房地产公司设计部岗位职责(共8篇)

房地产公司设计部岗位职责(共8篇)房地产设计部门岗位职责设计部门，作为房地产公司的核心，负责将计划、规划和设想转化为视觉形式。其工作质量直接影响房地产行业的未来走向，因此，设计部门的重要性不言而喻。设计部门的核心职责包括：1.负责公司的技术和设计工作，完成分配的工程设计任务。2.引进、吸收、研发和应用新技术，确定工程技术方案和设备规范。3.参与项目的前期开发，组织施工设计和现场设计服务。4.贯彻质量方针和目标，制定设计质量计划。5.参与经营采购，完成相关配合工作。6.制定部门管理制度和目标，监督实施。7.制定和实施专业技术发展规划和培训计划。8.完成公司交办的其他任务。设计部门的岗位职责涵盖设计总监、设计部经理、主任建筑师、建筑设计师、装饰设计师、规划设计师、结构设计师、水电设计师、给排水设计师、电气设计师、暖通设计师、幕墙设计师、园林设计师、平面设计师和效果图制作员等。这些职责说明适用于设计部门的高层管理者和基层员工，是岗位职责的宝贵指南。财务部门岗位职责财务总监：1.领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展，制定财务发展规划和战略。2.基于公司总体战略目标，指导财务部门制定全面的财务管理制度，明确长期发展目标。3.指导财务部门制定年度工作重点和目标，确保工作重点突出，符合公司发展要求。4.在具体工作中把握方向，指导重大、核心问题，确保财务工作顺利进行。5.在分管部门范围内，与政府部门、公检法、金融税务部门联络交涉重大问题。6.合理配置人力资源，确保管理人员具备适当技能，指导培养部门管理人员，提高技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，调动管理层的积极性与创造性。7.支持、宣传公司价值观和经营理念，提供有价值的建议，推动公司健康发展。8.参与公司重大决策，提供财务支持，确保公司发展、运营的合法性和利润。财务经理：1.根据公司发展战略和财务规划，制定年度财务计划，提供相关资料和信息支持。2.协调财务部门工作，促进各岗位配合，实现公司整体目标。3.监督公司财务运营，包括预算、决算、现金流、税务等。4.管理财务账目，进行季度分析，确保账目清晰，财务规范化。5.定期缴纳税务，管理税收，保证子公司合法经营，提供董事会所需财务资料。6.管理员工工资、福利，组织财务工作。融资经理：1.分析公司经营领域的市场战略，预测前景，策划拓展。2.拟定融资报告，实施融资立项、谈判和并购。3.申请、跟踪、报批、执行和验收项目基金。4.归纳、分析和对外报送公司重大经营和财务信息，与信息接收者沟通。5.协调组织、执行股权和融资类文案，规范保管。6.提出战略融资观点，参与谈判。技术部门职责技术部门在主管副总经理和技术部经理领导下，为公司工程项目提供技术支持和服务的责任。主要职责包括：1.配合策划部门完成开发前期策划和定位，主动配合，及时提供准确资料。2.评价设计单位和策划单位，签订相关合约，管理合约。3.完成项目前期概念设计、总平规划，协调设计单位关系，收集设计资料，起草设计任务书。4.监控施工图设计进度，协助图纸审查，协调设计院和项目各方进行图纸会审、问题答疑和设计优化。5.参与施工图纸会审，参加图纸交底，审定竣工图，收集整理意见，落实优化工作。6.组织项目施工过程中的图纸审查和设计变更手续，深入现场，及时提出变更意见，完善手续。7.检查工程质量管理方案和安全目标管理措施，确保工程质量，杜绝安全事故。8.协助甲供材料设备的考察、招标、采购、供应和技术方案审查，建立完善材料供应库。9.负责项目工程技术管理和质量监督，深入现场，检查督促跟踪工程进度和质量。10.定期收集汇总各项目生产情况。11.审核各项目相关建设合同，提出建议。项目销售经理直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理。主要工作细则：1.严格执行销售管理制度，指导监督销售人员工作。2.管理楼盘日常销售，与策划沟通，提出促销建议，提升销售业绩。