【《格力电器应收账款管理问题及优化建议探析》11000字（论文）】

器企业在应收账款管理工作流程中存在着事前的管理制度与服务体系不健全等员工构成比例和建立科学的信贷政策等的管理方法来相对应提高管理水平以加1绪论 11.1研究背景 11.2研究意义 11.3研究内容与方法 22应收账款理论概述 32.1应收账款信的概念 32.2应收账款全面管理的目标 32.3应收账款管理理论 42.3.1应收账款管理理论 42.3.2全面科学管理理论 43格力电器应收账款管理现状 53.1公司简介 53.1.1发展历程及规模 53.1.2公司组织结构 53.2格力电器应收账款管理现状 63.2.1格力电器应收账款基本概况 63.3格力电器应收账款质量分析 63.3.1格力电器应收账款周转率分析 63.3.2格力电器应收账款营业务收入比例及增长率分析 73.3.3格力电器应收账款账龄分析表 83.3.4格力电器应收账款坏账分析 94格力电器应收账款管理存在的问题 94.1格力电器应收账款管理存在的问题及原因分析 4.1.1应收账款余额一直保持在高位，缺乏有效的信用风险管理制度104.1.2人员构成比例不合理，缺乏专业人员 4.2格力电器公司内外部原因分析 4.2.1格力公司内部原因分析 4.2.2格力公司外部原因分析 5格力电器应收账款管理优化方案与实施 5.1应收账款管理优化方案 5.1.1事前管理 5.1.2事中管理 5.2.3事后管理 5.2应收账款管理优化方案实施的保障措施 5.2.1严格制定相关责任管理 5.2.2优化员工比例 5.2.3完善企业应收账款管理的文化 5.2.4借风险转移方式来规避信用风险 参考文献 11绪论1.1研究背景1.2研究意义21.3研究内容与方法32应收账款理论概述453格力电器应收账款管理现状有限公司近年来的纳税总额名列全省家电行业首位，纳税金额814.3亿多元。二零二零年达到市场销售总额1482.86亿元。实现净利润22格力电器公司的具体组织结构如图1所示。总裁图1格力电器公司组织结构图6表1格力电器2020-2023年应收账款财务指标指标营业收入(万元)流动资产(万元)总资产(万元)从表1可以看出，格力电器集团其应收账款表2格力电器2020-2023年及同行企业应收账款周转指标力电力电器7尔智家数美的美的器集团竞争力将会进一步削弱。虽然格力电器集团应表32020-2023年我国主要家电企业应收账款占营业收入比例表格力之比家营业收入增长率美的之比器营业收入增长率从上表3可知，近些年来格力电器集团应收高。2023年其营业增长率只增加了0.2%,明显低于其主要竞争对手，但是其应8或者超出了一般企业所规定的经营时间(我国大多数公司都是以每年为一个周收账款明显低于两家主要的竞争对手，反映出格力电器集团面临的财务风险越表42023年我国主要家电企业应收账款账龄分析表1年以内1—2年格力电器余额(万元)占比(%)海尔余额(万元)海尔占比(%)余额(万元)占比(%)9表52020-2023年我国主要家电企业坏账率表格力电器海尔智家美的电器4格力电器应收账款管理存在的问题于抢占市场份额几乎都采取了放松的信贷政策用管理方面无法达到均衡。因此格力电器有限人员数量(人)人员占比(%)财务人员技术人员生产人员销售人员行政管理人员研发人员人员数量(人)人员占比(%)中专及以下人数此外，财务人员仅占公司员工比例的0.66%,由于财务人员数量过少、工作如表5所示，格力电器集团坏账率高于两个主要竞争对手；如表4所示，格(2)员工构成比例不合理，缺乏专业性人才。从表六可以看出，格力电器财务人员仅占公司比例的0.66%,这种员工比例会造成缺乏专业性人才，他们无法及时地分析客户财务情况往往会造成财务信息滞后使公司行政管理人员不能5格力电器应收账款管理优化方案与实施格力电器公司销售人员在与客户之间已就交易签个好的计划必须有一个合适的评级体系。由于明确了相应的管理权限和职责范结语[5]陈琳.加强应收账款管理防范企业财务风险见解[J].现代经济信[8]高丹婷.中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策[J].现代经济信[11]时跃军.企业应收账款管理面临的困境及对策建议[J].企业改革与管[12]张蕾.山西汾酒集团应收账款管理问题及对策[J].现代营销(信息[15]BeauchampNJ,HurtCJ.AccountsReceivab[16]WangZR,TianXR,ChenXH,etReceivableFinancingofSupplyChainFinancingSystemConsideringImplicitStake[J].ChineseJournalofManagementScience,2015.caseofJord