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文档简介
装修公司个人年终工作总结(优秀23篇)通过撰写月工作总结,我们可以更好地了解自己的工作成果和不足之处。以下是一些关于月工作总结的范文示例,通过学习这些范文,我们能够更好地写出一份精彩的月工作总结。
装修公司年终个人工作总结
时间如梭,经过不懈努力,20xx年的工作即将结束,回首今年的工作,有太多的收获,也有许多的不足。20xx年7月中旬来到公司上班以来,参加了河曲t滨阁修缮项目细部修理工程、宁武示范性中学建设项目报告厅内部装饰装修工程这两个项目。项目施工期间在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中,今年就此告一段落了。下面我将20xx年的工作状况以及20xx年的工作安排做以下汇报:
河曲t滨阁修缮项目细部修理工程主要由于项目要评“国家优质工程”奖项,须要对一些细部工程进行修理、改造。在河曲项目修理工程施工期间,发觉自身对于工程上的一些细部处理还是不到位,相识到自己有许多须要学习和提升的地方。在施工期间,通过与公司贾总的沟通与探讨,还算顺当的完成了奖项的评比。
宁武示范性中学建设项目报告厅内部装饰装修项目是公司关注度比较高的一个项目,从河曲项目完工后就干脆去了宁武示范性中学项目,前期主要以协助项目经理的工作为主,后期由我一个负责整个项目的管理。当时在进入现场后,主动的协作解经理的各项工作,并且每天在工地监督工人施工以及资料的完善。由于总包方没有供应完善的施工作业面,并且施工区域内全部的门窗及玻璃始终未安装,影响我施工方的施工,导致工期始终顺延,公司将解经理调派到其他项目。在我一个人管理项目期间,主动的向解经理以及公司有关领导汇报施工状况,并参加总包方主持的各项例会,将我方在施工现场所遇到的各种问题刚好地在会议中与各方进行沟通,尽可能的将所存在和产生的问题刚好地在会议中解决,同时将会议中各领导单位所传达的指示,刚好有效的记录并传达至x经理和施工班组。当然,工程进展也并非一帆风顺,首先图纸与现场不相符,甲方的改动和土建供应的结构图影响,几次与公司设计科杨龙沟通将图纸反复的改动,才确定了最终的方案;其次,协作单位施工不够主动,消防管道施工不完善并且始终拖延打压,室外门窗及玻璃始终未安装,弱电施工单位始终不确定施工方,所以协作单位的影响导致施工期间我施工方的工人停工、调动比较频繁,工人有懒散的心情,工程施工才始终拖延;再次,我本人在管理方面也有很大的'问题,没有解决好这些协作单位影响我施工方的问题,总想等工作面完善后再施工,并没有去想怎么为我施工方创建完善的工作面,“撸起袖子加油干”,没有问题好好干,遇到问题,打破头脑解决问题也要干。
总结一年的工作,成果是有的,不足之处也是存在的,宁武项目在地面铺贴进行时,选购 了大量的水泥,工期始终在顺延,再加上宁武当地的雨天比较频繁,由于我的疏忽,没有将水泥做好爱护,为公司带来了一些不必要的经济损失。鉴于此种状况,在今后的工作中,我要更加地仔细、细心,避开类似错误的发生。
20xx年即将过去,20xx年如约而至,在新一年的工作中,我将充分发挥自己的优点,在紧抓平安生产不松懈的同时,把握好现场施工质量及进度,处理好与施工人员的相互关系,促使项目管理工作进入一个良性循环。在对外部的工作中,与建设单位、总包及监理保持良好沟通沟通,从大局动身,维持好公司在各单位的良好形象,争取让其他单位的协作更加到位,从而保证我们的施工顺当进行。
我的个人总结到此结束,不足之处,还请多提珍贵看法。感谢!
装修公司个人年终工作总结范文
进入x公司已有3年的时间,回首往事,几多惊慌、几多无奈,几多的快乐。在尚格公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变,感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况及明年的工作准备总结如下,以期能有指导日后工作推动之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足。
(1)在2024年8月我被任命为业务部经理,在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大,日常下小区的次数有所下降,对小区的实际真实状况没有仔细了解,对小区的状况反馈没有驾驭真实性,导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面,对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化,对市场状况的了解不够主动不够仔细。
2、业务部内部管理上的疏漏。
(1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。
虽然在前期,对到岗的业务代表进行了系统的培训,但在后续的专业培训跟进方面没有做到位,导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过),你说什么他又不知道(因为他忘了),所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄,市场拓展实力不足。
我们的业务量没有大的发展,体现我们业务拓展的不足:信息范围局限,渠道单一狭窄,缺乏规范管理;信息甄别随意,跟踪手段简洁,缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富,单兵作战实力不强,综合技能有待提升。
(3)工作细微环节限制不足,导致综合效益不高。
通过十多年的品牌沉淀,企业治理日益完善,企业文化不断积累。但是今日的尚格人,还没有专业操守和责任心,没有工作热忱和拼搏精神,虽然到处都是他们劳碌的身影,也拉来了客户,但是由于我们的工作精细度不够高,细微环节限制尚有不足,导致综合效益不志向。比如:拉来业务单子,但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作;交了定金等出图,但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
3、客服中心。
(1)前台接待对客户不够仔细,导致客户第一印象不深化。
前台礼仪接待不够专业,没有对公司企业文化进行深化理解,对客户的前期引导不到位,导致客户对公司品牌不够了解,没有品牌信任度和品牌附加值。比如:对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后,导致老客户推介率下降。
培育一个老客户的忠诚度,是一个企业许久发展的法宝,开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点,而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关,售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护,比如:日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销,维系老客户与公司关系,也可以得到老客户样板房的供应。
4、我自身的缺陷。
(1)不细心。
考虑问题太少不够精细,该考虑的问题没考虑到,不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析,而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利,亟待改之!
