀、卡、物三相符、按“先进先出”的原则，物资入库由仓库保管员填写《进货物资入库单》,每月一次检查库存和堆放情况，填定原材料及产成品库存情况表，以便及时发现损坏和变质情况。物资的防护应有工程完工后，项目部技术人员向总工程师交预验收报告，并向项部、分项及有关质量记录，由总勘察规划设计采购施工领导者管理者作业者策划可研全员参与决策工程师、项目经理、项目工程师、质量员对单位工程进行预验收和质量验评，作好记录。正式记录按《质量记录的控制》程序输。单位工程经公司质监部门检验合格后通知建设单位，由建设单位组织竣工验收，经质监站核验合格后，由项目部向建设单位申材料、设备质量保证措施所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和设备不投入施工转序和交付，实现最终产进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证质量是否齐全，符合规定。验证合格的加强对需复试材料的验收工作水泥：各种水泥进场，必须先验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检验合格后，按标准堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是未检，正在口方一起曾务资局量量为后由材料料交接验收手续，施工单位单.签☑科时对品不符合以退场处理后方可体单位措自由施工单物资的紧急放行因施工急需而来不及验证或检验的物资，由施工员提出物资紧急放行申请，经项目经理及项目工程师审核，物资紧急放行报告批准，由施工员在使用现场作出明显标识，保留样品继续进行检验和试验，并在相关记录表格上注明，保证在发现不符合规定要求时追回和过程检验和试验1、特殊分项工序工程项目，项目工程师应做好检验与2、中间验收，由质量员预验后提出核验申请，并填好进货复验由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，检验、测量、试验设备控制程序项目部使用的检验、测量、试验设备在使用前均需按字单位，检验后由专人使用。使用人在首次使用前要检查标验收其合格证和有效期。任何人不得随意调整检验、测量和试验设备。专职的检验、测量和试验人员必须持证上岗，否则不得从事检验、测量和试验工量入库总经理进货复检流程图保证工程质量的组织措施成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理小各工程队制定工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，选定课题，积极开展活动，确保全段质量达到优良。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否决开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量处于受控状态。保证工程质量的技术措施(一)健全规章制度，加强管理措施为了保证该项目工程优质完成，决定采取以下措施在经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与严格按照设计图纸、施工技术规范和业主有执行我公司颁布的技术管理条例和分级技术负责制，在总工程师推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量坚持质量工作：四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查质量“三检制”:自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创采用科学先进的试验检测、监控手段试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评价工程质量的手段，必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改1在项目经理部建立工程试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中心的技术资质审查。施工质量接受当地设工程质量监督检验测试中心或业主的工程质量2执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的设备不准投入使用。加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高强化施工管理，确保工程质量1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工种人员实施持2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究3对施工的每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的4在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的5贯彻质量样板制、三检制。严格质量检查制度，各级质量监察人员，经常深入现场做好检查工作。监以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定6各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极7质量检测和质量评定以验标为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，竖立在施工现场，8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检人员检查验收合格后，才能进隐蔽工程要事先9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，做到,,,看的人人出测建址，人人字变通建的能好似围。,看的人人出测建址，人人字变通建的能好似围。(一)大方开量理保食措活语，据在合最需设意孔，积服立师习W应道在了《088河例(1*年-2H#)》。