![企业预算管理制度手册_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/3C/26/wKhkGWZOcZWAOI09AAHmoDW-7bE105.jpg)
![企业预算管理制度手册_第2页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/3C/26/wKhkGWZOcZWAOI09AAHmoDW-7bE1052.jpg)
![企业预算管理制度手册_第3页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/3C/26/wKhkGWZOcZWAOI09AAHmoDW-7bE1053.jpg)
![企业预算管理制度手册_第4页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0A/3C/26/wKhkGWZOcZWAOI09AAHmoDW-7bE1054.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业预算管理制度手册1.前言本制度手册旨在规范企业预算管理的相关流程和要求,确保企业在财务规划和资源调配方面能够合理、高效地运作。本制度适用于全体员工,包含部门负责人、经理和管理人员。2.预算编制原则2.1清楚性:预算编制应具备清楚明确的目标和指标,并与企业的战略业务目标相全都。2.2可操作性:预算编制在考虑各项具体业务环节和资源配置的情况下进行,确保可实施,并能够为业务管理供应参考依据。2.3统筹兼顾性:预算编制要全面掩盖各部门和岗位,确保资源的合理配置和协调,避开部门之间的冲突和资源挥霍。2.4敏捷性:预算在编制过程中应敏捷调整和适应变动的市场环境和企业发展的需要。2.5合规性:预算编制应遵从相关法律法规和企业内部制度的要求,并通过内部审查与批准程序确保合规性。3.预算编制流程3.1目标确定:依据企业的战略和长期规划,确定预算编制的目标和指标。3.2数据收集:各部门依据业务要求和经验数据,供应与预算编制相关的数据和信息。3.3预算计划订立:依据目标和收集的数据,由负责编制预算的部门编制预算计划。3.4预算分析与评审:由预算编制部门对编制的预算计划进行分析与评审,并依据需要进行修订和审核。3.5上报审批:预算编制部门将最终的预算计划上报给企业管理层进行审批,并征求相关各部门的看法。3.6审批与执行:企业管理层对预算计划进行审批并签署,各部门依照预算计划进行执行。3.7监督与掌控:企业管理层通过定期的预算执行情况汇报和审查,对预算执行情况进行监督和掌控。3.8预算调整与修订:在实际业务运营中,依据市场环境和企业发展需要,对预算进行调整和修订。4.预算编制责任与权限4.1部门负责人:负责本部门的预算编制和执行情况,确保预算的合理性和准确性。4.2财务部门:负责协调各部门的预算编制工作,审核和监督预算的执行情况。4.3企业管理层:负责审批最终的预算计划,并进行预算的监督和掌控。5.预算执行与掌控5.1预算执行:各部门应依照预算计划进行执行,并及时记录和汇报实际预算执行情况。5.2预算掌控:企业管理层通过比较实际执行情况与预算计划的差别,进行预算掌控和调整。6.预算报告与分析6.1预算报告:各部门应定时向企业管理层提交预算执行情况的报告,在报告中总结分析偏差原因和采取的措施。6.2预算分析:财务部门负责对预算执行情况进行分析,提出改进措施和建议,并及时向企业管理层供应分析报告。7.预算调整和修订7.1预算调整:依据市场环境和企业经营发展情况,需要对预算进行调整时,应经相关部门的协商和企业管理层的批准。7.2预算修订:在实际业务运营中,如显现紧急情况或预算计划存在严重偏差时,需要进行紧急修订,应经企业管理层的批准。8.预算制度的考核8.1审计考核:企业应定期进行预算执行情况的审计和考核,发现问题及时矫正,并追究相关责任人的责任。8.2绩效评价:企业应依据预算执行情况和业绩目标的实际达成情况,对部门和个人进行绩效评价和薪酬调配。9.附则9.1本制度于订立日起正式生效,并由企业管理层向全体员工发布。9.2如对本制度内容有任何疑问或建议,可向相关部门负责人或企业管理层提出,并进行讨论和修订。9.3本制度的解释权归企业管理层全部,并
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 空气动力学仿真技术:计算流体力学(CFD):流体动力学数值方法
- 空气动力学方程:状态方程:连续性方程解析
- 高中一年级下学期数学《平面向量数乘运算的坐标表示》教学课件
- 名企项目安全检查与监控要点手册(第四分册)
- 航天加工型玫瑰生产技术中试及产业化可行性实施报告
- 电梯供货安装施工及售后服务方案
- 药品监管业务知识技能竞赛(药品)理论考试题库(含答案)
- 2024年光伏检修技能竞赛理论试题库大全-上(单选题)
- 陕西省西安市2024年七年级上学期语文月考试卷(附参考答案)
- 保安员资格证考试试卷及答案八
- 省人民医院神经内科急性缺血性脑卒中质控表-急性脑梗死TIA质控指标评价表
- 共享充电宝项目融资计划书
- 公墓建设项目可行性研究报告(范文)
- 《电子商务专业》课程标准(最全)
- 小熊-你长大了吗
- 中职数学教案4.2弧度制
- 部编版二年级道德与法治上册第10课《我们不乱扔》优质课件
- 《如何学好初中数学》课件
- 路面除雪机器人机械系统设计
- X幼儿园中班幼儿不良饮食习惯研究
- 人大考研复习指南热统
评论
0/150
提交评论