航空工程项目管理实施方案

航空工程项目管理实施方案2、1、2建设地点：天津空港物流加工区综合xxxx内津空港加工区xxxx项目位于天津滨海新区综合xxxx规划支路二以西，由天津xxxx投资控股有限公司投资建设，厂房建成后由xxxx（天津）公司进行飞机短空调房间，如清洁车间给水排水（包含雨水及生产、生活污水系统）系统，喷淋消防灭火系统，电气动力及照明系统，水-水换热采暖系统；燃气系统；自2、2、4工艺生产系统：本项目的生产工序主要是维修飞机发动程（给排水、道路、堆场、绿化及其他室外管线工程设计、施工现场布置、临时施工用水用电、组建监理班子进场召开首次工地会议施工图纸会审编写监理规划编写监理规划交桩及定位检查编写监理细则编写监理细则环境调查施组审核审查现场开工条件审查现场开工条件审查承包单位开工准备工作开工3、3、10以合同为基础，负责处理在工程建设中总承包商的违约事件、索赔事3、3、11按合同约定参与审核支付工程预付款、工程进度款及由建设单位供应3、3、12负责组织设备选型、材料选择等工作，并就技术及使用情况向建设单3、3、14组织对工程节能、竣工等重要分部的检查验收，组织规划、消防、卫施工单位三级验收施工单位整改施工单位整改监理工程师复验签证工程隐蔽施工单位提出样品和技术资料、混凝土配合比设计监理工程师审查业主代施工单位采购使用附合格证进场，施工单位抽样测试，监理单位按规定抽检对双方数据监理工程师进行核验投入使用3、3、17根据委托人与工程承包人或材料设备供应商议定的时间和数量，督促3、3、18协助委托人与各参建单位签订本工程项目的保修合同；按照天津市建回访，发现问题分清责任，督促工程承包人或材料设备3、3、19委托人在保修期内发现已验收工程在使用中有质量缺陷问题，将通知监理人，监理人必须在收到通知后的48小时内到现场协调处理，并应促3、3、20监理人应负责保修期内发生的因工程质量问题引起的较大规模的维修施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现在预检监理单位就存在的问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出质量评估报告监理单位提出质量评估报告建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加进入保修阶段本项目的设计及实施除需满足国内的规范标准外扎、模板的支护是否符合规范要求；混凝土的浇注时的振捣等；施工混凝土试块的留存及养护，核查开工条件；主持工程中间验收，包括地基业分部的验收。组织规划、人防、消防、卫生承包方的材料设备的选型、参数、品牌进行4、2、10对工程使用的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、检验报告等进4、2、11对工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品应按产品说明书中验收，工程质量签署意见，督促工程承包人及时向政府4、2、12督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料，做到与事前控制事中控制事后控制质量控制系统组织质量保证体系、施工管理人员资质审查机械设备质量控制施工组织设计、施工方案、施工计划审查施工准备质量控制工程技术环境监督检查施工准备质量控制原材料、半成品及构配件质量控制新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查设计文件审查（项目管理公司审查施工图审查（建设主管部门施工图审查机构审查图纸会审及技术交底（工程参与各方审查）施工过程质量控制中间产品质量控制分部、分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查工序控制、执行工序样板制度工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量文件审核与建档联动试车验收文件审核竣工检验施工阶段质量控制施工阶段质量控制5、1项目安全管理的原则：安全管理工作是项目实施中的重点，安全生产必要时发出《工程暂停工令》必要时发出《工程暂停工令》发现安全问题发出《安全监理通知单》暂停施工组织调查取证暂停施工情况不清时情况不清时要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交安全问题调查报告审查《安全问题调查报告》核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收发出工程复工令 继续施工发出工程复工令 继续施工要求责任单位提交安全问题处理报告 组织安全资料归档为此我方的投资建设需充分对各个分项工程，专业工程等进行摸底估算进行预本。如空调系统形式的选择（可比较VRV变频空调系统/制冷机组+末端的中央量标准，增加造价或延长工期的事项，监理人必须取6、3、10监理人有义务向委托人推荐已成熟、行之有效、不降低工程标准的科须了解使用方的项目功能及意图并在项目实施之前（开始设计时）即了解现6、5、3投资划分的细节问题：业主与xxxx租约中投资划分是一个原则划分，端设备）等。投资划分细节的问题，可能会计单位设计变更业主提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位设计变更业主提出工程变更施工单位提出工程变更 业主审查 业主审查监理工程师审查总监审核设计单位提出设计变更业主审查否否<>修改<> 监理工程师评估工程变更费用及工期!总监审核 业主认可! 总监、施工单位协调变更费用及工期业主认可!总监签发设计变更业主施工单位 监理单位从总体计划设想，并考虑了施工过程的各种不利因素，估算各主要节点工作7、2、2根据经审核同意并执行的施工总进度计划（含形象进度节点的进度，在保证工程质量的前提下，以确关键线路上的关键任务之一，关键任务的滞后也进度表。如项目分部中的地基、基础、主体等分下一步的分部工程中必然需要采取赶工措施而计划的实现；若不采取赶工措施，那么项目的7、4、1建设施工程序的时间问题：由于本项目自09年8月底签订租约开始，项目的开工时间即做为各方关注的重点（包计进程是土建基础施工时间的关键因素，也会通过评标论证确定。实施时，细化方案并严格↓总监代表（兼土建专业监理工程师）-------------------工阶段开工前准备工作施工过程管理中间验收竣工验收主要主要工作拆除地下管线等障碍物、拆除地下管线等障碍物、定桩验线、六通一平、办工程验收申请登记书、办建设工程安全监督备案、办临建报批、办施工许可证、审定开工报告、审批施工组织设计、设计交底与图纸会审、审查分包单造价、质量工期的控制、造价、质量工期的控制、合同与信息的管理，协调工程各方关系、过程管理方法：PDCA地基、基础、主体结构的验收、专业分项验收组织工程预验收、环保、卫生、安全验收节能、人防、消防、规划验收、住宅分户验收、专项设备（电梯）验收，签订施工设计、监理的工程质量评估报告、