露天煤矿一期工程建设总结

露天煤矿一期工程建设总结露天煤矿一期工程建设总结一、建设意义×××××露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用胜利煤田丰富的褐煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，×××××露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了胜利煤田大规模开发的序幕，为胜利煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动锡林郭勒盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。二、建设经验总结矿建工程项目基本建设的特点是“两大”规模大、投资大；“两多”头绪多、接口多。锡盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点1、优化设计、算大帐设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。2、统筹安排、抓重点×××××露天煤矿一期工程项目主要单位工程达61个，因此如何合理分期分年度建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。3、多方沟通、抢进度工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于×××××露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型国有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻沈阳设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。经过相关利益主体的关系管理，×××××露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。4、规划管理、保质量百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。三、存在问题及改进方向短短几年来，我们在×××××露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。201*年12月扩展阅读露天煤矿一期工程建设总结腾远露天煤矿改扩建一期工程建设总结一、建设意义腾远露天煤矿工程项目是在我公司“建大矿”的发展思路的战略构想下提出的，在“精干高效、打造一流、构建和谐”的建设方针下进行。该工程建成后，将在内蒙古东部形成一个煤电路综合项目，符合国家利用东胜煤田丰富的不粘煤资源建设大型煤电联营基地的产业政策。实践证明，腾远露天煤矿的开发建设不仅能使项目本身获得很好的经济效益，而且揭开了东胜煤田大规模开发的序幕，为东胜煤田的进一步开发奠定了基础。同时，将会继续使区域资源优势尽快转化为经济优势，带动伊克昭盟边疆地区经济和社会的发展，对实现国家提出的“西部大开发”的经济发展战略起到积极的推动作用。二、建设经验总结矿建工程项目基本建设的特点是“两大”规模大、投资大；“两多”头绪多、接口多。伊盟当地年建设周期短、专业技术人才短缺、经济基础和配套设施相对落后的现状，对我们的工程建设管理带来了极大的挑战和更高的要求。针对上述特点和问题，我们主要把握了以下几点1、优化设计、算大帐设计阶段的投资控制是最为有效的控制，约占总投资控制的60%-80%,设计方案是否优良关乎整个项目的投资规模与效益高低。因此，为了使项目达到良好的经济效益，我们在管理决策中贯彻“今天省下的，就是明天挣下的”的意识，牢固树立节俭建矿思想，居安思危，积极协调基本建设和生产经营的矛盾，尽可能的优化设计，努力控制投资以减轻项目后期运营的成本压力。在不断通过招标降造和工程设计方案的比选等措施，使一期工程投资节约了大量资金。2、统筹安排、抓重点腾远露天煤矿一期工程项目主要单位工程达****个，因此如何合理分期分年度建设，统筹安排分解任务就是组织管理层面的一个重要问题。通过招投标、划分管理的形式，及早确定了各自的监理单位，为圆满完成全年的工作任务奠定了坚实基础。在招标过程中讲究策略。对于生产系统及主要辅助工程，集中人力、物力、严格按招标管理、资格审查的规定和章程进行，引进实力雄厚、技术过硬的施工队伍；而对于一些小的附属工程以及工期短、工程量小的零星工程，则采用比照招标造价降造一定比例，或采用定额直接费+税费+合理利润的原则谈判竞价等方法合理确定工程造价，择优推荐选择施工队伍，在此基础上上报公司领导班子研究确定最终方案。实践证明，一个合理优化招标组织方案和主次分明、力抓关键线路的管理方式可以在最大限度上保证项目的整体推进力度和速度。这也是大型项目或多项目管理中的一个关键环节。3、多方沟通、抢进度工程项目建设中一般要涉及内外部的五大类关系地方行政审批管理部门、上级主管机关（股份公司）、设计院、公司各职能部门、施工单位。对于腾远露天煤矿这种多项目管理模式来说，上述关系显得尤为突出。这五类关系就像人的五个手指头，如何协调理顺，使其相互配合，对于项目进度来说至关重要，加强效率就能缩短工期。项目前期，我们积极的主动地知会地方行政管理部门，办理相关环评、征地、人防、消防等手续，务求建立规范、负责的大型私有企业形象，为日后项目建设的顺利开展创造了良好的外部环境。招标前期，我公司主要领导专人去设计院联系落实施工图的提交时间，双方以会议纪要的形式明确了各自任务。为保证施工图纸的按时提交，确保招投标工作的顺利开展，在必要时还派专人常驻内蒙设计院，传达公司意见，督促施工图的提交，确保了新开工工程招投标工作的按期顺利进行。招标时，我们采取提前发布招标公告、提前开展资格预审的形式，采用多工程交叉叠加发布和预审的工作机制，既缓解了施工图提交时间相对滞后的矛盾，也保证了招标工作有序开展，尽量压缩时间，为项目早日开工创造了条件。