未来高速公路管理处上半年工作总结和下半年计划

未来高速公路管理处201*年上半年工作总结和下半年计划未来高速公路管理处201*年上半年工作总结和下半年计划上半年，我高速公路管理处在省高管局领导下，在各处（室）的支持和帮助下，认真贯彻落实全省交通工作会议和高速公路治理工作会议精神，坚持“五个确保”的工作目标，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将有关情况汇报如下一、主要工作完成情况（一）认真贯彻落实全省交通工作会议和高速公路治理工作会议精神全省交通工作会议和高速公路治理工作会议结束后，我处立即召开了科级以上干部会议，研究部署会议精神的传达、贯彻事宜及落实的具体措施，并召开了全处职工大会，会上联系我处的春福书记到会作了重要讲话，从强化治理、加强学习、端正风气和安全四个方面，对我处20××年的工作提出了新的要求和希望。处领导传达了会议精神，认真总结20××年工作，结合“养护治理年”、标准化路段建设、行政治理改革、养护市场化等重点工作，安排部署20××年重点工作目标，各部门负责人结合个人述职和部门总结科学安排本部门年度重点工作。并与主管领导签订了《重点工作目标责任状》、《安全生产责任状》、《党风廉政建设责任状》，使大家认清了形势，落实了责任，为全面完成工作任务奠定了基础。（二）实施全面科学养护，切实提高道路养护水平上半年，完成日常养护工作量899037元，其中坑槽修补116处，处理翻浆路面155平米；冬季除雪出动机械124个台班，668个人工工作日，用盐576吨；维修两个面共381平方米；完成春季绿化投入447975元，栽植杨树5000棵、丁香2500株、波斯菊59000延米。主要做了三方面工作，一是注重提高养护工作的主动性、计划性和实限性，做到早部署、早动手。针对春融季节路面变化快的特点，加强养护路面巡查，适时关注路面桥涵变化，组织人员进行路况统计上报，为局里提供科学准确的路况信息。对坑槽、翻浆等路面病害，及时发现、及时维修。并将翻浆频发的路段进行统计，列入全年专项维修计划中。3月初组织清扫工对中心分隔带、边坡、边沟及流水槽内的垃圾进行集中清拣，并安排专人对护拦板、轮廓标、标志牌进行清洗，较大程度地改善了路容路貌；二是积极推进养护模拟市场化进程。一方面加强对人员、材料和设备的治理。对小修队人员实行工作量定额治理，一人多岗，一岗多责，降低成本，提高效率，减少雇工数量。另一方面在工作中不断创新。在几年的灌缝工作中我们发现，90号道路沥青的高低温稳定性极差，灌缝后极易被过往车辆碾碎，导致多次重复修灌。经过多次试验，我们在90号沥青中掺入一定数量的民用建筑沥青，使沥青高温稳定性和低温变形性得到更好的兼顾，有效地提高了灌缝质量；三是精心组织，合理安排，做好冬季除雪工作。由于降雪量较大，我处加强了对除雪工作的组织领导，紧密协作，全员参战。并注重研究除雪的方式方法，认真总结每场雪的经验和教训，逐步提高除雪工作质量。（三）综合行政治理效能稳步提升截至6月14日处理综合案件38起（其中专办案件36起，即办案件2起），专项案件271起，联检9次。一是努力提高执法队伍业务水平。制定业务学习、培训计划，组织3次行政治理相关文件和规章制度的学习活动，进行业务考试1次，有效提高了行政治理人员的业务水平；二是抓好行政治理模拟演练，提高综合行政治理能力。制定切实可行的行政治理模拟演练方案，进行了2次行政治理模拟演练，使执法人员进一步把握了综合行政治理的内容与程序，能够快速发现问题并及时解决；三是加强内业治理规范化、制度化建设。进一步规范行政治理内业档案，做到分类清楚、记录准确；四是加强联合检查，对路政、超限、养护、通信和收费人员进行有效的监督检查，使各项业务工作有序进行。（四）加强专项治理，不断提高路政治理水平截至6月14日，我处辖区共发案49起，破案49起，结案45起，破案率100，结案率92，清障103次，共收取路产赔偿费252703元，清障费46626元，两费合计299329元。上半年，路政除完成日常工作外，一是加强宣传教育，对违章种地行为进行专项治理。针对沿线农民在高速公路用地内种植农作物的情况，对农民广泛宣传《__省高速公路路政治理条例》相关内容，并下发违章占用控制用地通知单，限期清除违章种植物，组织人员进行现场看管，确保彻底消除违章种地苗头，上半年共清除违章种地30余处；二是加强路面巡查，提高信息上报准确度。根据局指挥调度中心要求，我处加强了信息上报工作，做到有事必报，并及时通报处理结果，做到各级治理人员信息共享，与指挥调度中心形成完备的信息沟通回路，也与各兄弟路政科形成了互相支援的网络。另外，我们将社会清障救援有效地纳入网络，使其成为指挥调度中心指挥调度功能的有力延伸与补充。上半年共出动清障支援10余次。（五）加大检测力度，坚持不懈地做好超限治理工作截至6月14日，共检测车辆35358辆，超限车辆332辆，超限率1，罚款49人次，共收缴罚款33500元。一是严格遵守“保畅通、保安全、保稳定”的治超原则，努力提高治超工作水平；二是进一步加强队伍建设，经常性做好执法队伍的思想教育工作，加强理论学习和业务学习，提高执法人员的综合素质；三是加大稽查力度，树立治超队伍良好的窗口形象。上半年采取各种方式共进行稽查30余次，有效地杜绝了违纪现象发生。（六）提高服务水平，确保收费任务完成截至6月14日，我处共完成收费额17108590元，占全年计划的42，与去年同比增长7。其中兴隆山站完成8925810元，净月站完成8182780元。一是继续推进规范化服务。按照局《创建高速公路“星级收费站活动”方案》有关要求，和晓明局长多次到兴隆山、净月两收费站检查调研时的指示精神，进一步充实和完善了我处“星级收费站活动”评选标准，并完成前两季度收费站检查、考核工作，对照自身找不足，对照邻站找差距，促进收费治理工作水平稳步提高；二是净化收费环境，堵塞收费漏洞。根据局收费处下发的关于进一步开展打击倒卡车、闯关车、假冒军车活动的通知要求，三月份我处收费科协同东北高__分公司，在收费站及__服务区南北口、五号地采取蹲点和暗访等形式打击逃费行为，取得了明显效果；三是进一步加强收费稽查，保障通行费征收工作顺利进行。上半年，通过核查当班收费员票款、查看监控录像资料、核对各项工作记录及现场抽查等手段，共对两站稽查55次，下发4次稽查通报，有效防止了违纪现象发生，确保通行费应征不漏。（七）加强维修维护，确保通信机电系统稳定运行对设备进行了及时的保养和维护，积极协调有关部门对设备进行抢修。共完成设备的日常检修和维护322件次，上报了专项工程计划，并完成了相关工程的设计文件的编制工作，为组织工程实施作了充分预备。（八）加强安全治理，确保各项工作顺利开展坚持“以人为本、安全第一、服务至上”的理念，全面加强安全治理，切实将安全工作纳入工作日程。一是健全规章制度。修订了__治理处安全生产长效治理机制，完善了各部门应急预案，建立了安全检查评选制度；二是认真落实“安全活动月”的有关要求，制定活动方案，设立咨询台，在两个收费站及沿线跨线桥悬挂条幅、张贴标语、制作安全板报等；三是狠抓落实，加大安全设备投入。通过检查对全处过期灭火器进行了处理，新购了40个灭火器补充在要害部位。在收费站办公楼均设置了明显的安全出口标志及消防安全指示图。在兴隆山A、B站及办公楼安装了监视器，并增设了对讲系统。为11台除雪车辆更换了警灯；四是在兴隆山收费站举行了1次消防演练，使干部职工熟悉、把握灭火器械的使用方法，有备无患。（九）加强党建工作，切实提高人员综合素质一是加强理论学习。认真传达中心《关于贯彻落实四个长效机制通知》，巩固长效机制教育成果。党总支把抓好长效机制学习活动作为20××年党建工作的一项重要内容。要求各支部认真组织研读，学习活动形式多种多样，注重效果，并撰写学习心得；二是加强领导班子作风建设。召开了专题民主生活会，上报了方案和征求意见情况。党总支在会前广泛听取各方面对领导班子和领导干部作风建设情况的意见和建议，组织了会前专题学习。深入开展了谈心活动，在肯定成绩的同时，着重指出领导干部在作风建设方面存在的问题，听取对班子建设的意见和建议；三是继续深入开展反腐倡廉工作。