【格力集团营运能力探析16000字（论文）】

目录目录第一章引言1.1研究背景在国内市场经济制度改革进一步加快下，以及世界化进步的大背景下，在经济上，交流合作的市场行为更加频繁，我国国民的经济多年维持正常稳定局面，在高增长率的大背景下看，一片大好，在国家统计局官方的统计结果中，我国在2020年，全年的GDP总量己经出现了约101.6万亿元的数字，和上一年比增长了2.3%。虽然在各个行业出现强大的发展动力下，但是由于逼近101．6万亿元，比上年增长2.3％，每个事物都是有自然限值的，这个市场的发展虽然有很强的动力，但是中国已进入了刘易斯拐点，中国人口的红利作用正在下降，大家都知道这是发展中存在的必然出现的，这进一步要求中企在创新前必须转变经济增长方式，它着眼于提高企业各种资源的利用率，使成本最小化，低成本消费，使企业财富最大化，要提升企业的经营能力，就必须对企业的各个环节进行成本控制，资产的优化管理与最大化利用。2019年，在宏观经济增速放缓，市场瞬息万变的特性等因素的影响下，中国在投资业、制造业、服务业中的市场正在进入更大需求的存量的竞争阶段，而且在我国，家电零售市场规模也呈现了小幅度下降。在19年快要结束的时候，新冠疫情更是让已经不被看好的市场迎来更大的危机，我们可以看到，在奥维监测的数据中，在2020年中，我国家电市场的零售额才约为7083亿元，与之前相比下降了11.1%。这个数字是非常让人心惊的。1.2研究意义营运能力指标是重要的企业财务分析指标之一，在企业地日常财务管理之中占据举足轻重的地位，本文对选取了格力集团，对其营运能力进行的深入研究和分析意见有着重要的理论和实战意义，本文通过对其公司财产运作效率的评论，发现该行业处于资产管理阶段，运行中的问题和营运能力的分析来深入探究，从而来探究企业通过对各种资产的流转，在对各种指标进行计算和分析的过程中，能发现企管和经营中的缺点和优势，从而挖掘企业资产再利用的潜力。众所周知，正确的经营能力分析将指导管理者制定适合企业经营方向的管理政策，引导企业朝着正确的方向发展，进一步加强市场盈利能力，提升资本营运能力，帮助企业发展，从总资产、应收账款、固定资产、流动资产、存货等各个角度帮助其规划日常运营。正确、科学地指导管理层人员高效地管理企业，帮助企业第一时间进行把控各项资产的使用情况，为企业提高经济效益指明方向，帮助企业通过最快适应现代市场，经济的发展规律是提升公司的市场份额和资金运营的强有力着手点，要尤为注意其作用。1.3研究内容及研究方法1.3.1研究内容本文采用的主要研究方法是比率比分析法比较分析的方法，再通过文献研究法，比较分析的方法来与公司经营能力相结合的方法。分析中，通过搜集其五年来的会计数据，对公司的财务营运能力进行分析和评估，这里通过对最新的的财务数据和财务指标对企业财务状况进行分析和评价，主要通过搜集近五年格力集团的相关指标、数据，从营运能力方面计算相应的财务指标，对格力集团营运现状进行较为详细的分析评价，比较分析其结果，通过分析发现其在营运方面存在的问题，查找原因，提出对策，期望通过对策方案的实施，在一定程度上提升格力集团的营运能力，同时为其他企业提供参考与探讨，主要包括六部分：第一部分主要阐述本文研究的大概背景，价值，研究的内容和研究方向、方法，以及国内、国外研究的基本状况和论文的内容，本文的探究方法。第二部分是营运能力分析指标的相关理论描述，主要从指标的概念出发，阐述指标的内容、方法、相关的理论。第三部分格力集团营运能力方面的现状分析，主要是对格力集团的流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等数据指标的分析第四部分格力集团营运能力分析发现的问题，对营运能力分析发现的问题进行详细概述。第五部分对格力集团营运能力分析发现的问题提出对策，提升格力集团营运能力。第六部分是结论和展望，主要对本论文研究的内容进行总结，同时对格力集团提出未来进一步的营运方向等。1.3.2研究方法1.文献研究法：文献研究法是论文研究比较常用一种的方法。它是收集已有的、通过鉴别、综合整理文献之后，对其进行严谨的研究之后，形成科学认识的一种研究方法，它既古老又极具生命力。本文对案例企业的营运能力进行了分析。关于本文使用的年报可从上海清算所网站下载，经过分析，来进一步围绕经营能力来寻找参考和现实意义，根据格力集团近五年的年报，会计信息和集团数据，结合书籍和普通期刊，我们能发现存在的问题，本文以教材中的知识和理论作为基本，进行全面的对其营运能力进行分析、评价。