同时，在发标前做到向纪检监督部门请示汇报，并且严格按相关规程组织招标、评标、定标，招投标全过程均留有书面材料备案。在建工程主要是工业项目，有些则属于改、扩建项目，涉及土建、安装、水、暖、电、集控等众多专业口。针对工程特点，只有事前规划各职能部室归口管理、各工种、各接口之间的工序配合接续，提前安排、合理调度，力求做到不返工、不扯皮、不留后遗症。经过相关利益主体的关系管理，腾远露天煤矿的所有单项工程几乎都是当年建设、当年竣工、当年移交、当年使用，体现了高效运作的建设管理机制。4、规划管理、保质量百年大计，质量第一。针对公司基建管理人员少的特点，我公司奉行“小业主、大服务”思想，在常规做法的基础上，通过邀请招投标及早确定了技术力量强、负责任的监理队伍，要求其配置全套技术人员及时进驻施工场地；并在项目建设中实行工程质量监督制，委托×××××监理公司进行全程全面质量监督。为了更加及时合理地控制工程质量、进度、投资，公司要求质监单位、监理单位以及施工单位，每周举行一次监理例会，以起到沟通、协调、上传下达的目的，在过程受滞、出现问题的时候，公司主要领导亲自参加例会，及时掌握工程进度，协调解决施工过程中遇到的问题，保证工程质量。每季还组织由各方参加的工程联合大巡检，要求质监、监理每月定期进行一次工程质量安全检查以及不定期的质量抽查，以控制工程质量，消除各类工程隐患。在施工管理中，我方反复向监理及施工单位强调“一旦工程质量出现问题，立刻停工并坚决返工。宁可牺牲进度，也要保证质量！”项目从始至今，未发生一起安全事故及严重质量事故。此外，我们还要求设计院在矿区派驻常驻设计代表，参加图纸会审、技术交底、工程竣工验收等事宜，及时解决施工中遇到的技术问题，工程中出现的每一份变更，原则上都要有设计院现场代表的签字。矿区建设开工以来，已多次接收自治区质监站，监理单位组织的工程项目质量联合检查，并责令有关施工单位对发现的问题限期整改后顺利通过历次复检，对于前述管理制度和做法已得到检查组成成员的充分肯定。三、存在问题及改进方向短短几年来，我们在腾远露天煤矿工程项目基本建设管理方面做出了自己应有的努力，也取得了一些实效。但同时也清醒地认识到，工作中仍然存在着一些不足和问题。如工程项目繁多，管理力量仍然不足，个别工程质量受到影响，零星工程合同签订、总图管理相对滞后；工期短，部分工程设计时间短、招标准备不足，导致工程变更量大，影响工期、工程造价，以及竣工结算；一些工程项目立项报批手续办理有待加快，等等。对于工作中的不足和问题，建议拟从以下几方面加以改进1、立足现有资源，统筹规划，自主实行与公司办公实际情况相适应的项目管理程序和流程审批方式，研究现代化多项目集成管理模式的实践运用；2、启动项目评价机制。对潜在的投资机会进行经济论证分析，为决策层提供依据；对将建成的项目进行后评价，总结经验教训，提高管理水平和工作效益，考虑基于战略角度下大型项目建设的成本与进度管理；3、加强人才培养。企业以“公司大舞台，尽责尽人才”的用人理念为标准，激发员工的主观能动性，迅速提高业务能力和综合素质；4、规范建设管理流程，落实责任，推进简洁精细化管理。201*年7月201*年我们以党的十六届六中全会、党的十七大精神为指针，积极落实集团公司二届一次职代会和第一届二次党代会议精神，按照集团公司振兴发展的总体部署，弘扬“以人为本、凝聚人心；不辱使命、不畏艰辛；创业创新、高效发展”的企业精神，以国家支持为动力,以加速发展为目标,以安全生产为重点,以露天建设为中心，克服了自然条件恶劣等诸多不利因素，从201*年12月20日进驻到201*年3月末，公司累计完成剥离土方1546万立米，出煤200万吨，安全上未发生任何事故，实现了安全生产。回顾一年来的工作，我们具体做了以下几个方面工作。一、突出重点，各项工程建设稳步推进今年2月末，在天气寒冷，气温相对较低的情况下，公司先后组织员工分期分批地进驻腾远露天现场，进行节后复工前的准备工作。主要实施工程如下(1)截止到10月31日，公司剥离土方1546万立米；出煤200万吨。(3)截止到10月31日，露天内累计排水量222万立米。(4)人调节池工程基本完工，其总面积43353平米；铺设管路1795延长米，土方挖运19万立米，竣工后的调节池总储水量为11万立米。(5)铺、移设高压线路292公里。(6)三栋宿舍楼全面竣工，并于9月份交付使用。(7)办公楼主体已完工，外部装修接近尾声；餐饮中心主体工程已完工。(8)生产皮带系统中的M103、M105、M106三段土建工程已完工；1、2、3转载站主体工程基本完工；破碎站工程正在施工之中。(9)储煤场正式投入使用。(10)污水处理调节池及泵房土建工程主体已完工；污水处理一体化设备正在安装。(11)工业场地综合管网铺设工程中，给水、排水及消防管网工程已完成，供暖管网局部已完工。(12)场区道路基础层（结构）铺设完成1500米。(13)矿区公路87公里铺设全面完成并9月末投入使用。(14)完成破碎机、皮带机、2台单斗挖掘机等部分设备订货工作，10台自卸卡车正在组装之中，洒水车等大型设备已投入使用。(15)修建露天38公里的环坑公路。(16)油库主体工程中，加油站房、油泵房、大小储油罐、围墙等11项工程基本完工。(17)完成国内招标以及设备招标项目共计28项。其中招标工程项目13项，设备招标项目15项。二、强化财务管理，有效提高资金使用率一是加强基础工作，实施电算化管理，建立网上银行，提高了资金调动效率，确保了建设工程的准确核算。二是千方百计多渠道融资。年初，取得建设银行融资4亿元人民币和股东投资5000万元。下半年，根据公司建设实际需要，争取部分流动资金款，保证了工程建设的正常资金需求。三是加强资金理财。为确保有效的资金用在刀刃上，公司将4亿元贷款资金中的部分闲置资金存入银行保证金户，当年减少利息支出380万元。四是核定上缴税费。今年利用GPS卫星定位系统对我公司实际占地进行了测量，占地面积比实际减少了58万立米，按每平米土地使用税费2元计算,这样每年可减少税款支出116万元。