中级经济师《中级工商管理》复习题集(第5468篇)

2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开()日前提出临时提案并书面提交董事会。A、5B、10C、15D、20>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>股份有限公司的股东大会【答案】：B【解析】：此题考查股东大会会议的召开。单独或者合计持有公司3%以上股份的股东,可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。董事会则应在收到提案后两日内通知其他股东,并将该临时提案提交股东大会审议。2.()创新组织模式是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。A、内企业B、企业技术中心C、技术创新小组D、新事业发展部>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>企业技术创新的内部组织模式【答案】：C【解析】：此题考查技术创新小组模式的理解。企业作为技术创新的主体，必须在内部形成一整套技术创新体系，并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式，具体模式主要包括：(1)内企业；(2)技术创新小组；(3)新事业发展部；(4)企业技术中心四种。其中，技术创新小组模式是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。其主要特点是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率高。依据题干表述，符合技术创新小组模式的特点。3.下列生产作业计划中，层级最低的是()。A、厂级生产作业计划B、车间生产作业计划C、班组生产作业计划D、工段生产作业计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>生产作业计划的编制【答案】：C【解析】：此题考查生产作业计划的层次。生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。其中，层次最高的是厂级生产作业计划，层次最低的是班组生产作业计划。4.风险报酬率可以用风险报酬系数与()的乘积计算得出。A、标准离差率B、时间价值率C、无风险报酬率D、必要报酬率>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>风险价值观念【答案】：A【解析】：风险报酬是指投资者由于冒着风险而获得的超过资金的时间价值的额外收益,包括风险报酬额和风险报酬率两种表示方法。在财务管理中,风险报酬通常用相对数——风险报酬率来计量。风险报酬率是风险报酬系数与标准离差率的乘积。故选选项A。5.下列关于企业生产物流的说法中,错误的是()A、企业生产物流的边界始于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿于生产全过程B、企业生产物流滞后于生产流程,是生产所需物料在空间和时间上的运动过程C、生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制D、企业生产物流始终体现物料实物形态的流转过程>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业生产物流概述【答案】：B【解析】：此题考查企业生产物流的理解。企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动,即在企业现有的生产布局条件下,根据企业生产系统的要求,实现原材料、零部件在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动。A选项、C选项和D选项表述均正确;B选项错误,企业生产物流与生产流程之间是同步(不是滞后)的。6.市场营销管理的任务实质是()A、目标管理B、需求管理C、服务管理D、品牌管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销管理的任务【答案】：B【解析】：此题考查市场营销管理任务的理解。市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。7.知识产权保护的各项法律法规有：①专利法；②著作权法；③合同法；④商标法；⑤技术秘密保护等。若以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序应是()。A、③①②⑤④B、①③④②⑤C、①⑤②③④D、③⑤①②④>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>知识产权管理【答案】：C【解析】：此题考查企业知识产权保护策略的理解。知识产权的排他性又称垄断性、独占性，是法律赋予知识产权权利人专有的权利。以取得技术排他权为目标，企业选择的优先顺序是专利法、技术秘密保护、著作权法、合同法、商标法，正确排序应为①⑤②③④。8.经核算得知某产品的单位产品成本为1000元,企业希望该产品获得20%的预期利润,则该产品的单位产品价格为()元。A、1200B、800C、5000D、4000>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>定价策略【答案】：A【解析】：企业常用的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法三种。其中成本导向定价法是以产品成本为主要依据的定价方法,包括:(1)成本加成定价法;(2)目标利润定价法,又称盈亏平衡定价法。成本加成定价法是在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格。其公式为:单位产品价格=单位产品成本x(1+加成率)。依据题干数据,该单位产品价格=1000x(1+20%)=1200(元)。9.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择,4种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。若采用乐观原则判断,该企业应选择的方案()。

A、方案IB、方案IIC、方案IIID、方案IV>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>企业经营决策的方法【答案】：D【解析】：此题考查不确定型决策方法中的乐观原则。乐观原则是指承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。根据题干数据,各方案损益值的计算过程为:

(1)在各方案的损益中找出最大者:

方案I:max｛75,65,35｝=75;

方案Ⅱ:max｛80,60,15｝=80;

方案Ⅲ:max｛70,60,30｝=70;