2.比较分析法：这个方法在大部分研究中都会被频繁的使用，最为直观，它从实际数与基数的对比中，来彰显双方间的差异，从而进一步方便研究者从中挖掘出现的因果，这也是了解公司的经济情况和营运活动状态的分析方法。本文在对财务报表的过程中，通过对集团五年的比较，以及各个指标的财务数据对比，来挖掘其中难以发现的营运问题点，进一步深入地探究、判断业务活动的结果。希望在利益相关者之间在发挥作用，当他们作出决策时，希望能更优地提供帮助。3.比率分析法：这个方法也是财务研究中的重要研究方法，它通过对财务对财报中一些互相关联的项目进行了比较和计算数据比较，它往往反映的是数据的百分比，近几年来，公司财务状况和经营活动发生了较大变化，利息分析在财报分析被广泛使用。本文中，利用比率分析法模型分析企业的资产状况和资本运营状况，进而评价企业的经营能力。1.4营运能力国内外研究现状1.4.1营运能力国外研究现状国外研究主要在整体考虑营运能力政策和评估指标上。在西方发达国家之中，对存货，应收帐款等流动资产进行了关注和研究。在自我完善的过程中，发展到七十年代这个时间点，出现了整合现象，在这方面的研究上，内容也开始扩大，并且逐步完善，衍生出固定财产和总财产这几个方面。在这几个方面，在这一时期，一批学者提出来了创新思维，他们认为自主创新是最重要的，流动资产的研究还不能充分代表反映的企业的真实财务状况，更反映不了其营运能力。美国学者凯奈特(1972年)有提到，要对各项流动资产进行全面分析。对各项流动资产进行的全面分析，能够有效地呈现出真实的营运能力，单独的评估过于对于研究来说单薄。随着社会进步和经济的发展，研究又注意到，营运能力的分析已经不再是单独的对流动资产开展，更需要研究到更多的内容。约翰·汉密尔顿(1989年)在《营运资金管理》中也认为，营运能力分析要从整体上全面地考虑营运能力政策和评估指标，更及时的制定其合理的标准，而且必须要延伸到企业信贷的能力、、融资的能力、信用评价等更多的内容上面，。理查德·伯恩斯·乔·沃克在《中小制造企业营运资本政策调查》中询问了样本各公司的整体运营资本政策和运营资本构成部分的管理，运资金政策和工具之间的关联具有统计学意义。1.4.2营运能力国内研究现状国内研究中，学者从概念和指标基础上的分析，创造性延伸到侧重于研究企业营运能力中存在的各种问题。余波(2008年)在《浅谈企业营运能力分析》文中认为，营运能力是企业资金能利用的效率，它是通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的，而且能够反映出企业管理人员的资金运用能力、管理经营能力。李蕾(2010年)在《企业营运能力和盈利能力分析》也谈到，企业营运资产的效率与效益是企业营运能力的重要部分，也是财务分析的重要部分，在进行企业营运能力的评价后，能够为企业指明发展方向，更能成为盈利能力的强弱提供参考。陈俊(2011年)在《企业营运能力指标分析及评价》中谈到，存货周转率能够衡量企业销售能力强弱，也能够衡量存货是否过量。他指也指出存货周转率是在一定时期和一定数量内，企业存货所占资金循环周转次数，或这循环一次所用的天数。’梁瑾，叶华（2015年）在《企业营运能力分析体系》文中，通过对北京同仁堂公司的研究,对其营运能力的各类财务指标进行计算,在了解资产内部结构的特点、变化、构成要素之间的关系之后,有重大发现，在企业营运能力分析，结构分析的方法有助于优化资产结构，以及提高资产效益,增强企业资产管理。黄晓博（2016年）在《运用财务比率分析公司的流动资产营运能力》文中谈到企业财务比率的分析会受到主要企业其他各方面利益的关联，企业财务比率的运用，实际上能够更大重要的影响企业的流动资产营运能力。由此可见，提升公司流动资产营运能力的很好的途径，不断提升的营运能力才能为公司的经营起到最大化的效果，实现企业利益最大化。孟宪丽（2018）在《企业营运能力分析体系》文中也指出，在激烈的市场竞争中，如果想长久的发展下去，就要全面的判断自身的运营能力。由此可见，营运者者应该经济效益最大化作为发展目标，在不断地完善自身运营能力分析体系下，长远的走下去。第二章营运能力相关理论分析2.1营运能力概念运营能力在公司的运营管理方面，处于公司的核心发展参考中必不可少的一项的地位。我们可以通俗的理解为公司利用各种资产能创造多少利润。它和发展能力，盈利能力和偿债能力组成公司的研究大方向，这四种分析能力是每个企业必做的功课。