同时，按照税法的有关规定，经与当地税务部门协商，我公司从12月份开始，由小规模纳税人变为一般纳税人，由此可减少税款支出几十万元。五是由于我公司目前资金上存在一定的困难，经过公司领导与西乌旗地方税务局有关领导多次协调、沟通，税务部门同意延期交纳税款，缓解了我公司资金上的压力。三、落实责任，抓实安全基础性工作今年以来，我们认真贯彻落实国务院下发的《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》【（446]）号】的文件精神（以下简称《特别规定》），国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见]》【（201*）116号】文件的要求，按照上级文件精神，我们制定了全年安全生产总体目标，即“全年不发生任何事故，实现安全生产年”。（一）制定安全生产责任制自今年12月20日进驻以来，我们根据实际情况，借鉴和利用了伊泰露天煤矿宝贵经验，制定了全公司的安全生产责任制度和岗位责任制度，签署公司全年安全保证，并与每一名员工签订安全联保协议，初步形成了个人保段队，段队保公司的层层安全联保体系。在制度制定上，我们根据国家七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见]》【（201*）116号】文件的要求，制定了多项安全管理制度，即安全生产责任制度；安全会议制度；安全目标管理制度；安全投入保障制度；安全质量标准化管理制度；安全教育与培训制度；事故隐患排查与整改制度；安全监督检查制度；安全技术审批制度；事故应急救援制度；安全与经济利益挂钩制度；矿山设备器材使用管理制度；露天煤矿主要灾害预防制度。（二）抓重要时段，增强工作的主动性针对节假日，我们认真做好职工的安全思想工作，特别是在春节期间，按照集团公司有关文件精神，制定了《安全生产公约》，由公司主管领导和下属基层单位安全生产负责人签署，并组织落实到人头。根据每季度天气多变的实际，认真做好季节性的安全生产工作，例如春季的防雷电、雨季的防排水、防风、冬季的防冻、防滑、等。今年五月和十月，由公司主要领导带队，对露天现场及有关岗位进行了为期一个月的安全大检查和冬季防火检查，以确保全公司的安全生产。（三）抓好安全培训，提高整体素质露天生产是多工种联合交叉作业，又由于我们是异地开矿，安全生产条件相对较差，安全基础相对薄弱，有些个别标段的员工安全意识缺乏。针对这一情况，我们把特殊工种，特殊岗位员工的安全培训当作大事来抓，坚持“安全必须保证生产，生产必须服从安全”的原则，外请专业的培训教师，利用业余时间进行特种作业人员的安全培训工作。今年3月中旬，公司在刚开工，从呼和浩特等地外请专业教师对全公司170名员工进行有针对性地安全技术培训。应鄂尔多斯市安监局的要求，组织员工学习了《职业病防治法》，今年9月，又对新分配的165名技校毕业生进行了为期10天的岗前安全技术培训。同时，我们还利用了业余时间，对公司的新员工进行安全培训，培训达230人次，考试合格率达到98%以上。四、建章立制，全力做好经营管理工作1、加强招投标管理为确保露天一期建设工程顺利进行，我们在物资采购、设备采购、供应和管理方面作出了严格具体的规定，建立岗位责任制度，制定各项工作制度，按照招投标管理的有关规定和“阳光工程”的有关要求，在网上进行公开招投标，择优选定承包人和供应商，公正、公开、公平地确定合理的工程造价，在工程造价最低的前提下，确保工程质量按期完工。2、招标项目完成情况今年，公司已经完成招投标项目28项（均为国内），总标的额为17亿元。其中主要工程有环坑道路及简易道路中标单位为辽宁阜新开大建筑有限责任公司；939平盘剥离工程分别由中交一航局第五工程有限公司和中航长城建设有限公司中标；输水管道工程中标单位为中国大连合作（集团）股份有限公司；地面生产系统建筑工程中标单位为中国第六工程局有限公司等。其中工程招标项目13项标的金额0，57亿元；设备招标项目15项，标的金额6亿元。招标的设备有推土机；采制样系统、皮带秤及校验装置；汽车起重机；疏干系统集中控制装置；40m3矿用洒水车；变频器；6m3挖掘机；电动轮卡车；电铲等。五、加强思想政治工作，推进企业文化建设（一）抓好党建文化，建设一流的党员队伍为了搞好企业党的作风建设和思想建设，提升每名党员的文化素养，今年开始，公司在领导干部中建立了理论中心组学习制度，印发理论学习材料，并要求每名中心组成员在学习的过程中要认真做好学习笔记。同时，公司党委结合工作实际，先后采用集体学习和自学等形式，组织董事会和中心组成员学习了胡锦涛总书记在中纪委七次会议上的重要讲话；学习了“八个坚持、八个反对”重要论断；学习了党的十七大报告；学习了修改后的新的《党章》。在今年“七一”前夕，公司组织59名党员重温入党誓词，并在党旗下庄严宣誓。同时，对10名先锋党员和10名优秀党员进行表彰，通过党建活动的开展，使公司领导班子和员工的政治素质、综合素质都有了明显提高。在今年“512”汶川大地震中，公司59名党员情系灾区，先后两次为灾区捐款14910元，其中有两名党员分别缴纳“特殊党费”1000元，全公司59名党员缴纳“特殊党费”8450元。（二）实施效能监察，推进廉政文化建设企业效能监察工作涉及到生产建设、经营管理、行为规范等方方面面。对于这个问题，公司领导班子认识十分明确，今年，公司本着“教育在前，规范在前，监督在前”的原则，加大了效能监察工作。一是以贯彻落实中纪委十七届二中全会精神为主要内容，开展了党风党纪教育。今年，按照集团公司纪委的要求，及时召开了由公司董事会、领导班子和基层主要负责人参加的党风廉政会议，组织班子成员认真学习中纪委十七届二中全会公报、胡锦涛同志重要讲话和“七不准”内容，并制定了公司201*年党风廉政工作规划和实现目标。要求公司各级领导干部要以高度的政治责任感，自觉践行中纪委提出的各项要求，思想上、行动上、政治上与上级保持高度一致，做到为民、务实、清廉。二是建立党风廉政建设责任制，规范各级领导干部的从政行为。