认真落实中心部署的党风廉政建设和反腐败工作精神，加强党员干部思想教育，切实增强党的观念和党性修养。加强对领导干部的教育、治理和监督工作，进行了自查自纠的查摆工作，增强党员干部廉洁自律的自觉性。根据局党委要求，总支与各支部签订了党务工作责任状，明确责任，筑牢拒腐防变的思想道德防线。二、问题和困难一是收费系统更新后，收费治理人员未及时进行有针对性的业务培训，收费稽查手段缺乏多样性；二是养护模拟市场化的制度化、规范化建设不够深入，各项制度尚不健全，缺少有效制约机制；三是通信作业存在一定危险性，缺乏必要的高空作业器械；四是受地域和周边环境等因素影响，我处存在雇工难的问题；五是因需购进的日常养护材料和冬季除雪所需材料数量大，故养护经费不足。三、下半年工作安排201*年已经过半，虽然各项工作进展顺利，但要圆满地完成全年工作任务还需付出很多努力，主要在以下几方面需要加强。（一）加大养护治理力度，提高道路通行质量。一是实行科学养护，继续加大养护投入，提高日常养护、专项维修水平，确保高速公路畅通；二是抓好标准化路段建设，完善考核体系，总结经验，提高水平；三是积极推进养护市场化改革，培育养护市场化主体，为真正实行养护市场化奠定基础；四是加强汛期水毁预防与抢修工作，做好隐患排查、维修和加固，确保汛期万无一失。（二）加强协调统一，全面实施综合行政治理。一是规范行政治理程序，完善行政治理制度，提高综合行政治理效能；二是加强执法队伍的业务培训和模拟演练，提高执法人员的业务水平及快速反应能力和处理突发事件的能力。（三）提高收费治理水平，确保收费应征不漏。一是通过开展“昨天的服务让您满足，今天的服务让您感动”等活动，努力提高收费队伍的服务意识、服务质量和服务水平；二是大力加强收费秩序的整治工作，加大稽查力度，丰富稽查手段，严厉打击违法违纪行为，保证全年收费任务完成。（四）加强路政执法队伍建设，提高路政治理水平。一是继续加大专项治理力度，打击违法偷盗路产和违章建筑等行为；二是做好接收绕城高速路政的有关工作。（五）加强安全生产治理，确保各项工作安全运行。一是建立安全生产长效治理机制，加大责任追究力度；二是进一步完善安全生产规章制度，规范安全生产作业标准；三是加强安全生产监督治理，确保全年无安全责任事故发生。（六）加强党风廉政建设和文化建设，推动我处各项工作的开展。一是加强职工队伍建设，尤其是加强领导班子和基层党组织的建设；二是继续做好党风廉政建设和反腐败工作，贯彻落实党风廉政建设责任制；三是按照局要求不断加强高速公路文化建设，营造团结、和谐的工作氛围，推动各项治理工作的。扩展阅读质管理部上半年工作总结和下半年计划安排神马博列麦公司品质管理部201*年上半年工作总结201*年上半年，在公司领导的正确领导与各部门协助下，品质管理部的工作着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要工作和成绩如下严把原辅材料进厂检验关严格按照按照作业指导书要求做好对公司外购原辅材料的检验工作，并配合好物流部对供应商的评价和跟踪。工艺检查、日常生产工作、试验工作、产品检验工作执行良好1工艺检查品质部技术主管每日进行工艺检查并定期抽检，监督生产部门按照要求进行生产，保证制造过程受控，201*年上半年抽检工艺执行率达到100%；2日常生产工作每日按照生产例会要求进行生产督察和调整工作，保证生产过程受控，通过进行工艺质量分析，掌握产品质量情况，并帮助解决工艺操作、质量、技术等问题，保证生产正常运行。3试验工作a.201*年2月1-20日国产网络器试验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作。b．201*年02月17日～02月19日，使用日本油剂进行了446HRT-10350f140、446HRT-10470f140、447HRT-10470f144品种样品气囊丝的生产、c．201*年04月～05月进行了纸管小试。d．201*年06月由我部门负责在M12区机器446HRT-10700f108品种上做了增加3级4级的试验。e．201*年06月，由品质部负责、制造厂配合进行了446HRT-10350f140品种的纸管小试。纸管是由顺赫公司提供的230只蓝色纸管。4产品检验工作实验室在人员短缺情况下按照要求做好了日常产品和试验产品的检验工作，深得公司领导好评。生产计划执行、物性分析和月度质量分析工作取得良好效果1每月月底，根据下一个月销售预测和公司生产实际状况，做出下一月生产计划，并在生产过程中督察，保证生产计划顺利完成，从公司上半年生产完成情况看，每月的生产计划完成率都在95%以上；2每天根据物检化验结果对物性分析，及时掌握产品物性情况，及时对生产微调，使产品物性的以良好控制；3每月举行一次质量分析会，对生产情况进行统计，针对发生的不良情况召集相关部门和人员进行分析、检讨，制订改进措施并跟踪验证，直到问题最终得到解决。在201*年上半年，气囊丝每月的包装挑出率都维持在85%以上；一些影响生产的因素也得到明显改观，例如开口长度不合格和油污丝降级多在采取措施后，都得到好转。检查现场管理体系执行情况，做好客户审核工作以及整改验证工作1在第一季度，我部门抽检了体系文件的运作情况，对满足不了公司发展要求的文件进行修订、换版，特别是程序文件、作业文件、作业流程以及记录表格的完善与制订，保证了文件/记录中文件受控率100%、管理控制记录中抽查受控率100%；24月份和5月份努力配合BSI公司审核和韩国多尔客户现场审核，并对审核提出的问题进行了完善和整改。安全以及职业健康工作稳步推进自进入201*年以来，我部门根据公司和集团及尼龙产业事业部的要求，切实贯彻落实安全生产责任制和责任追究制，在公司全体员工的努力下，安全建设迄今为止实现“六无”目标。我部门主要做了以下工作1认真贯彻上级和集团安全工作会议及安全文件精神。2完善安全主体责任、安全第一责任者责任及安全管理规章制度。3严格控制新、改、扩建项目施工地点作业规程及安全技术措施现场落实和监管监控制度执行情况。4安全质量标准化工作稳步开展。5隐患排查整改闭合管理制度执行良好。6建立职业安全健康管理机构、完善管理制度、及时制定工作计划、落实现场职业危害因素防治。7编制、评审、备案生产安全事故及突发事件应急预案并组织实施201*年应急演练计划、方案的制定及实施情况。继续开展班组建设工作和员工操作、理论培训工作201*年上半年，品质管理部实验室通过品质相关知识、操作技能的理论培训和实际操作，提高了作业人员的综合素质水平，并配合公司在部门内推行5S管理，改善员工精神面貌、提高产品品质，在班组宣传栏进行质量宣传活动；实验室班组并进行了集团大学生班组的参选；公司安全班组实验室获得优异成绩。积极参与二期项目建设二期项目建设在上半年积极推进，我部门积极配合相关部门进行二期项目推进工作。例如为加强二期项目安全施工，在二期项目办公室领导下，组织相关施工单位签订了安全环保消防管理协议，并按规定交纳风险抵押金。同时，每批进厂施工人员均由公司组织进行了安全培训，并要求施工单位进行培训；每天下午16点，由中大监理公司主持，在监理办公室召开项目监理会，共同研究解决施工过程中存在问题并提出解决方案及时解决；6月份，为编制项目开车方案积极筹备并准备相关材料。神马博列麦公司品质管理部201*年下半年工作安排品质管理部201*年下半年将继续着重于公司的质量方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，计划主要开展以下工作提升品质，追求客户满意品质控制是整个体系全员参与、长期不断改善的工作，需要不断提升品质管理、明确品质标准、持续人员的品质意识培养，做好标准的有效落实。做好二期项目的开车工作并保持稳定生产做好准备工作，保证二期项目试车提前进行。组织进行安全检查，隐患整改“安全第一，预防为主，综合治理”，强化安全生产目标管理。结合公司实际，将安全检查工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。