机械设计部绩效考核制度

机械设计部绩效考核制度PAGE第7-页共7页机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工行天数）/项目计划执行天数×100％项目进度得分率（A表示）与项目延期率(Y表示)关系如下表：项目延期率项目得分率备注Y＝0A=100%Y＝0表示按时完成得满分；如果Y＜20%，表明总进度超前，可以给予20%分以内的额外奖Y＞5%-10%A=90%Y＞11%-20%A=80%Y＞21%-30%A=65%Y＞31%以上A=40%项目进度考核流程项目完成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目进核表》，并提交到人力资源处备案。项目进度按《研发任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为90天，项目奖金为X负责实施研发的项目组在90天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目奖金，负责实施研发的项目组在90天的任务周期内提前20％的时间完成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20％以内的额外激励奖。项目完结后通过项目考核得分率A=90%，则该项目组的奖金应该为项目奖金XX项目考核得分率90%，根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算。第七条部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为：每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源，由人力资源负责备案定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量，并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其考核内容和相应权重如下：考核内容权重工作业绩70％工作态度20％工作能力指标10％工作业绩序号业绩指标考核方式及标准权重1工作计划完成率临时指派工作计划按预期内完成，（20分并加2分激励分）日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对项目实施进度没有造成影响（15-18分）偶尔因客观因素延迟预期计划，对项目实施进度造成一定影响（10-15分）多次低于预期计划，或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体项目实施进度（10分以下）202设计质量正确率对于指派的任务，能够很好的理解明确任务质量，并附属实施出色完成（25分）完成质量基本符预期要求，经过不多于1次的修改；（20-24分）完成质量跟预期要求具有一定差距，经过1次的修改还不能达到质量要求的；（15-19分）完成质量跟预期要求差距甚远，经过2次的修改还不能达到质量要求的；（10-14分）完成质量跟预期要求差距太大，经过3次的修改还不能达到质量要求的；（10分以下）253改进方案采用率当月提出改进设计方案并采纳实施的得15分当月无改进方案的得基准分12分154图纸生产错误率当月图纸零部件报废金额在50元以内得10分当月图纸零部件报废金额在200元以内得8分当月图纸零部件报废金额在500元以内得6分当月图纸零部件报废金额在800元以内得4分当月图纸零部件报废金额在1000元以内得2分当月图纸零部件报废金额在1000元以上得0分当月没有图纸投入生产的按10分计算10工作态度指标名称考核标准总分得分工作责任心对于领导临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标，按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，服从领导，并统筹规划合理安排，做到指派工作切实优质高效执行8工作积极性日常工作较为熟练，领导不在时能在他人协助下做好自己日常工作，积极接受具有挑战性任务，并能顺利做好，工作中积极学习请教提升自我7团队意识合理安排工作，优化自身工作效率，部门内部团结，团体意识较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进行。5三项总分共计20分，最后得分按照个人得分累加20工作能力指标指标名称考核标准总分得分分析能力具备在项目研发当中的结构分析能力，对零部件在整个设备中的重要程度有一个客观认识4计划能力对项目整体计划和各阶段实施节点具备合理的计划能力；做好直接领导交办的日常工作计划安排3应变能力出现问题要及时应对，正确认识到存在问题的原因；改进措施做到对症下药、并有积极的可行工作建议。3三项总分共计10分，最后得分按照个人得分累加10考核结果等级分布等级ABCB+BB-参考分数段95分以上91-9585-9080-8580分以下意义杰出优良中差分布比例271分值Pi1.51.31.10.90.7考核结果分为A、B、C三个等级；其中B划分3个级别分别是B+、B和B-；其分布结果在B级内总人数中根据考核评分任意分布，为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，A：B：C的比例控制在2：7：1范围内，在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。分值Pi为员工当月绩效奖金的计算系数员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升的重要参考依据，连续3个月考核结果为C或半年内4次C的以及1年内6次C的员工将被淘汰。1—12月考核结果有5次以上（含5次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，8次以上（含8次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。一年内月度绩效考核出现过3次C者，本年度内原则上工资不能晋升。绩效工资的计算例：某员工绩效工资=绩效奖金X分值Pi绩效奖金按岗位划分数额如；某员工绩效奖金额度(月工资总额的30%)那么这名员工当月绩效为A，奖金即为：月工资总额的30%X1.5（分值Pi），Pi=考核结果对应分值。第八条考核面谈考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须对所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与A和C级员工面谈。部门主管应指