【飞科电器财务管理中存在的问题及应对策略10000字 （论文）】

飞科电器财务管理中存在的问题及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u21581一、引言 12471（一）研究背景及意义 11690（二）研究内容及方法 1550二、财务管理相关理论概述 37171（一）财务管理概念 315835（二）财务管理内容 328731.筹资管理 3181452.投资管理 3131373.营运资金管理 3122204.利润分配管理 321883（三）杜邦分析法 412970三、飞科电器财务管理现状 54489（一）飞科电器公司简介 511421（二）飞科电器财务管理现状 590821.筹资管理现状 590822.投资管理现状 6227893.营运资金管理现状 790824.利润分配现状 621167四、飞科电器公司企业财务管理存在问题及其成因 104489（一）外部融资困难，资金使用率低 104489（二）投资过于盲目，投资效率低 104489（三）营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低 114489（四）利润偏低，利润分配单一 117366五、完善飞科电器公司财务管理的对策 1318288（一）提高筹资管理能力，扩大资金来源 1325110（二）进行有效的投资管理 1325064（三）提高企业的营运资金管理 1321527（四）改善利润分配政策 1417865（五）完善财务管理方式 14100参考文献 151028716一、引言（一）研究背景及意义本文以飞科电器为案例，作为智能小家电行业的龙头产业，具有很强的代表性。以往飞科电器公司经济增长的很迅猛，近些年来随着时代的进步，老一套的经济管理体系不再能够大力的推动企业的发展，为了保持飞科公司的可持续发展，对财务管理进行分析和优化刻不容缓。通过观察近些年的经济体系和资金流向等，找到可以优化的方向，完善其财务管理体系，总结出一套适应飞科电器公司又符合其可持续发展方向的方案，这不但可以提高飞科电器公司的经济效益，在其他智能小家电企业需要进行财务管理体制改革时，本文研究结果又可以提供借鉴参考的意义。（二）研究内容及方法随着时代的进步，现代企业的管理体系也在不断地完善，但无论完善到什么水平，财务管理始终是最重要的一环。对于一个智能小家电企业而言，管理模式就是这栋高楼的地基，如果没有打好地基，那么这栋高楼也会摇摇欲坠，公司也就无法稳定而持续的发展。本文以飞科电器公司为例，结合国内外学者对智能小家电企业财务管理现状的研究，分析飞科电器公司存在的问题，并为飞科电器财务管理系统方面提出合理化建议；另外，本文还将提高飞科电器在资金筹集、资金投放、资金运营管理和利润分配方面的能力。最后，结合飞科智能小家电公司发展现状以及未来规划，总结出对财务人力管理的一个合理的建议，既要使公司保证效益，又要符合智能小家电公司可持续发展的策略。希望其他智能小家电企业可以通过本文对财务管理方面的研究，能发现自己存在的不足，并加以完善。本文主要研究飞科电器公司在财务管理方面存在的问题，并结合其实际情况，对其在资金筹集管理、资金投放管理、资金运营管理及利润分配四个方面进行具体分析，并给出符合公司发展的合理化意见。本文主要研究流程如下：图1-1研究流程示意图二、财务管理相关理论概述（一）财务管理概念我们可以将财务管理理解为探究公司企业如何获得资金以及资金如何分配及管理，对如何合理的去投资的研究，以及涉及到资金的一切相关活动（李明宇,张艺博,2022）。财务管理在传统企业中又有着更具体的意义，如何对智能小家电公司所获得的效益进行调度，以及公司所欠的债务、绩效、风险管理、资金预算、资金分配。由此可见财务管理的重要性，在传统企业的运行管理中是不可缺少的一环（王思远,赵欣然,2021）。（二）财务管理内容1.