规范操作，加强检查做好日常生产工艺检查和过程控制操作检查和现场操作检查，使产品生产过程得到良好控制，进而保证产品质量。严把检验关，提高客户满意度做好原辅材料的进厂检验工作和最终产品检验工作，从源头和结尾两处把关，避免原辅材料次品流入和最终次品流出，做到不合格品处理率100%，保证产品质量的优质性。持续改进，做好产品物性分析和产品质量分析工作品质工作是一个逐步提升，持续改进的过程，201*年下半年我们会继续通过认真分析生产过程中出现的质量问题，每月召开质量问题分析会，各部门共同讨论改进措施，使我们产品质量得以不断提升。神马博列麦公司品质管理部201*年前三季度工作总结回顾201*年前三个季度，在集团公司和尼龙产业事业部的的领导下，经过公司主管领导和我部门全体员工勤奋务实、兢兢业业的共同努力，比较顺利完成了制定的各项目标和工作任务，生产经营情况和品质控制工作取得良好成绩，现对重要工作简要总结如下1月组织进行了相关工种员工进行职业健康体检；组织层层签订了安全责任书；2月编制和下发201*年度公司主要危险源和重要环境因素；3月完成201*年第一次管理评审报告；完成现场管理体系检查工作，完成BSI201*年监督审核的准备工作；4月完成客户现场审核整改反馈工作，完成201*年BSI监督审核观察项整改反馈工作；5月完成客户现场审核整改工作，完成全员贯标培训工作；6月完成上半年产品审核，完成对现场管理体系执行情况检查；通过韩国多尔客户的现场审核；组织开展了安全月活动和应急演练（7、8、9月见神马博列麦公司品质管理部201*年前三季度工作总结）201*年前三季度进行了气囊丝品种增速的工艺摸索和增速工艺的生产工作，增速工艺生产气囊丝物性与原有产品物性基本一致，能够满足客户需求；挑出率也能够达到85%以上；201*年前三季度气囊丝成品率达到87%（扣除神马切片试验阶段）以上，完成集团公司制定目标。工作中的不足及改进想法尽管在201*年前三季度，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，具体如下品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质；作为公司职能部门，对于公司会议中形成的决议我们的跟进工作做得还不够，我们认识到此点不足，今后将会在工作中对会议形成的决议努力督促跟进，直至问题得以完善解决；作为品质控制部门，对于现场的日常检查较少，今后我们会平衡好各方面工作，将更多的时间用于加强对现场的检查及服务品质的监控上。神马博列麦公司品质管理部201*年工作计划新的一年，新的挑战，思维、观念、模式也要不断地更新，与时俱进。与时俱进必须通过不断地学习，不断地实践，不断地积累经验，提高自身的综合素质水平，才能跟得上社会的发展，企业的发展。纵观201*年，公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的气囊丝成品率已经到了一个临界点，提高不上去了。我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！我们部门201*年工作的初步打算如下一、质量体系工作1公司领导全面负责，正确引导，为质量体系认证工作掌舵领航。企业领导者要把质量体系认证工作作为一项长期战略来抓，将质量体系认证工作和企业的实际业务有机地结合起来。2．提升企业员工的质量意识。企业必须抓好全体员工的队伍建设，从组织上为质量体系认证得以有效运行提供基础性保障，组织全体员工对改版后的程序文件进行了自学，让员工理解、领会文件精神，在日常工件中严格按文件要求进行操作。3．加强内部审核工作。内部审核要贯彻“以事实为依据，以标准为准绳”的判断理念，通过对审核结果进行归纳、分析，对不符合项提出整改措施和要求使质量体系形成良性循环4．持续改进确保质量体系良性循环。对内审工作所揭示的问题，要加强后续跟踪；对不符合项纠正和预防措施的实施和验证，要进行后续检查；对检查中发现的问题，要及时加以改进。二、安全工作强化安全生产目标管理，牢固树立“安全第一”的思想意识，深入开展好安全生产专项整治工作。结合公司实际，年底制定201*年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。三、品质工作明确品质规划1充分了解市场，继续推行对标管理工作，向PHP公司学习2提升产品的可靠性通过对客户反馈的问题分析，提升产品质量；3继续执行工艺检查保证生产过程受控品质队伍建设培养品质管理部人员积极向上的工作心态，减少人员的流失，打造一个优秀的团队。加强供应商品质管理，提升来料质量水平1对各供应商进行品质的推广、辅导把我司的品质文化灌输给供应商，要求供应商引起重视；2推进原材料标准化的执行。加强成品品质控制1积极了解市场和生产过程中影响产品的品质问题，及时分析解决并加强预防措施；2加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格率；3提升成品物性和外观检验水平，确保出货产品品质；四、实验室工作除了日常工作的正常开展之外，计划着重人员的教育训练，做好年度的教育训练计划，针对性地实施培训，使每一个作业人员掌握更多的知识和操作技能，以求在实际的工作中能多功能化、能独当一面的完成各项任务，进而提高作业人员的综合素质水平，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队；严格依照依照作业指导书要求进行操作，并对操作进行检查和监督，减少人员操作误差；响应公司要求，积极推动绩效考核管理制度，并对相关人员进行有效的绩效考核。友情提示本文中关于《未来高速公路管理处201*年上半年工作总结和下半年计划》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，未来高速公路管理处201*年上半年工作总结和下半年计划该篇文章建议您自主创作。乌绕高速公路试验室工作总结201*年度工作总结随着大南山隧道左洞的顺利贯通，我项目也渐渐进入尾声。在过去的一年当中，我项目部全体人员团结一心、众志成城、艰苦奋战在工作前线，确保大南山隧道工程的落幕能在太行山脉写下有力的一笔，为山西人民了却盼望已久的致富通道。综合去年的工作状况，现做以下总结一年以来，我项目各部室团结一致，在项目各领导的正确带领与支持下，各项工作顺利展开，为工程进展奠定良好基础。201*年度试验室主要完成工作情况一、进场原材料检测截止到201*年11月20日，我试验室实际完成下列试验任务1、自检部分⑴P.O45水泥进场746568吨，共计检测批次208次；⑵P.S.A35水泥进场30291吨，共计检测批次17次；⑶钢筋进场523329吨，共计检测批次98次；⑷细集料进场78145m，共计检测批次406次；⑸5~10mm碎石进场44655m，共计检测批次117次；⑹10~20mm碎石进场78898m，共计检测批次206次；⑺16~35mm碎石进场37146m，共计检测批次98次。2、外委部分1、外加剂进场2329吨，共计检验批次63次；2、粉煤灰进场1600吨，共计检验批次8次；3、工字钢进场634254吨，共计检验批次133次；4、无缝钢管进场124298吨，共计检验批次21次；5、锚杆进场28万延米，共计检验批次10次；6、立体防水板进场15万平米；共计检验批次23次；7、橡胶止水带进场201*0米，共计检验批次20次。三、工作总结1、我试验室经过两年的试验检测工作，人员业务水平显著提高，工作态度不积极，个别人员素质低，没有组织性、纪律性、集体荣誉感。内部管理存在柔性管理，力度不够，对人员比较宽松。没有做好传、帮、带工作。自身思想不确定，一段的迷茫、工作态度消极、等靠思想、执行力不足等，存在很多问题，在今后的工作中加以改正，请领导监督。2、明年开工人员不足，请领导根据实际情况增加部分有经验的试验人员，加强试验工作的力量。3、试验资料签认不及时，前期由于首次来到新疆，对新疆的模式不了解，资料表格填写不规范造成很多的返工，试验人员都是没干过的或新分配的学生，缺少实际操作及经验。驻地办人员少，内部管理混乱，致使资料无法按期签认，归档。