(2)脾气太急躁不够沉稳。
个人心理承受实力不是很好,对某些事情个人感观较浓,说话的尺度有所欠缺,语言语气不够平和。办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会,甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突,亟待改之!
在2024年岁末x总提出了x战略5101套餐和2101套餐,并通过和专业老师的学习,这个决策在整个市场第一家推出,应当在市场上根据x总的总体思路是可行的,在2024年应当全力以赴来做好这个套餐方案。详细工作业务部安排如下:
1、注意企业人才建设,增加企业竞争力。
业务部拟建立健全绩效考核体系,拟编制完善《业务部员工手册》,初步形成业务部激励机制,努力形成公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。x年公司共吸引各类人才数余名,初步实现吸引人才、留住人才的人才战略,逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度,金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞,加强前台接待和业务部全体人员的学习,使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度,再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。
2、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识。
为了更好地服务客户,提高客户签单率,客服中心拟制定《客户管理制度》,针对新老客户的实际状况和工程的特点,和设计部从不同风格设计师支配、设计方案、项目经理支配等方面赐予专业的建议和相应的服务,做好每一个细微环节使客户充分满足。
3、以经营为核心,整合资源,推行全面营销模式。
依据公司及x总x战略的定位,我们应实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽视野,使双套餐产品在市场上能够打响。
4、落实教化培训工作。
在补充建章立制后,利用早班会、培训课等各种方式狠抓教化培训工作通过教化培训,使员工按制度办事、遵纪遵守法律的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。
回顾2024年的一年,我们做的不好,但是也使我们相识到了市场不公允的竞争激烈性,我们在2024年有一点失败,也是我深切相识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准,协作好x总、郭总及全部部门领导的工作,仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善,并仔细督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。
年装修公司个人年终工作总结【精选】
xx年基本全年在xx项目上,通过xx项目现场管理,施工过程中参加各个环节,由于前期图纸会审没有参加,图纸没有现场深化和本项目的困难性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场许多地方不一样,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满意其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系,加强协作,将此类问题信息沟通反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次,就开工打算的材料安排和进度安排,要在施工过程中刚好跟进工作,严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行,材料刚好进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要,尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必需要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来仔细工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求限制好工程质量,落实执行隐藏验收工作,杜绝隐藏前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。下面是我对xx年度工作总结和xx年度工作准备。
(一)公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。
(二)做每项工作都要有目的、安排和步骤。
(三)不管大事小事,都要切切实实地去落实。
(四)摆正自己的位置,深化熟识和学习,才能更好适应工作岗位。
(五)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。
(六)要加强与工人之间的沟通,要与工人做好沟通,解决处理好施工技术上的问题,要与工人多多进行思想沟通,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把质量提上去,进度赶上去。
(一)缺乏人与人之间的沟通,协调实力。
(二)缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问,考虑问题不够周全。
(三)事多了,有时候会分不清事情的轻重。
(四)对工程的成本限制没有做到心中有数,对材料的限制没有安排和有效的措施,缺少安排性和组织性。
(一)加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。
(二)业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范,增长自己的理论学问,充溢自己。
(三)做每一项工作前都制定明确的安排和步骤,做到行动有了方向,工作有了目标,那样办事心中才真正有底!
(四)通过不断深化学习和培训,提高对本专业的技术实力和管理实力,从而提高主动性和主动性。
(五)加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象,调整工作思路。
(六)施工现场严格按工程进度施工,把控材料严禁奢侈,勤于监督现场施工,把控施工质量,做到每个工程都圆满竣工交付。
装修公司个人年终工作总结
