如何构建中小企业核心竞争力

PAGEPAGE6如何构建中小企业核心竞争力核心竞争力的概念首次出现是在1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默所著的《企业核心竞争力》一书中，定义为“是在一组织内部经过整合了的技术、知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产机能和整合不同技术和技能”。概括地讲，就是指提供企业竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合。它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源，特别在中国加入WTO以后，经济全球化进程日益加快，企业间的竞争也愈加激烈，构建并提高自身的核心竞争能力成为众多企业的必然选择，被广泛看作企业取得竞争优势的前提，在现代企业战略管理中得到广泛应用。1当前中小企业核心竞争力分析我国中小企业改革开放以来在一定的环境下取得了长足的发展，它的地位也越来越为人们所认识。经营灵活自如、销售快捷方便、资金周转灵活等是中小企业在发展中特有的优势，但也面临一系列问题，其中最突出问题就是缺乏竞争力，主要表现在以下几个方面：1.1企业战略意识淡薄持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。目前的中小企业普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小企业经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。1.2资源分散未能充分发挥整体优势多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略，盲目实施多元化经营，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，丧失了原有的优势。1.3创新能力差椐调查，我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%，而国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。技术创新的动力在于企业的研发能力，对我国中小企业而言，研发投入的严重不足阻碍了企业进行技术改进和创新，严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展壮大。1.4内控机制不科学组织管理混乱当前中小企业大多还停留在传统的直线型组织结构阶段，与现在知识经济迅猛发展，信息管理作用日益突出的现状不相适应。必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。2培育中小企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。综合对我国中小企业现状的理解，笔者认为应该从以下几方面来培育和提升核心竞争力。2.1对培育和提升核心竞争力进行战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划。要突出体现战略性，站在产业的角度看企业和行业的高度看自己，系统研究发展理念、发展态势、发展空间和发展动力；企业要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件(优势、劣势、机会、威胁)及时作出灵敏和正确的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整企业发展方向，适应市场变化。2.2大力推动技术创新和核心技术的创新能力培养

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。中小企业在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。中

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化是人的价值观念,属思想范畴。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉。

实践表明，加强企业文化建设，积极开展廉洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、项目文化等文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于有效提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来。企业文化是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神，中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于中小企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,中小企业要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。经营实践表明,核心竞争力已成为当今企业市场竞争成败的关键因素。我国中小企业在面临“内忧外患”的情势下,要想在激烈的市场竞争中获胜,必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上