公司项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分企业乙方：工程项目经理部为落实落实项目经理责任制和项目成本核实制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主协议承诺兑现，充足发挥项目经理部主动性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主协议目标和企业效益最大化，经确定，对工程项目部确定项目管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签署本协议，共同信守、实施。第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经企业审查同意聘用作为项目责任人。建设地点：发包人名称：协议暂定价：万元（最终以结算为准）协议范围：以甲方和发包人签署协议承包内容为准。是完成项目目标责任人，作为企业派驻项目标全权代表,在企业授权范围内对本项目标管理负全责，项目部全部些人员应在项目领导班子组织及领导下，严格推行各自岗位职责,团结友好,共同努力完成项目管理各项目标。第二条管理目标和指标1、工程质量：国家标准:（符合国家标准GB：50300-)/创省优/中建杯/市优/……。2、施工工期：按和发包人签署施工协议及相关补充协议实施，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率控制在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方重大投诉为零；4）落实企业和各级政府监督部门管理和监督工作，保持和相关部门良好沟通环境，维护企业良好管理形象。4、文明施工管理目标1）施工现场安全文明施工要达成项目所在地地方政府和局《项目管理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。5、环境、职业健康管理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外伤害保险办理率100%；2）现场作业人员劳动保护用具配置率100%。3）制订防扬尘、防中毒、噪音监测等防护方法，杜绝尘肺病、化学毒物中毒、职业性耳聋等职业病发生。4)不违反国家、地方相关法律法规，实施国家地方相关节能减排要求并经过相关验收。做到不超标排放，降低资源消耗。5）满足中建四局《QEHS管理手册》并按ISO14001：和OHSAS18001：管理体系要求进行施工管理，经过环境、职业健康体系监督审核6、利润率：，利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械使用费+其它直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%7、资金回笼：按和发包人签署施工协议及相关补充协议约定立即足额回收工程款。。8、项目管理达标局检验评分达75分以上（含75分）。注：1、施工过程中发生经营费用全部归入项目成本。2、发包方指定分包工程、独立发包工程、水电安装工程造价和成本均不计入项目利润率考评范围。第三条项目经理部工作范围项目经理部工作人员工作范围及工作职责依据中建四局华南分企业贯标文件、中国建筑股份《项目管理手册》、中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及企业管理制度要求；项目经理部全方面推行中建四局和业主签署《工程施工协议》及补充条款，全方面负责管理该项目围墙内全部事务。第四条组织结构形式和人力资源项目经理部领导班子组员、部门岗位设置和人员配置按中建四局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况进行设置,关键组员由企业确定。项目经理部对该项目全部管理人员有考评权、工资发放标准及奖金发放标准提议权、职员任职任岗、聘用、解聘提议、考评及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分包队伍有管理权、考评权，和使用、解聘提议权。第五条职责和权限企业对人、财、物实施高度集中管理并拥有决议权、分配权；项目部拥有计划、提议、考评、验收、解聘、退货、保管、使用等权利，相关权利具体明确以下：劳务及专业分包商选择：由项目部在分包工程开工前60天向企业提交需求计划，若属局采购中心统一采购劳务和专业分包商，由企业向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。若属由企业统一采购劳务及专业分包商，由企业组织以经营、预算、协议、技术、项目部组成考评组，从企业“合格劳务队伍”中选择考评对象，经考评组考评认定后，提交企业主管领导审批，交项目部对其进行使用、管理、考评、提议解聘权限。