今年，公司认真贯彻集团公司纪委《关于领导干部签订廉洁从业承诺书承诺书》的通知精神，组织公司主要领导签订了廉洁从业承诺书，召开了专题民主生活会，开展了民主评议活动。三是围绕效能监察，强化了安全、生产、经营等各个环节的监督检查。教育员工认真履行安全生产职责，建立安全考问制度，加强班前、班中的安全检查，保证安全工作质量。在工程招标、物品采购、物资管理、财务资金等方面都作出了明确规定，特别是在重大工程项目相继开工，大额资金使用上实行阳光操作，组成效能监督组，深入工程建设施工现场，从工程前期管理，工程招投标，工程资金使用，到工程进度，工程质量管理等，进行全过程监督服务。努力做到效能监察程序化、规范化。（三）加强思想政治工作，为企业文化注入新的活力今年以来，公司围绕着“以人为本，凝聚人心；不辱使命，不畏艰辛；创业创新，高效发展”企业精神，发挥思想政治工作的优势，开展了各种寓教于乐的活动，组织开展了第二届草原杯员工篮球赛；今年在“五一”期间，公司党委在全体员工中组织开展了“五个一”系列活动，即组织了学习“十七大”有关知识的有奖征答活动，在全公司170名员工中有110名参加了此项活动；组织了一场有40人参与的拔河比赛；组织了公司有32名选手参加的乒乓球比赛，同时，组织三名选手到一号矿参加了“首届平煤杯‘迎奥运"全旗乒乓球邀请赛，并取得了较好的成绩。组织有24人参加的象棋比赛；组织开展了有24人参加的台球比赛。在今年10月份，我们又在员工当中开展了“读好书谈体会”活动。通过一系列活动的开展，凝聚了人心，鼓舞了士气，振奋了精神，丰富了员工的业余文化生活。与此同时，公司领导班子十分关心员工的冷暖，为困难员工的子女发放了助学基金，鼓励他们好好学习，回报社会。与此同时，公司党委与阜新电视台联合制作了《追逐太阳的人》电视专题汇报片，在员工当中引起强烈反响。撰写的《和草原有个约定》、《感动在这里抒写》、《创业的号角响彻大草原》、《坚毅创造奇迹，真情书写感动》等30多篇反映员工艰苦创业的报道，先后在《中国煤炭报》、《中国矿业报》、《辽宁日报》、《阜新宣传》、《阜新日报》、《阜新晚报》、阜新电视台、阜新矿区有限电视制作中心、《阜矿时讯》等多家媒体的显著位置刊发或播放。并建立了内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司，将不同时期的项目进展情况、员工有效的宣传报道不仅扩大阜矿集团影响力，也成功地树立了海州人良好的自身形象。友情提示本文中关于《露天煤矿一期工程建设总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，露天煤矿一期工程建设总结该篇文章建议您自主创作。工程建设监理工作总结监理工作总结我项目监理部自年月承接********办公楼工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本年度的监理工作情况作出书面总结如下一、监理合同履行情况本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人,于201*年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。二、本年度监理工作评价与分析本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。监帮结合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。㈡进度状况分析与控制本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢工程投资分析与控制该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。本年度批付工程款情况如下1预付款234567合计进度款进度款进度款进度款进度款进度款㈣安全文明施工状况评价积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。三、监理工作成效根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝*******办公楼（地上）等四项工程在201*年顺利施工并竣工。扩展阅读某房建工程监理工作总结_secret××××施工监理工作总结开封市xx建设工程监理有限公司受××地产开发有限公司委托，对××××单位工程实施施工阶段监理。本工程于**年*月*日开工，于**年**月30日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下一、工程概况本工程为高层民用住宅建筑，抗震设防烈度为7度，防火等级为一级，屋面防水二级，设计使用年限50年。本工程总建筑面积30000m2，房屋总高/800m、-2/28层。基础工程采用了人工挖孔桩、独立柱基、条形基槽。主体结构为框架剪力墙结构，主体结构混凝土强度为C30－C45，内外填充墙为加气砼砌块、页岩空心砖砌筑，混合砂浆砌筑（强度等级为M0），构造柱、预制小件（过梁）混凝土C20。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。户内为初装修，水泥瓜米石找平层、墙面砂浆抹底层，无罩面层、天棚刮防水腻子，楼梯间地面、踏步采用耐磨地板砖、电梯前室为玻化地砖，电梯门处贴墙砖，梯间铁栏杆扶手、其余墙面白色乳胶漆罩面；阳台栏杆采用夹胶玻璃及不锈钢栏杆，进户门为防盗安全门、外墙窗和阳台门均为5+9A+5中空玻璃塑钢窗。外墙门窗为5+9A+5中空玻璃塑钢窗，进户门为钢质门。排水工程室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。节能工程:聚苯颗粒保温外墙，聚笨板保温隔热屋面、塑钢窗双层中空玻璃隔热保温层。给水与电气安装及电梯安装均按合同实施。