筹资管理为了满足企业的正常运行，需要一定的营运资金，资金的来源有很多渠道，对于资金来源的管理便称为筹资管理，资金的来源包含融资、借贷、现金流等，进行筹资管理时又要考虑到公司的经营状况和生产情况综合的去分析（刘子瑜,陈梓,2023）。筹资管理分成两部分，一部分是资金的筹集方式管理，另一部分是筹集资金的数目。为了确保公司的稳定运行以及平稳可持续发展需要对公司的资金来源和资金数额进行管理，去控制公司进账和负债的平衡，即筹资管理（杨欣怡,吴慧婷,2021）。2.投资管理在筹集到资金后，需要对资金进行投资管理，目的是为了使资金达到最大利用率，对资金进行最高效的使用，这样也会收获最大的利润，使公司更快速的成长，稳定而持续的发展（徐佳慧,郭子豪,孙雅,2022）。良好的投资方式以及投资规划对于一个企业来说是非常重要的，是企业获得经济效益最直接的方式。投资又包含两大部分，一部分是直接投资，另一部分是间接投资。直接投资是指直接将资金用于可以较快速获得利益的实体性经济，间接投资是指将资产放于类似于证券股票等权益性经济上（马文杰,赖嘉,2021）。投资管理又包括，投资前的预案风险管控，投资进行中的控制，投资后的汇总与反思。3.营运资金管理公司为了平稳可持续发展的运行，需要拥有适量的营运资金去作为基础，营运资金越多，企业达到预期营业额的时间越早（黄志强,曹雨辰）。所以营运资金管理的重要性就显而易见了，良好的营运资金管理可以使企业的生产以及经营活动更加多样性，企业的正常运行有了更好的保障。营运资金管理效率又可以理解为企业资金周转率，在短时间之内需要偿还较大数额负债时，优秀的资金周转率可以为公司减轻很多负担，这对公司未来的运行情况以及筹集资金的多样性有着很大的帮助（邱彦霖,许梓淇,何晨,2021）。4.利润分配管理利润分配是指对于公司所获得的净利润，合理的流向资本和企业自留利润。如何合理的去分配两者的比例便是利润分配管理。首先在进行利润分配时，需要遵从国家法律法规，国家已然规定了分配方式、分配比例等（吕晓东,施诗蕾）；其次，不能将每次获得的利润全部分配完毕，需要留出一部分去积累，这样在利润有波动时，不会影响公司正常的分配；然后，在分配利润时，也要考虑的员工的努力，利润的获得离不开劳动者们努力的付出，需要有合理且公平的方式去给职工分配福利（陆昊天,高海宁,蔡思）；最后，利润的分配要公平，谁付出的多自然需要获得更多的利润，同时一定要公正公开，透明化的去分配利益。（三）杜邦分析法杜邦分析法的核心是权益净利率，这是一个综合性的指标，通过多种数据以及多种方式去进行财务分析，而权益净利率又取决于资产净利率，资产净利率可以通过销售净利率和总资产周转率来判断（潘悦心,尹浩然,2021）。杜邦分析法还有一个很重要的指标便是权益乘数，这个数据代表了公司的负债程度。三、飞科电器财务管理现状（一）飞科电器公司简介飞科电器公司是我国智能小家电行业的代表性企业，深耕智能小家电领域多年，飞科电器在曾经在2021-2023年三年连续获得我国“国家智能小家电企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质智能小家电企业500强”。飞科电器的发展是我国智能小家电企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国智能小家电企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于智能小家电市场需求进行不断创新，使公司始终处于智能小家电行业前沿，引领智能小家电行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1飞科电器公司组织结构（二）飞科电器财务管理现状1.