德诺伊有限公司存货管理优化方案设计

2该设计在讨论公司存货管理工作正确进行重要性的基础上,以德诺伊科技（东莞）有限设计、产销电子产品、智能产品、塑胶件、五金模具；货物或技术进出口。该设计方习时，在实习过程中，发现德诺伊公司在库存管理方面存在一定的问题，通过和学校存货作为企业一项重要的流动资产，它的使用与管理，对企业的经营起着做好做精将给企业的全面管理水平带来提高，也会带来企业更好更快的长远发展。本设计方管理状况，发现该公司存在存货管理问题从而给出解决方法。整个设计过程让本人的知识得通过在合德诺伊公司实习，发现改公司在存货管理方面存在问题，确定了改选。在设疫情期间，企业经济情况下降，其自有产品电子产品销售量暴跌，造成其库存商品积经营业务是小批量加工订单业务，主要加工产品是机械零部件和一些电子产品，其中某些原材料的积压。存货无法变现，占中企业大量资金，导致流动资金短缺，给企业经营带来;4在公司的生产活动中，原材料领用不规范，造成材料的浪费，不利于公司经济效益的提高存货领用制度较简单，存货领用随意，没有专门的规章制度进行控制。比如电子产品订单加工自觉性，既无人监管生产实际需要数量，也没有规定领用定额。员工随领随用，多领也不办理存货的盘点工作是财产清查的一个重要组成部分，存货判断的准确性对于存货管理工作非类型多的特点，为了准确掌握其存货缺少，损坏等情况，就更需对存货进行定期盘点。德诺常常浪费大量人力和时间。存货储存环境不合格，不注重自然因素导致部分材料出现氧化或锈仓库管理人员的专业素质低下，出现工作任务大时，会有耍滑头偷懒情况，不能及时完美的处应寻找与时俱进的销售渠道，如通过互联网平台，直播带货等方式。公司可以通过淘宝，京图片或直播形式宣传自己的公司产品，加大公司产品可销售渠道。库存处理方面，可针对存售的产品，制定出一个最优化的低价处理方案，以低价出售，减少库存，提高公司利润，加由生产部门开具的领料单，要有关部门主要负责人的批准，仓管人员要仔范，相关手续是否齐全，数量是否准确，最后仓管人员对符合规定的领料单签字确认和发货。的出库存货，出库量，出库部门做一个汇总记录。严禁无关人员进入仓库，防止存货的被盗与对于存货应建立定期的盘点制度，在每个季度和每个年度结束时都应该进行存货盘点工作的盘点，才能更加严格控制存货的数量，达到数据准确，从而让上级部门有更好的判断。除定根据自身情况进行不定期盘点。在因内部管理需要或者外部合作需要时，对仓库进行盘点检查及存货质量。在仓库管理人员变动时进行盘点工作，以明确产品损耗及相关人员的责任。每次针对公司库存管理混乱现象，应对各原材料及产品进行科学分类。再合理划分仓库区域的分配之后，将存货名称、数量及位置录入公司电脑信息系统，以方便进行核算及查找工易损耗的存货应建立和健全防火和防变质等措施。其中贵重物品、生产关键设备、精密仪本次毕业设计是根据本人在实习过程中发现自己的实习公司存在着存货储存过多，领和仓管人员素质不够等问题出发，然后结合自己的思考，实际的工作情况和有关的书籍和网络该设计方案能够对德诺伊公司存货管理工作起到规范作用，减少公司存货占用资转速度，完善公司存货管理制度，增强仓管人员的责任心以及专业素质能力，提高公司的竞经过此次的