建筑工程项目成本管理优化方案

近年来，伴随我国经济的不断发展，各类工程项目建设也在如火如荼地进行中。在工程建设环节，对于项目成本的管控是十分重要的工作内容，成本管理不仅能够有效优化施工现场资源配置，还能保证项目建设的整体经济效益，因此，对于成本的管控是项目建设中的关键环节。基于此，文章首先分析了建筑工程施工成本管理工作的重要性及原则，然后针对成本管理的影响因素，提出了具体的优化控制措施，以供参考。一、施工成本管理与成本控制概述首先，成本计划是施工成本管理的基础。在项目开始之前，需要制定详细的成本计划。成本计划确定了项目的成本目标，并建立了一个可操作的框架，用于编制成本预算、制定成本控制策略和制定成本管理计划。成本目标通常包括项目总成本、阶段成本、资源成本等方面的要求。成本预算是根据项目范围、时间计划和资源需求等因素进行编制的项目成本估算，它为项目提供了一个经济基础。成本控制策略则确定了如何在项目实施过程中有效地管理和控制成本，包括制定成本管理指标、变更管理、风险管理等方面的措施。成本管理计划是具体规划和组织成本管理工作的文件，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、成本控制方法等内容。其次，成本估算是施工成本管理的重要环节之一。成本估算是对项目成本进行预测和评估的过程，涉及对各项成本进行量化和计算。成本估算可以根据项目的不同阶段和需要，采用不同的估算方法，如参数估算法、类比估算法、专家评估法等。成本估算需要考虑项目的各种成本要素，包括劳动力成本、材料成本、设备成本、土地成本、管理费用等。成本估算还需要考虑项目的风险因素，如不确定性、市场变化、技术难度等，以准确预测项目的成本。二、建筑工程项目成本管理工作的重要性现代化的建筑工程项目建设具有规模大、施工周期长等特点，因此，在建设过程中，往往涉及大量人工、设备及材料等，会产生高额的成本费用。因此，对于项目建设成本的管控就显得至关重要。首先，一些建筑企业由于管理不到位，往往导致施工过程中出现资金短缺的问题，这将对项目按期交付产生影响。科学的管理工作能够有效减少资金的浪费问题，例如，强化施工材料成本管理，不但能够有效节约材料采购费用，还能避免施工现场材料出现丢失、损坏及浪费问题，有效降低不必要的资金损耗。其次，建筑企业通过制定合理的施工方案，能够在保证建筑施工质量的前提下，有效缩短施工周期，进而节约施工成本，以提升建筑企业的经济效益。三、施工项目成本动态管理和成本最优控制原则（一）全周期控制的原则全周期是指自项目建设起始之日到建设完成的全部过程。在项目建设的全周期内，建筑企业需要通过采取科学手段对项目建设成本进行合理管控。由于项目建设环节涉及多个阶段，如项目建设前的准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段。因此，建筑企业要加强部门间的沟通与协作，并对各阶段所产生的成本费用进行审核与控制，以实现对成本的动态化全周期管控。（二）全要素控制的原则建筑工程项目建设过程中会涉及各类关键要素，如人员、设备、环境和材料等。每个要素都具有其管理特点，如果管理不到位，则会影响项目建设的顺利开展。在制定成本管理计划时，成本人员需要坚持全要素原则，对项目建设的各类要素存在的联系进行精密分析，并进行全面管控。对于所占比重较大的要素即施工材料，要进行重点控制。此外，对于人员及设备的管理也与其他要素间存在紧密联系，因此，建筑企业应在保证项目建设质量的前提下，对各要素成本进行定额控制，以此减少不必要的支出，以达到全面管控，降低成本的目的。四、建筑工程成本管理的因素分析（一）市场性因素市场因素对于建筑施工成本的影响是直观的，以建筑材料为例，其在项目建设成本中所占比重最大，同时，材料价格也会时刻受到市场变化的影响。