2020年bec中级真题21翻译

2020年bee中级真题21翻译

0.Thebestcoachesbeingcommitted

totheirworkandfeelingpleasedwithwhat

theyachieve

最好的教练致力于他们的工作并且对他们所取

得的成果感到高兴

1.thecontactbetweencoachand

employeenotsolvingalldifficultiesatwork

教练和员工之间的接触不能解决工作中所有的

困难

2.thediscussionofhowcertain

situationscouldbebetterhandledifthey

occuragain

讨论某些情况如果再度出现的话怎么样处理的

更好。

3.acoachencouraginganemployeeto

applywhathasbeentaughttoroutinework

situations.

教练鼓励员工将所学应用到日常的工作中。

4.coachingprovidingnewinterestto

individualswhoareunhappyintheircurrent

positions

培训为在现有岗位上不高兴的个人提供了新的

兴趣

5.coachingprovidingasupportive

environmenttodiscussperformance

培训提供了一个有力的、支持性的讨论工作表现

的环境

6.employeesbeingaskedtoanalyse

themselvesandpracticegreater

self-awareness(knowledgeand

understandingofyourself)

员工被要求分析他们自己并且培养出更强的自

知

7.coachingenablingacompanyto

respondrapidlytoalackofexpertiseina

certainarea.

培训能够使得公司对某个领域的技术缺失迅速

做出反应

Coaching

A

Coachinginvolvestwoormorepeople

sittingdowntogethertotalkthroughissues

thathavecomeuprecentlyatwork,and

analyzinghowtheyweremanagedandhow

theymightbedealtwithmoreeffectively

onsubsequentoccasions.Coachingthus

transfersskillsandinformationfromone

persontoanotherinanon-the-jobsituation

sothattheworkexperienceofthecoachis

usedtoadviseandguidetheindividualbeing

coached.Italsoallowssuccessesand

failurestobeevaluatedinanonthreatening

atmosphereo

培训是包括两个或更多的人坐在一起讨论最近

在工作中出现的问题并分析他们怎样管理以及

以后怎样更有效的处理问题。指导因此从一个人

的技能和信息转换到另一个人的在职状况，因此

教练的工作经验被用于建议和指导被培训者。它

也允许成功和失败在一个没有威胁的气氛下被

评估。

B

Coachingmeansinfluencingthelearner's

personaldevelopment,forexamplehisor

herconfidenceandambition.Itcantake

placeanytimeduringanindividuafscareer.