物资供给：A类物资及B类物资中周转架料及装饰材料采购由企业负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管和使用，C类物质及B类物质中除周转架料、装饰材料外材料由项目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（A、B、C三类物资划分是以中建四局《QEHS管理手册》中物资采购管理程序为准）。资金使用：项目部要按月依据生产计划编制资金使用预算计划，按资金支付审批程序报企业审批后，企业财务部统一安排使用。项目部在单项工程基础工程、±0.00层结构和主体结构完成后15日内向企业提交该单项工程分阶段成本分析资料。项目部在各单项工程基础完工同时完成完工图、技术资料整理汇编，基础完工后二个月内完成劳务分包、专业分包结算工作，基础完工后三个月内向企业提交项目成本分析资料、项目总结汇报。第六条项目管理目标奖罚一、企业对项目部过程考评以建四华南字〔〕9号、建四华南工字〔〕1号华南企业/二企业薪酬管理制度（试行）考评为准。二、企业对项目部项目管理达标考评以企业项目管理达标检验制度为准。三、若项目经理部全方面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超出第二条第6点要求利润率时，甲方根据超额利润部分对乙方进行奖励，但奖励总额最高不超出。四、若项目经理部未能全方面完成第二条第1-5项指标，但最终利润率超出第二条第6点要求利润率时，甲方仍按超额利润部分对乙方提取奖励，奖励总额最高不超出，但应该同时根据各单项指标所占百分比扣发该单项目标奖励。各单项指标所占百分比为：质量10%，工期30%，安全10%，文明施工10%，环境职业健康10%，利润率20%，资金回笼10%。五、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标，除根据上述第一、二点实施外，还根据以下标准进行奖罚。（一）质量管理目标：1、在确保完成企业利润率指标情况下，如发包方或是企业对项目部在工程质量上有创优要求，且最终达成可参考局和企业相关工程创优奖励相关文件实施。以上奖项指各级地方政府设置质量奖。2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方负担，超出30万元～100万元以内（含100万元）乙方负担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方负担25%，超出200万元以上乙方负担30%。（二）工期管理目标：1、施工工期按业主协议约定工期考评。2、因为乙方本身在施工组织过程中安排不妥造成劳务、专业分包队伍窝工损失费用乙方应负担50%。3、项目工期因为乙方本身原因造成达不到协议要求，乙方负担达不到协议要求全部罚款。乙方在协议工期约定时间内提前完工，发包人给奖励90%由项目部自行分配。4、项目±0.00结构完成、结构主体封顶时间按期完成，奖励项目经理每个节点2万元，不然罚项目经理每个节点2万元。（三）安全管理目标1、若发生一起重伤事故：罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用3%—8%，罚款金额最高不超出5万元。2、不许可发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员整年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用5%—10%，罚款金额最高不超出8万元（包含扣发整年绩效工资在内）。3、如发生重大火灾、坍塌、外架及大型机械设备坍毁等重大安全责任事故：项目部全体管理人员整年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故费用5%—10%，罚款金额最高不超出12万元（包含扣发整年绩效工资在内）。项目班子组员在施工过程中，应严格遵照安全生产规章制度，确保安全生产做到万无一失，果断落实“安全第一，预防为主”方针，结合文明施工等内容，做好安全防护工作，杜绝安全事故发生。项目发生安全事故，负担相关责任及处理全部费用。并视其具体情况追究相关人员责任。（四）文明施工：如发包方或是企业对项目部在文明施工上有创优要求，且最终达成了省、市级标准，按企业相关工程奖励文件实施（不享受反复计奖，以最高奖励给发放）。第七条项目奖罚考评及兑现一、第六条第一及第二点奖励，在完工结算审定完成,债权、债务清楚，同时经内部审计结束确定确按要求完成后，由项目班子制订分配意见，报企业总经理审批，由企业财务部门发放。二、第六条第三点奖罚，在出现相关奖罚事项时，由各分管部门提出奖罚汇报，报企业总经理审批后，由企业财务部们收取或发放。三、责任目标兑现分配百分比为企业相关协同部门占20%，项目占80%。由项目班子依据项目情况制订报企业同意后实施。项目部在局项目管理达标检验过程中有一次评分在75分以下，责任目标兑现时，扣除项目部兑现奖10万元。第八条项目经理部解散一、当项目施工终止,并含有下以下条件时,项目经理部管理职能结束.1、办理了对应工程项目立案手续2、工程完工结算书已报出并进入双方对帐,基础数据已出来。3、项目标债权、债务清楚4、关键文件和资料齐备、完整二、当下列工作完成,项目经理