因此，这也对材料采购与管理工作提出了较高的要求。部分建筑企业在材料采购环节没有进行充分的市场调研，材料的采购价格过高，进而导致项目建设整体费用增加。此外，部分建筑囤积大量施工材料，使其不能灵活适应市场价格变化，也不利于成本控制工作的顺利开展。（二）施工因素除市场因素外，施工因素也是影响建筑施工成本的关键性因素。在项目施工环节，往往涉及大量的施工人员、设备及材料，同时，施工现场的管理工作也需要做到科学缜密。部分施工企业没有制定合理的施工管理计划，导致施工现场的质量与安全管理工作不到位。部分施工人员存在违规作业行为，一旦出现施工质量问题或是安全事故，则会导致工期延误，严重的还会导致人员伤亡。这都将造成不必要的费用支出，极大增加项目建设成本。（三）建筑工程成本管理优化策略（一）制定明確的成本管理目标为了进一步优化项目建设成本管控工作，项目管理人员要在观念上引起足够重视。首先，要从制定科学的成本控制目标着手，进而为成本控制工作指明方向。在正式施工前，建筑企业要对项目可行性报告进行科学审查，明确项目建设利润点以及建设过程中可能存在的风险隐患。同时，还要明确资金的使用计划，由于项目建设周期较长且资金用量较大，如果没有做好资金分配及使用计划，就容易在项目建设过程中出现资金链断裂情况。最后，还要制定科学的项目施工合同，合同中要对各方职责与权力进行明晰，以此对各参建方的行为进行约束，使其能够按照规定开展项目建设的各项活动，进而保证工程建设顺利开展以节约施工成本。（二）完善成本管理机制完善成本管理机制是确保工程项目施工成本管控的重要举措。该机制包括成本核算、成本审批、成本监控和成本分析等方面，以实现对成本全面管理和控制。首先，成本核算是成本管理机制的核心环节。通过建立准确、全面的成本核算体系，能够对项目成本进行详细记录和分类，确保成本数据的准确性和可靠性。核算过程中应充分考虑各项成本因素，包括劳动力、材料、设备、管理费用等，并及时反映到成本核算系统中，形成准确的成本数据基础。其次，成本审批是成本管理机制中的关键环节。制定明确的成本审批程序和标准，对项目成本进行审批和控制，确保成本支出符合预算和合同的要求。成本审批应设定审批权限，明确责任人和审批流程，避免不必要的成本增加和审批滞后。另外，成本监控也是成本管理机制中的重要环节。（三）科学选用成本控制方法1.成本分析法成本分析法可识别、分类和计量工程项目的各项成本，并对其进行分析和评价，以便于合理控制和管理成本。常用的成本分析法有几种：（1）分项成本分析法。按照工程项目的不同组成部分，对各项成本进行划分和分析，包括直接成本和间接成本。（2）特殊成本分析法。对工程项目中的特殊成本进行独立分析，例如风险成本、环保成本和质量成本。（3）成本效益分析法。通过比较投入成本与预期效益之间的关系，评估工程项目的成本效益。（4）成本控制分析法。对工程项目的成本进行实际与预算的对比分析，找出成本偏差和原因，并采取相应的措施进行成本控制。成本控制分析可以帮助建筑企业及时发现和解决成本问题，确保项目的成本目标得以实现。成本分析法在工程项目的施工成本管理中起着重要的作用，可以帮助项目经理和相关人员了解项目的成本结构和成本组成，制定成本控制策略，优化资源配置，提高项目的经济效益。2.价值工程法价值工程法是通过对项目价值和成本之间的关系进行分析和优化，以实现项目成本最小化的方法。它基于价值工程的理念，通过对项目功能、性能和成本之间的权衡，寻找最佳的解决方案。价值工程法强调在满足项目需求的前提下，通过优化设计、工艺和资源利用等方面的改进，实现成本的节约和效益的提高。通过价值工程的应用，可以提高项目的经济性和竞争力。3.