筹资管理现状表3-1飞科电器公司资金（百万元）项目202120222023内部融资收到的现金32.5637.2465.27借贷收到的现金250.73429.48850.46其他方式收到的现金33.2950.6848.94现金流入合计316.58517.40964.67还债支出的现金59.41130.56355.61分配利润及偿还利息支出的现金126.83548.17796.52其他方式支出的现金45.17114.23261.86现金支出合计231.41792.961413.99筹资获得的现金流量净额85.17-275.56-449.32通过分析以上数据可知飞科电器公司现金流量来源并不多，现金流入的方式也比较匮乏，目前现金流最大的来源是借款，这并不是一个很好的方向。可以看出，飞科电器业企业资金周转不流畅，获取资金的方式短缺，导致融资并不乐观（钟瑾萱,邹紫微,贾宇,2022）。这三年间飞科电器筹资来源和资金数目都比较小，使飞科智能小家电公司没有那么多的营运资金去充足的保障公司平稳发展，飞科电器公司的发展速度也较为缓。观察资金流出的方向，可以看出近三年飞科电器较大的流出都在分配股息、利润和偿还利息这三个方面，这不是一个很好的现象。现金的不断流动导致公司没有足够的资金来支持其营运资金（郝梦婷,袁泽宇）。表3-2飞科电器投资管理现状项目202120222023投资成本收到的现金40.1683.94135.19投资收益收到的现金39.7567.5586.51处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金14.2858.6247.71其他方式收到的现金154.73319.75535.94现金流入合计248.92529.86805.35构建固定资产、无形资产和其他长期资产支出的现金285.67562.46718.66投资支出的现金24.3929.0861.89其他方式支出的现金12.0844.1562.35现金流出合计322.14635.69842.9投资产生的现金流量净额-73.22-105.83-37.55通过观察上表数据可以发现飞科电器公司在这三年间所获得的现金呈现明显增加的趋势，获得现金的方式也比较固定化，包含了投资活动的收益和资金回笼，虽然每年飞科电器公司资金流在逐渐递增，但总体投资力度仍有很大提升空间。2021-2023年分别获得与投资活动有关的现金154.73百万元、319.75百万元、535.94百万元，现金流入呈现稳定递增趋势，可以看出飞科电器公司增加了投资方式，尤其是对外投资，但是相对投资力度和规模还是较小（汤智渊,滕佳,2022）。在观察飞科电器公司投资活动产生的现金流量净额可以发现这三年其数值都为负数，由此可以了解到飞科智能小家电公司在积极发展，不断地扩大企业规模，但目前智能小家电市场对于飞科电器商品有很大的需求，为了满足此需求，飞科电器公司还有很大的发展空间。2.投资管理现状表3-32021-2023年飞科电器公司投资活动产生的现金流项目202120222023投资成本收到的现金40.1683.94135.19投资收益收到的现金39.7567.5586.51处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金14.2858.6247.71其他方式收到的现金154.73319.75535.94现金流入合计248.92529.86805.35构建固定资产、无形资产和其他长期资产支出的现金285.67562.46718.66投资支出的现金24.3929.0861.89其他方式支出的现金12.0844.1562.35通过分析上述数据可以得知，飞科电器公司逐渐增大了对外的投资渠道，加强了投资力度，同时所获得的利润也相当可观，尽管如此，飞科电器公司的总投资利润仍然有很大的进步空间。此外，飞科电器目前大力注重对实体经济比如现金流的投资力度，缺少了对无形资产比如管理人才、机器水平等方面的投资（苏靖琪,段海莹,2022）。通过对飞科电器公司管理体系的调查可知，飞科电器公司管理相对比较混乱，管理人才稀缺，领导的管理意识不强，这些问题都间接地反映出了飞科电器管理制度有很大的进步空间。