根据国内研究者对其的认识，可见，经营能力是指企业充分利用现在有资源创造价值的能力，它能用于评价公司所拥有资源的运用程度和经营活动的能力。我们可以通俗地认为，是用某一种方法，通过使用极少的资源、极少的周转时间，来产生出最多的收益，创造出最大化的营运收入。在现实生产中，可以通过分析企业资产的管理效率，在各类资产的周转时间的分析下，进一步计算和判断这些营业额的贡献率，对公司增值目标的实现有什么样的影响，所以在业界，很大一部分研究者和一些企业家都认为，营运能力的强弱，同时影响着着企业的发展能力、盈利能力，他们认为营运能力对企业整个财务的生存发展至关重要2.2营运能力本质在普遍情况下，对营运能力分析主是对营运资本的整体分析，也是对具体的流动性进行分析，由于对于某些本质自带企业的不同，其分析又要特定化，本文分析其营运能力从两部分着手，一部分从营运角度分析销售回款情况对营运能力的影响，另一部分分析营运资本的管理在日常运营中，资产变化对其的影响。所以本文对案例集团分析时，主要指标为流动资产的周转率，存货的周转率，应收账款的周转率，总资产的周转率和固定资产的周转率。2.3营运能力分析指标2.3.1存货周转率存货周转率=销货成本/平均存货=销货成本/[(期初存货+期末存货)/2] (2-1)存货周转率能够反应库存资本的周转情况，它能够反映企业购入存货、投入生产、销售收回等活动的效率，更是流动资产周转率补充的重要说明。我们可以知道，存货在流动资产中所占比重是最大的一部分，对于制造业企业而言，是更大的一部分的资产投入，我们可以看作是一定时期内的初期工程和在建工程，包括在建工程，销售项目和其他施工活动和销售活动，它们涉及成本和存货，资金占用额商品的平均百分比，也反映了商家从中买商品的情况，从原料到销售回单等各个环节的管理效率都具有重要参的价值，它是一个价值标准。一般来说，库存的周转率如果加快，它的周转速度也会变快，相应的，存货的流动速度就会加快。接下来就会出现现金周转速度变快的情况，应收账款的周转速度也会出现这种情况。存货也是如此，周转率的分析和评估将有助于管理层更快地确定存货管理，因此，库存资金占用水平进一步降低，反映在销售能力和短期偿债能力上将会进一步提高，其营运能力也就会进一步提升。2.3.2存货周转率应收账款周转率=销售收入/[(期初应收账款+期末应收账款)/2] (2-2)应收账款周转率反映的是企业应收账款的周转速度，可作为参考，以公司为例，从取得应收账款到收益变现整个过程需要的时间，在这部分里包含应收票据和坏账准备。通常，如果应收账款周转率较高，就会变相反应出现公司收款速度更快，坏帐损失率更低，资产流动性价格更高，因此，企业的管理水平将更高，偿付能力将领取提高，营运也会更高。2.3.3流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额(2-3)流动资产周转率能反映在总资产中，流动资产周转情况，能够揭示流动资产是否充分利使用。从流动性的角度来说，流动资产的周转率可以反映资产的使用情况，它是进进一步分析企业的资产运用情况的重要财务标准。我们可以对流动资产周转率进行研究，来探寻是否有企业管理的不当之处，及时帮助企业管理人员最大限度的利用流动资产，例如可以通过使用暂时闲置货币资金，增加对外投资，扩大销售，减少投资，降低成本等，以最大限度地增加流动资产的使用效率。按照规律，指标越高，流动资产周转速度越快，越快，公司资本的利用率就越好，公司的经营效率也就越好，相反，公司则需要随时补进，才维持周转运营，这样很容易出现资产无效使用的情况，所以就会出现反效果，将会拉低企业的营运能力。2.3.4总资产周转率总资产周转率＝(销售收入/平均流动资产)×(平均流动资产/平均总资产)＝流动资产周转率×流动资产占总资产的比重(2-4)总资产周转率是企业营业收入与总资产平均额两者相比的结果，某些情况下也使用营业收入与期末总资产两者的相比的结果，所以可以很容易地看出：流动资产的周转率、流动资产占总资产比例的变动影响着总资产周转率。普遍情况下，流动资金周转率越快，在流动资产占总资产的比重不变的情况下，总资产周转率越快。若流动资产占比增大了，总资产的周转率也会增大，相反，总资产的周转速度会减慢。2.3.5固定资产周转率固定资产周转率=营业收入/平均固定资产净值=营业收入/(期末固定资产净值+期初固定资产净值)÷2(2-5)固定资产周转率能够很好的反映企业固定资产的周转情况，是能够反映固定资产使用效率的一项重要标准。