二、参建单位建设单位××地产开发有限公司监理单位×××建设监理有限公司设计单位××××工程设计有限公司勘察单位×××地质勘察院承包单位××建筑工程公司三、质量监督单位××质量监督站四、监理组织及监理制度×××建设监理有限公司受××地产开发有限公司委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。监理组织由×××建设监理有限公司委派×××同志为总监理工程师，×××、×××为现场监理工程师，组成××××工程项目监理部。监理制度按照《建设工程监理规范》（GB50319201*）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。五、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，其中重要原材料进场验收记录6份；钢材出厂质量证明147份，抽样复验报告147份；水泥出厂合格证17份，进场复验报告7份；砂抽样检验报告10份；、碎石抽样检验报告9份页岩砖抽送样1组空心砖2组，加气混凝土砌块2组陶瓷面砖2组均具有出厂合格证明出厂合格证5份；抗压强度试验报告5份；，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工、装修工程的样板墙、样板间施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录63份、整改通知书15份.4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼153组，2#楼128组同条件养护1#楼59组；2#楼51组抽取砂浆立方体抗压强度试件1#楼2#楼各31组；钢筋接头性能试验1#2#楼共324组。6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表286份。8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、外墙饰面砖粘结强度试验、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。（三）质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。六、工程施工质量验收情况1、地基基础工程质量情况本基础工程为采用了三种基础形式人工挖孔桩、独立柱基和条形基础。基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。基桩经低应变反射波法检测，共检测50根桩，桩身混凝土完整，检测合格；本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土、现浇结构等5分项工程，分项工程检验批质量验收记录71份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。2、主体结构质量情况本工程主体结构为框架剪力墙结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。按在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。**实验检测中心对主体结构混凝土强度原位检测，共检测楼层混凝土构件13件（凝土强度C30－C45），符合设计要求；箍筋间距检测，其误差值均在验收规范允许范围内；主体分部共划分为现浇结构、填充墙（加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖）砌体、钢筋、模板、混凝土6分项工程，共签认检验批验收记录878（其中1#楼432、2#楼446）份，各分项工程及检验批经验收合格。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。3、阿嚏分部工程质量情况⑴屋面防水工程屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。⑵装饰装修分部经检查验收楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；卫生间蓄水试验无渗漏；天棚墙面平整、无起砂、裂纹、空鼓、脱皮；门窗安装开启方向正确、启闭灵活、配件完整；栏杆扶手安装稳固，安全尺度符合规范要求；外墙面砖粘结强度检测1#、2#楼共检测20组，检测合格。装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。⑶给排水分部工程经核查验收工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。⑷电气安装工程经核查验收工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。⑸保温节能工程的质量检查验收情况本工程主要保温措施有三个方面一是外墙保温，采用了聚本颗粒砂浆保温层，保温浆料由**建筑材料有限公司供；二是采用了塑钢门窗中空双层玻璃（5+9A+5）保温隔热；三是屋面保温隔热，采用了挤塑板（厚度3mm～5mm）作保温隔热层。施工中，对进场原材料和施工过程的施工质量，实行了有见证抽样送检，以确保工程质量达到设计要求的保温节能效果。其中胶粉聚苯颗粒保温试块14组、外墙保温塑料锚栓抗拔试验12组、塑料锚栓8×8mm质量检测4组，外墙镀锌钢丝网（0.9×17×17mm）检测6组、抗裂砂浆、胶粉聚苯颗粒各检测6组，检测结果均符合国家验收标准要求。塑钢窗四性检测、玻璃阿嚏检验、现场气密性检测各1组，检测结果均符合国家验收标准要求。经设计核算确认工程保温节能效果，达到设计要求。4、施工测量检查情况1、工程定位测量记录1份。已经规划办复测无误。2、轴线检查记录43份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。3、标高检查记录43份，其误差均在规范允许偏差范围内。4、垂直度检查记录39份，其误差均在规范允许偏差范围内。