4、在工作中缺少与现场管理部及上级领导的沟通。工作没有前瞻性，主动性。给项目造成被动局面。今后注意事项加强沟通，明确责任，落实到人，强化执行力。明年工作安排明年是我项目最关键的一年，决定成败的一年，为做好明年的工作，做好人员思想、培训工作，合理安排人员分工，一切以工地施工为目的，以完成全年施工计划为目标，积极配合各施工工点。合理规划路面试验室及建设，确保一次性通过验收，结合项目整体施工计划安排，首先对路面基层的水稳材料进行选定，做好水泥稳定砂砾的标准试验工作，为基层施工提前做好相关的试验准备工作。做好路面沥青用料的料源选定工作，着手进行对沥青理论配合比、生产配合比及生产配合比验证的工作。积极于中心试验室进行沟通，确保内业资料的填写归档。人员监督项目试验室共有正式员工7人。其中新分大学生两名，在做好“传、帮、带”的同时，对他们进行工作上的监督，有不正确的地方及时改指正。经过四个月的时间，两人的工作思想稳定，工作能力得到了一定的提升，能够独挡一方面的工作。在今后的工作中加强对个人的工作能力及水平，通过调整工作种类，使其接触更多的专业知识及实际操作能力。为公司提供试验人才。其他人员根据原项目的工作情况进行了合理的分工。通过半年的观察，工作态度端正，有责任心。总结一年来的工作，其中有很多的不足，在今后的工作中认真看清形势，改变不利于施工的思想及态度，积极的投入到施工生产中。为明年的施工目标顺利的完成做好充分的准备，为企业的荣誉奉献一片光和热。乌鲁木齐绕城高速公路项目试验室201*年10月25日扩展阅读连霍施工组织设计方案连霍高速公路桥头搭板压浆工程施工组织设计安徽水文地质工程地质公司二零零六年八月第一章本标段工程概况一、工程概况连霍高速公路（安徽段）位于安徽省淮北市境内，全长54km，，全线均为沥青砼路面，是交通部规划的“五纵七横”国道主干线网络的组成部分，201*年7月正式通车。随着通车年限的增长和车流量的不断增加，全线部分路段桥头搭板出现下沉的病害。连霍高速公路（安徽段）养护工程是将桥头搭板下沉的搭板进行板底压浆。针对本工程的特点，本着技术先进、经济合理、安全可靠、施工可行的原则，根据我公司多年来在高速公路交通工程施工中的经验，制定了切实可行的施工组织计划。第二章工程管理目标一、工程质量目标优良工程。二、工程进度目标自签发开工令起2个月。三、安全目标确保无人员伤亡事故，确保无工程质量事故。四、文明施工工地规划合理，材料堆放整齐，机具整洁有序，人员着装文明，并做到“工完、料尽、场清”。五、环境保护遵守国家环保部门的有关规定，做好废料处理，防止污染水和大气，保护绿色植被和土地资源，保护既有公用设施。第三章项目组织机构公司将针对该工程规模及特点成立了“安徽庐峰交通工程有限公司连霍高速公路（安徽段）养护工程项目部”，负责本项目的管理协调工作，拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工1名，技术人员6名，下设工程部、质检部、材料部、试验室等4个部门。组建1个施工队进行施工，施工组织机构图如下项目经理合同管理员工程部质检部实验室材料部项目总工项目副经理技术员安全员质检员实验员材料员施工队第四章施工准备和施工方案一、施工准备1．技术准备a资料准备组织人员深入研究和学习病害情况，认真做好业主方与施工方的技术交底工作及内部的各级技术交底工作。备齐各项施工技术规范、规程及标准，结合现场编制实施性施工组织设计。b施工前试验建立工地试验室，配备能满足本合同段所需要的试验、检测仪器、设备。根据施工要求，进行原材料试验和浆液配合比试验，并报请监理工程师批准。2．劳动组织准备a组建施工机构，配全管理人员，组织施工队伍进场。b建立健全项目部各项管理制度和各岗位人员的岗位责任制。c做好各级管理人员、施工人员的岗前培训。二、施工方案高速公路沥青砼路面桥头处结构为25cm厚的沥青砼面层+30cm厚的水泥砼搭板+20~30cm厚的级配碎石（或水稳土）底基层。高速公路在运行中的特点就是车流量大且重车型车辆日益增多。在行车荷载的重复作用下，部分桥头搭板出现了严重下沉的现象。我公司长期从事压浆工程施工，对高楼纠编、软地基处理、坝基防渗等方面积累了一定经验，近年又参与高速公路砼路面压浆工程，并取得了一定的成果。具体方法是在桥头搭板处钻孔，以静压注浆方式，将通过科学配比的高强度微膨胀水泥粉煤灰浆液压入板面以下，充填其间的空隙，包括断板的裂缝，增强路基和路面的整体性，提高路面的抗碾压能力和防渗能力。在封闭条件好的情况下还可使下沉的搭板有不同程度抬升。具体施工方案如下、采用众城牌45级普硅水泥和二级粉煤灰及具有早强、微膨胀功能复合型外加剂。其中物料配比为:水泥:粉煤灰:水:复合外加剂=1:0.4:0.65:0.03。其中水的配比可根据板块状况,天气状况等因素进行适当调整。、施工工艺(一)工艺流程图施工放样定孔钻孔清孔注浆封孔冲洗放行清理现场养护(二)不同病害路段的施工工艺1、桥头处布空孔情况以及压浆顺序(1)布孔位置如图所示:(2)钻孔深度:在底基层以下:约40cm~70cm。6541312111918731410201*12891516（超）（行）（停）图2（3）压浆顺序1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-11-12-13-14-15-16-17-18-19-(4)布孔位置:应结合现场具体情况,尽量选择唧水部位布孔(5)钻孔深度,穿透面板,到达基层约30cm。(三)压浆后孔的封堵在压浆后1-2H,将堵孔的钻芯取出,用速凝水泥修补料将孔封好、铲平,其中封孔时的深度应在10cm以上.(四)压浆后要及时对场地进行认真清扫,保持路面整洁。压浆过后的路段要保证有足够的养生时间,一般为24小时,现场也可随气温的变化做出适当的调整。第五章确保工程质量和工期的措施一、质量保证措施1．认真熟悉、了解设计意图，加强与管理处及监利理人员沟通。2．认真做好技术准备工作，配备优秀的技术人员、实验人员并加强质量意识教育，采取灵活的激励和约束机制，充分调动技术人员和施工人员的积极性。3．严格把好材料关，按照规范规定的频率进行自检，杜绝不合格材料进场。做好各项标准试验工作，使其既能满足设计要求又具有可施工性。4．配置合理的施工机械，并有专人进行维修保养，确保机械设备充足且能正常运行，防止机械因素造成质量事故。5．采取合理的施工方法，施工前先进行详细的施工组织设计，报请监理工程师批准后，再进行施工，防止施工措施不合理而影响工程质量。6．加强对过程的控制，特别是关键工序的控制。施工中所有工序均在技术人员、管理人员的控制之中，关键工序应专人全过程跟踪。用良好的工序质量保证工程质量。7．加强检验工作，每段工程结束时，及时进行自检，发现问题及时处理，必要时进行返工并报告监理工程师，确保不留下质量隐患。8．严格控制物料的配比,不定时的进行抽检自查;施工时认真客观的分析病害情况,科学布孔,合理设定孔深,正确安排压浆顺序,灵活掌握注浆压力,密切关注板块抬升情况。9．场地清扫认真仔细,充分养生。二、确保进度的措施1．配备优秀的管理人员、技术人员和充足的具有较强操作水平的施工工人，确保管理、技术施工人员有能力满足施工组织设计安排的施工进度计划。2．配备充足的施工机具，把可能出现的机械故障提前预测并做好准备，确保机械数量充足，状态良好。3．按照进度计划要求，采购充足经检验合格的原材料，确保不因材料原因而影响工程进度。4．充分抓住晴好天气，做好作业的各项准备工作，以确保工程进度。5．采取合理的施工方法，做到快速、优质的完成每一道工序。6．加强与工程有关的各方面的联系，创造良好的施工环境，不因此而影响施工。第六章质量保障体系一、质量方针与质量目标1、公司质量方针为科学管理，精心施工，争创优质工程。2、本工程的质量目标为以增强业主满意为目的，把本工程建设成为优良工程。确保工程一次性合格率100%，工程优良率95%以上。二、项目主要质量管理人员岗位职责项目经理1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效运行；2．