3.完成现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜。4.定期对销售人员进行培训和考核，传达最新房地产法律法规和楼盘信息。5.完成每季度销售人员绩效评核。6.完成认购过程中票据复核，严格执行规定。7.跟踪现场宣传效果，反馈联系。8.控制销售现场气氛。9.召开销售现场例会，记录会议，遵守例会制度。10.负责具体销售工作，完成各类报表。11.与开发商对口部门保持良好沟通，及时获取项目信息。12.及时处理投诉，解决突发问题，必要时向上级汇报。13.与公司其他部门保持必要联系。14.谦虚友善地与其他同事沟通协作，定期与下属谈心。15.每月2日前提交上月工作总结。项目销售副经理直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理，负责销售推动、后勤和售后客户服务。主要工作细则：1.严格执行销售管理制度，协助指导监督销售人员工作。2.协助完成现场日常管理工作。3.督促销售人员跟进客户，准时上交客户登记表。4.协助完成认购过程中票据复核和合同签署复核，严格执行规定。5.协助完成客户意见反馈表的领取、存档和跟进。6.协助处理客户和业主的各类投诉。7.服从项目销售经理安排，定期提交促销建议，及时提供销售信息。8.做好自身销售工作，以身作则，成为学习模范。9.销售经理出差或休假时代为执行岗位职责。10.项目后勤出差或休假时代为执行岗位职责。11.在无专职后勤时，兼任项目后勤岗位职责。12.参与销售，计算业绩，同销售人员岗位职责。项目销售主管直属上司：项目经理及营销部总监职责范围：负责项目销售、现场、人员管理。主要工作细则：1.严格执行销售管理制度，指导监督销售人员工作。2.管理楼盘日常销售，与策划沟通，提出促销建议，提升销售业绩。3.完成现场日常考勤、排班、卫生、值日安排等事宜。4.定期对销售人员进行培训和考核，传达最新房地产法律法规和楼盘信息。5.完成每季度销售人员绩效评核。6.完成认购过程中票据复核，严格执行规定。7.跟踪现场宣传效果，反馈联系。8.控制销售现场气氛。9.召开销售现场例会，记录会议，遵守例会制度。10.负责具体销售工作，完成各类报表。11.与开发商对口部门保持良好沟通，及时获取项目信息。12.及时处理投诉，解决突发问题，必要时向上级汇报。13.与公司其他部门保持必要联系。14.谦虚友善地与其他同事沟通协作，定期与下属谈心。15.每月2日前提交上月工作总结。16.在无后勤时，兼任后勤岗位职责。项目销售助理直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理，负责完成销售任务、后勤和售后客户服务。主要工作细则：1.同销售人员岗位职责。2.销售经理或销售主管出差或休假时代为执行岗位职责。项目后勤直属上司：项目销售经理职责范围：协助项目销售经理，负责销售推动、后勤和售后客户服务。主要工作细则：1.严格执行销售管理制度，协助指导监督销售人员工作。2.申领、保管、控制现场文具派发。3.存档更新销售资料，提供及时准确的销售信息。4.完成销售工作交接和数据核对，接收分类存档往来文件。5.收集录入售前售后资料，完成项目报表。6.定期完成各类相关递交报表。7.确认销售现场销控，整理销控。8.监督销售现场电话备忘跟进情况。9.每月2日前提交上月工作总结。10.协助项目销售经理开展工作，及时提供销售信息。11.及时处理销售现场问题，必要时向项目销售经理反映。12.每月2日汇总已缴首期单元，上报公司总部并核对。13.在无销售副经理时，代为执行销售经理岗位职责。14.参与销售，计算业绩，同销售人员岗位职责。销售人员直属上司：项目销售经理或项目销售主管职责范围：协助项目销售经理，负责完成项目销售任务。主要工作细则：1.考核后上岗，完成销售任务。2.熟悉销售资料，热情解答客户问题。3.收集客户问题并提交项目经理。4.详细登记客户资料，筛选客户进行跟踪服务。5.了解周边楼盘动态，提交竞争楼盘资料和销售数据。6.了解最新相关法律法规。