5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。七、分户检验情况工程项目由建设单位组织监理、施工单位组成分户检验小组，按《开封市住宅工程质量分户检验实施指南（试用）》规定的检验项目，对工程住宅部分建筑（结构）尺寸偏差及现浇楼板裂缝、门窗安装、墙面、地面和顶棚、防水工程、玻璃安装工程、建筑给排水工程建筑电气工程和通风空调工程等八个大项中相关项目进行了检验，工程每一检查单元检查项目的合格率均达到90%以上，检查点的尺寸误差均在允许偏差范围内，工程质量达到分户检验标准的要求，检验全格。分户检验记录相关责任人已签字认可。八、人防工程验收情况人防工程建筑面积21110m2，掩体1500m2。战时为避难和物资库，平时期为车库。人防工程部分由扩散室、排风机房密闭通道组成，人防工程结构已随土建相关分部工程同时完成，工程质量已在土建相关分部工程验收时通过了验收。根据人防设计要求，对人防工程的给水管道的套管进行了预埋、顶板安装了防暴波地漏、地下室排水管安装按平战转换要求设置，通风管道穿密闭墙部位预埋固定密闭盘风管、防暴门、防毒烟门等，等均由有专业资质的厂家安装。**年*月5日通过了人防工程预验收**年1月13日通过了人防工程验收。九、对工程质量的综合评价意见本工程于**年5月8日开工，***年5月16日进行了首桩验收；**年6月8日进行了基桩中间验收，***年9月4日进行了基础结构验收，20**年1月8日进行了主体结构中间验收，**年3月5日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。20**年11月21日进行节能验收，20**年12月26日通过了分户工程验收；20**年12月30日进行了工程预验收，2**年*月**日进行了人防验收。本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装、保温节能等7个分部39分项工程，共签认检验批验收记录1134批次，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。本工程消防、人防等单项验收已全部通过，工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201*的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。七、结束语本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。×××建设工程监理有限公司总监理工程师***年***月***日友情提示本文中关于《工程建设监理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，工程建设监理工作总结该篇文章建议您自主创作。紫云自治县住房和城乡建设局工程建设领域突出问题专项治理工作总结报告紫云自治县住房和城乡建设局工程建设领域突出问题专项治理工作自查报告县治工办根据紫云自治县工程建设领域专项治理领导小组制定的《紫云自治县工程建设领域突出问题专项治理工作方案》(紫治工发［201*］1号)和《关于报送“三项清理”暨工程治理自查、总结的通知》（紫治工发201*6号）文件精神，现将我局牵头落实的第四、第五部分的工作开展情况自查如下一、规范城乡规划管理工作根据目标要求，为规范城乡规划管理工作，按照方案要求，主要从以下六个方面开展工作1、为贯彻落实市政府规划全覆盖的精神，结合工程建设领域突出问题专项治理，我局加强了对我县范围内的规划宣传力度，加强对政府工作人员《中华人民共和国城乡规划法》的知识学习和培训。同时我局在今年6月份通过县电视台翻滚播出宣传《中华人民共和国城乡规划法》，并取得了一定的成效。2、近年来农民自建房的活动较多，农民法律意识不强，多数在未取得合法手续时就开始建设活动，对我县的城市规划管理工作造成了很大的困难，今年至今我局城管大队共查处违法违章建筑21起，撤除建筑16栋，整改的违章建筑5栋。现在，我县成立了综合执法大队，对县城规划范围内的违法违章建筑进行管理和撤除。有效遏制了建设违法违章的活动。3、我县目前还没有拟制控制性详细规划编制与实施管理暂行办法，201*年新城区控制性详细规划已经编制完成，白云工业园区的控制性详细规划正在编制过程中，预计201*年年底编制完成。我县现已成立新城区管理中心和工业园区办公室，以确保我县的控制性详细规划能够顺利的实施，提高控制性详细规划覆盖率，为国有土地使用权出让提供法定依据。4、按照《关于对房地产开发中违规变更规划、调整容积率问题开展专项治理的通知》(建规201*53号)要求，我局于4月1日起开始进入自查清理阶段，本着实事求是的原则，一是对我县201*年1月1日至201*年12月31日期间进行规划许可的房开项目进行复查，二是对201*年1月1日起至今领取规划许可的房地产项目进行清理。从201*年1月1日起，截止201*年5月20日止，在我县投资开发的房地产开发项目共8个，分别为金色港湾小区、兴盛小区、金桂小区、紫阳新城、紫临门项目、金惠花园、格凸河坝仰地块、紫云一号项目。其中金色港湾小区、兴盛小区、金桂小区、紫阳新城、紫临门项目已办理建设用地规划许可，金色港湾小区、兴盛小区、金桂小区已经办理建设工程规划许可证。金惠花园、格凸河坝仰地块、紫云一号项目为刚摘牌地块，正在办理相关手续。5、我局的工作牵涉到的范围广，工作难度较大，需要和其他部门进行合作，联合机制协调性有待加强，在过去的工作中，我局主动与其他单位联系合作，确保把工作做好做实，其中与国土资源部门联系协作较为频繁。6、我县今年规划编制完成情况（1）、我县总体规划纲要已经编制完成，正在等待纲要评审，计划12月底完成编制及报批工作。（2）、板当、四大寨、坝羊三个镇总规编制初稿已经完成。正在审查初稿，计划12月底完成编制及报批工作。（3）、村庄整治规划规划已经完成紫云县一类村、二类村的村庄整治规划，共1个一类村、40个二类村；三类村已经完成40个，其他正在编制中，计划11月底全部完成三类村规划编制。