认真履行施工合同，严格执行施工规范和验评标准，确保施工过程处于受控状态、工程实物质量满足设计及合同要求；3．负责施工过程中与业主的沟通工作；4．主持召开生产调度会，协调施工过程的各个环节和各方面的关系；5．协助公司各部室做好相关质量管理体系要求的有关活动。项目总工1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2．全面负责项目部质量管理体系，检查各部门的质量工作运行状况；3．审核施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书，审批采购材料的计划；4．负责向项目部全体工程技术人员和职工进行工程施工方法、工艺要求、质量标准、技术标准、施工计划、安全措施情况进行技术交底；5．抓好工程施工质量控制工作，确保达到优良标准；6．负责组织实施“不合格品质控制程序”，组织处理一般不合格；7．协助项目经理及公司各部室做好质量管理体系要求的有关活动。工程部1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2．组织有关人员编制施工组织设计和关键工序、特殊工序的作业指导书；3．认真执行施工规范，合理安排施工，对班组进行技术交底，确保工程实物质量满足和符合设计要求，并负责做好施工原始记录工作；4．负责一般不合格工序的处置，并负责纠错和预防措施进行实施；5．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。质检部1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2．全面负责施工过程中的质量控制工作，做好对分部、分项、单位工程的检验评定工作，配合监理部门抓好质量工作；3．严把材料质量关，做好进场工程用料的检测、检验、试验工作；4．负责做好质量记录及保证试验资料的准确性和合法性；5．具体负责检验、测量和试验设备的校准、维修和保养工作的实施；6．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。材料部1．认真贯彻执行公司质量方针、质量目标和管理体系文件，确保工程项目的质量管理体系要求的有效实施；2．组织有关人员对用料的供方进行调查，掌握采购信息，提供预选审定资料，做好材料的验收管理工作。实验室1．组织材料检验、试验工作，保证工程用料是合格品；2．协助公司工程部做好施工设备的检验工作，保证施工设备处于完好状态；3．协助项目部其他部门做好相关质量管理体系要求的有关活动。三、质量内部监督保证体系1．对该工程项目实行公司通过的ISO9001201*质量认证体系进行管理，建立健全本项目质量管理体系，确保工程质量。2．认真贯彻公司质量方针，提高全员素质，增强质量意识，调动员工的积极性，人人做好本职工作，积极开展争创优质工程活动，以确保实现本工程质量目标。3．建立以项目经理为工程质量第一责任人的管理组织机构和以项目技术负责人负责的质检、试验、测量三位一体的质量监督保证体系，严格施工过程中的质量控制，确保工程质量。同时为质检、试验、测量体系配备职业道德良好、工作态度认真、责任心强和技术水平高的工程技术人员。从人员素质上确保工程质量监控。4．质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的工作方式开展工程质量检查工作。项目经理部质量检查组织机构每月组织一次质量大检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，对主要项目、关键工序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量隐患消灭在萌芽状态。四、质量控制与保证1．质量控制遵循原则a．坚持“质量第一，用户至上”。b．以人为核心，即以工作质量来保证工序质量、促进工程质量。c．以预防为主，加强对质量的事前、事中控制，以及对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查。d．坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。e．贯彻科学、公正、守法的职业规范。2．质量控制措施本项目质量准备从事前控制、过程控制和事后控制三个阶段（亦分别称为初步控制、生产控制、合格控制）着手进行。a．事前质量控制即在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程中。影响施工项目质量的因素主要有五大方面人、材料、机械、方法、环境和测量，即所谓4M1E1D。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。b．过程质量控制是指施工过程中的质量控制，其策略是全面控制施工过程，重点控制施工工序质量。具体措施有－－工序交接有检查；－－隐蔽工程有验收；－－质量预控有对策；－－计量器具校正有复校；－－施工项目有方案；－－技术措施有交底；－－配置材料有试验；－质量事故处理有复查。行使质控有否决（如发现异常、隐蔽工程未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应予以否决）。质量文件有档案（凡与质量有关的技术文件，如水准点、坐标位置、测量放线记录、沉降、变形观测记录、材料合格证明、试验报告；技术交底记录、各种施工原始记录、隐蔽工程记录表等都要编目建档）。c．事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制。其具体工作内容有准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和方法，组织竣工验收。五、材料采购保证措施1．通过对影响采购工作质量关键环节的控制，以保证所采购的产品符合规定要求。并保证所有采购、验收的物质全部经过检验、试验控制。2．项目部在工程开工前应根据工程施工组织设计的主要物质进场计划，由工程科拟定采购计划并报项目负责人审批。项目部物资采购部门根据批准的的采购计划，按施工、生产要求编制具体采购计划，经项目总工审核，报项目经理审批后组织实施。物资设备科按物质采购合同注明的质量验收标准，由供方提供物资是否符合标准（如合格证、物资质量检验单等），可以作为物资验证认可，但不能作为对其质量进行有效控制的依据。必要时，可以对供方提供的物质进行抽样检查，检查报告作为产品记录存档，对不符合要求可以退货或拒收。4．进货验证工程所用材料工程设备在进场、入库时都必须验证，入库物质进行手续验收和实物验收。5．进货复验检验凡规定要求复试的物质，由材料员负责填写复试申请报告，取样送试验室进行复试，以及按国家试验规定必须由法定检测单位复验的产品，由材料员配合质检员联系有关单位进行检测。6．检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物质的检验试验记录（台帐），质检员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。六、施工和服务提供保证措施1．目的使工程项目在施工过程中始终处于受控状态，确保每个阶段，每个工序都符合设计、施工规范及其相应的技术标准，以满足业主对工程质量的要求。2．施工准备a施工技术准备项目总工根据文件，在签订工程合同后开始进行技术准备。发现问题及时向业主反馈。项目部在技术准备的同时，组织有关人员进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件与合同要求，工程科组织编写《施工组织设计》。b．工现场管理项目部应负责施工现场管理现场的场所、料具、环境卫生等管理，项目总工负责检查监督，公司工程部进行不定期的抽查，并将抽查以书面形式反馈给项目部，发现问题要及时整改。公司工程部要检查监督整改结果。