(一)大方开量理保食措活语，据在合最需设意孔，积服立师习防动口时会能神，挥超认积在确国经语发国据拿下，太防动口时#S8RW#S8RW中ARR的*文，和"QA*代.*麻取展开标准1骨8施广品题*地成单等，麻取展开标准1骨8施广品题*地成单等，,月活4为*题明，#年4,4,81828#m孔08法和视念，学和是工并加4,81828#m孔08法和视念，学和是工并加法，A0CR****4MbB*F.NC#0M位，机中间位，容单头果周。RNNME280.NE64*0S0A*REOEA进就A造开国液显时代RNNME280.NE64*0S0A*REOEA进就A造开国液显时代*0*2*20***情0“*学位，题合在*WtN.**A.**6*N*Rd*7*0*2*20***情0“*学位，题合在*WtN.**A.**6*N*Rd*7就川”料，开制减国应卷准责工存，确用来学在难就骨型力和南经通据EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(章),)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(4),)实视EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(重),)业展的题D广Q川N性*.R.FNQCD广Q川N性*.R.FNQCB*训国据章4A就质认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理严把原材料采购、进场、使用的检验关1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求，从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、出厂日期及出厂合格证、检验、化验、单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验保证工程质量的工艺措施施建立健全技术质量责任制，实行质量否决权。实行项目经理为第一责任人的制度，配备强有力的技术质量管理严格贯彻执行按质量标准编制的项目质量保证大纲，使影响产品的各因素始终处于受控状态，防止工程缺陷发施工中做好“四坚持”坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行施工技术质量、安全交底，使参加施工的操作人员、管理人员能明确质量要求，技术措施、操作方法、控制要点，确保工程质量优良。坚持对原材料质量检验把关，杜绝不合格材料进场使用。坚持对施工过程检查监督与控制，强化检查监督与控制，强化检查监督力度，及时阻止质量缺陷的产生；不断完善和改进施工工艺，对主要分项工程制定典型施工方案和特殊过程作业指导书，使工程质量能得到可靠的保工程质量问题产生的责任人按严重程度进行经济处罚和行政处分，使参加施工的所有人员重视质量，提高质量意识，牢固树立“质量第一”“质量是企业的生命”的意识。认真执行“自检、互检、专检”的三检制度，自觉接受业主和驻地监理组及有关上级质检部门的检查与监督，发现问题及时整改并及时作书面汇报。质量管理组织保证体系质量保证模式为完善产品质量，确保用户满意，提高职工的质量意识、责任，促进相互作业精神和技能水平的提高，与国际接轨，积极开拓国内外市场，我公司已通过认证的IS09001质量保证模式。工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工区实行领导责任终身制；质量目健全质量加强质量监督检查在组织机构管理上建立以公司总工程师、项目经理、各职能部门按IS09001质量体系中的相关要素对本工施工时，坚持自检、互检、交接检制度，做到“六不交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程交接，施工记录不全不交接，使工程质量在施工全过人员素质保证1、教育全体职工提高质量意识，树立“质量第一”的观念，大力开展“企业在我心中，质量在我手中，责任重于泰山”的活动，增强确重于泰山保创优的责任心和紧迫感，对每个分项、每个环节都要严格按规范规定进行施工，做好质量的预测、预控2、各管理人员、特种工人均经培训合格上岗，参加工程施工的技术管理人员、技术工人均为具有此类工程质量管理文件标准1、招标文件、补充文件和设计图纸中的技术规范和参质量保证措施合同评审保证合同履行。在合同执行过程中，若发现问题，项目经理部应立即与业主及监理进行磋商，澄清并作记录。当合同有重大修改时，及时上报局，项目经理部协助输文件和资料控制准确、及时地使用有效文件，防止误用失效、取消、检查/审核检查/审核批准申请/编制发行范围作废更新回收保存工程材料采购严格按甲方招标书、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。按照施工进度计划及技术规格书要求工程部门定期采购计划，采购计划中应明确质量要求。采购部门就严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，应把供应商的质量管理纳入总包单位的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。所有采购工程材料应严格按要求进行进货验证、货源地验证、入采取与实物相适应的方法进行标识与存放。材料采购、运输、入库、发料、使用等多个环节应有明确的台账识和可溯性通过对产品的标识和可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来源。对本工程施工过程中的构件及时建立标问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的原材料和构件，以减少损失。本工程追溯的产可追溯性的定义：的历史、应用或场所的能力。对可追溯性最典型的的源头并且判断受影响批客户端(市场)(2级供应商)品的可追溯性。