方案Ⅳ:max:｛90,30,201｝=90。

(2)在所有方案的最大损益值中找最大者:Max｛75,80,70,90｝=90。

因此,该企10.电子商务系统的一般框架是由()组成的。A、四个层次和三个支柱B、三个层次和四个支柱C、四个层次和四个支柱D、三个层次和三个支柱>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第2节>电子商务的一般框架【答案】：B【解析】：此题考查电子商务系统的一般框架组成。电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式,是由三个层次和四个支柱组成的。其中,三个层次分别是(1)网络层:(2)信息发布(传输)层;(3)一般业务服务层,四个支柱分别是:(1)公共政策;(2)技术标准;(3)网络安全;(4)法律规范。11.初期的MRP没有考虑生产企业现有生产能力和()的约束。A、市场条件B、技术条件C、采购条件D、资金条件>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>MRP、MRPⅡ和ERP【答案】：C【解析】：此题考查初期MRP的理解。初期的物料需求计划(MRP)没有考虑到生产企业现有生产能力和采购条件约束,计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产,因此被称为基本MRP或开环式MRP。12.确定员工福利项目及对福利成本做出预算，属于福利管理的()。A、调查阶段B、规划阶段C、实施阶段D、反馈阶段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计【答案】：B【解析】：此题考查福利管理的阶段。福利管理在实践中一般包括四个阶段，分别是：(1)调查阶段(了解员工需求和福利水平)；(2)规划阶段(在调查的基础上确定福利项目，进行福利成本预算并制订详细的福利实施计划)；(3)实施阶段(按照计划落实执行)；(4)反馈阶段(实施结束后收集调查员工反馈)。13.某会计师事务所现有项目经理28人,预计明年将有5人提升为项目总监,退休3人,辞职5人,降职为项目助理2人。该事务所明年将从外部招聘10名项目经理,从项目助理中提升4人为项目经理。若采用管理人员持续计划法预测,则该事务所明年项目经理的供给量()人。A、20B、23C、25D、27>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>人力资源需求与供给预测【答案】：D【解析】：此题考查管理人员接续计划法的应用。管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计。用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,得到该职务的内部人力资源供给量。依据题干数据,该企业明年项目经理的供给量为28(现职人员数量)-5(提升出去)-3(退休)-5(辞职)-2(降职)+10(外部招募)+4(内部提升进来)=27(人)14.我国国有独资公司章程由董事会制定的，需报()批准。A、董事会B、职工代表大会C、国有资产监管机构D、监事会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>国有独资公司的董事会【答案】：C【解析】：此题考查国有独资公司章程制定。国有独资公司章程的制定有两种方式：(1)由国有资产监管机构制定；(2)由董事会制定并报国有资产监管机构批准。15.根据迈克尔·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A、供应者的谈判能力B、生产者的谈判能力C、销售者的谈判能力D、使用者的谈判能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：A【解析】：迈克尔·波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。16.某企业参加投标，其可供选择的方案如下表所示。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为( )万元。

方案

报价(万元)

成本(万元)

利润(万元)