在施工过程中，每道工序完工后，属于质检范围的工序，由现场技术人员组织质检，合格后由驻地监理工程师签认后才能转入下道工序，并做好验收记录。做好施工记录，按公司执行的《质量记录控制程序》进行记录、传递、保存等要求去做，对施工部位有可追溯性要求的规定执行。项目部办公室负责施工现场的保卫、消防、环境保护等管理工作，项目部领导负责检查监督，公司办公室进行不定期的抽查，并将抽查结果以书面形式反馈给项目部，发现问题要及时整改。公司办公室要检查监督整改情况。c．施工技术（质检）资料的收集、整理、保存工程施工技术（质检）资料由项目专职质检员负责收集、整理，及时归档，并列出归档资料清单。施工技术（质检）资料必须真实地反映工程实际，按规范及规定的相应表格认真填写，做到字迹清晰规整、签字齐全、无未了事项，做到工程完工，资料完整。d．关键工序控制关键工序的控制由项目总工根据施工组织设计，制定专项施工方法（作业指导书）或技术措施，并向分管的单位、分项工程师做详细的技术质量交底，同时做好交底记录。e．竣工验收和交付后的活动项目部按照合同的要求，整理并拟定竣工文件清单，报监理审核后，按清单准备相应资料并装订成册。项目部按规定时间准备竣工验收准备工作，验收完成经业主或委托方接管后，工程即已正式交付。公司工程部负责工程交付后的服务工作负责与业主沟通、联络，处理业主意见和投诉，负责保存相关服务记录；负责对业主满意程度进行测量；建立业主档案。f．季节性施工季节性施工（包括高温、汛期及干旱、雨季等）前要由项目部工程科负责编制季节性施工措施，报项目技术负责人审批后执行。项目部应根据季节性施工技术措施，结合具体情况报公司工程部备案，以便接口部门进行设备和技术服务。季节性施工期间，项目部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理。3、质量记录技术交底记录工程开工申报表检验申请批复单工程现场记录特殊过程确认记录表（无固定格式）。施工过程中工程的记录见交通部、建设部颁发实施的规范和标准以及业主提供的记录。七、过程的检测保证措施1．通过选用适当的统计技术，系统的收集数据并进行分析处理，使过程质量得到有效控制，保证持续、有效地为业主提供满意的工程。2．工程施工过程的检测由项目部负责组织落实并按照施工组织设计、施工计划、施工规范、技术标准、试验规程、质量评定标准和作业指导书等文件规定，在施工过程的适当阶段进行监视的测量。3．向业主提供统计技术成果《工程月报表》。4．向公司工程部提供统计技术成果《工程月报》。5．质量记录《工程月报》《工程月报表》6．交工验收条件工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，质量保证资料、质量管理资料齐全，质量评定资料符合要求。7．不合格的处置不合格品及不合格工程应按公司《不合格品的控制程序》处理。8．最终检验和试验及记录当过程检验和试验业已完成且被认定合格后，才能进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织联系监理部门、业主，对单位工程进行最终检验和试验。最终检验和试验后，项目部负责组织竣工资料的整理，并装订成册。工程竣工验收后，所有记录交公司工程部归档保管。9．质量记录施工、检验及试验表格采用业主及监理单位要求的统一表格。10．不合格控制程序a一切材料,经检验不合格者禁止在本工程中使用。b上道工序不合格不得进入下道工序，而且无条件返工直至监理工程师满意为止。九、预防措施1目的通过采取和确定预防措施，以消除潜在不合格、缺陷的原因或其他潜在不希望情况的原因，防止其发生，从而不断完善质量体系，确保工程产品质量。2预防措施的信息来源现场施工时技术人员及实际作业人员提供的过程信息、、施工现场记录、工程监理的意见、业主意见等。3项目部根据上述信息定期或适时召开质量分析会，对施工过程中可能潜在的不合格原因进行探讨和研究，以便作出相应的预防措施。主要从以下几方面进行a在现场施工时，没有有效控制施工的各个程序或环节。b实际作业不符合规范要求。c施工组织设计与实际相脱节。d人员缺少培训。e人力或资源配备不足。f工作环境不适当或施工条件发生变化。第七章雨季、高温施工方案因本工程工期较长，需要经历夏、秋两个季节，雨季可能较多，所以要及时准备好排涝工作，料场按照汇水面积修建排水沟或预备抽排水设施。遇水部位应有防潮、防水覆盖措施，对于进场材料要加强管理，并适当雨具覆盖。高温季节，要有防暑降温预案，合理安排作业时间，避开高温段，落实防暑降温有关措施。第八章安全保证体系一、安全方针安全第一，预防为主，以“安全责任重于泰山”的使命感和责任感，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生，最大限度地消除事故隐患，预防和避免各类事故的发生。二、安全目标以安全教育、安全检查为手段，以保护劳动者在施工过程中的安全与健康为目的，强化安全生产意识，落实安全管理责任制，确保本合同段工程施工重伤及死亡率为0，轻伤率小于0.5%。三、安全要求（1）施工现场安全标志设置严格按照中华人民共和国交通部发布的《公路养护安全作业规程（JTJH30-201*）》和《道路交通标志标线（GB5768-1999）》标准执行。（2）施工车辆性能合格，三证（驾驶证、行车证、保险单均需要在有效期内）齐全，车辆上路施工前须在相关部门办理《车辆通行证》；施工车辆背后设置90cm×90cm的反光“施工车辆标志”；施工车辆在高速公路上必须匀速行驶，不准占道、倒车或逆向行驶，不准强行超车，不准随意紧急刹车；施工车辆不准在中央分割带豁口处调头；施工车辆不准随意紧急刹车。（3）每个施工作业现场至少配备一名专职或兼职安全员，并佩带标识；施工作业人员必须穿戴统一的反光标志服；施工作业人员不得随意出入施工作业区或穿越道路；施工作业人员不得骑自行车在高速路行使；施工人员不准坐在护栏上休息。四、安全管理机构根据抓生产必须抓安全，抓安全以促生产，生产与安全不可分割的原则，成立施工现场安全保证体系。安全领导小组组长项目经理安全领导小组副组长生产项目副经理、项目总工第九章安全文明施工一、制定机械设备安全操作规程、机械设备安全奖罚制度，并组织设备管理人员、机驾人员进行培训。二、生产废料、生活废料要进行合理处置，以保持场内清洁卫生。三、根据工作实际情况规划施工便道，严禁车辆随意行驶，专人指挥和查看车后，并沿施工便道设相应的指示标志。四、对施工操作人员配备相应安全卫生防护装置，如防护镜、安全罩、安全鞋、安全帽等。五、所有机械设备、电力、燃料、动力等的操作部位，严禁吸烟和有任何明火。重要施工设备上配备消防设施，确保消防安全。六、停工或夜间必须有专人值班保卫，严防原材料、机械、机具及零件丢失。第十章其他事项一、文明施工措施1．综合管理措施a员工衣着整洁、行为举止大方、工作严谨、语言文明、礼貌待人，考勤点名时仪态端正、列队整齐，应答响亮；施工管理人员配卡上岗；b所有员工（含施工队工人）登记齐全，不漏项、不漏人；c施工现场平面布置合理，施工区域与非施工区域有明显、有效的分隔措施，物品、材料、机具堆放整齐，标示牌醒目、内容完整；工程机械和交通车停置规则、有序；工程管理条理清楚；d施工组织设计完整，有可操作性强，工程施工日志连续、完整；2．工程管理措施a项目部成立质量管理领导小组，建立质量管理网络，并根据工程具体情况制定质量管理制度、编制质量创优计划；b收工时必须及时清理拌和、运输机械（车辆）以及场地，做到工完、料尽、场地清；建筑垃圾的堆放、弃置场地必须妥善安排；c施工场地内临时排水措施完善、有效。3．环境卫生a生活和办公区域围栏封闭整洁，铭牌书写和挂放工整、规范；b采取常清扫、常洒水、常清洗等有效措施，使施工作业产生的灰尘公害（如粉煤灰装卸、水泥拆袋过程中的粉尘等）减少到最低限度，并符合环保部门的有关规定；c落实环境卫生自查和每月卫生检查、考核措施，并将每次的检查、考核结果记录备案。二、施工组织机构表职务人数职责项目经理1负责全面工作，承担与本工程相关责任。施工队长负责现场施工，对全队人员管理，安全、规范施工负责。1掌握压浆详细情况，确定板块的施工方案，确保按规范施工。