企业会计核算中成本核算的应用研究

本文将围绕企业会计成本核算的主要内容与实施原则开展分析，阐述企业会计核算中成本核算存在的不足以及优化措施，包括提高成本核算科学性、明确成本核算理念、完善成本核算体系、强化会计基础，以此充分发挥成本核算作用，实现资源的合理分配，避免出现经济损失，强化企业的成本管理水平，促进企业经济效益的增长。会计核算是指利用计量、确认，对特定主体的一系列经济活动实施算账、报账，以此为信息使用人员提供数据支撑。而成本核算则是将企业在生产经营中产生的耗费，结合一定对象，完成分配与归集，以此计算成本。成本核算需要以会计核算为依托，并为管理层的经营决策提供依据。虽然成本核算能够帮助企业准确发现客户利润贡献度，辅助业务考核，但部分领导层对成本核算的工作不够重视，导致企业在激烈的市场竞争中举步维艰。一、企业会计成本核算分析简单来说，成本核算是企业成本管理的组成部分，能够帮助经营管理人员了解企业的成本耗费状况，避免生产经营费用与产品成本的混淆。通过分类耗费用途，计算单位成本，并将结果提交至领导层；通过结合信息化技术、数字化设备与人工智能手段，降低企业经营成本，保证各项战略方针有效落实，强化企业的经济实力。在实际应用过程中需要注意，成本核算应严格遵循数据可靠性、合法性、相关性以及分期核算等原则，进一步明确核算的对象与主体，考虑市场经济规律，避免对单一主体的重复核算，要求对企业发生的各项经济往来都要做到完整记录，并附有会计凭证。若出现不合规费用，应不予录入企业成本，切实强调信息获取的时间线，加强与生产销售环节的联系，确定生产成本的计算周期，为后续的经营利润计算提供便利。此外，在成本核算环节，还要保证前后时期的核算方法一致，做好原始资料的统一管理工作，保证前后时期的数据具有一定的可比性。二、企业会计核算中成本核算存在的不足之处（一）核算方法不够科学目前我国最常用的成本核算方法可分为以下几种：一是品种法，是指以产品品种作为计算对象，归集生产费用，完成成本计算。该方法更适用于大量、大批的单步骤生产企业；分类法，是指根据产品批别完成生产费用的归集，从而计算产品成本，适用于单件小批的生产类型企业；分步法，是以产品生产步骤与品种，作为计算对象，进行生产费用的分配，以及产品成本的计算，适用于连续多步骤生产的工业企业。由此可见，不同的成本核算方法具有不同的适用范围，一旦企业不能充分考虑自身的发展特点，以及性质特征，盲目追求成本核算的准确性，难免会造成成本核算结果失真。甚至有个别工作人员为了牟取个人利益，借助职务之便，刻意加大项目成本费用的填写，导致会计信息不对称，影响企业的健康发展。（二）成本核算理念老旧在信息化时代背景下，我国社会经济正处于高速增长阶段，企业若想更好地迎合时代发展浪潮，在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，势必要调整生产成本的支出占比，积极创新产品的生产技术，调整生产环节，促进产品生产的自动化发展以及智能化转型。但根据实际调查，目前仍有许多企业传统思维根深蒂固，没有实现生产线的升级与优化，单纯注重原材料成本的控制，刻意削减人力成本，导致成本核算无法准确反映企业的真实经济实力，同时也没有做好无形资产的处理，影响核算数据的真实性。（三）管理体系不够完善一般情况下，为了保证会计核算内成本核算作用的充分发挥，需要匹配健全的管理体系，规范成本核算作业的实施，但通过对现状分析发现，部分企业的成本核算工作大多由财务人员兼职完成，无法切实保障监督的合理性，并且企业缺少完善的沟通协调机制，部门间的协作效果不佳，信息无法及时共享与传输。此外，企业的预算机制也不够合理，经常出现预算落实不到位的问题，导致资源利用率不高，工作流程进展缓慢，随意性过强，存在大量的主观因素。三、企业会计核算中成本核算路径的优化措施为了切实解决上述问题，笔者提出以下几种成本核算的优化路径，具体内容如下。（一）提高成本核算的科学性现阶段企业成本核算的类型较为多样，若想保证成本核算结果准确，且具有应用价值，需要充分考虑企业的发展特点以及经济水平，明确企业的性质属性，选取适合自身的核算方式，切实保障会计核算信息的真实可靠。为此，企业在生产销售环节可选用多种成本核算手段，在经过反复试验后，找出核算质量最高的途径。除上述提出的分步法外，还包括以下几种方法：品种法，这种方法是以企业产品品种作为核算对象，主要分为产品类别、品种、规格，适用于只考核最终产品的企业；平行结转分步法，是指归集计算本步骤发生的生产费用，不计算结转步骤实际消耗，采用上一步骤半成品成本；作业成本法，是指将直接成本与间接成本作为产品消耗作业的成本同等对待，该方法能够起到拓宽成本计算范围的作用；ABC成本法，是指将制造费用以“作业”为费用分摊方法，能够使成本计算更加准确；加权成本法，是指在每次发生库存事务后，进行成本的二次计算。除此之外，还要注重成本核算的合法性，配套管理体系，解决核算过程中存在的缺陷与漏项问题。（二）明确成本核算理念成本核算是实现企业健康发展的重要手段，也是增强企业核心竞争力的必要措施，因此企业领导需要增强对成本核算的重视度，加强相关知识点的宣传，保证核算作业落实到日常的生产过程中。