固定资产的周转率受营业收入和平均固定资产净值的影响，如果固定资产的周转率很小，就说明企业的固定资产营运的情况理想，更能够说明企业固定资产的投资能力很强，侧面也说明固定资产的组成比例是合理的，也能够说明固定资产充分发挥它的营运作用。站在对面角度来讲，如果固定资产的周转率很小，就会出现固定资产的使用效果不理想的情况，直接表现出效益低下、产出不多的状况，说明企业的营运能力很弱。第三章格力集团营运能力分析3.1格力集团案例背景珠海格力集团创立于1985年3月，发展到现在，已然成为珠海市的国有龙头企业，它的主体资信评级是AAA级，可以看出它在行业地位属于重量级的，格力集团的行业涉猎机关，包括产业投资、建设投资、建筑安装、现代服务等核心业务。其中，在产业投资领域，它坚持的是“金融服务实体经济”战略理念和“以投促产”“以投促引”的投资策略，用来在珠海市重大项目建设和产业转型升级时，来提供及时的金融配套支持。在建设投资领域，重点铺设“投融资+施工+运营”的产业链，用来重点服务珠海产业园区开发建设，还有就是重大基础设施建设，同时还在不断地探索城市建设与运营新模式。在建筑安装领域，它在建筑工程施工总承包方面，有着多项资质，在承建施工项目时，获得过国家质量大奖。在现代服务领域，有着一套“以产业运营为核心，以园区管理、商贸物流、海岛旅游、物业管理为重点”的高质量现代服务运营平台。格力集团现阶段为打造国内一流的国有资本投资运营平台而努力，它在资本运营、产业投资、载体建设、服务运营都极具特色，它可以说是国内产业特色突出、影响力较大的国有资本投资公司和国内一流的创新投资集团，可以说研究其营运能力很具时代意义。3.2格力集团营运能力相关指标分析本文对格力集团的运营资金进行了纵向分析。它是指对同一企业不相同时期的数据进行比较，在营运能力方面通俗来讲，就是将近年的经营成果和会计数据纵向排列，通过对比观察经营成果及财务状况，得出研究的结果，。本文主要是关于对格力集团的营运状况研究，从2015年——2019年的营运能力指标的数据着手，进行计算和分析、比较、评价，来发现格力集团在这个发展时期出现的问题，从而帮助企业决策者制定优地未来的发展规划。3.2.1格力集团存货的周转率分析本文选用了珠海格力集团2015年到2019年的财务数据，对这五年的销售成本与期末存货数据进行分析和对比，从表3-1中我们直观的了解到，格力集团的销售成本支出从2015年到2019年，从669.68亿元增长到了1405.68亿元，增长了52.25%。可以看出2019年由于集团决策，格力集团正逐步与格力电器脱离，在此背景下，期末存货出现垫底情况，急剧减少，对比其他的存货下降明显，而且在企业的产业领域的扩张面积和速度加快的情况下，销售成本也明显增加了不少。在2015年到2019年的的营运过程中，存货量由93.51亿元增加到102.28亿元，涨幅为8.77亿元，可以看出五年变化不大。但在近五年的行业广泛扩展进程中存货变化却不大，原因还是在于集团的决策——2019年格力集团正逐步与格力电器逐步脱离，把幅度基本拉平，所以可以看到2018年道2019年存货量大幅度下降的突变行为，但2019存货量的增长幅度结果与2015年先比，还是处于增长趋势。表3-1格力集团存货周转率2015年——2019年相关数据表（单位：亿元）项目2015年2016年2017年2018年2019年销售成本669.68741.621,010.981,402.361,456.68期初存货88.7298.3092.08166.85201.00期末存货98.3092.08166.85201.003.56平均存货93.5195.19129.46183.92102.28存货周转率716.18%779.10%780.89%762.47%1424.20%在表3-1中，可以很直观的了解到在这五年中，格力集团的销售成本在五年间都在增加。但我们必须要注意的是：格力集团在建设投资和建筑安装领域都有产业。在2015年格力集团销售成本最低，主要是由于2010年后，国家对地产建造的数量进行了管控，在国家出台的政策下，使建设投资、建筑安装产业领域深受影响，同时在格力电器逐步脱离的影响下，虽然导致格力集团的销售收入开始下降，但销售成本却有所增加，再者，如表3-1中，在2015年至2019年间，通过计算得出存货的周转率分别为：7.16、7.79、7.81、7.62、14.24，可以看到，这组数据能够中2019年出现负增长，原因在于2019年格力集团正逐步与格力电器脱离，这是格力集团这五年以来期末存货量的最低值，格力集团改变业务区域范围，存货量相比之前下滑明显，再加之与之竞争的美的集团，海尔集团，他们的产业都有交叉之处，逐步退出电器市场行为，说明企业对存货资产的控制是有所关注的，在企业管理方面是有可所取的，在市场的巨大利润的诱惑，顺势而为，没有盲目地留守产业。