另一方面，投资管理人员的相对短缺，导致飞科电器在进行投资之前飞科电器公司缺乏对投资风险的评估，以及对投资出现了问题的应急处置办法，这就会导致飞科电器在进行投资时存在了很多风险源，使投资充满了不确定性（白雪峰,鲍嘉诚,史佳,2019）。资本项目建成后，无论成功与否，飞科电器公司很欠缺对事情发生后的反思和总结，这是下一步投资能否成功的关键。相反，飞科智能小家电公司非但没有用长远发展的眼光去看待投资这件事，仅仅通过是否盈利就来判断投资是否成功，这是一种很不成熟的想法，从长远的角度上看，短暂的失利并不可怕，需要及时的进行总结反思，不断完善投资方式方法，以寻求不断地进步。3.营运资金管理现状（1）应收账款周转率分析在飞科电器企业营运资金管理体系中，应收账款周转率十分场重要的一部分，能够直接明确的了解到飞科电器企业资金运转情况。比如在这周的应收账款周转率比上周的高，我们就可以称飞科电器公司的资金运转效率在逐步提升，飞科智能小家电企业也在稳定持续发展。其中飞科电器的账龄的长短也可以反映出营运资金现状，如果账龄超过五年，那基本上这笔钱就很难在获得了，飞科电器一般将其作为坏账处理（魏紫韵,范思）。表3-4飞科电器公司应收账款账龄表账龄/账面余额2021202220231年以内3014791276203525189621-2年8811668364198614682-3年3984948217562373-4年7489167916634894-5年2948592601982005645年以上286482356948293347（2）短期偿债能力分析短期偿债能力是指一个智能小家电公司在短时间之内对于资金周转的能力，其中流动资产与流动负债的比值就是企业短期偿债能力，一般包括股票指标和流量指标。可以直接的表明企业在短时间之内偿还债务的能力（1）流动比率流动比率是指飞科电器企业总流动资产与流动负债总额的比率。飞科电器流动比率的计算公式为：流动比率＝流动资产／流动负债表3-52021-2023年飞科电器企业近三年流动比率（百万元）指标202120222023流动资产（百万元）1853.501972.602159.88流动负债（百万元）1452.131610.421986.46流动比率（%）127.64122.49108.73资料来源：2021-2023年飞科电器公司财报2021-2023年飞科电器公司的流动比率由127.64降低到108.73。随着流动比率的增加，即飞科电器的流动资产和流动负债的比值在逐年增加，也就可以认为公司在短期偿还债务的能力上在逐年增加。但飞科智能小家电也不可以仅凭此数据就直接的去下定义，首先近三年的流动比率并不高，其次，还有很多客观因素也可以影响到流动比率，比如货物未及时清理，在仓库积累，此时得到的流动比率就不是很准确。所以说飞科电器的流动比率并不是越高越好，需要在一个合适的范围内才是比较合理的，经济学上通常认为流动比率需要保持在2以上。飞科电器这三年间流动比率虽然变化幅度不是很大，但整体仍呈现下降趋势，通过这个趋势可以看出飞科电器公司资金流动性变差，短期偿债能力也在逐渐下滑，导致这个结果的因素是多方面的，飞科电器的营运能力的下降导致货物累积过多，飞科智能小家电公司管理不规范，负债的逐年增多等。（2）速动比率速动比率是速动资产与流动负债的比率。他可以表明在一个不确定的时间去偿还在任何时间的债务的能力。速动资产是流动资产与存货的差值，流动资产是指具有很强流动性的资产，比如现金流、股票证券交易、应收账款等，流动资产是在飞科电器公司需要资金的时候可以快速变现的资产的统称，速动比率可以更加直观的体现出飞科电器公司的短期偿还债务能力。即使飞科智能小家电公司资金流动性很强，但飞科电器的流动资产流动性较差，那么在面临需要在短时间偿还较大数额债务时依然比较困难。