Coachingisintendedtoassistindividualsto

functionmoreeffectively,anditisa

powerfullearningmodel.Itbeginswhere

skills-basedtrainingends,andhelps

individualstouseformallylearntknowledge

inday-to-dayworkandmanagement

situationsoIndividualsbeingcoachedarein

demandingsituationwiththeircoach,which

requiresthemtoconsidertheirown

behaviorandquestiontheirreasonsfor

doingthingso

培训意味着影响学习者个人的发展，例如，他或

她的自信和野心。它能够在任何个人职业的任何

时间发生。培训的目的是帮助个人更有效的工

作，这也是一个强大的学习模式。它开始于技能

基础培训结束后，并且帮助培训者来把正式学过

的知识运用到日常工作和管理情况下。教练按照

个人所需要的情况对学员进行培训L这需要他们

考虑自己的行为并且思考这么做的理由。

C

Thecoachprofessionallyassiststhecareer

developmentofanotherindividual,outside

thenormalmanager/subordinate

relationship.Intheory,thecoaching

relationshipshouldprovideanswersto

everyproblem,butinpracticeitfallsshort

ofthis.However,itcanprovideaspacefor

discussionandfeedbackontopicssuchas

peoplemanagementandskills,behavior

patterns,confidence-buildingandtime

management.Throughcoaching,an

organizationcanmeetskillsshortages,

discusstargetandindicatehowemployees

shoulddealwithchallengingsituation,allat

shortnoticeo

教练专业协助个人的职业发展，超越通常的管理

/从属关系。从理论上来说，培训能够提供所有

问题的答案，但是实践中达不到这样。然而，它

能够提供比如对人的管理和技能、行为模式、自

信心建立以及时间管理等主题的讨论和反馈的

空间。通过培训，公司能够满足技能缺陷讨论目

标以及指出员工怎样在短期内处理具有挑战性

的情况。

D

Effectivecoachesareusuallythosewhoget

satisfactionfromthesuccessofothersand

whogivetimetothecoachingrole.Giving

peoplecoachingresponsibilitiescansupport

theirdevelopment,eitherbyencouraging

managementpotentialthroughsmall-scale

one-to-oneassignments,orbyproviding

addedjobsatisfactiontomanagerswhofeel

theyarestuckintheirpresentjobs.Acoach

isalsoaconfidentialadviser,accustomedto

developingpositiveandeffective

approachestocomplexmanagement,

organizationalandchangeproblems.

有效的教练通常是那些从其它人的成功获得满

足感以及肯在培训者身上花时间的人。为人们培

训的责任能够支持其发展，不仅通过鼓励小规模

管理到一对一分配的潜力，并且通过提供对感觉

在现有岗位上受困的经理们提供附加的工作满

足感。教练也是一个可信任的建议者，习惯于发

展积极和有效的方法来复合化管理、组织和变化

的问题。

PARTTWO

BUFFETZONE

（自助餐领域）

BUFFETZONE自助餐区域，在这片文章里的

意思是自助餐领域，讲的是一个在自助餐领域取

得了惊人成绩的杰出女性创业的故事。文章本身

有很清晰的故事发展脉络，选项和原文对应也比

较明显，文章几个段落时按照时间先后、故事发

生先后进行，很明确。第一段总括，第二段创

业起步阶段一些困难以及应对困难的对策，第三

段是公司好转后办公室重置，第四五段是公司的

竞争情况，最后一段总结。

LucyRobertsonstartedworkingata

take-awayfoodbusinesstosupplementher

incomeduringherstudentdaysatEdinburgh

University.Severalyearslatershehad

boughtthebusinessandnow,17yearslater

sheownsGrapevineCaterers,probably

Scotland'sleadingindependentcaterers,

withaturnoverofalmost£m.

LucyRobertson开始是在一个快餐店工作为了

在爱丁堡大学求学期间得到一些收入。几年以后

她买下了这间餐厅，现在过去了，她拥有了

Grapevine餐饮业，可能是苏格兰具有领先地

位的独立餐饮供应商，年收入近百万。

Shehadneverplannedtoownabusiness,

andhadcertainlyneverconsideredacareer

incatering.Instead,shestudied

accountancyafterleavinguniversity,anda

steadyifunspectacularprofessionalpath

seemedset.However,herunplannedcareer

beganin1985,whenshereturnedto

Edinburghanddiscoveredthatthetakeaway

shehadworkedinwasupforsale.On

impulse,sheboughtit,butadmitsthatatthe

timesheknewnothingaboutcatering.Itwas

adramatic16aminacurveandverysmall

amountsofmoneywereearnedatfirst”。

saysRobertson.Itwasadifficulttime,but

essentialintermsofgainingtheexperience

sheneeded.Thelatenumbersofoffice

workerswantingtakeawayfoodfortheir

lunches.ButthisdemandwasshortTived,

andbeforeIon区，increasingcompetition

madeithardertomakeaprofit.(9)Atone

pointtherewere26foodoutletswithina

5-kilometreradius,Robertsonrecalls.As

theeconomychangedandtheoncepacked

officeclearthatRobertsonwouldneedto

diversify.Shedecidedthatthesolution,

sincemanycompaniesrequiredworking

lunchesformeetingswithclients,wasto

prepareanddelivermealstobusiness

premises,(10)itchangedthedirectionofthe

companyforgood.