中标概率

甲

50

25

25

0．80

乙

A、25B、50C、60D、70>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>企业经营决策的方法【答案】：C【解析】：此题考查期望损益决策法的应用。一个方案的期望损益值是该方案在各种可能市场状态下的损益值与其对应概率的乘积之和。计算如下:甲方案的期值为:25×0．8=20(万元);乙方案的期望值为:35×0．6=21(万元):丙方案的期望值为:45×0．4=18(万元),Max｛20,21,18｝=21，企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案,因此,企业的最佳报价为60万元。17.下列不属于市场营销微观环境的是()。A、企业自身B、竞争者C、顾客和公众D、社会购买力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场营销微观环境【答案】：D【解析】：此题考查市场营销微观环境的要素。市场营销微观环境要素包括企业自身及其供应商、竞争者、营销渠道企业、顾客和公众等各种要素。D选项社会购买力属于宏观环境中的经济环境要素。18.关于企业物流的说法,错误的是()A、企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础B、企业物流主要是指制造业物流C、企业物流活动由运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递和配送等内容D、物流中的“流”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>物流、企业物流的基本概念【答案】：D【解析】：此题考査企业物流的理解。企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础。企业物流主要是指制造业物流,即企业在生产运作过程中,物品从供应、生产弃物的回收及再利用所发生的运输、仓储、装卸与搬运、包装、流通加工、物流信息传递、配送等多项基本活动。企业物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料和物流服务。企业物流中的“流”是指物品的实体位移和时间的流转。19.某企业拟购买一项新技术。经调查，3年前类似技术交易转让价格为50万元。经专家鉴定。该项新技术的效果比3年前类似交易技术提高30％，技术交易市场的价格水平比3年前提高20％，技术寿命修正系数为1．4。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为()万元。A、60B、65C、70D、109．2>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>技术贸易【答案】：D【解析】：此题考查市场模拟模型的应用。技术价值评估的方法包括成本模型、市场模拟模型和效益模型三种。其中，市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。依据题干数据，该技术的评估价格为：P=P0×a×b×C=50×(1+30％)×(1+20％)×1．4=109．2(万元20.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时采取行动或在需要纠正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的()原则。A、确保目标B、适度控制C、适应性D、适时控制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业战略的控制【答案】：D【解析】：战略控制的原则包括：(1)确保目标原则；(2)适度控制原则；(3)适时控制原则；(4)适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。21.协调企业日常生产活动的中心环节是()。A、生产作业计划B、中长期生产计划C、年度生产计划D、生产计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>生产作业计划概述【答案】：A【解析】：此题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。22.产品出产进度安排取决于企业的生产类型和()。A、产品设备精密化程度B、生产员工数量C、产品的生产技术特点D、基础生产管理水平>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>产品出产进度的安排【答案】：C【解析】：此题考查产品出产进度安排的决定因素。产品出产进度应做到保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和充分利用企业资源。产品出产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。23.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且()的资本结构。A、利润最大化B、股票市值最大化C、企业价值最大化D、客户满意度最高>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>资本结构决策【答案】：C【解析】：此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。24.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业生产物流的方式【答案】：A【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。25.下列关于企业资源计划(ERP)的表述，错误的有()。A、ERP是当今制造业中最先进的生产管理模式之一B、ERP扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽C、ERP以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，更加强调事中控制D、ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>MRP、MRPⅡ和ERP【答案】：C【解析】：本题考查企业资源计划的相关内容。ERP以企业管理体系为主，支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得以实现。选项C属于MRPll的特点。26.战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。A、指挥型B、变革型C、文化型D、增长型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业战略的实施【答案】：A【解析】：本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。27.使用最多的网络市场直接调研方法有专题讨论法和()。A、网上数据库B、在线问卷法C、网上观察法D、网上实验法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第4节>网络市场调研的概念、方法【答案】：B【解析】：本题考查网络市场直接调研的方法。网络市场直接调研指的是在互联网上收集一手资料或原始信息的过程。按调查的思路不同直接调研的方法有四种：网上观察法、专题讨论法、在线问卷法和网上实验法。使用最多的是专题讨论法和在线问卷法。28.我国《商标法》规定,注册商标的有效期为10年,但期满可以续展()年。A、10B、15C、20D、30>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>知识产权管理【答案】：A【解析】：此题考查商标权保护期限。本题考查知识产权的保护期限。我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10年。29.钢铁公司并购铁矿公司属于()。A、横向并购B、纵向并购C、混合并购D、部分并购>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第4节>并购重组方式及效应【答案】：B【解析】：此题考查对纵向并购的理解。企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类,按照双方的业务性质来划分,可分为:(1)纵向并购,是指处于同类产品且不同产销阶段的两个或多企业所进行的并购;(2)横向并购,是指处于同一行业中两个或多个企业所进行的并购;(3)混合并购,是指处于不相关行业的企业所进行的并购。依据题干表述,钢铁公司并购铁矿公司,属于同类产品的不同产销阶段企业之间的并购,应为纵向并购。30.企业联盟中联邦模式的联盟核心是()。A、盟主企业B、联盟协调委员会C、核心团队D、外围企业>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>企业技术创新的外部组织模式【答案】：C【解析】：此题考查联邦联盟的联盟核心。企业联盟的组织模式有星型模式、平行模式和联邦模式。其中联邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。31.某投资方案贴现率为15％时，净现值为-4．5，贴现率为18％时，净现值为6．5，则该方案的内部报酬率为()。A、15．68％B、16．12％C、16．23％D、17．32％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>固定资产投资决策【答案】：C【解析】：此题考查内部报酬率的计算。内部报酬率(IRR)是使投资项目的净现值等于零的贴现率。可根据题目中的两个贴现率，使用插值法，计算出方案的实际内部报酬率。利用插值