速动比率的计算公式为：速动比率＝速动资产／流动负债表3-6飞科电器2021-2023年企业近三年速动比率（百万元）指标202120222023速动资产（百万元）1591.681374.651862.90流动负债（百万元）1452.131610.421986.46速动比率（%）109.6185.3693.78从表中可以看出，2021年至2022年，飞科电器的速动资产增加了161.52百万元，流动负债增加了487.5百万元，速动比率下降了24.42个百分比，这表明在这一年间，飞科公司营运出现了问题，导致资金流动性很差，短期偿还能力也在下降。在2023年，飞科电器的速动比率虽略有增长，但仍未达到正常值1。这说明在2022年和2023年飞科电器企业运行情况不太乐观，飞科电器公司需要去提高流动资产，优化公司的管理体系。（3）长期偿债能力分析在飞科电器企业拥有长期债务时，就需要公司拥有着稳定的资金链，且须具有长期盈利能力。长期偿债能力又包含资产负债率、已获利息倍数（成峰,2022）。对于飞科企业拥有者来说，不仅要关心企业短期偿还债务能力，更要关注长期偿还债务能力，需要两者综合分析，去了解飞科电器整个公司的综合偿债能力，减少财务风险。表3-7飞科电器公司2021-2023年长期负债能力指标比例指标2021年2022年2023年资产负债率（%）2118.820.5己获利息倍数（%）46.5937.7687.94资料来源：2021-2023年飞科电器公司财报资产负债比率是指某一期间总负债与总资产的比率。这个比率可以表明飞科电器公司的总资产中借贷而来的资产占多少比例，其可以表明飞科电器公司的偿还债务能力，负债比率越低，偿还债务的能力越强，反之亦然。对于飞科电器的股东而言，当这个比率偏高时，就意味着在公司总资产中，股东们的股份比重偏低，那么借贷人就会有着比较高的地位，这样的结构是不稳定的，会影响到公司的安全运行以及持续发展（刘子瑜,陈梓,2022）。资产负债率＝（负债总数／资产总额）X100%通过上述数据可以发现，飞科电器公司近三年资产负债率并不稳定，长期偿债能力不稳定直接影响着飞科智能小家电企业的发展水平，同时也会影响着企业的经济效益，债务不能及时还清，飞科电器公司口碑就会不好，会影响到新鲜员工的注入（4）利润分配管理现状表3-8飞科电器公司2021-2023年利润分配数据一览表分配方向2021年2022年2023年投资者134153147其他857目前来说，飞科电器公司的资金的来源很单一，这样的结构模式是很危险的，利润分配方式单一，这样会存在很大的风险，当飞科电器资金链出现问题是公司就会面对很大的困难。而且飞科电器公司正在一个飞速成长的阶段，需要提高利润分配方式，这样就可以减少风险源（杨欣怡,吴慧婷,2021）。目前而言，飞科电器公司需要立即增加资金流入方向及金额，有了充足营运资金的保障，飞科电器公司才可以平稳发展，还需要增加飞科电器的投资方向，提高资金使用效率。同时，有必要合理控制利润分配比率，以增加净利润，从而进一步提高飞科智能小家电公司效益。四、飞科电器公司企业财务管理存在问题及其成因在当今环境下，我国大部分传统企业的类型属于私营或者民营企业，企业管理者往往掌管着企业的决策权和经营权，由于没有一定的财务管理意识，导致管理者按照自己意愿去处理事情，没有章法，而且内部控制管理体系淡薄是我国传统企业的通病，所以更容易使公司的财务管理问题变得严重。外部融资困难，资金使用率低在当今的融资环境下，银行并不愿意借给偿还能力没有充足保障的企业，而且从外部获得投资也很困难。现在飞科电器资金来源基本就是内部融资。第一，银行在贷款方面十分严谨，因为银行要为了自己运营的流畅性和安全考虑，所以就导致很多传统企业在向银行借款时十分困难，筹集不到资金。其次，由于贷款的利率不是银行自己决定的，而是国家直接指定，所以银行所得到的成本是没有区别的，在带来相同成本的情况下，银行肯定更乐意将钱借给规模更大、信誉更好、偿债能力强的企业（徐佳慧,郭子豪,孙雅,2022）。第三，现在全国经济飞速增长，经济市场也日新月异，飞科电器公司财务管理相关人员必须不断的学习，提高自己去适应当下的经济市场形势，如若不然，飞科电器的管理体制老旧，了解不到当下最新的经济形势，就会使得公司管理体系落后，发展速率势必会急速下降。