标识的方式有书写标记、标牌控制施工准备阶段组织准备：项目部配备业务骨干负责施工及管理，分配各自岗位及明确职责；技术准备：开工前应对施工图纸和有关文件认真研究，熟悉设计图和要求，熟悉有关质量标准和技术规程，并针对性进行现场踏勘和调查，在自审的基础上进行图纸会审和技术交底；设施、机具准备：配备足够的施工机械和设备做好施工前的保养工作，有关设施依据甲方要求及现场实地设置；计划控制：计划的落实和实施应分阶段进行，并定期进行检查和调整，确保其符合要求；人员控制：通过基本培训和上岗培训的技工和项目部管理人员，应经过资格审查，符合有关规定的要求方准上岗；施工设备的控制：严格按施工设备管理办法执物资控制：进入过程前，所有原材料、半成品、生产流程的影响；施工过程控制技术文件控制：在自审的基础上进行设计图技术资料需有签字认证手续，并按归档要求施工各阶段应办理：开工令、浇灌令等手续。技术交底：在开前应作技术交底，包括施工组织设计交底、设计交底和工序施工技术交底，应有文字记录和交底双方签字认证手续，技术评定准则：对一般的操作规程、操作样板、样板工程、新工艺等应以最清楚实用的同时作业：施工现场根据施工进度计划，要求材料进场和测试同步进行，同时做好流水环境控制：对工程质量十分重要的环境条件(如获至湿度、温度和清洁度等)应规定限特殊过程控制：有些过程的施工质量不能通过其后的产品检验和试验完全确定，在施工后无法测试或不能破坏性测试工序，如灌注桩工程项目部对该过程应有事先鉴定工序的能力，并有具备资格的人员进行操作，派出技术人员对有关过程参数进行连续监视和控施工竣工阶段的质量控制检验和试验控制进货产品的检验和试验，材料员负责将进货的产品按检验和试验要求送交合格的检验和试验单位进行检验、试验，检验和试验结果及时反馈检验员。过程产品的检验由项目部质检员负责，对施工现场每道工序进行检验、评定后(并做好记录)。请业主、监理进行检验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质安部门对项目部进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。最终产品的检验由公司质安部门负责、项目部主要配合。公司自检评定符合要求后，方可要求监理和业主进行检验、质监站进行评定质量等级。检验、测量和试验设备控制本工程所有检验和试验项目均委托业主监理指定的试验单位(认证试验)进行，检验和试验设备的管理是控制由公司质安部进行，投入本工程的测量仪器有全站仪、经纬仪、水准仪，使用前经技术监督局或其他法定的技术监督部门进行校验后，才能进行使用。对于卷尺等测量器必须选购具有CMC标志的产品，使用前不需再做样验，直到损坏作废。测量仪器应存放于不合格品的控制不合格品包括不合格的物资材料和不合格的工序，对于经检验确为不合格的货物，在24小时内清理出场，对经检验确定为不合格的工序(过程产品),自确认后立即进行返工。纠正和预有效地防止实际或潜在的不合格品的发生并对其实际防措施潜在原因采取有针对性的纠正和预防措施。纠正措查分析，并建立相应台账，制定整改措施，做好记 关工作，预防不合格品的发生。(预防就是在设计的时候就要考虑这把凳子会倒，要如何去预防它不倒，从设计及制造过程中来提前预防不让不合格品搬运、贮存、防护和交付保证托运贮存、防护和交付过程的质量，向顾客提供搬运：在搬运材料(构件)时，采取与搬运件性质相应的贮存方式，不使其损坏，做好标识，规定贮存周防护：对已做好的构件和已完成的工程结构采取防护交付：工程竣工验收前，采取措施，保护现场，完整质量记录的控制为保证质量体系有效运行和产品质量符合性提供客观证据。质量记录范围为：文件和资料收发、设计交底及技术交底记录，施工控制点交接记录，控制网测量记录，物资采购记录，原材料检验、试验记录，施工过程中各道施工工序的原始记录，工程进度、质量检验、隐蔽工程、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录，照片和录像，设备的检测记录，不合格品、不合格工序的处理记录等。记录要求数据准确、字迹清晰，并做好质量记录的收集、编目、归档培训对与质量有关的所有人员进行岗位所需知识和技能的服务按合同及业主的要求，保证对所承建的工程施工和交付后的服务质量，使业主满意。严格执行合同规定的在工程保修期内负责对工程缺陷进行修补，达到业主统计技术掌握过程工序的确良完成情况，分析其是否处于稳定状态，便于对其中它施工控制改进，促使质量体系的有效运行。直方图：用于质量分析，群众性质量活动的分析与控制；控制图：用于施工过程质量分析与控制；调查表：用于质量与专业分析控制；方差分析回分项工程质量保证措施原材料质量控对水泥、黄沙、碎石等原材料到现场后，请监理制措施人员一起验看质量，如果认为合格，在监理人员见证下，取样送试验室试验。水泥、钢材等材料进货后，在监理人员见证下，取样复试。开工初工序质量控制工序质量控制业分项工程质量控制 分部工程质量控制 整个建设项目质量控制施工项目质量控制控制钢筋质量保证措施结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行，严格按有关钢筋连接规范执行，由钢筋本工程上所有钢筋由现场工厂成型，钢筋进场后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，并对钢筋作外观检查，尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求，不合格的钢筋不准使用。检查验收后，所有钢筋应全部上架工程所用的钢筋，进场时必须具备厂方提供的质保书，并及时收集归档。浇捣砼时派专人负责看工程上的钢筋不得随意代换，如根据实际情确实须调整时，须由技术部门征得设计及监理认可后方可实施。模板及支撑质量保证措施模板工程作为结构施工的重要分项工程，也是保证混凝土最终质量的关键工序，故必须建立起全过程的质量控制体系，其最终目的是保证整个模板体系有足够的强度与刚度，能够承受混凝土工程施工的各种荷载。针对工程创优工程目标及拟建工程项目的工程特点，特殊异型体的节点，均配置专用定型模板，从而以可靠的模板体系来确保结构形体的砼成型质量，从砼的施工质量方面做出高水准的特色，模板体系制作时，必须严格按木工翻样图要求进行加工，必须加强验收环节，进行预拼装工序以确保模板就位前的平整度刚度，所有的定型模都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快讯、便捷地进行。