11现场记录施工情况，填写有关表格。负责施工中安全管理，监督员工执行安全规范，负责检查施技术员合同管理员专职安全员材料员质检员111工安全标志的摆放。组织施工所需原材料的采购，把好质量关。负责工程自检。技术工人司机后勤钻孔组6人，拌料组3人，注浆组3人，清扫补孔组4人。1621负责工程车，保障车的可靠使用。负责伙食及宿舍卫生。三、机械设备装备（以下如单组配制情况）机械名称注浆车注浆泵注浆泵保障车交通车辆钻孔机三相无堵塞排水泵单相潜水泵三相交流同步发电机高压清洁机水箱配电柜安全标志牌潜水泵规格型号东风UB3型SYB50/50Ⅱ解放长安功率、砘位、容积8T5T面包Φ51厂牌国产国产国产单位数量新旧程度（%）90909080909880808595909510095台台台台台台台台111111044214212国产国产Z3Z-4-205国产国产2kw0.75kw15kw国产STC-8QL200AJTSH30-201*国产台台国产国产只只国产国产套只国产友情提示本文中关于《乌绕高速公路试验室工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，乌绕高速公路试验室工作总结该篇文章建议您自主创作。日菏高速公路站长个人年终工作总结日菏高速个人总结一、业务学习气氛浓厚。首先，针对有的收费人员业务不精，工作中不求甚解的状况，站内提出提高业务水平的要求，并通过对误操作次数记录和考核的方式，督促收费和治超员加强业务学习，这样逐渐在站内建立起讲学习，比业务的风气，大家积极认真地学习和摘抄各级文件内容，夜间上岗总不忘带《学习笔记》、《收费手册》和《收费员培训教材》。每季度组织全体人员进行一次业务考试。通过考试，很好的起到检验和指导的作用，有效促进收费、治超工作。让大家进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电。9月份，局组织了关于车型识别的业务培训。这次培训是自201*年4月更改收费标准后最全面的一次学习。此次培训的目的是确保十一五开局之年我局通行费的顺利完成。参加培训的人员回来后马上向全站收费人员传达相关学习内容及精神。每个班组的学习气氛都很浓厚，对有争议的车型大家热烈讨论。通过这次学习使他们对车型识别有了更明确的判断标准，也为确保通行费收缴任务的顺利完成打下了基础。二、注重提高服务质量。1、工作方法要得当。为保障优质服务，站内提出文明服务四要、四不要，即要礼貌，不要蛮横；要平和，不要过激；要耐心，不要急噪；要威严，不要软弱。用以指导、协调、促进服务和执法工作，避免同用路人发生矛盾，充分展示交通行业窗口形象。2、讲究亭内形象。因我站车流量较小，无车通过的时间很多，因此在岗人员容易出现不良形象，针对这种状况，站内通过采取平时检查和随机抽查相结合的办法，使得这方面在短时间内有了很大改观，现在大家在亭内都能自觉约束，做到不倚不靠，始终坚持如一。3、文明用语创新意。提高文明服务水平，就不能停留在原有文明用语的基础上，我们应该从一个微笑、一声问候、一句祝福做起，应时应景讲好每一句文明用语。比如从最初的“你好，请走好！”、“你好，请交款XX元，收您XX元，找您XX元，请走好！”，丰富为如“你好，欢迎行驶××高速！”、“辛苦了！”、“一路平安！”、“请不要超速！”、“XX处施工，请注意交通安全！”等等，这样既能让司乘人员有宾至如归的感觉，同时也通过提醒司机朋友注意行驶安全，使文明服务更具人性化，真正体现了“以人为本、以车为本”的服务理念。4、“微笑服务”是升华。文明服务方面，我们除了要求使用文明用语，做到“唱收唱付”外，还大力提倡微笑服务。可以说微笑服务是高层次文明服务的体现。三、加强政治学习。一方面，通过组织大家学习“八荣八耻”，更强化了大家的工作责任心，站内掀起从我做起，从身边的小事做起，践行“八荣八耻”的行动热潮。形成了XX站“八荣八耻”。以爱岗敬业为荣，以态度溥衍为耻；以热情服务为荣，以傲漫无理为耻；以尊章守纪为荣，以我行我素为耻；以团结互助为荣，以自私自利为耻；以共同进步为荣，以互相拆台为耻；以端正心态为荣，以报怨劳骚为耻；以业务精练为荣，以业务平庸为耻；以勤奋踏实为荣，以懒惰浮躁为耻。另一方面，通过对“落实XX厅长讲话精神，开展认清形势、转变观念、加快改革、促进发展大讨论”白皮书的学习和讨论，使大家认识到要想做到“以人为本，以车为本”，转变服务理念，每一位员工都要立足岗位，加强学习，摒弃因循守旧、墨守成规的思想，不断去创新和思考，创造性地完成本职工作，以适应新时期高速公路发展对员工素质的要求。虽然，学习贯彻厅长讲话精神的讨论活动已经接近尾声。但我们会始终将“以人为本，以车为本”的服务理念贯穿于工作中，实现优质服务，文明服务，树立我站良好的服务形象。四、重视安全工作，牢记安全第一。我站视安全工作为一切工作的重中之重，平日注意做好安全检查，查找安全隐患，做到早发现、早报告、早解决、早记录。安全保卫工作不容忽视，防患于未然是最重要的。所以在日常工作中我们要求每一名保安员当班期间认真对办公区和工作区巡视检查，认真做好记录和对特殊情况的处理上报。每一名在岗人员加强防范，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故的发生。另外，监控员也要切实发挥监督检查作用。目前，站内每一名职工对于安全工作的重视程度都可谓非常高，从具体工作表现中就可见一斑。1、监控员在晚间及时设防。2、治超员夜间及时关锁结算室门、楼门、铁大门及各室窗户。3、收费员上下岗均有保安员护送。4、治超员夜间巡逻次数明显增多，频率基本达到了站内要求的半小时一次，而且巡逻部位更广，更加仔细了。另外，我们尤其重视作好“五一”、“十一”长假期间的工作安排。五一、十一长假之前，进行安全综合检查，对灭火器、食堂液化气罐、报警器、照明电灯、给水设备等作了全面检查，将有关情况在处机关各科室综合安全检查时汇总上报。同时对假期工作提前作了相关安排，重点强调注意安全防范，保障畅通，做好文明服务，遇到重大情况要及时报告。五、关心职工生活，解决职工工作中的实际困难。向管理处相关部门反映站内实际情况，因此解决了关系到职工工作和生活的具体问题，比如修建摩托车棚，更换卫生间面盆、安装蓄水罐等，这体现了管理处和站领导对职工的关心，职工的工作和生活条件更加舒适，因此干劲也更加高涨了。六、思想教育效果显著。强调做工好思想交流工作，充分发动值班站长对本班人员进行谈心交流，对问题较少的人员，本着教育帮助的原则，给予改过机会，对同一问题发生多次的人员要按照标准进行考核。体现了“以教育为主导，以考核为手段，以促进工作为目的”的原则。经过一年的努力，员工的思想状态、工作态度有所改变，能做好本职工作，积极参与各项活动，全站上下呈现出了团结向上的氛围。七、坚持扶贫帮困送温暖，搞好精神文明建设。几年来始终坚持在节日里为特困户孙歧老人送米、面、油、鸡蛋等慰问品，备足取暖用煤，还经常为老人打扫卫生、做家务劳动。团支部还在学雷锋活动月中，去养老院看望老人，为他们带去慰问。坚持以“为用路人提供优质服务”为工作中心，为司乘人员排忧解难奉献一片爱心。一年中，涌现出的好人好事层出不穷，多次收到表扬信和锦旗，最近，我站为河北省滦河发电厂存车一事被XX电视台报道。八、严细管理与亲情管理相结合，收到明显效果。1、强化内部管理，做好细节工作。“不积畦步无以至千里，不积小流难以成江海”。其实，收费站工作本身很琐碎，只有做好这些细节工作才能保证整个收费治超工作的顺利开展。所以，在平时工作中，我们要求站内每名员工严于律己，对于各项规定令行禁止。比如平时出入收费亭必须戴帽子；亭内人员在岗期间必须严格约束自己言行；每天的卫生交接必须做到三个到位，即清理到位，检查到位，返工到位，保证为用路人提供一个良好的行车环境；收费过程中禁止闲聊，把为用路人服好务摆在第一位；对于用路人的不理解，值班站长必须及时到位解决。遇堵车必须及时增开边口等等。对于这些细节工作要求，大部分人都能形成良好的自觉意识。2、充分调动大家积极性，使每个人都以主人翁的姿态投入到工作中。收费站是大家的，也是每一个人的。