最后，由于2019年格力集团正逐步与格力电器脱离所致，在2019年企业存货资产减少，2019年库存周转率发生较大变化，出现了显著的下降的现象，一般来说，为了满足战略管理的需要，为了避免资金供给突然短缺而导致投资，资金中断或经营困难，企业会制定相关对策。在避免资金供给突然短缺而导致投资，资金中断或经营困难的决策中，尤其是企业涉及的产业领域过多时，对于众多的企业来说，其库存往往存量巨大，种类很多，周转速度就会慢，且由于会计核算和管理的复杂性，企业必须对库存进行调整，做出合理的安排和控制，无论是原材料还是产成品的管理都应该付诸实践，控制得当，库存过多或过少都会给企业带来不利影响，甚至导致企业资金链中断，进而使自身陷入本身可以避免的的财务危机。表3-2格力集团存货周转率与同行业竞争者存货周转率对比表（单位：%）年份/集团名称格力集团美的集团201571610480201677996252017781656220187626029201914246454表3-2是在2015年到2019年间，对格力集团与美的集团存货周转率的进行比较，通过分析发现格力集团存货的周转率处于增大状态，其数值在700%-1500%区间里，在2019年增幅巨大。我们再去看在美的集团这边，虽然近五年存货周转率整体下降，但是数据都是比格力集团高出太多，格力集团应严格地评估风险，找准定位、理性选择，在合理的区域中，尽量稳扎稳打地提高竞争力和市场占有率，不要盲进，找准优势，准确定位、填补产品的空白服务，以顾客需求作为经营的理念，所以在开始与格力电器逐步脱离下，在2019年年度出现了存货资金周转速度在五年内最高峰的情况，并开始向更为理性的方向进行经营管理企业；在2015年和2018年中，格力集团格力的旗下的电器存货积压变多，但因为存货占太多资产，再加上格力集团产业领域涉及面广，使格力集团的存货周转期过于漫长，牵制了格力集团对资产的利用规划。这也在很大程度上拉低了格力集团的运营的效率，会牵制企业的发展脚步，而这也是格力集团相比较于有交叉行业的存货周转率低的原因。3.2.2格力集团应收账款的周转率分析本文通过计算得出2015年——2019年间，格力集团应收账款的周转率数据指标，可以清晰地看到，在2015年到2018年间，从表3-3可以反映出格力近四年的应收账款增长不是很理想，速度缓慢，而且相对本身的体量而言增长的数额不是很大。在2015和2016年间，格力集团的平均应收账款保持在100亿元人民币上下变动，在2017年间，增长到了近150亿元，增长了33%，但其中2019年间，受过去格力集团正逐步与格力电器脱离的影响，期末应收账款急剧下降，没有拿回与之前相比相应数目，在表中同样出现的是：格力集团的销售收入增长是有起伏的。计算可以得出2016年至2019年销售收入增长量分别为109亿元、402亿元、704亿元、-197亿元，最后没有提高反而巨降，说明格力公司在销售管理方面，控制力度不足，导致销售量不行，没有根据市场变化及时调整，及时应对，说明其销售模式制定的人员水平不高。表3-3格力集团应收账款周转率2015年——2019年相关数据表（单位：亿元）项目2015年2016年2017年2018年2019年销售收入988.081,096.981,498.692,202.942,005.55期末应收账款30.2530.9559.8778.752.32期初应收账款27.8230.2530.9559.8778.75平均应收账款29.0330.6045.4169.3140.53应收账款周转率3403.36%3585.18%3300.44%3178.42%4947.77%通过对应收账款的周转率可以窥探格力集团应收账款的变现速度，应收账款的周转率还是非常高的，这意味着应收账款的回收速度乐观，不能回收的数量乐观，平均收款的时间也会很乐观。