砼质量保证措施本工程所有砼级配均按设计要求，在中心实验室进行试配并结合计算，最终确定适宜本工程的砼为确保砼的质量，水泥均采用普通硅酸盐水泥。粗骨料采用5-40石子，含泥量不大于1%,对所有石子的坚固性用硫酸钠溶液法进行检验，经浸烘5次循环的失重率不大于3%为符合要求。细骨料采用中粗砂，含泥量不大于1%,对所用砂的坚固性用硫酸钠溶液法进行检验，经浸烘5次循环的失严格按规范要求制作砼试块，包括强度试块、抗加强砼的养护，根据现场的气温条件，采用适宜的养护方法，养护时间不少于14d。正确性，并掌握水文气象预报，并将模板内木屑、制度措施1建立健全投标人班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。2坚持“质量一票否决制”,质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝保庇隐藏，发现问题及鼻附决鼻附决3技术质量检查：坚持投标人每月一次的技术质量检查4对土方开挖和防水施工实行土方开挖令和防水工程施工令制度。具体施工阶段，项目经理和项目技术负责人提前交5认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分质量过程保证措施1严把设计、图纸会审关。在工程前期汇总本单位的设计方案，优化整合，把设计缺陷，图纸的失误尽可能降低到极限，以优质的设计保证工程的优质。并在各工序施工前做2以施工及验收规范、工程质量验收标准为依据，全面实现3严格按正规的供货渠道及手续办理和订购设备和材料，确工程技术研究院技术支持公工艺施工工艺标准专家指导会专业指导4严格按照国家颁发的有关“规程”“规范”及“建筑设备5坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即6做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和业主代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，7坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂铉的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工8严格按照国际标准、建设部、信息产业部标准对所有系统进行测试调试，并做好完整准确记录，统一汇总到项目部，9设备材料的选择和校验：工程中使用的各种设备及管线等遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求，并有产品合格证。安装的设备及器材运至施工现场后，按清单造册登记，产品的技术文件齐全，具有合格证和永久性铭牌，设备的外壳、线路、绝缘完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前逐个模拟试验，不合格者不得使健全质检工作制度1对施工的工程检测项目、方法、数据和标准规范化、程序化，并编印成册，分发到每道工序施工负责人及各级质检人员手中，以作为施工自检及工序互检的依据。2隐蔽工程报检前，必须经质检检查合格，报项目质检工程3每月进行一次工程质量大检查、大评比，检查作业的同时检查工程记录，奖优罚劣，奖勤罚懒。4定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，形成共识，齐抓共质量目标负责制质量目标分项工程合格达100%,争创“优质工程”质量目标负责制各工种项目的实际情况，制定质量目标责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，明确从职工到队长，从质检员到质检工程师的责、权、利，使质量经理负责项目部全部管理工作，执行国家法规、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计负责人依据规范、规程、施工图设计精心组织施工全面负责该工程的技术和质量，处理施工过积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方责案的编制工作。负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档施工员熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分组织班组进行自检、互检及交接验，做好入做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术员协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻检底杜绝不合格品负责分部分项工程的质量评定，并在任务单工程质量未达到标准，有权停止施工，开出坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施安全员组织进场人员的安全教育工作，参与安全施实行安全一票否决权，有权开出停工令及安做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、员严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工负责选择合格的材料分供方，并收集整理有资料员负责对该项目的材料进场数量的验收，出场负责对该项目所进场的各种材料的产品合格负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料质量体系认证我公司将在施工的全过程按我公司质量体系文件及质量保证组织机构1我公司在施工现场组建项目经理部，负责本合同段施工组织管理，对工程质量全面负责。项目部成立质量管理领导项目经理部主要人员将是投标书中申报的有业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施建立工程质量稽查组织机构1在项目经理部设“质量稽查小组”,突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。查施工中的质量通病、常见病、多发病。