工作业绩怎么写：个人财务主要工作业绩报告描述范文,教师工作业绩

工作业绩怎么写：个人财务主要工作业绩报告描述范文,教师工作业绩文章：工作业绩怎么写?个人财务主要工作业绩报告描述范文,教师工作业绩...一位老总眼中的财务经理,“我花这么多钱雇你,值得吗？”一个成功的公司，其财务治理水平至关重要，而这一水平的提升与一位卓越的财务经理息息相关。随着公司的成熟，财务经理的角色愈发受到重视。那么，一位杰出的财务经理应具备哪些特质呢？我认为，这些特质可以从职业精神和专业素养两个维度进行深入探讨。当提及财务经理的职业精神时，人们往往会想到坚持原则和敬业精神，然而，这只是财务人员从业的基本要求。“人无远虑，必有近忧。”作为财务经理，首要任务是深刻理解公司高层的战略意图，从全局出发，胸怀大局，从宏观到微观，精心组织公司的会计核算和财务管理。在企业发展的不同阶段，需要寻找适合当前阶段的财务模式。例如，当公司从创业期过渡到成长期，对资金的需求变得迫切，此时，财务经理应将融资作为工作的核心，对公司的账务处理和报表编制要具有预见性和谨慎性，确保财务指标有利于信贷机构的资信评估，为潜在投资者提供良好的投资回报预期。财务经理还应具备诚信的品质。忠诚守信是职业理财人的道德基石。财务经理应坚定忠诚于法规和公司的信念，将个人事业的成功追求与企业的发展方向保持一致，深知“修学不诚，则学杂；为事不诚，则事败”的道理。在任何情况下，都不能牺牲公司的利益。除了理解公司的战略意图和拥有诚信精神，财务经理还需要具备创新意识。面对日益复杂的经济环境和激烈的市场竞争，企业的经营方式多样化，要求财务经理具有开拓进取、不断创新的精神，主动适应变化，成为大胆而细心的实践者，发挥敏锐的洞察力和思维能力，捕捉每一个转瞬即逝的机遇。无论在任何岗位，廉洁都是至关重要的。财务经理每天与金钱打交道，面对金钱的诱惑和职权的考验，必须树立“人以金钱为宝，吾以不贪为宝”的理念，才能履行好职责。我认为，只有具备上述品质的财务经理才能得到老总的认可，成为老总不可或缺的得力助手。否则，在老总眼中，财务经理就像花了买马的钱，却得到了一头骡子。“我签字了，不会有什么问题吧？”一份普通的报销单是否隐藏着非事务性消费？一项节税措施是否触及了政策的底线？一个投资计划是否有足够的现金流支持？一个目标兼并企业的合理价位是多少？一份诱人的商业推广书是否掩盖了模糊不清的噱头？一项薪酬激励政策的出台，是否能够提升全员效率，还是会产生相反的效果？这些问题都需要财务经理以专业的怀疑态度进行分析、判断和提出建议。因为财务经理是公司财务数据的真实守护者，通常比老总更了解公司内部运作，并拥有老总无法比拟的财务技能，因此，财务经理必须为老总提供策略，作为老总的刹车皮，为老总把好关，向老总汇报存在的问题，堵塞开支漏洞，控制决策风险，建立公平而有活力的薪酬机制……“公司这个月做了不少单业务，为什么账上还没钱？”业务量增加但资金紧张的情况，往往是由于销售回款出现问题。随着市场竞争的加剧，收入回笼形式必然变得更加多样化和复杂化。财务经理应坚持“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”的精神，在岗位分工、授权审批、信用政策、收款制度、奖惩措施等各个控制点上精心设计、严加防范，特别是要重视合同票证管理。合同票证管理是指公司在业务洽谈、下单生产、产品交付、办理结算等各个环节设置相关记录，填写相应凭证，建立完整的销售合同登记制度，并将销售合同、生产通知单、客户签收回执等合同票证和凭证进行核对。除了现金交易外，与客户的商谈情况都应及时以书面形式记录，以防止少数客户赖账，并为将来可能的法律诉讼提供法律凭证。合同票证管理是公司发展的生命线，无论是在艰难的创业阶段，还是在蓬勃发展的阶段，甚至在衰落的时期，合同票证管理都是企业的关键。当财务经理思考商业世界中那些庞然大物一夜之间倒塌的悲剧时，他们往往会关注老总在关键时刻的非理性决策，而忽视了像合同票证管理这样的细节，正是这些细节可能导致千里之堤溃于蚁穴。此外，无节制的成本费用支出也会侵蚀公司的目标利润，加剧资金紧张的局面。因此，财务经理应高度重视费用支出的管理，首先根据全年预算编制月度资金计划，并报老总审批，每项支出都要严格按照计划执行，超出计划的支出要经过严格的审批程序，确保每一项费用支出都透明公开。“难道买一个电灯泡的事，也要我来定吗？”健全的财务管理制度是完善公司法人治理结构的核心内容。因此，财务经理应根据国家财务会计法规，结合公司自身特点，为公司定制一套完善的财务管理制度。通过制度来规范公司行为，以制度管事，以制度管人。让每一位管理人员乃至每一位员工在处理具体业务时，都按照规定的程序来完成任务，接受财务制度的监督，不再有“举棋长叹难落子”之忧。健全的财务管理制度还可以避免人浮于事的现象，使公司决策者从繁杂的日常事务中解脱出来，抽出宝贵的时间来应对时代变革带来的商机和危机，进行经营决策，推动公司业务的发展，保持公司的强势地位不可动摇。制度不应因人而废，也不应因人而存，应在实际运行中得到落实，并不断调整和完善。“财务经理离董事会的目标还有多远？”公司董事会考核公司经营班子的经营绩效，主要围绕公司全年的经营目标，通过一系列经营指标进行考核。财务经理应组织好财务预算、财务分析、绩效考评这三项工作。“预则立、不预则废”，财务预算是协调、控制、考核公司各级各部门的依据。财务经理是财务预算的组织者和牵头人，根据董事会制定的经营目标，结合历史数据、市场发展潜力等因素综合分析，对公司收入、成本、费用、利润、现金流量等进行全面预算，并由公司上下多个部门共同严格执行。财务分析是发现问题、纠正失误的有效途径。财务经理通过分析报告期内的利润完成情况、收支增减变化及其影响因素，找出与同行的差距及业绩不佳的原因，提出改进意见，并对下一期的经营目标进行明确预测，为经营者提升业绩提供有效支持，让董事们理解财务经理所做的努力，保持对经营班子的信任。绩效考评是通过财务指标、增长业绩指标、经营指标及客户指标等一套完整的绩效评估体系，来确定是否达到或超过董事会预定的目标，是否偏离了董事会预定的目标；衡量企业管理者的水平，也是作为对公司各级、各部门人员奖惩、晋升、解聘的主要依据