从表3-3中可以看到，近五年格力集团的销售收入的整体情况，基本呈现出增长的情况，这能够说明企业的商业服务还是能被大众接受的，但在瞬息万变的自由市场下永远不要自满，而且我们看到，在应收账款余额的项目中，2019年开始下降，主要还是因为在进行剥离产业，通过出售格力电器股权，变现资金，来进行投资和发展其他项目，而且国家层面上来讲，我国是鼓励国企向混合所有制方向改革的的，这个在竞争性行业体现的淋漓尽致，格力集团的家电领域是符合推进混合所制改革的条件的，所以我们看到了这些变动，所以可以看到应收账款在2019年前都是呈现下降，而应收账款周转率在2019年却出现增长的趋势，表明集团适时地进行产业调整很有必要，因为如果对账款的回收速度过慢情况下，加上长期的拖延下去，就很可能永远收不回来，这是一种很不好的社会现象，小到会导致拉长企业回收账款的周期，影响对其他产业领域的投资，大到严重阻碍国家经济发展。表3-4格力集团应收账款周转率与同行业竞争者应收账款周转率对比表（单位：%）年份/集团名称格力集团美的集团201534031362201635851323201733001336201831781294201949481128一般来说，应收账款周转率越高或应收账款周转天数越长，这意味着企业收回账款的速度越快，坏帐损失的情况就越严重，也就是说，公司的平均回收期很短，资产流速快，公司偿还能力也比较强。如果公司的债务人负债时间长，信用度低，实际收款就会困难，超过规定的应收天数的，减少坏账损失的可能性会增加。同时，另一方面，对应收账款的企业，如果周转率很高，周转天数就会很短，这说明企业倾向于实施相对紧的信贷政策，但这点对于企业非常重要，如果企业的信用条件过于苛刻，这将极大地制约公司的发展。通俗来讲，若果要使销量的扩大，还要保持很高的价格，这样，企业的经营成果就会受到影响。那么，如果我们成为了因小失大的那一方了，所以正确把握应收账款周转率，这点至关重要，不要盲目地追求高应收账款周转率，至关重要。应收账款的水平直接影响到企业的销售模式，现金的销售越多应收账款也就越少，赊销的越多那么应收账款也就越多。在保持销售量稳步增长的前提下，则是赊销越少越好，即应收账款越小越好，由表3-4可以看出，前四年内，在格力集团营运中，应收账款的周转率持续的情况下，格力集团开始剥离产业，但与其产业有重叠的美的集团，应收账款连续五年走低，在同行业中，2015年到2019年间，格力集团的应收账款周转率是很高的，说明了企业的资金收回的速度理想，有着较少坏账的损失，应收账款占有率不是很高，有着理想的流动资产利用率。3.2.3格力集团流动资产的周转率分析我们对流动性最强的资产流动资产进行分析，通过周转速度来窥探企业管理情况具有现实意义，流动资产的周转率能够使我们直观的感受资金的流转速度，在展示企业资产利用情况的实时动态下，分析企业资产的质量情况下，如果我们能够对其的变动动向了如指掌，就能够采取更好的方法，提升企业营运能力。通过表3-5的数据，可以看到格力集团在五年间的变化。在流动资产变化中，2015年至2018年间，格力集团的流动资产整体上出现上升的变化。2016年流动资产涨幅为200.19亿元，2017年为302.17亿元，2018年较之2015年增长了800.60亿元，2019年开始出现负增长为395.27亿元，下滑的主要因素是因为格力集团开始剥离产业，在应收账款方面，提高对应收账款质量的管理能力，账面上降低无法收回的概率，。表3-5格力集团流动资产周转率2015年——2019年相关数据表（单位：亿元）项目2015年2016年2017年2018年2019年主营业务收入净额987.79945.551,337.311,727.321,592.51年末流动资产1,283.181,483.371,784.642,060.56451.79年初流动资产1,259.961,283.181,482.471,784.6456.52平均流动资产总额1,271.571,383.271,633.551,922.60254.15流动资产周转率77.68%68.36%81.87%89.84%626.59%从表3-5中，可以看出格力集团的流动资产，在2015年至2018年间，数额在一直地增加，但是我们单看周转率来，流动资产的周转率却是呈现不稳定的情况。2016年格力集团达到流动资产周转率这几年的最小值，2019年格力集团达到流动资产周转率这几年中的最大值，紧跟其后的是2015年。主要原因是2016年市场经济不太景气，尤其是流动资产，在对其他产业领域投资规模扩大和其他产业发展竞争下，流动资产周转率在2016年的下跌更为严重，但在近期，管理层更多地关注其原因，做出初步的对策，所以2019年数据开始有所好转。