让我们摘要《2024年年度报告》:“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“将来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目,是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务,新产业,将事业快速,稳健推动。”“目标很简洁:总业务价值是过来一年的翻倍。”;“不离不弃,将这个美妙的目标实现就是我们的追求。“将来的一年中,我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空,团队协作将是我将来一年的主体思索的内容,让每位员工作人员有自己独挡一面的实力及作用。”“我希望组建一支团队,一支有实力的团队,让我这支团队真正意义的发挥出他(她)们的最大潜能,自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在将来一年假如能够创建出比过去的三年的价值总和的话,那就是努力,那就是奇迹。”
2024年,我们当然要接着发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风,不断发掘新的潜能,不能满意于现况,何况我们还没有达到满足的状态。我们团队要不断的向深化学习,深化拓展,将利用团队的力气来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力,才会将工作做好;要有对财宝的追求达到近乎疯狂,才会胜利。
一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务,作为根基,我们情愿与团队一道努力,将不断拓展新的市场与业务。
二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。
三、安排于九月份前将托管车辆再添置。
四、改善员工的内务及福利条件。
五、完善办公条件及新设备的添置。
六、希望打造一个快速有效的服务团队。
装修公司个人年终工作总结
自xx年12月份来到公司随之来到起先工作以来,到现在已有近半年时间了,回首这过去的一年,自己从一个在校学生成为一名工作者,无论从四周环境还是社会关系都在发生着转变,回首一年,是收获的一年,不管是自己的社会阅历还是工作实力都是打基础的关键一年。从自己的懵懵懂懂到现在的渐渐适应,总结这一年是收获,是提高。下面我从以下四个方面对本年度工作的一个梳理以及明年的规划。
作为一个刚进入工作的年轻人,不管是阅历还是对工作的相识都处于茫然状态,这就是刚进入工作的第一感受,不知道去做什么虽然很想去做些力作能及的简洁的工作,随着渐渐的熟识现场也渐渐知道了自己的工作与自己的责任是什么。无论自己技术怎么样作为一个现场人员首先要有责任感假如没有责任感就谈不上去做好工作,更别说去管好现场。实习的半年渐渐的融入环境,融入到工作当中。这半年几乎每天都是充溢疑问的半年,对于许多结构、石材的排版,还是材料的用途、规格都是充溢了疑问。每天都会接触许多问题,每天都会收获许多。但是半年下来应当学到最多的是无论做什么都要有责任心。
1、xx年新的起先,对于自己的定位不能只局限于了解,应当更加深化去现场,去看施工人员施工的工艺流程,施工所遇到的问题怎么解决,xx年各工种渐渐完工,对于质量的检查,对于地砖的平整度以及墙面的平整度问题,怎么检查,怎么去调整,是修补还是重新返工也有了新的相识。
2、面对施工图纸,刚来对一些大样、剖面图很模糊,或许是对于施工流程以及该用什么材料不了解,对于这些概念很模糊。随着时间渐渐的了解了石膏板有什么规格、什么牌子。对于石膏粉一平方的用量是多少?应当怎么去保证材料下订单不奢侈,这都须要亲临现场,去问有阅历的施工队长。要想成为一个合格的施工人员我还差许多面对工作我会努力学习,真正了解这个行业的规则和专业技能。
3、面对同事、工人以及整个工程的相关单位,作为现场人员什么事要提前想到,无论是施工中出现的问题还是与其他单位的协作、和工人的交代以及现场的平安问题。作为现场管理人员语言组织实力很沟通实力要强有些事对于有些人一句话就能搞定。对于同事,真的很照看我这个小兄弟,刚来没什么阅历,无论是现场阅历还是为人处事都教给我许多。无论是工作和生活上都照看有。
4、对于公司能够让我一个刚毕业的学生来公司实习、去学习阅历和丰富自己的人生阅历,我很感谢公司很够赐予这么重要的机会。同样最为公司的一分子我会更加努力的贡献自己的力气,努力增加自己的专业学问把工作做好。最终感谢公司领导对于自己生活和工作上的照看。
1、加强自己的专业学问和学习,提高自己的业务实力和水平。
2、踏踏实实、认仔细真工作在明年让自己更上一层楼。
3、俗话说的好;“看菜吃饭,量体裁衣”我想这用在管理用人方面,也是特别恰当的。我虽施工实力上还不够成熟,但也特别渴望能取得好成果,所以我特别渴望,能在一个项目上呆久点,我的某些优点,能得到大家的确定,同心同德,将项目做好,为公司,自己博得彩头。感谢!
新的一年新的起先祝大家事事顺心,祝公司在新的一年越做越好,越做越强。感谢!
装修公司员工年终个人工作总结精选
就我过去设计装修的过程,积累了一些装修总结。现写出来,与大家共享。希望能给您今后的装饰装修供应一些帮助。
可是怎样来选择一个牢靠的公司呢?
除了看他的执照是否齐全外,还有重要的一点就是看这个公司的经理的人品以及对你家工程的仔细看法,这个关系到他们是否会仔细的搞完你家的装修工程,而中间不会引起纠纷。
另一个是要让他们带你去看现场,这一环节最能看出一个公司的工程队伍技术的好坏!质量的差异。同时也别忘了和现场的工人沟通一下,问几个小问题就能知道工人对专业的娴熟程度。假如是已经入住的新居,也可和主子沟通一下,看他对本公司的满足度。
其实越是没有主见的时候,就越是须要把自己的状况告知设计师,比如你的职业、你喜爱的风格,你喜爱的颜色,你家几口人,都是什么文化阶层的,你的家电是什么样的,自己的一些小的想法等,都要和设计师做到零距离的沟通。这一环节是让设计师能设计出一套符合自己身份的,更重要的是自己满足的装修方案。免去了对方案不满足而一遍又一遍的改动和为了看方案而一趟又一趟的折腾。费时又费劲。
这里要特殊说明的是在制定装修方案和看预算的时候特殊要留意的一些问题。
1.客厅是休息和待客场所,颜色宜大方。假如搂层低采光不太好的,最好以白色为主,因为其它的颜色多了,会有种阴暗的感觉(当然采光好的颜色可丰富些但颜色还是尽量浅一些)。背景墙的颜色最好能和墙壁的颜色结合起来(不肯定是一个色),但要协调大方,忌颜色反差太大。
2.背景墙的形态最好能够柔软,不要太尖锐,不要太到顶,最好是离顶40—50公分,因为,太尖锐,时间长了,对人的心理健康不利,太到顶,对座在客厅里的人有种压抑感,伸张不开的感觉。
3.顶不要吊的太多和太低,造型也不要太大,太多,也是会对人有压迫感的,还有就是顶要用白色不要用其它的任何色,就是顶线也不行。因为一旦用了各种颜色,会显得房间空间狭小,有种压缩的感觉(除了几百平方的大厅)。
5.各房间的格局,在承重墙不能动的状况下。适当的科学的改动,能给您日后的生活带来许多便利。最好让公司能出几份具体的平面图(原始的、改动后的、顶面的、地面的),以及各个地方的施工图(如背景墙、衣柜、书柜等),上标有具体的尺寸大小,以防施工人员做出的东西比例失调。有的公司只有效果图没有平面图,这样在以后的施工中缺少了有力的依据,会带来许多不必要的麻烦。
6.就是预算,预算是一个关键的环节,有的公司的预算就一些价格,它的材料和工艺标的都很模糊。我们的一些业主看的就是价格,而忽视了它的材料及工艺。有时就口头说一下用什么什么。从而为施工中的纠纷及完工后的事故埋下隐患!肯定要预算人员把材料工艺标好,还要预先让他们一一介绍相识这些产品,明白它们的特性,型号,及价格(最好能见到实物)。
