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文档简介

绩效嘉奖评估制度1.前言为了激励员工的乐观性和推动企业的发展，公司特订立了本绩效嘉奖评估制度。该制度旨在公正、科学地评估员工的工作绩效，依据绩效评估结果予以合理的嘉奖，以激励员工在工作中获得更好的表现。本制度适用于公司全部员工，并对绩效嘉奖的评估、调配等方面进行明确规定。2.绩效评估周期绩效评估周期为一年，时间从每年的1月1日至12月31日。3.绩效定义3.1工作绩效工作绩效是指员工在完成工作任务、达成目标以及呈现所具备的职业本领方面的表现。重要评估标准包含但不限于：—工作业绩：完成工作任务的质量、数量、效率等；—协作本领：与他人合作的表现、团队精神等；—自动性和创新：呈现出的自动性、乐观性及创新本领等；—专业知识和技能：岗位所要求的专业知识和技能掌握情况；—领导本领：对下属的管理本领、团队领导力等。3.2行为绩效行为绩效是指员工在职业道德、工作态度、沟通本领等方面的表现。重要评估标准包含但不限于：—职业道德：秉持独立、公正、诚信、保密等职业道德；—工作态度：对工作的乐观性、投入度、责任心等；—沟通本领：良好的沟通、协调和解决问题的本领等；—团队合作：在团队中的搭配度、支持他人的意愿等；—学习本领：自我学习和提升的本领等。4.绩效评估流程4.1目标设定每个员工在年度开始前，需要与直属上级共同订立目标。目标应具体、明确、可衡量，并与公司目标相全都。4.2目标执行员工在绩效评估周期内，依照订立的目标进行工作执行。同时，员工需要及时记录工作情况、完成情况以及所面对的困难和挑战，并与上级进行沟通和沟通。4.3绩效考评绩效考评由直属上级负责，评估中可以借助相关部门、同事的看法和信息。评估结果将依据工作绩效和行为绩效两方面进行综合考量，以确保评估结果的客观公正。4.4绩效评估结果反馈依据绩效评估结果，直属上级将与员工进行绩效评估结果的反馈和讨论，确保员工理解评估结果并供应必需的解释和建议。4.5绩效嘉奖决策绩效嘉奖决策由公司高层管理层依据绩效评估结果和公司的嘉奖政策进行决策。嘉奖形式包含但不限于：—薪资调整：基于绩效评估结果，调整员工的薪资，以体现员工的贡献和表现；—奖金和福利：依据绩效评估结果，予以适当的奖金和福利，以激励员工更好的工作表现；—晋升和岗位调整：依据员工绩效评估结果，进行晋升或岗位调整，以鼓舞员工连续发展。5.绩效嘉奖公示公司将定期公示绩效评估结果和绩效嘉奖情况，保障员工知情权和公开透亮。公示方式包含但不限于内部公示、通知或公告等形式。6.违纪惩罚和申诉假如员工在绩效考评中存在不诚实、舞弊、作假等行为，将视情节轻重予以相应的纪律处分。员工有权对绩效评估结果提出申诉，公司将设立特地的申诉处理机构对申诉进行处理，并做出公正的决议。7.附则本规章制度的解释权归公司全部，公司保存对规章制度进行修改和调整的权利。员工纳入绩效嘉奖评估制度后，

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