二类村的规划已经于201*年8月30号进行了规划编制评审会议，会议上县城规委及市城规委的领导和专家对规划方案进行评审，同时，结合各乡镇成员代表的意见，对规划方案提出了修改意见，并征求公众意见，严格按照《中华人民共和国城乡规划法》的有关规定报县人民政府审批。根据《中华人民共和国城乡规划法》，部分乡镇已经完成三类村的规划编制工作，邀请了县相关部门及各村代表对规划方案进行审批、修改、审批公开和征求公众意见的程序，完成规划编制工作，并报县人民政府审批。二、加强工程建设实施和工程质量的管理1、在对工程建设质量的过程中。我局加强对施工图设计文件的监管，保证施工图设计文件符合规范和工程建设强制性标准。尤其对施工现场各责任主体、从业人员资质资格进行了查验，施工企业必须严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准施工，确保施工质量。2、我局于今年7月份组织人员对工程监理单位资质进行查验，并要求各项目完善项目监理部机构，严格按照有关技术标准和《建设工程监理规范》实施监理，对涉及结构安全的原材料、试块、预制构(配)件实施见证取样和送检制度，对重要部位和关键工序实施旁站监理，对试块、原材料要求送检测机构检测，根据安顺市住建局《关于进一步规范我市建筑检测市场的通知》的文件精神，我县建筑构配件的检测都要求送安顺兴建检测中心试检，监理单位在监督过程中并承担监理责任。3、从201*年10月起，我县住宅工程全部实行分户验收制度。对建筑工程实行了室内环境质量检测制度。对未实行室内环境检测及分户验收的一律不予备案。4、我局严格基本建设程序。严格执行先规划、后设计、再施工的程序。限额以上招投标工程全部进入市交易平台，对新开工项目严格实行施工许可制度。5、我局加强工程质量检查。加大抽查、巡查力度。对重点部位如地基基础、主体结构、抗震设防、建筑节能等部位进行专项检查。利用仪器对成型部位复检，有疑问的责成施工单位请检测公司进行复查。凡隐蔽工程验收记录不全，无节能专项验收等资料的工程，一律不进行备案。6、按照实施方案，我局对所负责的房建和市政工程建设进行监督管理。紫云自治县住房和城乡建设局二零一一年十一月九日扩展阅读建设局工程建设领域突出问题治理实施方案关于印发《城乡建设局开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的通知局属各单位、机关各科室现将《城乡建设局开展工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。城乡建设局工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案为全面贯彻落实中央、省、市关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的有关要求，有效治理工程建设领域中存在的突出问题，确保工程建设领域市场交易行为和行政权力规范运行，进一步促进反腐倡廉建设，现就我局系统开展工程建设领域突出问题专项治理工作（以下简称专项治理工作）制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕“保增长、保民生、保稳定”的大局，全面贯彻落实中央、省、市关于专项治理工作的总体要求，着力解决工程建设领域存在的突出问题，规范市场交易行为和领导干部从政行为，建立健全长效监督管理机制，积极营造良好的政务生态环境，切实维护社会主义市场经济秩序和人民群众的根本利益，不断加快城市发展步伐，全力推动城市转型，为我县城乡建设事业又好又快发展提供坚强保障。二、治理重点（一）项目决策和审批中的突出问题项目决策、审批程序是否依法合规、科学民主。是否经过充分的可行性论证，按照有关程序集体研究民主决策，是否存在擅自简化程序，以领导批示、会议纪要等代替必要的项目审批，搞劳民伤财的“形象工程”和脱离实际的“政绩工程”；是否依法办理立项、规划许可、用地许可、节能评估审查、环境影响评价、施工许可、商品房销售许可、质量监督、安全监督等规定的手续。（二）项目招标投标中的突出问题是否进行公开招投标，邀请招标是否按照程序经过项目审批机关或行政监督部门依法批准，是否以项目特殊、时间紧迫等为借口，以行政会议的形式确定施工单位，以集体决策为幌子规避招标；是否通过肢解工程、化整为零等方式规避招标，或只对项目的部分工程如主体工程进行招标，附属工程则直接发包，或只对工程施工招标，重要设备、原材料的采购不依法招标；招标文件编制是否严谨、公平，是否通过不合理提高投标门槛、设定不合理评分办法等手段“量体裁衣”，排斥潜在投标人；是否存在投标人以挂靠、借用资质、伪造业绩、相互串通等手段进行围标、串标；是否存在招标代理机构违规操作、评标专家评标不公正问题；对投诉举报是否进行了认真调查，对发现的问题是否依法依规进行了处理。（三）项目实施过程中的突出问题是否严格按照项目法人制、工程监理制和合同管理制等规定进行实施和管理。是否存在施工、监理企业中标后转包、违法分包，通过虚假签证和变更设计虚增工程量，导致“低价中标、高价结算”的问题；建设单位对合同中项目经理、监理工程师等施工管理人员的更换和到岗情况的监管是否到位；工程财务管理是否规范，是否滞留、挤占、挪用建设资金或不按计划、合同、进度付款；是否擅自扩大建设规模、提高建设标准、增加建设内容，导致项目投资概算超估算、预算超概算、决算超预算，工程设计的变更、概算的调整是否经过严格的审批程序；是否建立和落实了工程质量和安全生产责任制，是否存在重大安全事故、质量事故、生态环境破坏事故隐患；工程进度是否按计划完成；是否按规定程序和要求及时进行竣工验收和决算。（四）行政监管体制机制方面的突出问题是否存在行政监督管理部门间的职能交叉和监管空白，导致多头监管或无人监管的问题；各行政监管部门出台的规范性文件是否与法律法规及上级的政策精神相抵触，是否相互矛盾和冲突；各行政监管部门间的联系、沟通是否顺畅，协调配合是否有力。