她并未想到自己能拥有一家公司，并且确实从未

考虑会从事餐饮业。然而，离开大学后她学的是

会计，一个平淡无奇的职业道路似乎已经铺就。

然而，她未计划的职业开始于1985年，当她回

到爱丁堡发现曾经工作过的快餐店正在出售。冲

动之下，她买了下来，但是要承认的是在那段时

间，他对餐饮业一无所知。这是一个戏剧性的学

习曲线，开始只能赚到很少的钱。Robertson说,

那是一段艰难地时光，但是最重要的是由此获取

了所需要的经验。大量的办公室的工作人员需要

外卖食物作为他们的午餐。但是这种需求是短期

的，而且不久以后，激增的竞争者使得获取利润

变得更加艰难。曾经一度在半径5公里的范围内

有26家食品商店。Robertson回忆，当经济改变

后一条街都空了，Robertson需要变化。她决定

解决发难，因为许多公司需要为参加会议的客户

提供工作餐，她准备为企业送餐。它改变了公司

的发展方向。

AsRobertsonbegantowincatering

contracts,shedecidedthatthecompany

wouldhavetomovetolargerpremises.In

1994,themovewasmadewhenshebought

anothercateringbusinessthatalreadyhada

numberofprofitablecontractsfor

boardroomlunches.

因为Robertson开始赢得餐饮合同，她决定将

公司迁址到更大的地方，在1994年，当她购买

另一家餐饮公司并且已经获得为董事会提供午

餐的相当数额利润的合同，迁址完成。

Meanwhile,Robertson'smaincompetitor,

theoldestcateringcompanyinEdinburgh,

wascausinghersomeanxiety.'customer

loyaltyisnottobeunderestimated,,she

warns.ButRobertsonisnotsomeonewhois

easilyputoff.Herwayroundthisparticular

problemwastorecruitthecateringmanager

oftherivalcompany.(11)Partlyasaresult

ofthis,turnoverdoubled,andhaving

outgrownanothersiteRobertsonboughta

city-centrelocationforthegroup's

headquarters.

同时，Robertson的主要竞争对手，在爱丁堡资

深的餐饮公司引起了她极大的渴望。“客户忠诚

度是不容忽视的”她警告说，但是Robertson不

是一个容易屈服的人。她解决这个特定问题的方

式是聘请竞争对手公司的餐饮经理。部分的原因

是因为这个，营业额翻倍了，并且超过了另一个

Robertson在市中心所购买的集团总部位置的

餐厅。

Bynow,grapevine'smaincompetitorwasa

newcateringcompanycalledTowngates.

AlthoughRobertsontriedtoraiseenough

moneytobuytowngates,shedidnot

succeed.Thenluckintervenedand

towngateswentbankrupt.Onhearingthis,

Robertsonimmediatelycontactedalloftheir

clientsandofferedtheservicesofgrapevine

caterers.(12)Manyacceptedandthe

company'sturnoverwentfrom£700,000to

millionalmostovernight.

到现在为止，grapevine主要的竞争对手是一个

新兴的餐饮公司名叫Towngates。虽然

Robertson试图出高价来购买Towngates,却

没有成功。幸运的是Towngates倒闭了。听到

这个消息，Robertson立刻联系所有

Towngates的客户提供自己公司的服务。许多

客户接受了这使得公司的营业额一夜之间从70

万英镑增长到150万英镑。

However,thecompany'sgrowthwasnotas

smoothasitsoundsinretrospect.Robertson

admits,'Wewereclosetotheedgeduring

thegrowthperiod.Likemany

under-capitalisedcompaniestryingtogrow,

itmighteasilyhavecollapsed.Butthat,she

feels,isthechallengeofdevelopingyour

ownbusiness.