7.选砖及地板。最好是和设计师一起,到各个材料店,选好适合自己的厨卫墙地砖。还有各房间的地板或各房间的地砖,颜色要和墙面的颜色协调。品牌和差价要看各人的经济承受力了。
1.合同书,要看好合同书的内容,最好是用工商局发放的装饰装修合同,里面的内容很齐全,没有错漏。有的公司是在此合同上做了一些修订,把一些不利于自己的条款改掉了,这就要业主们睁大了眼睛好好看看这份合同,它的主要内容是否有偏袒。
2.预算,也就是前面说的不但要有价格还要标明材料及工艺。
3.施工图,全套的施工图。
4.效果图,自己定好的方案。
1.土建及水电改造。
a.首先进场的改建工人。哪里须要拆的,哪里要改的都在第一步。
b.土建及水电工程材料进场的验收。公司还应供应材料进场验收单。前面预算里标明的全部的砖类,此时将全部进场,及水泥,沙子类,水电材料。它们的型号,大小是否正确,业主都要看好,在没有征得自己同意的状况下,以防公司私自偷换。
c.在此同时业主要想好水电的走向,哪里须要什么笼头,热水器的位子,哪里须要冷热水;哪里须要灯开关,插座,都要和水电工人交待好,以免日后会给生活带来许多不便。(严格来说设计师在定方案时就要把水电施工图附上)。
d.再就是瓦工进场。厨卫墙地砖,及各房间的地砖(各房间都铺砖的须要此时铺设,地板则是在各工程全部完工后铺设。)假如是地板,在此时还需找地平。也就是在须要铺地板的房间加一层水泥,加高地面,不至于铺上地板后比卫生间厨房地面低。一般是地面至少要一般高,最好是卫生间稍低一点好。在卫生间铺地砖之前,做防水。一般新居都有,可做也可不做。老房就必需做了。
e.水电土建的验收。
看好是否根据自己的要求安装的水电线路,强电是否分色线,低盒是否端正、低于或与墙面持平。带电的裸线是否用绝缘胶带包好,电线是否用指定的品牌。水线笼头是否根据要求安装,高度是否合适,是否用指定材料。
砖与砖的缝隙大小是否一样,是否做到横平竖直,砖的4个角是否平整不要翘起。是否有缺角、损坏。花片、腰线的位置是否合理,砖里面是否中空。卫生间的下水道口应当低一点,其它地面是否凹凸不平。是否用指定材料铺贴。
2.木工制作。
a.木工材料进场。此时进场的主要是板材(中纤板、石膏板、细木工板等),方木,胶类,以及造型须要的一些特殊材料等。细致看好进场的各个材料是否与预算书上一样。
b.木工的制作。此时业主须要留意的是,木工的裁料是否合理,是否奢侈大。造型是否正确,线条是否流畅。石膏板最好发少量水,利于造型制作。木龙骨是否用专用螺丝固定。
c.木制作的验收。验收是须要看好尺寸大小与施工图是否一样,各个造型,是否正确,线条是否流畅。门套线是否垂直、平行,吊顶的高度是否正确,造型吊顶是否预留灯管位置,厨卫吊顶是否有缝隙。抽屉推拉是否敏捷!各个地方的接合是否严密,接口处是否打胶。
3.油漆工制作。
a.油漆材料进场。此时进场的是墙面处理的腻子粉及107胶一类及封闭底漆和乳胶漆等,假如是喷漆工艺,此时还将进场油漆类,此时业主要看好它的品牌型号,以及各油漆的颜色是否与前面给自己介绍的产品一样。
b.油漆工的制作。一般油漆工进场后先要做的就是墙面处理,最初的刮腻子,将墙面刮平整,摩光。一般老房子有底色的(白色)只需1—2遍就可以,毛胚房(水泥墙)须要3—4遍,为以后刷乳胶漆做好打算。
再就是喷漆,做好的门、门套、窗套,及制作的家具、造型等须要喷漆的。都将进行喷漆处理(上色)。此时业主还要协作工人调色,看好工人调出的颜色是否为自己定的颜色,假如要更改颜色,此时要刚好提出。
喷好油漆,工人将做最终一步的乳胶漆工程了。一般先要刷封闭底漆,再刷乳胶漆,墙面如有颜色的,此时业主也要协作工人(以免日后纠纷)调色,假如要更改颜色,此时要刚好提出。
c.油漆类的验收。油漆类:喷漆面是否光滑油亮,手感上是否滑润,不要有粗糙的颗粒感,是否有油漆的滴状物(油漆喷洒不匀往下滴所致),油漆厚薄是否匀称等。是否为自己定的颜色。
乳胶漆:墙面是否平整,特殊是顶面;颜色是否匀称(底色为腻子粉的白色),接缝,边角是否都连接好。是否为自己选定的颜色。
4、窗台及艺玻的安装。此时一些须要安装艺术玻璃的造型及家具,就可根据要求安装。及窗台设计有大理石台面的,都将按要求安装好,业主此时留意,它们的颜色造型及材质是否是设计好的,如须要变动,要在之前刚好提出。以免纠纷。
5、地板的安装。假如选择地板的,这时地板就可以安装了。一般地板由商家安装。进场时业主验收地板的颜色、品牌、型号。业主有什么特别要求的,最好在安装前与工人提出。安装完毕,业主看好是否根据自己的意愿安装,踢脚线是否处理好,接缝的边条不要有翘起及不平,地板之间不要有缝,不要鼓凸。
6、最终搞完就是推拉门了,假如有推拉门的,此时安装。业主看好推拉门的款式、颜色、及材料是否为定好的,工艺质量是否满足(边角处理等)。推拉是否死板。
7、最终的扫尾工作,家政清理。
8、完后业主就可搬家了!提示一下,最好家里多放点花草,比如吊兰、芦荟等。有助于汲取因装修带来的有毒气体。
装修公司个人年终工作总结
20xx年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作总结。
从部门成立起先,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争辩的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必需是客户正式确认的。
对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于一起先对家装施工的阅历不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员,也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购 费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的',无目的的花费。
由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员,那么靠着他的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作,我们还是须要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。
由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还须要__和公司其他部门赐予支持和决策。
随着新年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展,工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制,将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来,工程咳嗽闭以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!