因为飞科电器公司现存的资金较少，所以资金是否安全和充足是他们首要考虑的因素。也正因如此，使飞科电器的内部财务结构不科学，资金不能完全发挥出它的使用效率。首先，大量的不良资产处于流动资产中，这就简洁的导致飞科电器的资金流动性很差，如果到达一定程度那么飞科公司的资金链就会断裂，最后导致企业的整体运营能力在一个偏低的水平。其次，飞科电器不科学的财务管理体系会导致公司的财务运作不畅通。不够完善的现代管理理念，也是造成飞科电器公司资金使用率过低的一个重要因素。投资过于盲目，投资效率低飞科电器现在处于正在发展阶段，在投资方面没有一个确定性的目标或者方向，在投资时往往只关注投资所带来的回报收益，而不太会注重项目本身的风险所在，所以这就说明飞科电器在投资时过于盲目，没有用长远的眼光看待投资项目。而且飞科电器在财务管理方面没有一个标准的财务管理系统，飞科电器在用人方面存在很大弊端，因为飞科电器更注重家庭的因素，导致一些飞科公司员工没有足够专业的知识。飞科电器由于缺少了约束的金融活动，导致飞科智能小家电公司财务管理制度落后。不够完整的财务管理体系，使公司的经营风险和投资风险越来越高。营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低首先，飞科电器公司很多专业的财务管理系统都没有建立起来。例如飞科电器公司在财务管理方面，没有将飞科智能小家电公司员工的日常开销工资等列举在财务管理内，而是只包含了项目的营运资金，正是不够专业的划分，导致了飞科电器的账面不够清晰。另外，飞科电器公司的财务人员并没有为未知的风险做好充足现金准备，公司没有一定的现金持有量。第二，飞科电器在运营模式上没有一个合理科学的体系，往往只看到了眼前的产品所带来的利益，而忽略了长远的发展。营运资金的使用率也是一个非常重要的指标，营运资金高效的使用可以给智能小家电公司带来更高的效益，同时需要根据资金使用效率的不同对资金去进行分类，这样在资金的使用过程中才能大大的提升飞科电器公司营运资金的使用效率。飞科企业的营运资金是一直属于流动状态的，它维持着企业的正常运行，而已也影响着一些预期投资和收益。当前，飞科电器正处于一个发展的过程，对于投资项目通常没有一个准确的判断，往往只注重短期效益（马文杰,赖嘉）。飞科电器公司为了追求更高的经济效益，去无限制的增加产量，这样就会导致飞科电器公司收入和支出完全不对等，导致货物积压，还需要分配更多的劳动力和精力去看管。资金不能及时流动，导致飞科电器公司营运资金流动效率较差，从长远来看，不利于飞科智能小家电企业的健康发展。利润偏低，利润分配方式单一国内市场波动性很大，这回是公司提供更多的投入资金。而劳动成本过高和原材料成本增加都是导致传统企业利润偏低的一个重要因素。从最近几年来看，无论是企业所需的原材料成本还是人工成本都在持续上涨，这些都造成了传统企业的利润率不断降低。受国内经济杠杆效应和国际贸易战的影响，很多传统智能小家电企业因为高成本低利润的因素濒临破产，使传统企业的发展越来越难。所以飞科电器目前来说需要尽快掌控好公司的整体运营成本，优化利润分配管理。从目前传统企业的情况来看，飞科电器在进行利润分配时，具有浓烈的个人意愿，没有进行合理的分销管理。和飞科电器相比，一些其他的传统企业他们的利润分配方式是是多种多样的。而飞科电器当前的利润分配存在着明显的缺陷。首先，飞科电器分配利润时分配方式不合理，对于非生产类别中的利润直接舍弃掉，这回导致飞科电器公司损失很多资金，这是一种很不明智的行为，资金链短缺，当飞科电器需要扩大公司规模时将没有足够的资金支持。五、完善飞科电器公司财务管理的对策（一）提高筹资管理能力，扩大资金来源要想缓解飞科电器公司外部融资的难度可以通过改变飞科电器当前恶劣的融资环境，使其拥有一个更加优化的融资环境。首先，国家有必要改善当前的信用担保模式，我国现在的担保模式较为单一，因此可以通过建立信用担保风险补偿金以此来降低担保机构的忧虑。