挣值法挣值法是一种基于工期、成本和进度的综合分析方法，用于评估和控制项目的进度和成本绩效。它通过将项目的工作分解为不同的工作包或活动，并对每个工作包进行预算、进度和实际完成情况进行跟踪和记录，计算出挣值、实际成本和预算成本，从而评估项目的绩效。挣值法可以提供实时的项目状态和绩效指标，帮助项目团队及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和控制。（四）对项目成本进行全过程管控1.设计阶段在项目设计阶段，首先，需要进行设计方案制定及设计优化。设计阶段的首要任务是制定设计方案。根据项目需求和决策，设计团队将制定不同的设计方案，包括空间布局、建筑形式、材料选型等，以满足项目的功能和美观要求。同时，设计方案应该考虑成本控制的目标，通过设计优化来实现经济效益。设计阶段还需要进行设计的优化，以實现成本控制的目标。通过对设计方案的逐步完善和优化，设计团队可以寻找更加经济和有效的解决方案，提高项目的施工效率和质量，并降低总体成本。其次，需要进行材料、技术选择及成本估算。在设计阶段，设计团队需要针对各个方面，包括建筑结构、机电设备、装修材料等，进行材料与技术的选择。这些选择需要以成本效益为导向，寻求最佳的材料与技术组合，既能满足项目需求，又能实现成本控制的目标。在设计阶段，成本估算和成本监控是全过程成本控制的重要环节。设计团队需要根据详细的设计文件和材料清单，结合市场价格和历史数据，进行成本估算。这样可以提前预测项目的成本，并及时识别设计方案中的成本风险和高风险项目，以便采取相应措施进行调整和控制。最后，需要进行变更管理。在设计阶段，经常会出现设计变更的情况，而良好的变更管理是全过程成本控制的一部分。设计团队需要及时评估设计变更对成本的影响，并与业主和其他利益相关者进行沟通和协商。只有在经过充分评估和决策后，才能进行设计变更，并确保其对成本目标的合理性和经济性。2.施工阶段在施工阶段，全过程成本控制的运用确保了施工过程中的成本目标得到实现，并最大程度地提升施工工程的质量和经济性。首先，需要进行施工合同管理。在施工阶段，全过程成本控制的首要任务是对施工合同进行管理。这包括对合同内容的仔细审查，确保其中包含了成本控制相关的条款和条件。同时，需要建立有效的合同变更管理机制，及时记录和评估设计变更、索赔和工期延误等对成本的影响，并与承包商进行协商和谈判，以确保合同的成本目标得到控制和管理。其次，需要进行工程量清单核定和支付管理，对工程进展和实际完成情况进行核对和评估，确保工程量清单的准确性和合理性。同时，根据合同约定的支付条件和进度，进行支付管理，及时支付符合要求的工程款项，避免支付风险或资金流问题对成本造成影响。最后，需要进行施工进度控制。全过程成本控制还包括施工进度的控制。监控施工进度的执行情况，及时发现和解决工期延误和加速等问题，确保施工按计划进行，避免工期延长对成本的影响。同时，有效的进度控制也有助于优化资源利用和项目管理，进一步提高施工工作的效率和经济性。3.竣工阶段首先，需要进行竣工资料管理。竣工阶段全过程成本控制的第一步是对竣工资料的管理。竣工资料包括工程验收记录、报告、图纸变更记录等。全面梳理和管理竣工资料，确保其准确、完整，以便后续成本控制的工作。其次，需要进行成本结算管理。对施工过程中产生的各项费用进行核对和结算，确保实际支出和合同约定的成本之间的一致性。同时，还需与承包商协商解决工程变更和索赔等相关问题，避免非合理成本增加。最后，进行质量验收和保修管理。对已完成的工程进行质量验收，确保其符合设计要求和合同约定的质量标准。在质量缺陷保修期内，进行保修管理，对质量问题进行跟踪和解决，以避免质量问题对成本造成影响。此外，竣工阶段的全过程成本控制还包括竣工决算工作。竣工决算是综合评估整个工程过