充分调动每一个人的积极性，让大家真正把收费站当成家一样来建设和爱护，整个站才会取得好的成绩。所以，在工作中如何因人而异的调动起每他们的积极性，是管理人员最该思考的问题。我觉得管理中做到“以理服人，以德服人”很重要。因为“理”能使人信服，“德”能感化人。总之，201*年度工作在全体职工共同努力下已圆满完成，但今后的工作还任重道远，我们有信心、有决心把工作干好，把领导交办的事情完成，随时接受领导与用路人的指导检查，最终让领导放心，使用路人满意。下一年度，我们将继续踏实工作，努力完成上级组织交给的工作任务。并计划如下1、认真贯彻落实局、处工作精神，确保完成全年的收费、治超工作。2、坚持“以人为本，以车为本”的管理理念，坚持以“为用路人提供优质服务”为工作中心，总结经验，加强管理。为完成07年收费任务而努力。3、加强收费人员业务学习，为完成各项工作提供基础保障。4、做好安全综合检查，排除安全隐患，及时与有关部门协调解决存在的问题，确保安全畅通。5、举办文体活动，丰富职工业余生活。6、保持站容站貌整洁，为用路人创造舒心的通行环境，同时加强文明服务，提供热情周到的服务。7、进一步增强员工的集体主义感、工作的积极性和主动性，从规范管理和思想教育、开展活动多方面下功夫，激发职工的工作热情，形成敬业奉献的团队。8、完成领导交办的其他工作。文章来扩展阅读201*年终工作总结石吉项目部201*年年终工作总结在公司党委、公司领导的正确领导下，在公司各部门和石吉项目办、A段管理处、A段高驻办、驻地办的大力支持和帮助下，石吉项目部全体参建员工团结拼搏，发扬吃苦奉献、连续作战精神，贯彻落实“超常规，争第一”工作方针，圆满完成了公司和石吉项目办下达的二0一0年各项工作任务，并于201*年9月16日江西省石吉高速公路顺利建成通车。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一0年年终工作总结如下一、工程概况石吉项目部承担施工石吉高速公路A10标段工程，起点K58+900，终点K63+800。全长9公里，其中:路基6公里，隧道9公里（单线），桥梁0.43公里.主要工程量有路基土石方挖方69万立方，填方103万立方。防护排水浆砌圬工6586立方，大桥2座（瓦子坑1#、2#高架桥），分离式立交桥1座（瓦子坑分离立交），涵洞14道，隧道1845米/2处（铜锣山一号、二号隧道）。二、工程任务完成情况石吉项目部认真落实集团公司提出的“超常规，争第一”和“一倍的目标、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促进了施工生产任务完成。完成了石吉项目办制定的二阶段目标任务，拿到了二阶段目标奖。通过全体参建员工的共同努力，科学安排，精心组织，团结奋进，从201*年9月22日开工至今，共完成产值13亿元。工程形象进度方面1、路基工程挖方已全部完成69万立方完成总量100%。填方已全部完成103万立方填方完成总量100%。2、桥涵工程三座桥，十四座涵洞全部完成。3、隧道工程隧道开挖、二衬、路面、洞门及附属工程全部完成。三、项目生产经营、队伍建设基本情况。（一）、生产经营基本情况项目部经费控制情况分析石吉项目部上场伊始，就由财务部组织起草了【石吉项目部项目经费控制实施细则】。并组织全体项目部人员研究学习，做到了项目部任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，本部项目经费控制效果良好。经分析，本部开累共发生项目部经费计612万元，占开累完成施工产值21471万元的9%。计价拨款情况分析截止10年12月底石吉项目部对下验价共计20852万元；应计未计0万元；对下开累拨款（材料费+现金+其他）共计18504万元欠拨共计2348万元。工程数量及材料节超情况分析根据对施工队开累验价工程数量统计，结合现场已完工程实体形象进度分析，工程数量方面节余点不多。材料数量节超情况分析从开累截至本期末，钢材共节约110T，计51万元；水泥共节约130T，计6万元；地材方面略有亏超。经过统计分析，材料共节余约78万元。变更情况说明截止201*年12月底，我部对上共申报变更（汇总）19份计2518万元，清单核查争取施工图量差计82万元，累计增加投资2598万元，占合同额16%。累计收益计15022万元，收益率约7%。（二）、队伍建设基本情况本项目为我单位与合作方共同合作项目，合作方工程量占本标段50%。从上场伊始，参与施工的主要外部劳务队伍共10家（包括合作方在内），分别为桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、桥涵四队、隧道一队、合作方、隧道三队、路基一队、制梁队、桩基队；零星小型劳务队伍共6家边坡防护队、浆砌队、碎石换填队、碎石生产作业队、施工主便道修建养护队、项目部拌合站作业队。无内部施工队，无领导指定的招标队伍和亲属包工队。主要外部劳务队伍大部分都是与我单位长期合作，有一定资信，有一定施工能力的队伍。职工工资原则上按月发放，根据项目资金周转情况，尽量确保按时发放，遇项目资金运转困难须推迟发放时均提前征求职工意见，做好解释工作。四、项目施工生产，经济管理的主要做法。（一）、安全质量管理、安全生产终端责任制落实情况1、安全生产终端责任制。为深入贯彻落实国家《安全生产法》及相关法律法规，落实集团公司《安全管理终端责任制暂行办法》，项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目部成立了安全责任制领导小组，由项目部主管为第一责任人，各部门主管、现场技术人员、施工队负责人任组员。项目部经理与各部门主管、各施工队分别签订了安全管理终端责任书，各部门主管与部门人员、现场技术人员、所有现场施工人员签订了安全终端责任书，做到了“逐级负责”和“一级保一级、层层抓落实”，真正的责任到每个人，确保每位员工在施工生产过程中的安全也健康，确保工程的按时保质完工。在项目部主管领导的带领下，各级人员认真负责，坚持深入施工现场排查安全隐患，并及时组织整改，做到了真正将安全责任制落实到位，从开工到现在未发生一起安全事故。2、安全质量管理。安全生产，警钟长鸣。自开工以来，我项目部认真贯彻落实各项安全质量管理规定，并根据实际情况制定了一系列的现场安全质量管理规定，以确保安全文明施工。内业:制定相应的安全质量管理制度，并落实到位。安全质量管理内业资料随工程的进度而不断完善。施工现场今年是安全生产年，我项目部成立了由项目部主管牵头的安全质量领导小组，领导小组深入现场，对施工进度进行跟踪监控，每天派专人对施工现场进行安全巡查，定期组织人员对施工现场安全质量隐患进行全面排查，对发现的安全质量隐患，制定相应的整改措施，及时整改或限期整改。对安全隐患制定相应的安全应急预案，并进行了演练。在项目部主管领导的组织领导下，各级负责人严格遵守安全管理规定，认真落实，从开工至今未发生一起安全等级事故，安全施工质量一直处于可控状态。随着施工生产的不断深入，安全质量问题将会更加严峻，我项目部将继续努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大节点目标完成情况工期控制主要做法（1）对各劳务队伍每月下达施工生产任务，严格奖罚制度，严格按项目部管理规定执行。工地现场实行每天一调度，确保各月生产任务顺利完成，实现总体目标。（2）加强与当地政府沟通协调，确保施工便道畅通，施工现场不出现停工待料现象。（3）加强施工组织设计，对施工方案进一步优化，已加快施工速度，节约施工成本。项目标准化建设。石吉项目部从上场伊始，高度重视项目的标准化建设。从项目部的标准化建设入手，逐步深入到办公设施配置、人员资质、生产设备、岗位职责落实、各科室标准化建设等各方面建设。项目的标准化建设符合业主要求，广受好评。从公司所要求的标准来来衡量符合标准。石吉项目部将再接再厉继续完善项目的标准化建设，争取把项目标准化建设做到最好。（三）、责任成本管理、变更索赔的主要做法和取得的成效1、责任成本管理（1）、公司主管领导及经管部领导，结合当时本地各种原材料价格，于201*