32.关于原始所有权与法人产权的说法,正确的是()。A、原始所有权是一种派生所有权B、原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C、法人产权表现为对公司财产的实际控制D、法人产权体现的是财产最终归谁所有>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>公司所有者【答案】：C【解析】：原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为股权。股东作为原始所有者保留对资产的价值形态——股票占有的权利,体现这一财产的最终归谁所有。而法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权,这是一种派生所有权,表现为对公司财产的实际控制权,体现资产由谁占有、使用和处分。因此,原始所有权与法人财产权的客体是同一财产,都是公司资产,但体现的是不同的经济法律关系。33.某公司拟开发一项目，该项目的期望报酬率为25％，标准离差为20％，则该项目的标准离差率为().A、35％B、12％C、98％D、80％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>风险价值观念【答案】：D【解析】：本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差÷期望报酬率x100%：20％／25％x100%=80％。34.包装、特色、品牌属于()的范畴。A、核心产品B、形式产品C、扩展产品D、附加产品>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>产品策略【答案】：B【解析】：此题考查有形产品的范畴。从层次上,产品分为三个层次:(1)即核心产品;(2)有形(形式)产品;(3)附加(扩展)产品。其中,有形(形式)产品是指产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面,它包括产品的包装、质量、品牌、特色和设计等。35.在制定生产控制标准时，可以根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。这些标准不包括()A、国家标准B、行业标准C、国际标准D、企业标准>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>生产控制的基本程序【答案】：D【解析】：此题考查标准化法的概念。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准,包括(1)国际标准;(2)国家标准;(3)部颁标准;(4)行业标准等。D选项为企业标准不属于权威机构指定的标准。36.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是()A、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业内部环境分析【答案】：C【解析】：此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。37.网络经济时代下,企业竞争的核心要素不包括()A、速度B、服务C、资产D、信用>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第1节>电子商务对企业经营管理的影响【答案】：C【解析】：此题考查电子商务对竞争方式的影响。在网络经济的时代,竞争方式正在发生重大的变化,企业拥有的资产、仓库及员工不再是竞争的核心要素。电子商务意味着大小企业之间的竞争机会均等,速度、质量服务、信用等成为企业竞争的核心要素。38.某股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在()内召开临时股东大会。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>股份有限公司的股东大会【答案】：B【解析】：此题考查股份有限公司临时股东大会的理解。我国《公司法》规定，股份有限公司未弥补的亏损达实收股本总额的1／3时，应当在两个月内召开临时股东大会。39.企业战略管理的基础是()。A、宏观环境分析B、行业环境分析C、外部环境分析D、企业内部环境分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：C【解析】：此题考查外部环境分析的理解。外部环境分析是企业战略管理的基础,其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”。40.麦肯锡公司提出的7S模型中，不属于企业成功的“软件要素”的是()。A、企业人员B、企业技能C、企业制度D、共同价值观>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业战略的实施【答案】：C【解析】：此题考查7S模型的理解。麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中，需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构和制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。选项C企业制度属于硬件要素。二、多选题1.企业的定价目标有()。A、维持企业生存B、长期利润最大化C、市场占有率最大化D、维护企业和产品形象E、客户满意度最大化>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>定价策略【答案】：A,C,D【解析】：此题考查企业定价的目标。企业定价的目标包括:(1)维持企业生存;(2)短期利润最大化;(3)市场占有率最大化;(4)维护企业和产品形象。