然而，公司的增长不是像所回顾这样顺利，

Robertson承认:“我们在增长期关闭边缘的店

面，像许多资金不足的公司试图增长，可能很容

易失败，但是她感到这对发展自己的企业是一个

挑战。

疑似生词和句子：

1、buffet：amealatwhichpeopleserve

themselvesfromatableandthenstandorsit

somewhereelsetoeat自助餐

2、takeaway

a>arestaurantthatcooksandsellsfoodthat

youtakeawayandeatsomewhereelse外卖

餐馆

b、amealthatyoubuyatthistypeof

restaurant外卖的饭菜；外卖食物

3、inretrospect^thinkingaboutapastevent

orsituation,oftenwithadifferentopinionof

itfromtheoneyouhadatthetime回顾

4、under-capitalised*(aboutabusiness)not

havingenoughmoney(capital)tobeableto

operatenormally,paydebtsandgrow资金

不足。

5、Instead,shestudiedaccountancyafter

leavinguniversity,andasteadyif

unspectacularprofessionalpathseemed,

参见朗文的解释:usedwhenaddingone

criticismofapersonorthingthatyou

generallylike

:Lunchwasagrandifrathernoisy:然而，离

开大学后她学的是会计，一个平淡无奇的职业道

路似乎已经铺就

Howtomarketyourself

怎样开发你自己

这篇文章主要是一个专家(MarySpillane)对

个人在职业生涯中的一些建议，包括怎么定位，

怎样正确认识自己等等，很实用很中肯的一片文

章。

Wemanageourowncareernow.soknowing

howtobrandandpositionyourselfinthe

marketas“Meplc”atdifferentstagesof

yourworkinglifeisbecomingan

increasinglyvitalskill.Atleastthatiswhat

imageexpertMarySpillanebelieves.n

employmentasweknowitisnextdecade

mostofuswillbesuppliers,notstaff.We

willhaveclientsnotbosses.Ifyouareunder

30,youprobablyknowthatthereisonlyone

firmtojoinforlife：meplc.Itpromotesyou

andyourpotentialtoothers.n

现如今我们管理自己的职业，因此懂得怎样在在

你的职业生涯的不同阶段的市场上树立自己的

品牌的地位也就是“自我公司”成为一个不断增

长的重要技巧。至少那是形象专家Mary

Spillane所相信的，在未来将我们所了解的员工

将成为供应商而不是员工，老板将成为客户。如

果你不到30岁,你可能了解了解生活中只有一个

值得加入的公司“自我公司”这将向其它人宣传

你和你的潜力。

We'reworkinginmulti-national,

multi-cultural,multi-corporateteamsand

it'simportanttounderstandtheimplications

ofthis.Weneedtocreateapersonalbrand

thatisunique,butcomplementsthebrandof

thecorporationweareworkingfor.you

havetodecidewhatcentralvaluesyouwant

toproject,andalsowhatmayneedtoalter

fromsituationtosituation.n

我们在多元的国家，多元的文化，多元的体液团

队中工作，这对了解其含义很重要。我们需要创

立一个个人的独一无二的品牌，但是补充了我们

所工作的公司的品牌。你必须决定你所要建立的

中心价值是什么，还有那些需要随着环境改变而

改变的。

ManypeopleonlyrememberMarySpillane

fortheyearsshespentrunningacosmetics

company,butsheactuallyhasmasters

degreesininformationscienceandpolitics.

Sheusedtohidethathard-hittingside,but

isnoweagertoshowitandforgetabout

cosmetics.unowthatI'mworkinginthe

boardroomsofmajorplcsandglobal

companies,I'mplayingupmydegreesand

managementbackgroundsothattheimage

sideisseenonlyasanadditiontothevalue

side,"saidSpillane.