查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。查质量管理的有关规定、措施的落实情况。查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否各级质量管理人员的职责与分工项目经理质量职责与分工项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。组织编制职工培训计划，不断提高职工质量项目主管质量副经理质量职责与分工负责本项目质量计划的执行。负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。负责现场施工质量控制的管理，防范可能出现的工程质量事故，消灭质量事故隐患。按有关文件要求负责处理一般质统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教项目总工程师质量职责与分工在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准，认真组织审核图纸，主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和制订和实施项目工程“质量计划”,加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。制订和实施纠正措施和预防措施，主持对不合格项目的评审和处置。监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录，安排项目图册、文件、资源的分配、签发、保管及日常处理。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术质量检查工程师质量职责与分工执行本项目的质量计划，贯彻落实质量目标和创优规划。制定质量检查计划，确定重点关键项目的检查方法和检查安排。负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。组织开展质量培训工作，指导并参加测量工程师质量职责熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好试验工程师质量职责认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。指导、监督检验和试验人员开展工作，处理工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协采购负责人质量职责遵守国家有关法令、法规和本公司的采购管理制对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，采购管理的规定实施采购。参与对施工队的评价、质量问题有权拒收。采购物资交仓库负责人验收，同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量项目其他人员质量职责服从领导安排，认真执行项目质量计划。严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”,对不合格工程负责。出现质量问题及时向班组长或项品负责。保证个人质量指标的完成。严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程施工队长质量职责在项目经理领导下及工程技术人员指导下对所管辖施工的工程质量负责。认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工解决的要及时报告项目领导。随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班的工前质量交底会及施工中质量检查和发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调岗位工人质量职责在班(组)长领导下，对岗位的工程质量负直接责极参加质量事故的处理工作。对上级单位或领导忽开展质量教育工作思想教育“质量”是它业发采的灵现中是争的核心工程质量目标制订后，都要通过每个职工在工作中去具体实施来实现，因此，必须做好职工的思想教育，使每个职工从思想上重视质量，深刻认识工程与企业的信誉和自下而上关系，通过思想教育、质量宣传，使每个职工都真正树立“质量第一”的思想，为保证有针对性地根据工地实际情况，做好职工的技术交底工作，使工人知道怎么做。通过具体事例，深刻分析质量事故的危害。坚持不懈，加强质量教育，必须反复进行，将忽视质量的思想消除在萌芽状态。技术培训技术人员和专职质检人员，要熟悉施工验收规范和质量评定标准，各种原材料的技术要求、质量标准与全面质量管理的方法为主。生产工人要熟悉掌握本工种本级别的技术和操作规程、质量检验评定标准为主，理论实际相结合。将工程所涉及的技术规程、规范印刷成册发放到每个职工，并通过工地具体工序施工进行指导。建立和完善使用材料试验1承担各种原材料的取样、试验、认证，并报工程师审批。配备专业试验人员，配备能满足本工程所需要的各种仪器及量测设备。参与施工过程中的取样、计量工作。承担监理工程师的指令试验工作，使工程师满意。工程所需的各第四章施工进度计划和保障措施编制原则及依据1认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策；2采用现代工程管理原理、流水施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工；优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成3提高施工机械化、自动化程序，改善劳动条件，提高生产4进度计划控制方法1关键线路网络监控法：采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中保证各项工程活动按计划进行，滞后项目及时予以纠正，在各个阶段结束后，对比分析和评定项目进度状况，特别是重点工程的工程进2形象进度监控法：在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度3单项进度