其次，政府部门可以为飞科电器企业提供一些优惠政策，例如对传统企业在房地产保障体系、拓展土地、知识产权等方面放宽政策。目前，飞科电器企业可以获得融资的方式并不多，大概包含以下几种：首先国家都会定期发放企业补助基金，给传统企业提供一定的营运资金；其次飞科智能小家电公司可以通过股票市场或证券公司等进行资金筹集；最后也是最常用的一种方式，向银行进行贷款。（二）进行有效的投资管理飞科电器企业要想实现有效的投资管理，最重要的就是对公司的闲置资金有一个合理的把控。飞科电器在投资管理方面预留的资金为20%左右。对于可自由分配资金和不可自由分配资金公司相关人员需要有一个精准的统计，尤其是飞科电器公司需要进行投资活动时，需要提前将这部分资金隔离出来；在投资活动之后，飞科智能小家电公司还应该有充足的可用资金，来确保飞科公司日后的生产经营活动中出现各种紧急情况。公司清楚了投资可用资金后，并确定这些资金是安全的，只有通过合理的设计方案，飞科电器公司的闲置资金才能实现更大的使用效率。公司在进行投资之前应提前找出投资的风险源，并对其实施评估和预案的讨论，使飞科电器的投资更加稳定，使资金使用效率达到最大化，从而实现更多的利润。（三）提高企业的营运资金管理飞科电器想要提高公司的营运资金管理状况，可以建立完善的现金管理体系，完善智能小家电公司营运资金管理体系的不足。目前来看，飞科电器可以分别从内部和外部两个方面来降低公司的风险，来实现公司的可持续发展。首先，就外部环境而言，在当前的经济市场中，传统智能小家电企业之间竞争压力较大，飞科电器要想提高外部资金管理系统，就要对公司的流动资金有一个合理地把控，并且及时的对外部投资环境与市场竞争进行分析和监控，当飞科电器公司发现预期风险时，应该及时做好应急处理，将风险降至最低。其次，在内部环境中，飞科电器应该建立一个科学的现金管理制度，对流动资金有一个合理的把控，只有飞科公司的流动资金保持畅通，公司才能长久稳定的发展下去。（四）改善利润分配政策首先，通过提高飞科电器公司的管理水平，提高公司的利润，飞科电器公司可以解决运营成本过高的问题。就目前的经济形势而言，如果飞科电器公司想要获得持续稳定的收入，就必须采取可靠的增收营销策略。飞科电器如果想解决公司运营成本太高的问题，可以通过提高飞科电器公司的管理水平，从而提高公司的利润。结合当前的市场经济形势来看，飞科电器可以制定一个稳定可靠的营销策略来实现公司的稳定收入。第二，飞科电器作为一家传统型企业，应该优化公司的利润分配方式和支付效率，选择合理的分配策略，改善飞科电器公司的资本结构。另外，飞科电器可以适当减少公司高层管理人员的工资，将这部分资金计入累计资金，这样有利于飞科智能小家电公司的创新和发展。第三，因为飞科电器没有一套完整的资金收益分配制度，也缺少合理有效的奖励制度，导致员工缺乏工作积极性。所以建立一套飞科电器员工奖励体系刻不容缓，需要稳定且合理，这样可以使员工有更多的热情投入到工作中，进而可以提升公司的业绩。而且，公司制定的模式要及时的去落实下去。利润分配比例要合理，既要符合飞科电器公司的发展，也要使员工充满积极性。飞科公司在盈利时要及时的进行收益分配，而且要遵从多劳多得的原则，且要公平公正公开，当飞科电器公司入不敷出时可以减少员工利润的分配，但在飞科电器公司盈利时利润的分配是必不可少的，在盈利时要留有一定的积蓄去积累，这样就可以形成一个完美的循环，即使在亏损时也能定期分配利润。（五）完善财务管理方式随着经济市场的不断发展和进步，飞科电器公司的管理者们应该顺应市场的的发展，随时调整公司的管理，不能一直按部就班。飞科电器的企业管理者可以通过以下几个方面来进行，第一，要有与时俱进的眼光，保证财务管理一直处在一个开放的状态下，这样财务管理的平台也更为广阔。飞科电器企业可以充分利用上下游供应链的管理，吸取一些好的外部资源，完善飞科公司的财务管理理念，建立开放式合作的财务管理理念。其中包含与客户建立良好的业务合作关系，在重大事项上取得客户的支持和信任