人力资源管理-第一次提交作业-参考资料-江苏开大

江苏开大-第一次提交作业-参考资料温馨提醒：本文档从网络收集整理而来！，主观题答案仅供参考！预祝您取得好成绩百！第1题战略选择是在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理的目标与方向。（）。A错误B正确参考答案是：B第2题预测是人力资源规划的前提（）。A错误B正确参考答案是：B第3题人力资本经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的()A创造性B收益性C累积性D时效性参考答案是：A第4题以下不属于人力资源管理基本原则的是()A能位匹配B岗得其人C人尽其才D因人设岗参考答案是：D第5题制定人力资源管理战略，就是要满足组织现在及未来对人力资源的需要（)。A错误B正确参考答案是：B第6题实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景,个性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。()A正确B错误参考答案是：A第7题通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性?A可控性B时效性C再生性D智力性参考答案是：C第8题人力资源规划就是在几个方案中选择一个比较理想的方案。()A错误B正确参考答案是：A第9题需求预测是人力资源管理战略的重要内容。（)A正确B错误参考答案是：A第10题以下不属于人力资源特点的是()A消费性B能动性C被动性D时间性参考答案是：C第11题工资因素影响人力资源需求（）。A错误B正确参考答案是：B第12题引进高层管理人员或技术人员不是人力资源管理的战略问题而是现实问题（)A正确B错误参考答案是：B第13题建立人力资源获得渠道也是人力资源规划的战略措施（）。A正确B错误参考答案是：A第1题依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源（）。A正确B错误参考答案是：B第2题在一个组织中，任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑（）A正确B错误参考答案是：A第1题俗称的企业“三定”是指（）A定编B定岗C定员D定待遇E定级别参考答案是：A；B；C第2题人力资源的供给，是指一定时间内可以提供给某组织的人力资源总量。其影响因素主要有（）。A国家人口变化趋势B人力资源流动情况。C工资因素。D现有人力资源供给状况；退休、自然死亡、跳槽或辞退、个人升迁等变动情况。E非工资因素。参考答案是：A；B；C；D；E第3题我国实施人才强国战略，就要强化人才资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造（）的社会氛围。A尊重创造B尊重知识C尊重人才D尊重传统E尊重劳动参考答案是：A；B；C；E第4题企业战略的构建包括（）。A财务战略。B人力资源管理战略。C生产战略。D营销战略。E产品战略。参考答案是：A；B；C；D；E第5题人力资源规划的编制程序是（）A.预测未来人力资源供给B.预测未来人力资源需求C.分析供给与需求的平衡D.制定满足人力资源需求的政策和措施E.评估规划的有效性并进行调整、控制A分析供给与需求的平衡B预测未来人力资源供给C评估规划的有效性并进行调整、控制D预测未来人力资源需求E制定满足人力资源需求的政策和措施参考答案是：A；B；C；D；E第1题简述组织战略与人力资源管理战略之间的关系。参考答案是：组织战略与人力资源管理战略的关系是：1.组织战略决定人力资源管理战略。组织战略是组织发展的总的纲领，决定组织内部各项职能战略，必须要适应组织战略需要，保障组织战略实施、组织战略目标实现。2.人力资源管理战略支撑并影响组织战略的制定与实施。组织战略的制定，必须要从实际出发，要考虑到能否实现。同时，需要人力资源管理等战略支撑组织战略。第2题如何理解人力资源的特点？参考答案是：1.自然性（生物性）和社会性。人的自然性主要为生理性，有生理需要。人的社会性表现为两个方面：一方面需要尽社会义务、责任，遵守社会道德与法律；另一方面也需要得到社会认可，他人的尊重。2.智力性和继承性。智力性表现为先天遗传（继承性）和后天培养。3.能动性。人是能动的适应各种不情况的，有主动适应和被动适应的情况。在工作中，主动的对待工作与被动的对待工作，主动的就是积极的，被动的则是消极的，产生的效果也是不同的，前者肯定远远好于后者。4.再生性。知识、技能是人力资源的核心，越使用，知识会越多、技能也越高。5.时效性。人力资源的时效性，从法律时效看是从成年到退休。从生理时效看，人会死亡的。人死了，人力资源就不存在了。6.可控性。人也是可控的，即是可以提高科学的管理，使人按照一定的规范行事。7.独立性。人的独立性表现为人的个性，与别人的差别，有自己的想法，不容易被别人左右的一些特质。8.内耗性。我们常说：人多力量大。但是。人多矛盾也会多，所谓：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是内耗性的表现。9.变化性。构成人力资源的要素是会不断变化的，同时，人的需要也会不断发生变化。所以，没有一成不变的管理方式。第3题简述编制人力资源规划编制程序。参考答案是：1.预测未来人力资源供给。即未来能够为本企业提供的人力资源的情况，包括数量和质量，既要考虑内部供给，也要考虑外部供给。2.预测未来人力资源需求。即预测未来本公司的工作岗位的性质、要求所决定的人员素质和技能类型。3.供给与需求的平衡。将本企业人力资源的需求和内部、外部提供的人力资源供给量进行比较，确定人员的净需求。4.制定满足人力资源需求的政策和措施。包括人才储备、招聘手段、薪酬待遇等满足需求的政策。5.评估规划的有效性并进行调整、控制。即评估规划的有效性和可行性。要对规划进行充分的论证，确定规划是完善的可行的有效的。第4题何谓人力资源？参考答案是：1.广义的看，人力资源是一定时间、一定范围的人口总量。2.狭义的看，人力资源是一定时间、一定范围的劳动适龄人口的总和。从工商企业管理的角度，我们更加关注狭义的概念，如何深入理解呢？人力资源的核心是人力，即人的社会劳动能力。从现实看，人力主要由体质、智力、知识、技能、品性组成。不同的职业对这些要素会有不同的权重要求。人力资源的质量，也由上述要素决定。当下及未来，知识的价值会越来越高。人力资源的构成元素中，知识和技能是主要的因素。但是，“德才兼备”是中华民族的优秀传承，决不能忽视品性修养。第5题如何培育和发挥团队精神参考答案是：要培育和发挥团队精神，主要有以下方面：（1）要有共同的目标和愿景；（2）团队领导要率先垂范；（3）合理的分工、各司其责；（4）建立科学规范的制度；（5）沟通协调，相互合作；（6）发扬民主，提倡参与式管理。第6题人力资源供给预测的具体步骤是什么？参考答案是：（1）进行人力资源盘点，了解公共部门员工现状。（2）分析公共部门的职务调整政策和历史员工调整数据，统计处员工调整的比例。（3）向各部门的人事决策人了解可能出现的人事调整情况。（4）将（