B选项长期利润最大化表述错误,应为短期利润最大化;E选项为干扰选项。2.下列关于传统市场营销观念与现代市场营销观念的说法,正确的是()A、传统市场营销观念主张以销定产B、现代市场营销观念注重整体营销的手段C、传统市场营销观念的起点是工厂D、现代市场营销观念注重的是目标市场E、传统市场营销观念的理论基础是消费者主权论>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销观念【答案】：B,C,D【解析】：此题考查两种市场营销观念比较的理解。市场营销观念一般经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念的起点是工厂(C选项正确),其认为的中心是企业擅长的产品,主张以产定销(A选项错误),营销手段主要是推销和促销;现代市场营销观念的理论基础是消费者主权论(E选项错误),其注重的是目标市场(D选项正确),主张以销定产,营销手段强调整体营销(B选项正确)。3.按照电子支付的具体工具方式,电子支付可分为()。A、网上支付B、电子货币C、电子信用卡D、电子支票E、移动支付>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第3节>电子支付的分类【答案】：B,C,D【解析】：此题考查电子支付的分类。电子支付按照电子支付的具体工具方式可分为三大类,具体为:(1)电子货币类,如电子现金、电子钱包等;(2)电子信用卡类,包括智能卡、借记卡、电话卡等;(3)电子支票类,如电子支票、电子汇款、电子划款等。A选项网上支付、E选项移动支付属于按照电子支付指令发起方式进行的划分。4.影响财务杠杆系数的因素有()。A、固定资产比重B、股权结构C、息税前盈余D、品牌知名度E、债务年利息额>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>杠杆理论【答案】：C,E【解析】：此题考查财务杠杆系数的理解。财务杠杆系数(DFL)是指普通股每股收益(EPS)变动率与息税前盈余变动率的比值。其测算公式可变换为：DFL=EBIT/(EBIT-I)，其中EBIT是息税前盈余额，I为债务年利息额。5.关于风险及风险报酬,下列表述正确的有()。A、一般而言投资者都讨厌风险,并力求回避风险B、在财务管理中,风险报酬通常用相对数风险报酬率来加以计量C、风险报酬有风险报酬额和风险报酬率两种表示D、风险越大,要求的报酬率越小E、风险报酬额是指投资者因冒着风险进行投资而获得的超过时间价值的那部分报酬>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第1节>风险价值观念【答案】：B,C,E【解析】：此题考查对风险与风险报酬的理解。风险是事件本身的不确定性。风险报酬是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金的时间价值的额外收益。风险报酬有两种表现方法:(1)相对数即风险报酬率,在财务管理中经常采用;(2)绝对数,即风险报酬额。A选项表述不正确,投资者追求的更多是风险收益,不是讨厌风险;D选项表述错误,应为风险越大,要求的投资必要报酬率也越大。6.关于进入国际市场模式的说法，正确的是()。A、贸易进入模式包括直接出口和间接出口两种方式B、契约进入模式下企业输出的主要是技术、技能和工艺等无形资产C、在投资进入模式中，独资进入是指与目标国家的企业共同经营、共担风险D、对于海外市场经验不足的企业，投资进入模式是首选的方式E、与投资进入模式相比，契约进入模式在于没有投资，不涉及股权安排>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>国际化经营战略【答案】：A,B,E【解析】：此题考查国际市场进入模式的理解。国际市场进入模式是指企业进入并参与国外市场进行产品销售可供选择的方式，包括贸易进入模式、契约进入模式和投资进入模式。选项A、选项B和选项E均表述正确。选项C表述错误，在投资进入模式中，包括合资进入和独资进入，选项中描述的是合资进入模式；选项D表述错误，在企业还处于规模小、资金缺乏、海外市场经验不足的情况下，贸易进入模式是首选的方式。7.下列各项属于确定型决策方法的有()。A、决策树分析法B、线性规划法C、乐观原则D、悲观原则E、盈亏平衡点法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>企业经营决策的方法【答案】：B,E【解析】：此题考查确定型决策方法。确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件,模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型主要有：(1)线性规划法;(2)盈亏平衡点法。A选项决策树分析法属于风险型决策方法。C选项乐观原则、D选项悲观原则属于不确定型决策方法。8.企业在进行产品组合优化时,可以采取的策略有()。A、扩大产品组合B、集中产品组合C、缩减产品组合D、延伸产品线E、分散产品组合>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>产品策略【答案】：A,C,D【解析】：此题考查产品组合策略的理解。产品组合策略包括:(1)扩大产品组合策略；(2)缩减产品组合策略;(3)产品线延伸策略;(4)产品线现代化策略。B选项集中产品组合，E选项分散产品组合为干扰选项。9.针对潜伏需求，市场营销管理者可以采取的措施有()。A、努力开展市场营销研究和潜在市场范围的测量B、开发有效的产品和服务来满足需求C、改变付款形式或创造消费条件，将需求转变为现实需求D、提高价格、减少附加服务和项目E、改进原有产品的特色、外观>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销管理的任务【答案】：A,B,C【解析】：本题考查潜伏需求。潜伏需求是指消费者对