招标代理机构、评估机构、会计审计事务所等中介机构是否存在以回扣、分成、付管理费等方式争揽业务，不公平竞争，以及与委托单位、投标企业内外串通、弄虚作假、违规操作等问题，对中介机构的监管是否有效。要通过查找问题，分析原因，搞好整改，加强监管，深化改革，创新制度，实现中央、省、市确定的专项治理工作阶段性目标工程建设领域市场交易活动依法透明运行，统一规范的工程建设有形市场建立健全，互联互通的诚信体系初步建立，法律法规制度比较完善，相关改革不断深化，工程建设健康有序发展的长效机制基本形成，领导干部违法违规插手干预工程建设的行为受到严肃查处，腐败现象易发多发的势头得到进一步遏制。（一）加强对执行法定工程建设程序的监管。严格执行勘察设计、施工图审查、工程招投标、施工合同备案、委托工程监理合同备案、工程质量和生产安全监督、施工许可、开工安全生产条件审查、工程竣工验收备案和工程技术档案移交等法定工程建设程序，确保项目依法合规建设。责任单位报建科、工程科、市监察支队。（二）规范房屋建筑和市政工程招投标活动。严格招标环节时限要求，明确投标报名、投标人资格审查或资格预审、确定入围队伍、发放招标文件、开标等各环节间的时限，超过规定时限的必须重新组织招标；加强投标保证金的管理，投标人必须从企业基本账户以转账方式缴纳投标保证金至招标投标监管部门在银行开设的投标保证金专用托管账户，实行统一、集中管理，退还投标保证金时，也必须以转账方式退还至投标人的基本账户；严格控制管理人员的变更，项目现场施工过程中，要严格按投标文件的约定组建项目班子，工程项目关键岗位人员无特殊原因不得变更，确需变更的，须与原岗位人员资质资格条件一致，经业主同意后，报招标投标管理部门备案。加强建设工程交易活动监管，确保建设工程承发包全部进入政府交易中心进行交易。完善招标投标投诉处理机制，及时调查处理招投标过程中的投诉问题。责任单位招投标办、工程科。（三）加强工程建设的勘察设计管理。严查不按规定进行勘察设计招投标、未经初步设计批复、未经施工图审查备案擅自组织施工以及擅自变更等行为。责任单位科技科、市质监站。（四）加强工程建设实施和工程安全质量的管理。严格执行安全生产许可证制度，明确安全生产管理的标准和目标，积极推进联合检查机制，加强安全监督检查，督促企业落实安全生产领导责任制和安全生产主体责任制，加大重大安全隐患整改和治理力度。加强对工程质量和安全生产保证体系严格落实到工程项目的监管，严格现场查验，充分运用“湖南省建设工程项目监管信息平台”，重点监督检查施工、监理单位工程项目管理技术力量的配备、持证、到岗、履职情况；积极推进工程建设标准化、精细化、规范化和扁平化管理。严肃查处工程建设中存在的生产安全事故，深挖工程质量安全事故背后的腐败问题，依法追究有关单位和人员的责任。责任单位质安科、市质安站、市监察支队。（五）加强工程建设合同的监管。强化对工程建设实施过程中资质挂靠、转包和违法分包等行为的处；严格施工合同、委托工程监理合同的备案审查和履约检查，加强对施工分包合同、作业分包合同、委托质量检测合同以及相关资料、证照、人员到位的查验，督促建设、施工、监理、质量检测等单位严格按照国家和省有关规定及招标投标文件订立合同并严格履行，严肃查处“阴阳合同”，在发生合同纠纷时一律以备案合同为依据；全面推行施工作业分包制度，建立管理骨干基本固定、职责明确、运行规范的施工作业分包管理模式。责任单位市场科、市造价站、市质监站、市监察支队。（六）加强对工程监理企业和质量检测机构的管理。强化对工程监理企业、质量检测机构及其工作人员的行为监管。加强监督检查，认真开展工程监理和质量检测专项整治，促使工程监理企业、质量检测机构切实发挥独立专业监督作用。责任单位质安科、市场科、市质安站。（七）加强建筑市场准入、清出的管理。坚决依法查处无资质、超越资质承担工程建设业务和企业弄虚作假申请资质，以及政府行政管理部门或行业协会越权审批资质的行为，维护建筑市场秩序。责任单位市场科、科技科、市质安站、市监察支队。（八）强化工程建设监督执法。加强工程建设监督执法机构及监督执法队伍建设，全方位发挥社会监督作用，着力提高工程建设监管的信息化程度；进一步明确和细化监督执法的职责、程序、履行要求、检查、考核、责任追究，强化工程建设监督执法的层级监督指导，严格查处监督执法不力的部门、机构和人员，严格落实责任追究；改善监管方式，提高监管效能，全过程加强对工程项目的监督检查；加大违法违规行为查处力度，对相关责任主体的违法违规行为以及工程质量和安全生产隐患发现一起、查处一起，依法作出行政处罚，认定上报公示其不良行为记录并在媒体曝光，让违法者及时足额付出应有的违法成本，以督促市场各方主体严格履行工程建设法定职责；防止和遏制领导干部违规插手干预依法开展的监督执法活动。责任单位法规科、市场科、科技科、市监察支队、市质安站。（九）健全行业自律机制。充分发挥行业自律作用，督促支持相关行业协会制定行业自律公约，制定出台《岳阳市建筑业企业信用评价试行办法》和《岳阳市建设工程监理企业信用等级评定管理办法（试行）》，并积极开展对会员单位和从业人员的诚信评价。将行业自律及行业诚信评价结果作为市场准入、清出、招标投标的依据之一。责任单位市场科、法规科、质安科、市质安站。（十）推进建设项目信息公开和诚信体系建设。着重解决工程建设项目信息公开不规范不透明、市场准入和退出机制不健全以及工程建设领域信用缺失等突出问题，积极推进工程建设项目公开透明，逐步建立健全工程建设领域诚信体系。发挥新闻媒体的作用，加强对专项治理工作的宣传报道，强化对工程建设领域的舆论监督和社会监督。责任单位报建科、办公室、科技科、市场科、市质安站、市造价站、市劳保办、市监察支队。（十二）加大查办案件力度。着重解决国家机关工作人员特别是领导干部利用职权违规干预招标投标、征地拆迁以及违法违规审批以谋取私利等官商勾结、权钱交易的突出问题，坚决遏制工程建设领域腐败现象易发多发的势头。剖析大案要案，开展警示教育；查找体制机制制度存在的缺陷和漏洞，提出加强管理的措施。（二）加强工程建设实施和工程质量的管理目标要求着重