3.2.4格力集团总资产的周转率分析表3-6格力集团总资产周转率2015年一一2019年相关数据表（单位：亿元）项目2015年2016年2017年2018年2019年销售收入988.081,096.981,498.692,202.942,005.55期末总资产1,716.071,903.032,243.702,614.36662.99期初总资产1,646.461,716.071,902.122,243.702,614.36平均总资产1,681.261,809.552,072.912,429.031,638.68总资产周转率%58.77%60.62%72.30%90.69%122.39%在表3-6的数据显示，我们可以很直观地了解到，在2015年-2018年间，格力集团的年平均总资产额度在增长。虽然每一年的周转率都有起伏变化，但是这是企业自身内部政策频繁变动所引起的，其目的还是期望能够最优的利用各项资产、合理的运用资产；我们可以发现，总资产周转率保持在50%以上情况，能够反映出发展状况很是平稳，虽然同竞争者总资产周转率的情况来看，格力的总资产周转率相对来说忽高忽低，但总资产周转率逐年上升，资产利用和管理情况比较良好。表3-7格力集团总资产周转率与同行业竞争者总资产周转率对比表（单位：%）年份/集团名称格力集团美的集团20155990201661702017726620189172201912274通过对格力集团总财产周转率的分析，这将对我们有所帮助，我们判断公司是否有财务隐患，从而作出合理的投资决策。另一方面，我们也能在此基础上，对公司债权的物质保障能力进行评估，对营运能力进行分判断，通过本文的分析能得出结论，如果我们在处理闲置资产，以降低成本，节俭企业的资金，或者提高资产利用效率方面有所作为，是最终能够充分利用总资产提升企业效益的。由表3-7中，我们可以看到，格力集团在的交叉行业面前，有着相对较好的总资产利用能力，可以看做格力的资产，从投资到创造财富的时候很短，销售收入与投资成正比。我们通常认为决策层与管理者间，存在良好的比例关系，提升公司经营能力的有效途径，但时代在发展，科技在进步，永远不要止步不前，思维停滞会成为当前格力集团要蓬勃壮大的最大敌人。可以看到的是2019年格力集团决策层和管理者开始转变思维，12月，格力集团将所持格力电器15％股份417亿元转让予高瓴资本旗下珠海明骏，数据显示，格力集团主营收入绝大部分为格力电器所贡献，剥离部分产业出，让部分产业控股权，总资产周转率大幅度增加。3.2.5格力集团固定资产的周转率分析表3-8固定资产周转率格力集团2015年一一2019年相关数据表（单位：亿元）项目2015年2016年2017年2018年2019年营业收入988.081096.981498.692202.942005.55固定资产期初净值153.28165.25187.27184.68193.26固定资产期末净值165.25187.27184.68193.269.24平均固定资产净值159.27176.26185.98188.97101.25固定资产周转率620.40%622.36%805.85%1165.77%1980.80%从表3-8可以看出，虽然在2015年至2019年间，平均固定资产净值整体上出现减少，但2015年至2019年的固定资产的周转率出现上升的情况，表明企业暂时有着运用固定资产的营运能力，同时也能看出固定资产的组成暂时是没有战略问题的，企业固定资产暂时的投资得当，，这一时期发挥了效率，但市场在变化而且是瞬息万变，企业也要跟上脚步，不能止步不前，因此格力集团将组建为国有资本投资公司，进行重组整合，由管企业向管资本转变，并计划今后几年，要加大对实体经济和投入。科技方面更是要跟进，但这方面还要改进，为了拥有更多的战略资源，，转型时有重要资金支撑，才能有效提高格力有限公司的产业投资能力，所以可以看到2019年固定资产净值巨降，但固定资产周转率大幅度增加，这是进行资源整改，为提高国有资本配置和运行效率，推动企业高质量发展。3.3格力集团营运能力分析的结论在集团营运能力相关数据的计算后，我们看到的是：这五年中格力集团的资产总额情况。累计下降了1,053.07亿元，流动资产的变换情况为累计减少了828.22亿元，流动负债的变换情况为累计减少了1,093.50亿元，存货周转率一直在上升，期末存货突然下降，流动资产的周转率起伏变化太大，短期偿债能力会出现不确定局面，总资产周转率出现忽高忽低的情况，在2019年受集团决策影响很大，但是格力集团在整体上还是具有很大影响里的，但总的来说营运能力目前还是有些问题的。