装修公司年终个人工作总结
在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,须要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。
一、项目标准化。
合,逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争辩的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必需是客户正式确认的。
二、项目制度化。
对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于一起先对家装施工的阅历不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。
对于我们部门的工作人员,也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购 费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。
三、责任明确化。
由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员,那么靠着他的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。
有的工作,我们还是须要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核。
由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还须要nn和公司其他部门赐予支持和决策。
五、20xx年工作初步设想。
(一)20xx年项目管理的工作重点设想:
针对以上提到的问题和薄弱环节,20xx年对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和项目考评制度,加强执行力,强化奖罚的刚好性和有效性,提高项目管理人员的责任心,使各项规章制度落到实处。
(二)、人才队伍建设。
20xx年是公司各部门完善管理的一年,也是工程部成长最快的一年,在职人员工作主动性不够等缘由,针对这些现象20xx年人才建设提出新的要求:
1、加强在职人员的培育力度,努力提高人才队伍的素养,在职人员要加大自我学习力度,并组织到其他管理好的工地学习观摩,参与有关工程管理培训。
2、加大引进人才力度,主动引进高层次人才。
20xx年公司旗下的项目会更多,现场监理人员技术不够成熟,部门须要一支强有力是工程管理队伍,关系到公司的持续壮大的发展,公司将面对聘请人员组建强有力的工程人员。
3、现场管理、沟通协调方面:
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时,必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊,现场主动沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信,保证工程顺当高效地进行,最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
随着20xx年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展,工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制,将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!
装修公司个人年终工作总结
20__年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们牢记公司领导的训诲和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格限制工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。以下是今年的工作总结。
一、项目标准化。
从部门成立起先,公司就始终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范,最终通过与各部门协作,逐步制订了公司主材家具标准化图集。这样的标准为以后项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中,由于公司没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某位代表也不刚好的供应相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争辩的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必需是客户正式确认的。
二、项目制度化。
对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。部门成立伊始,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于一起先对家装施工的阅历不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开出现一些质量问题。对于我们部门的工作人员,也须要通过一些制度来进行管理,特殊是材料选购 费用等涉及项目成本的地方,都须要有一个规定,削减盲目的,无目的的花费。
三、责任明确化。
由于部门处于刚成长阶段,不是全部专业人员都已经配备齐全。这样就须要某些员工做一些更细的工作,比如材料员:我们还是要逐步的建立材料库,联系材料供应商,以获得最新的材料信息和价格。又比如工程监理,我们也要履行自己的职责的同时,还要抱着不断开展新业务的想法,去接触一些新的客户。
最主要的是目前缺少预算员,因此,对于成本的限制与计算还只能处于估价的方式去处理问题,这样就导致了项目实施前,不知道精确的施工成本预算,当项目结束时,又无法精确的计算出施工的实际成本。假如有一位装修预算员,那么靠着他的阅历和专业学问,将能更加精确的计算出工程量和承包价格,以限制施工的成本和监督施工的完成状况。有的工作,我们还是须要共同担当,以弥补人员上的不足。但是有些关键岗位上的工作,最好要有专人来进行管理,以免出现分工与责任的不明确,最终由于管理意识的不同或是不专业,导致一些不必要的工作失误。
四、绩效考核。
由于去年时间紧、人员配置不足,对于绩效考核制度的建立还不是很完善。今年,对于部门员工的工作要赐予考核,要有肯定的绩效制度,对公司做出突出贡献的要赐予嘉奖,违反了公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任,赐予惩罚。这些制度的制订还须要__和公司其他部门赐予支持和决策。
随着新年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增加。面对公司发展,工程部将主动推动以项目精细管理为核心的工作体制,将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的发展与挑战!
装修公司个人年终工作总结范文
时间一晃而过,转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首这一年,虽没有很好的业绩,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,我是今年九月底来到公司的,虽在公司工作时间不长,但是也有肯定收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做到更好,自己也有信念,有决心把明年的工作做的更好,下面对我的工作进行总结:
我是今年九月底到本公司工作的,之前从事的是工装工作,因为对家装的酷爱使我选择了x,在没有来x工作以前,我是没有家装装修阅历的,仅凭对家装的酷爱,而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问,为了快速融入到这个行业中来,到了公司以后,一切从零起先,一边学习沟通技巧,一边去工地现场看施工,遇到沟通上的问题,我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事,在同事的帮助下,取得了良好的效果,也使我感到受益匪浅,这三个月来,业绩虽不精彩,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进,学到了如何开展业务,也相应的进行了实践,也对x的文化、使命有了深刻的共鸣,对家装行业有了初步的相识。
通过不断地学习产品学问,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对家装市场有了一个初步的相识和了解,虽然我的成果远不如其他同事那么卓越,但我有信念,有决心做好,现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题,精确的把握客户的信息,良好的与客户沟通,因此取得了一些客户的信任,这对以后成为设计师打下了扎实的基础。
这三个月虽有进步,但是也有不足的地方需改进,对于家装市场了解的还不够深化,对公司产品的技术问题驾驭过度薄弱,不能非常清楚的向客户说明工艺要求,业务上,电话营销的技巧还不是很到位,针对市场上的工艺,做法,x本公司的工艺、产品了解还远远不够,这些还须要接着学习。
总结下来,在公司工作的这段时间,接触到了很多事物,产生了很多新问题,也学习到了很多新学问,新阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善,在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提高。
展望新的工作年度,希望能够再接再厉,同时也须要加强熬炼自身的设计水平,在以后的工作中与同事多沟通、多探讨,进一步提高自己专业学问技能,主动汲取新的观念与设计理念,不断完善自己,当然在工作当中也存在着不足,争取早日改正以往的缺点,总结阅历,吸取精华,分析失败缘由和工作当中的不足,为明年的工作做好打算!
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断总结与反省,不断鞭策自己并充溢能量,提高自身设计水平与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长!