许多人只是记得MarySpillane多年来投资运营

了一个化妆品公司，但是她实际上拥有信息科学

和政治的硕士学位。她过去常常将其学历深藏不

露，但是现在渴望展示这一面并且忘掉关于化妆

品“现在我的工作主要是在董事会和全球性公

司。我运用我的学位和管理背景因此那个形象看

起来只是一个增加值。"Spillane说。

Somecontractstakelongerthanothers.n

ThecitylawfirmsI'mcurrentlyworkingfor

arereallydifficultbecausetheydon'thave

anyideaofwhattheirbrandshouldbe,and

arestillverytraditionalevenwhentalking

aboutbecoming'mshowingthemhowtodo

everythingfromchangingtheirreception

areas―whichtendtobeveryoff-putting

withtheirhigh-frontedreceptiondesks-to

howtomakesmalltalkthatislessformal

andrigid.Companiesrebrandthemselvesall

thetime,spendingmillionsonnewoffice

interiorsandsoon.Butwithoutan

underlyingchangeofattitudes,itcanprove

anemptyexercise.n

一些合同比其它人需要更长的时间，“我当前正

在工作的市律师事务所真的很难，因为他们对自

己的品牌应该什么样没有任何想法，即使谈如何

成为现代化时也依然非常传统。我为他们展示怎

样做每件事从改变他们的接待区--它倾向于

非常反感他们的书桌非常高对于非正式的聊天

来说太刻板了。公司始终重建他们的品牌，投资

了数百万在新办公室内部等等，但是如果没有一

个基本态度的改变，一切都是空谈。

Shearguesthatforindividualstoo,there

mustbemorethanasurfacechange,as

rebrandinggoesdeeperthanamerechange

ofwardrobe.Beyondadviceonappearance,

shetellsclients,nremindyourselfofwhat

youareselling：thepersonalvaluesthat

compriseyourbrand.Learntopresent

yourselfinawaythatwillprojectwhatyou

wanttodeliver.Lifelonglearningis

essential,togetherwiththesortof

discoveryandadventurethatpromote

personalgrowth.Alwayshavean

up-to-the-minuteCVreadytoprintout,

refreshingiteveryfewmonthswithyour

mostrecentachievements,justtoremind

othersofyourbrandvalue.”

她争辩说也为了个人，那里必须多于表面的改

变，因为重建品牌比仅仅改变衣柜更加深入。除

了外观上的建议，她告诉客户，“提醒你自己你

正在销售什么，个人的价值构成了你的品牌，学

会展示自己用你想提供的方式，终生的学习很重

要，连同发现和冒险的种类宣传了个人的成长。

总是拥有一个时刻更新随时可打印的简历，每个

月更新它填入你最近的成绩。只是提醒其它人你

的品牌价值。

Shebelieveitisessentialthatyou

understandbothyourpublicselfandyour

privateself,aswellasyourblindspotsand

yourpotential,inordertocreatean

effectivebrand.Thepublicselfistheimage

youprojecttotheworld,theprivateselfis

whatyouknowaboutyourselfbutother

don,t,andblindspotsarethosethingsthat

othersseeaboutyoubutyoucan,tseefor

yourself.Bydecidingwhatimageyouwant

otherpeopletosee,emphasizingmoreof

yourprivateandsortingoutafewblindspots,

youwillincreasenotonlyyourpotentialto

influenceothers,butalsoyourself-esteem

andself-confidence.n

她相信你了解公我和自我是很重要的，还有你的

盲点和潜力。为了创建一个有效的品牌。公我是

我要向外界展示的形象，自我是你了解别人不了

解的自己。盲点则是那些其它人能看到但是你自

己看不到的。通过决定你希望别人看到何种形象

来强调更多私我以及整理出一些盲点。你将不仅

增加对别人影响的潜力，也会增加自尊和自信。

这篇文章其实并不难，但是很有使用价值，某些

地道的商务英语表述能够用在口语中，儿更具意

义的是，这篇文章里提到了一些关于个人职业的

建议，很中肯，值得人参考。

疑似生词和句子:

1、jobsdon*texist,workexists.Inthenext

decademostofuswillbesuppliers,notstaff.

