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文档简介

采购实施要点理工作的难度。（1）项目采购人工时的预算和考核①准备期目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。②估算核。③校准预算采购经理对项目采购人后作为正式的项目人工时进度计划执行。④对项目采购人员进行考评之一。（2）资源供应商的管理获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：①与供应商建立直接的战略伙伴关系给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。公司已有长期联营协议的供应商。②供应商行为的绩效管理的执行过程中要建立不良记录动态考核比如建立供应商绩效管理的信息系统渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。③合理选择供应商原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、有所控制提高项目实施的质量在供应商的选择方面有如下两个问题值得关注。有力地控制采购支出。在现在的项目执行中，一般来说，选3～4家供应商为宜。招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。（3）有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。改进业务模式，单-询价-采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。（4）多项目检验监造催交统筹变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。源，提高工作效率，保证监造效果。分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。（5）现场仓库管理场采购工作现场材料管理的职责范围为接受材料验收短途运输仓库盘点品/工具/投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。（6）采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。（7）建立采购管理的全流程概念货物或服务的价格获得了低价的采购物品固然是成本的降低但获得优质的服务、购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之

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