转瞬间,一年的时间又悄然离去,回首过去,展望将来,x年即将到来,以下是我明年的工作安排:
目标:加强家装设计专业的学习与探讨,了解本行业市场信息,从而顺当实现从市场部向设计部过度。
设计师是我始终的幻想,成为精英设计师更是以后的奋斗目标,作为实习设计师,能否成为合格的家装设计师,首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平,专业学问主要是靠平常的积累,包括施工工艺,材料等,知己知彼百战不殆,只有扎实的专业功底,对于设计师来说才能更加得心应手。
好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的基本功,一个好的设计师不光设计实力要好,更重要的是要有精彩的沟通实力,所以在没有转成设计师之前,还需在市场部好好熬炼。
详细表现在以下几个方面:
1、俗话说,“三人行,必有我师焉”在空余时间,与同行之间进行沟通,从而更好的了解沟通技巧以及获得更多的客户信息。
2、通过对设计师、工长、监理的沟通与学习,已达到对材料、施工工艺等专业学问的深化了解。
3、一个胜利者的胜利不在于8小时之内在干什么,而在于8小时之外的时间在做什么,通过空余的时间不断学习,不断充电,这样才能使自己恒久立于不败之地。
2%的引导+101%的个人努力=合格的设计师在学习工作中,遇到不懂的地方刚好去请教设计师,过硬的绘图功底是靠炼出来的,而不是看出来的,所以在空余时间要努力画图,扎实基本功。
营销学里讲过这样一段话,思路确定一个的出路,心志确定一个人的动态行为可以看出一个为人处事的风格,勤奋能给一个人带来财宝。
x年的号角已经吹响,对于市场部的我们来说肯定要知道,市场部人员的任务恒久是“只有逗号,没有句号”如何获得更多的、更有效的客户,如何在市场饱和的状况下争取到更多的准客户,这些问题对于我们每一个业务员都是一个考验,面对如火如荼的市场,面对竞争激烈的对手,我希望,大家可以而自信的向同行说“我们在路上”
装修公司个人年终工作总结经典
新的一年已然开启,从8月份至今在锦绣花园中、小学楼室内外装饰装修项目上,整整一年多的时间,工程最终圆满竣工,回首过去一年的工作,有喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了许多。特别感谢b装饰公司给我供应了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养和才能,积累了对本专业的施工和管理阅历,这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩,但在公司领导的支持下,在公司同事后勤的协作下,努力工作,踏实做事,较好地完成了本职工作和任务。
今年基本全年在c项目上,通过c项目现场管理,施工过程中参加各个环节,由于前期图纸会审没有参加,图纸没有现场深化和本项目的困难性,在施工过程中图纸更改次数较多,图纸跟现场许多地方不一样,设计的图纸中有出现装修造型,工艺无法满意其专业施工条件,导致进度受其影响,造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突,由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通,造成不必要的麻烦,因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系,加强协作,将此类问题信息沟通反馈,今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次,就开工打算的材料安排和进度安排,要在施工过程中刚好跟进工作,严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行,材料刚好进场保证施工班组的施工进度;严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段,严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要,尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火,作为一名现场施工管理人员,必需要有很强的责任感,严格按公司要求及本职责任来仔细工作,在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关,严格要求限制好工程质量,落实执行隐藏验收工作,杜绝隐藏前存在的质量隐患,圆满的完成竣工验收。
装修公司年终工作总结
20xx年转瞬间就这样过去了,在过去的一年中,x公司从筹备到开业再到走上轨道经验了将近一年时间,个中曲折非语言所叙。自从x总调入x,效果突出,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长,影响同行业业绩发展。但x公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出!
20xx年,在公司领导以及广阔同仁通过不懈努力下,公司在渠道建设、营销活动等方面形成了肯定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;初步打开了x市场,形成了公司新的业务增长点。
201xx年是x公司发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,要根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,要在xx和总部的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善的《公司员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力”的用人机制。20xx年底公司共吸引各类人才近x名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动,宣扬、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝合力。
依据公司20xx“经营年”的战略定位,我们要实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销。
依据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域主管(客户经理)对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域主管(客户经理)进行绩效考评,区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩,激发了区域主管(客户经理)的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,依据公司的战略布局,20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注意对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《员工管理手册》。依据《员工管理手册》,公司先后与各区域主管(客户经理)签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识。
为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部,提高客户签单率,我们制定了《客户管理制度》,针对区域主管(客户经理)的实际状况和店面的特点,从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面赐予专业的建议和相应的服务。
1、合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度依据工作目标完成状况进行考评,奖罚有据。
2、加强公司管理成本限制,实行费用预料、限制制度,实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系。
通过总结项目管理阅历,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
为更好地为经营创建条件,提高了公司市场竞争力,品牌建设是20xx年居x公司发展战略规划的基础。
加强企划工作,延长品牌效应,有安排有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式!
20xx年是x公司的筹备和调整经营思路的一年,也是确定公司明年发展的一个转折点,从2xx年起先,x公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明。x公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满足的答案,我们的公司的发展将会始终不断的持续下去!