Wewillhaveclientsnot,不应该把自己看做

是给老板打工的。每个人都是自己的老板，出售

自己的才学和能力，老板只是自己的客户。有了

这样的心态，人在工作中就会变得积极主动。不

过有一点，客户的质量一定要好好把关啊。

2、Youhavetodecidewhatcentralvalues

youwanttoproject,andalsowhatmayneed

toalterfromsituationto，并且相机而动。

3、Remindyourselfofwhatyouareselling：

thepersonalvaluesthatcompriseyour

brand.Learntopresentyourselfinaway

thatwillprojectwhatyouwantto，同样的，

一个人要立足社会也需要核心价值。关键在于你

如何定位自己。找准了定位，就不会迷失方向。

Planning

这篇文章是关于公司计划的，做计划时的过程和

需要考虑的一些因素

Inanyplanningsystem,fromthesimplest

budgetingtothemostcomplexcorporate

planning,thereisanannualprocess公司做

的决定是一个年度过程.Thisispartlydueto

thefactthatfirmscarryouttheiraccounting

onayearlybasic公司时在一年的基础上执行

会计准贝U的，butalsobecausesimilar

patternsoftenoccurinthemarket.

在任何一个计划体系，从最简单的预算到最复杂

的公司计划。这是一个年度过程。这部分是由于

事实，即公司在一年的基础上执行会计准则，但

是也因为相似的模式经常在市场上实现。

Usually,thelargerthefirm,thelongerthe

planningtakes,.Buttypically,planningfor

nextyearmaystartninemonthsormorein

advance,withvariousstagesofevaluation

leadingtoapprovalofthecompleteplan

threemonthsbeforethestartoftheyear.

通常公司越大，计划花费的时间越长。但是典型

的是，为下一年度实行计划可能要提前9个月或

者更长时间，评价的各个阶段，领先年度开始前

三个月的完整的审批。

Planningcontinues,however,throughoutthe

year,sincemanagersreviewprogress

againsttargets,whilelookingforwardtothe

nextyear.Whatishappeningnowwill

influencetheobjectivesandplansforthe

future.

然而，计划持续性贯穿全年，因为管理者回顾进

展和目标，同时期待明年，现在正在发生的事情

将影响未来的目标和计划。

Ittoday'sbusinessclimate,asmarkets

constantlychangeandbecomemoredifficult

topredict,someanalystsbelievethat

long-termplanningispointless.Insome

marketstheymayberight,aslongas

companiescanbuildthesortofflexibility

intotheiroperationswhichallowsthemto

respondtoanysuddenchanges.

当今的商业环境，因为不断改变的市场而变得更

难预测，一些分析家相信长期的计划是没有意义

的。在一些市场他们可能是正确的，只要公司能

往他们的操作中增加一点灵活性，这样能够对突

然发生的变化做出反应。

Mostfirms,however,needtoplanmorethan

oneyearaheadinordertodeveloptheir

long-termgoals.Thismayreflectthetimeit

taketocommissionandbuildanew

productionplant,or,inmarketingterms,it

maybeaquestionofhowlongittakesto

researchandlauncharangeofnewproducts,

andreachacertainpositioninthemarket.If,

forexample,itisgoingtotakefiveyearsfor

aparticularairlinetobecomethepreferred

首选的choiceamongstbusinesstravelerson

certainroutes,theairlinemustplanforthe

variousstepsinvolved.

然而大多数的公司，为了开发公司的长期目标，

需要一年以上的时间来计划。这可能反应花费的

时间来委托和建立一个新的生产工厂或者用市

场术语来说，它可能成为一个花费多长时间调查

和推出一系列新产品的问题，并达到一定的市场

定位。比如，如果它将花费五年时间为了让这个

航空公司成为特定路线上商务旅客的首选，必须

先计划相关步骤。

Everyone-yearplan,therefore,mustbe

drawupinrelationtolonger-termplans,and

itshouldcontainthestagesthatare

necessarytoachievethefinalgoals.

因此，每一年的计划必须起草有关长期的计划，

并且应该包括必要的阶段，以实现最终目标。

CustomerServiceDirector

这篇文章是一则招聘启事，招的是客户服务总

监，简单介绍了一下公司的情况以及这个工作的

职责。

Ourclientiswellknownasaproducerof

brandedproductsinthehomeimprovement

sector.Thebusines