企业领导需要及时转变核算理念，加大人员的培訓力度，使工作人员能够掌握高质量的专业技术，具备良好的安全意识与责任意识，有效应对突发状况，对每笔经济往来进行严格审查与记录，并妥善保管原始凭证；坚决抵制弄虚作假等行为，规范人员的操作行为，避免部分人员为牟取私利违规操作。一方面，企业管理层需要采用多元化、多样化的方式，适当结合信息化手段、数字化设备，以及互联网平台，强化成本核算理念的宣传效果。强化成本意识，加强对企业实际情况的了解，帮助会计人员实现产业价值链的全方位分解与分析，做好财务与信息的总结操作，树立良好的纳税意识，熟悉当前的会计准则规定。另一方面，要帮助作业人员梳理成本核算程序、理清核算对象以及项目，挖掘成本核算体系下的基本缺陷。企业成本核算流程可总结为：将生产环节产生的材料费用、固定资产折旧登记在原始凭证中，制作材料费用分摊表、职工薪酬分配表，并归集生产车间的制造费用，在成本明细账中予以记录。结合生产车间与相关部门的实际消耗量进行辅助成本的分配，并将其划分在成本计算单以及管理费用当中。而对于分配车间的制造费用，同样计入在成本计算当中，将成本计算单的费用在产品之间进行科学分配。（三）完善成本核算体系企业在完善成本核算机制的过程中，需要充分考虑时代发展特征，进行市场经济架构的调整，打造匹配企业发展的成本核算，提高核算作业的规范性与实用性，不可过度追求经济成本的约束效果。要注重核算体系的执行力度，保证其落实到各个阶层，发挥会计管理的作用。企业会计人员需要相互监督与引导，充分了解成本核算内容。若出现人员违背管理标准，需要追究相关负责人的责任，并对随意开具发票的现象进行严厉惩戒，保证经营计划编制的可行性。以某地方城市的中小企业作为研究对象。该企业现存的成本核算问题主要表现为成本信息失真，难以为企业决策提供服务，企业在自动化发展后，间接费用占比持续攀升。由于公司产品品种的多样化，在工艺流程上存在较大差异性，若依照现行成本核算方法，得出的成本信息的准确性与真实性难以保证，且企业也缺乏对成本的有效管控，只是单纯利用定额成本法控制经济成本的浪费与支出。但这种过于落后的成本控制方式，难以有效推动企业的可持续发展。为解决此类问题，该企业最终决定对现有的成本核算体系进行完善、健全，采用作业成本法，通过划分作业中心，将消耗的资源分配至不同的作业系统，确定作业动因，根据作业动因量计算产品成本，包括供应部提供的原材料领取状况，财务部提供的办公费记载状况，人力资源部提供的部门车间职工薪酬，之后将相似作业合并，由部门负责人识别数据真实性。该方法充分考虑成本效益原则，结合作业特点，打造数量适当的作业中心，确定资源动因，保证资源费用能够有效分配至作业中心，包括原材料补助、材料包装等，并明确各作业消耗的资源种类，以此为信息使用者提供全面、详尽的成本信息，为后续的管理决策提供依据。四、其他建议（一）提高人员素养在实际工作中，需要对专业财会人员定期开展培训教育，保证其具有较高的专业素养、综合能力。同时，企业需要进行专业人才团队结构的优化与调整，提高优秀管理人员的占比数量，推动成本核算管理工作的落实与执行。企业要加强对成本核算结果的重视度，了解成本核算实施的必要性与重要意义。通过一系列针对性的培训活动，提高人员的培养质量，并完善培训机制，增强人员的专业能力，调动工作人员的学习热情与工作积极性，帮助其准确把握市场经济发展态势。也可适当改善人员的薪酬待遇，留住人才。对于工作人员的监管，企业要成立专门的监督部门，建立全过程监控平台，制定绩效考核方案，增强工作人员的责任意识。（二）強化会计基础工作企业需要持续不断强化会计基础工作，积极建立完善的成本监督部门，设置专人专岗，减少工作人员兼职现象，通过完善的内部沟通交流机制，加强信息的传输与共享，加大预算执行力度，提高成本管理水平；适当调整资金分配方案，树立良好的风险意识；搞好会计人员的法制教育工作；通过绩效考核体系，完善职工晋升渠道，保证奖罚分明，营造良好的工作环境。此外，还要进一步优化成本核算的应用路径。以某公司的内部转移定价成本核算优化作为研究对象，具体的优化路径如下。注意选取适合的成本核算方法。对于企业来说，内部转移价格可以理解为实现公平交易的依托，通过适合的收入计算方式，确定内部转移价格，协调多方利益的分配。在企业内部则需要通过科学定价，实现资源优化配置，服务于企业的经营战略需要。企业要准确把握市场经济脉搏，遵循价值规律，将无价变为有价，合理量化价值贡献，使员工注重投入产出效益效率。建立以交易主体、交易规则为核心的市场结算体系，反映交易主体的收入以及利润。设置考评指标，与预算编制有机结合，结合市场执行状况，打造满足市场运营规律的约束激励机制。最终该企业采用变动成本法，用以明确业务活动的变动成本与固定成本，消除部门之间存在的定价差异，注重单位的贡献提升。成本确认依据，确定适合的成本利润率，动态调整价格周期，加强市场的价格调研，建立完善的调整机制。将半变动成本内的固定分摊额，从变动成本分离出来。至于参与成本则进一步转化为变动成本，以及合理利润，使业务活动价格差异进一步缩减，即便企业成本核算尚未达到预期需求，也能真实反映投入与产出间的关系。同时，企业还要做好市场信息的整理与收集，根据市场变化形势做出相应调整，对价格稳定的产品适当延长调整周期，对于价格不稳定的产品，则要适当缩短调整周期，保持市场的竞争优势。再通过健全的成本核算保障机制，促进核算过程的规范化，保证定价结果准确。比如，优化成本核算系统功能，实现系统的自