装修公司年终工作总结
这一年过得还真快,还没有赚的我今年的目标就结束了,我今年在工作中的表现还是特别不错的,没有出现任何的工作上的失误,但是我也明显的可以感觉到,我跟公司那些装修老师傅之间巨大的差距,这也是我目前的短板,工作阅历这块我将在来年工作中接着加强,争取早日能做到公司那些前辈们的质量和速度,这样才能让我工作中效率更加的高,我也始终砸为这个方向所努力。以下就是我今年的工作总结:
我们做装修的,首先就是得保证装修成果的质量问题,满不满足最终得业主说了算,我入这行不久,加上今年刚好一年半,然而在前三个月的时候,我根本就是吊儿郎当的敷衍行事,也得亏我当时那个师傅人很忠厚,带我的那段时间不到万不得已的状况下肯定不会骂我。这也就导致我学艺不精,延严师才能出高徒嘛。今年起先,我就是独自去工地上工作了,我主要是是做瓷砖美缝的,当然这一方面没单子接的时候,安装水电管这块我也会接。生计所迫,我起先一本正经的工作,端正了自己的工作看法,我既然学艺不精,不能很好的进行美缝,那我就花时间呗,别人老师傅一遍就能完成的事情,那我就分两次做,只要目的能达到就能,最主要的还是要业主满足才行,这就非常的须要时间跟耐性了,但是只要能更好的完成工作任务,我也是可以接受的。
其实我会的这两项技能还挺不沾边的,一个是贴完瓷砖进行美缝的,一个是还没贴就须要把业主家里打孔,安装水电线路。瓷砖美缝的这项工作,没有必要跟业务多沟通,只须要知道自己须要在什么时间前完成就好,合理支配时间。而水电线路就非常的须要跟业主沟通了,这也是极为简单跟业主吵起来的地方,原来我们水电工就是根据装修线路图来完成工作的,但是有许多业主会有临时的想法的变动,比如说在那那那须要有个插座什么的,我之所以能够在今年的工作中一次也没跟业主吵过架,也没有一次跟业主闹不开心,就是因为我做到了随时跟业主保持联系,一切行动都要请示业主。
今年一年以下,我总结一下,自己赚的钱虽然比一般人要多,不开玩笑,至少比我妈一年开个小卖部要赚钱。但是终究还是没有达到自己目标所期望的值,比同行也是低了不少,缘由就是工作实力低下,不能很快的完成一个地方的各种,常常跟我一起去的同事,别人的工作都完成了,赶往下一个工地了,我还剩一半的瓷砖没有美缝,这就是差距。假如在来年,我将有幸遇到一个做美缝的前辈我肯定虚心请教,公司假如有类似的培训,我也会主动的参与。
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装修公司年终工作总结
通过了解和熟识,我为能够进入公司这个团队感到无比的骄傲,同时也感到自身的压力。本人20xx年度虽然在公司的工作时间较短,但也取得了可喜的进步。较好地完成了20xx年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结:
1、仔细学习上级下发文件,主动参与公司支配的各项培训工作。熟识公司的企业文化,以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,工作中在坚持原则的状况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、在工作期间,本人主要帮助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋,分别进行室内精装修,其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70%让装修公司施工,以上各栋样板间已经起先施工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工,工程进度节点基本满意安排要求,质量与平安的限制满意施工组织及安排要求。
3、在该工程施工前的打算阶段,完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作,也完成了主要饰面材料(墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等)的核算,并帮助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实地勘察(包括结构、饰面、材料等),帮助并跟进上述工程的材料的报单及选购 协调会。
4、在上级强而有力的领导下,完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料安排、进度安排等跟进工作,严格要求各施工单位按我司的要求执行。
5、施工期间组织了相关的移交工作,如在组织跟进上述工程的室内场地移交时,刚好督促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修结构阶段的施工,严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要,尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火;对金属材料的防腐、防锈;对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。
6、作为一名现场工程师,我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来仔细工作是对自己最至少的要求,把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关,严格按图纸及规范要求限制好工程质量,仔细细致对进场材料进行抽检,落实执行隐藏验收工作,杜绝隐藏前存在的平安隐患。
7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交困难、作业交叉、工序穿插等问题,本着严格按图纸及规范的要求及轻重缓急的原则开展工作,取得明显的成效。
8、对现场无法推动及进展困难的工作,也在领导的帮助和指导下,得到很好的解决。
1、半年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不够,多学习其他同事的工作优点。
2、工程现场管理协调工作多样困难,须要在时间上的相互学习、沟通。
3、在工作中发挥的潜能、不断的努力;在学习过程中变更工作方法,不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历,克服不足,努力把工作做的更好。
1、仔细学习,努力提高自身素养及工作实力,尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2、作为现场工程师,接着仔细负责做好本职工作,对施工现场出现问题或要求处理的问题,刚好提出合理化建议和解决方法,听从领导支配,并努力协作各部门完成公司下达的任务。
3、全力以赴完成明年本人所负责的项目工程,以确保工程进度、质量与平安管理为目标。
装修公司年终工作总结
岁月如梭,时间飞逝,转瞬间20xx年工作又接近尾声,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务实力等各方面都取得了肯定的成果,在这里表示感谢。为了更好地做好自己今后的工作、总结阅历、吸取教训,现将20xx年的工作状况总结如下:
今年承接新工程有:
1、xx公共部位装修工程。
2、xx国际公共部位样板。
3、xx国际样板房。
4、xx样板房装修工程。
5、xx围墙改造工程。
6、xxxx办公楼、食堂及宿舍装修工程。
其它工程有:
1、xx山庄装修工程。
2、xx花园装修工程。
3、xx山庄装修工程等xx项工程,共计总价约x元。虽然有的工程项目价格低且有的项目我公司因为种种缘由没有承接下来,但是“麻雀虽小,五脏俱全”每个工程项目都须要做好前期的预算和成本核算。工作量巨大。即使这样,我也要求自己仔细对待每个工程,细心作好每个预算,杜绝少算漏算。
今年度需结转的工程有xx项,结算约总额为x万,我不仅要做好与甲方的决算,还要核对劳务分包队的决算与材料核算。
