绩效改善制度_第1页
绩效改善制度_第2页
绩效改善制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效改善制度1.制度目的本绩效改善制度的目的是为了通过明确绩效要求、建立科学的绩效评估体系和激励机制，激发员工的工作潜力，提高企业整体绩效和员工个人绩效水平，实现企业目标的达成。2.评估指标体系2.1岗位要求每个岗位都会订立相应的岗位职责和技能要求，员工须依照岗位要求进行工作，并与其绩效考核挂钩。岗位要求将包含但不限于责任心、工作本领、协作本领、创新及学习本领等指标。2.2任务目标公司会依据年度或季度订立任务目标，并将其量化和细化为具体的指标和时间节点。员工须全面理解并努力实现任务目标，以完成任务为基础来评估绩效。2.3工作质量和效率对于工作质量和效率的评估，公司将订立相应的标准，包含但不限于工作成绩质量、工作时效和工作方法的创新等。员工须以高质量和高效率完成工作，提高绩效水平。2.4领导本领及人际关系公司将评估员工的领导本领以及与同事、上下级之间的良好人际关系。这包含员工在日常工作中的沟通协作、决策本领、团队合作以及解决冲突的本领。员工需要乐观改善和发展这些本领，以提高绩效。2.5个人发展公司鼓舞员工自主学习和个人发展。评估员工绩效时，公司将考虑员工的学习成绩和本领提升情况。员工应乐观参加培训计划，并与公司共同规划个人发展路径。3.绩效考核流程3.1目标设定公司将在年度或季度初设定任务目标，明确指标和时间节点，并将其与员工绩效考核相挂钩。上级将与下属一起订立目标，并明确达成目标的关键要素和支持措施。3.2自评和互评在考核周期结束后，员工将按要求对本身的绩效进行自评，同时依照公司订立的程序进行互评。互评将会涉及与员工日常工作有接触的同事、上级和下级之间的评价内容，以提高评估的客观性和准确性。3.3绩效评定基于员工的自评和互评结果，上级将综合考虑员工的工作表现、本领发展和团队合作等因素，对员工的绩效进行评定，并将评定结果及时反馈给员工。绩效评定将依据评定结果订立个性化的激励机制。3.4激励和奖惩公司将依据员工的绩效评定结果进行激励和奖惩。激励方式包含但不限于奖金、晋升、培训机会、荣誉和特殊福利等。对于低绩效员工，公司将供应适当的改进机会和培训支持，以帮忙他们提升绩效。4.员工参加绩效改善公司鼓舞员工乐观参加绩效改善，提出改进建议并参加改进实施。员工可通过正式渠道向上级反馈和沟通工作中存在的问题和困难，并供应解决方案。5.审核及改进为了保证绩效改善制度的有效性和公平性，公司将定期对绩效改善制度进行审核和改进。上级应及时收集并处理员工对制度的反馈看法和建议，适时进行调整和改进。6.附则在执行本绩效改善制度过程中，应遵从以下原则：—公平公正原则：对全部员工一视同仁，不偏不倚地参加绩效改善；—利益共享原则：员工通过自身绩效的提升获得相应的激励和嘉奖；—激励与考核相结合原则：通过激励机制激发员工的工作潜力，同时通过绩效考核评估员工的工作表现。本绩效改善制度将于

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论