光荣榜工作方案

光荣榜工作方案优秀管理者评选方案目的为强化企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，强化企业向心力和凝集力，特颁发本办法。一、评选原则1.公平、公正、公开、透明2.以德、勤、能、绩为评选依据二、评审团成员由公司由公司各部管理层人员担任。三、适应范围车间组长级〔含组长级〕及以上人员，写字楼管理人员除外四、评选时间此评选活动从2021年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推举名单报送至公司行政部。五、评比办法、审批程序ء车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；ء写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。ء提名的优秀管理者必必需有具体的先进事例或特别表现，不同意空洞、无依据、不负责任的单纯提名ء侯选表及参评人员名单附后。六、评选流程1.各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推举表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占40%，跟单员评价占35%，跨部门评分占25%。2.公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。آ优秀管理奖2个评选范围：各部门组长级以上〔含组长级〕管理层人员。奖励属性：个人奖评选标准：具体如《优秀管理者推举表》上所示。奖励标准：1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参加公司组织的管理层培训及附加奖金；3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。奖励办法：奖励现金500元人民币/人七其它1〕优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。2〕评选是一项用真情凝集人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。优秀管理者评选方案一、目的为了弘扬企业文化精神，强化员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，公司将全面展开创优、争先活动，表彰优秀员工、优秀管理者和优秀团队。二、评选范围1.优秀员工〔公司全体在职工作满一年的员工〕。2.优秀管理者〔处长级以上干部〕。3.优秀团队〔公司各部门、各处〕。三、优秀员工、优秀管理者、优秀团队名额1.各部门优秀员工名额、优秀员工候选人名额2.优秀管理者3名，董事长提名，6选3。3.优秀团队2个，董事长提名并确定。四、评定标准〔一〕优秀员工评定标准1、品德端正、遵纪遵遵守法律律，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年年内无记过及以上处分。2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级领导安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。3、身心健康，无不良嗜好。〔二〕优秀管理者评定标准1、担任公司处级以上干部满一年以上；2、分管的单位部门基础管理工作扎实、有效；3、个人职业道德端正，业绩特别；4、工作方面成绩特别，团结和谐，有奋发向上精神；5、各项工作完成状况名列公司前茅，无重大安全、质量事故。〔三〕优秀团队评定标准1、认真执行公司的发展战略，踏实工作；2、团队内部管理及制度健全；3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；4、团队完成或超过本年度工作计划目标；5、在公司战略目标实施项目中有特别贡献。责任心、检查与管理的重要。没有范文。以下供参照，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算