本年度有三个工程x公司采纳招投标的方式进行选择施工单位,这也是xx公司第一次面临对外投标,在这方面xx阅历不足,但是又势在必得,因为一旦没有中标将意味着xx将失去好多x公司的装修项目,所以我们要通过自己的努力公允地竞争这项工程,也想通过投标让我们有了肯定的阅历去更好地走出去,去承接外面的工程。因此在投标之前我也做了许多工作,包括对图纸的了解,对工程量的核对,对材料的询价,对招标文件的分析,甚至是对对方几家投标单位的了解。最综我们都以赢得了这几项工程,在兴奋的同时我们也在思索,我们为什么会比对方报价低许多,这些差额也是我们的利润,如何在今后的报价中能够避开这些,既能中标又使我方的报价与对方差额较小。因此在每投结束一个工程,我都会把我方的报价与对方几家单位的报价进行对比分析,找出自己与别人的差距,是自己没考虑周全还在对方报价太高,后怎样避开等等。经过吸取个工程的阅历教训,在对x样板房装修项目的投标上,最终我x以低于xx价x元,承接了该项目。
在经过这几次的投标工作,我相识到提高自身的专业学问的重要性,虽然每年的工作量很大,但是在来年的工作中,我将要求自己除了做好自己的本职工作的同时,在业余时间多学习专业方面的学问,提高自己的专业技能。为xx的明天添砖加瓦。
装修公司年终工作总结
兹有泰州市姜堰区邮政生产楼监理部,于20_年11月19日进驻工地,在上级领导的大力支持下泰州市姜堰区邮政生产楼装饰装修工程监理工作顺当完成。回顾往事,我们监理部在上级领导下,按公司的要求,与同仁一起努力,取得了肯定成果。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下:
从20_年11月19日进驻工地起先,本监理部始终坚持平安生产,质量第一的指导方针,严格把关:对现场脚手架、小型机械、施工电器仔细检查其是否符合平安规定,做到检查、复查,再运用的原则;对特别工种是否持证上岗进行仔细核对,做到真实有效。
在日常工作中坚持每天不间断巡查:对突发事故进行跟踪检查,不留下平安死角;对工地运用“三不放过”,进行仔细指导;健全平安施工在册档案。
在监理过程中发觉平安隐患,做到“三不放过”,对严峻影响施工平安事例,组织施工项目部召开专题会议,落实专人负责,_专题并进行回复,确保平安隐患不过夜。
对进场的原材料进行仔细核查其原始资料,并对现场材料进行旁站见证取样,确保其真实性;对工序报验做到先检查报验资料再验现场,确保工序验收的程序的完整性;在工序验收过程中发觉不符合图纸及规范要求的坚决通知整改,整改后复验,决不让不合格工序遗留到下道工序;每天进行不间断巡查施工现场,对易发生质量隐患部位派遣专人旁站,确保万无一失。
对分部验收,监理部先行预验,验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收,确保合格率达到101%以上。
每天巡查主干道、平安通道,要求做好防躁降尘工作,每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。
自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来,本监理部做好从头抓起,确保资料完整闭合,刚好归档,督促施工单位先报资料后验收,做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回,要求其重做,确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导,使我们的资料工作有了很大的进步。
装修公司年终工作总结
本人于20xx年2月11日加盟到湖南快乐置业投资有限公司湘潭项目部以来,已经有十个多月的时间,作为房地产开发商的一名现场代表,主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在公司领导强有力的领导下和相关同事的帮助下将工作完成的特别顺当,相关的管理工作也比较到位,现就本年度的工作状况做如下总:
(一)在20xx年初,首先从售楼部装修入手起先融入工程部大集体这个角色,由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作;在装修管理这方面还特别欠缺,但是在工程部经理与装修单位负责人的帮助下最终找到了切入点,把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修平安与工程进度)。在九月初顺当的完成了售楼部的整体装修,基本上装修风格达到设计要求,但是也有些不尽人意的地方。
(二)在20xx年工作内容主要有:顺当完成售楼部与办公室的装修;根据工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的选购 工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位,解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水,安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作,完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;帮助完成公司领导支配的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。
(三)自从踏入到项目以来,本着我一贯做事的风格,时刻牢记工程成本的节约问题,主动主动地协作公司支配的各项业务开展。在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团同事,乐于助人,有一颗包涵的心态,主动融入公司团体的工作;从小事做起,一丝不苟,尽全力做到满足为止,能够做好表率作用,各项工作重在坚持,贵在落实,主动主动地完成领导交待的各项任务。在本职岗位上发挥了应有的作用,对得起这份工作,对得起关切我的同事与领导。
在从事本岗位工作近一年来,完成了一些工作,取得了肯定的成果,总起来有以下几方面的阅历和收获:
(一)只有摆正自己的位置,才能够更好的工作;始终牢记自己作为房地产开发公司驻工地的一名现场代表,干脆受命于工程部长的指挥,对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成,对遇到的困难勇于向领导进行反映,共同协商出合理的方案来解决。
(二)只有主动融入集体,才能够更好的工作,要团同事,勇于助人。还多次帮助公司同事完成一些非本职工作,让大家都觉得有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人,人的素养高了,这样才会在一个集体内树立良好的口碑,才能够创出一个和谐的小团体。
(三)只有坚持原则,落实公司制度,才会在工作过程中发挥的游刃有余。在即将过去的一年里,基本上没有发生迟到早退的事情,更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位,就要根据公司的相关制度来确定自己的行为准则,这与我多年的工作经验是分不开的,因为已经习惯这样的状态了,以至于遭到许多同事的不理解,其实对同事与公司也是同一个道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一个暖和的家。
(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能够把工作完成的更精彩。每次公司领导支配的工作任务,都会不遗余力的去完成,能够给领导分忧解难是我们做员工应有的至少准则。作为公司与施工单位之间的纽带,我们的服务意识起到至关重要的作用。在国家规范与公司利益为先导的前提下,为施工单位排忧解难,出谋划策,解决施工现场的一些实际事例,达到共赢的局面。
(一)经过这样惊慌有序的一年,我感觉自己工作有了新的台阶,一步一步地融入这个团体,感谢公司同事的支持与公司领导的抬爱,使我对后面的工作越来越有信念了,冰冻三尺非一日之寒,我信任经过一年的磨合,基本上已经扫清与各施工单位之间的沟通障碍,与同事们协作的也很默契,能够顺当的完成公司领导交待的`任务。
(二)现将本年度主要的工作成果汇报如下:
1、本着优化方案,节约工
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