还需要关注的是，在2018年，格力集团应收账款比例突然增加，就需要格力集团在应收账款方面，要及时的回收，资金使用方面，要降低成本，更要避免短期的偿债风险情况发生。第四章格力集团营运能力分析4.1流动资产利用率不稳定，存货营运管理不理想通过以上分析，我们可知格力集团的整体经营状况暂时良好，能力在同行业处于领先水平，但由于格力集团的体量巨大，整体来看，总资产利用率不是很高。但通过分析，然而，我们可以看见，格力集团在日常生产经营过程中存在着几个问题，有几个不理想之处，太多的库存甚至限制了资金使用效率，近来五年，格力集团的库存呈上升前景，实力强劲，但这个情况下，来到2019年情况开始好转，但还需继续努力，特别是国家对产业投资，建设投资，建筑安装的控制，加上银行对利率调整的动作，导致大多数消费畏手畏脚，对市场持观望的态度，而建筑安装产业，在大量楼盘空置下，没有销路，安装行业就会受到波及，企业的营业收入会降低很多，而且竟争对手众多，格力集团的库存量巨大，这是不利的，纵观整个报表和会计报告，能看到公司的业绩，它在2018年达到顶峰，直接受到政策的影响，并在那一年引起了存货的周转情况开始变坏，公司对于库存处理不当，会降低成本。企业资产的利用效率虽然2019年开始好转，但是还要继续寻求方法应对，努力展现更好的营运成果。4.2产业涉及领域过于广泛，战略资金支持需求庞大本文在对格力集团营运能力指标进行计算分析时，在与同行业的企业进行对比之后，发现格力集团的流动资金使用情况处于劣势，缺少清晰详细的可行性规划，由于涉及产业领域广，我们可以看到珠海格力集团在产业投资领域有珠海格力金融投资管理有限公司，在建筑安装领域有珠海市建安集团有限公司，施工能力很强，也具备承接大规模基础设施PPP项目的资质，并且已经在建筑行业站稳脚跟，还有建设投资领域，服务运营领域、海岛旅游领域等都有涉猎，这是一个非常庞大的营运管理整体，但这个在资本运营就出现了需要平均的情况，需要巨大的资金支持基本的各个行业领域的运作，集团应明确资产运营目标，达到在产业投资、建设投资、建筑安装、海岛旅游、服务运营等所有领域实现资产收益最大化。4.3营运资本政策选择未放开，管理层决策方向过于保守格力集团前的固定资产在前期变化不大，在选择项目投资和决策时，流动资金投资政策过于稳定。虽然无形中降低了公司的融资成本，没有灵活运用本身有的资本面临的短期偿还风险较小，但对长期发展而言，是不利的。众所周知，在公司营运中，短期我们可以注重它的的盈利能力，到了中期要注重它的核心竞争力，长期的一定要注重产业格力和它的可持续发展性，营运能力的终极评判结果标准还是要看创造企业价值的方向性，是否坚持选择和具体举措的执行情况，实质上还是创造企业长期生存能力，盈利能力，但格力集团2019年底已有好转，认识到这一问题，但也是在摸索阶段，应该放开手脚尝试新的方法，要敢于做尝试。第五章格力集团营运能力分析问题的对策5.1提高资产利用率，优化营运资本管理5.1.1优化存货管理在前面对格力集团经营能力的分析中，本文发现格力公司的经营能力，库存管理不稳定。现行的企业存货预算体系使用不理想，大家都知道良好的库存管理，能够更好地应对客户需求，我们既不愿意过多的存货占用仓库空间，拉低利润，更不希望看到市场突然利好时，没有及时的供应市场，从而错过盈收。而且过多的存货会牵制资金流动，从而影响格力集团在其他领域的资金需求，形成资金紧张。格力集团在部分领域担任制造商和供应商的角色，在多边的角色里更要注意存货管理，特别是在具有创新的项目上。因此，格力的管理层需要做的是：调整库存，保持能够有应对未来危机的的资产，时刻把保持市场竞争力作为第一位目标。5.1.2优化营运环节众所周知，企业的资金周转情况对企业的经营和发展至关重要，在现代发展中，很多事物更新换代的速度极快，所以更要对外部的生产组织进行及时跟新，对内部管理结构也要做出及时的调整，从而降低不必要环节的成本支出，物联网发展迅速，要尽快对接利用物联网技术加强各部门的高效合作，利用现代先进技术，在生产、销售、服务时，无论是企业与企业间的，还是面对个体消费者，都能够减少企业成本支出，进一步加速企业的资金周转速度。5.2优化产业条件，合理配置资金5.2.1缩短项目时间，加快回款速度对于建筑安装产业领域，一定要做到精益求精，要保证工程质量，格力集团有必要在不损坏数量的前提下，改善公司的施工设施，对技术手段更新，开发建筑更要符合标准，严格选择施工企业，加快资金周转，预防资金中断事件发生，预防研发设计水平对项目进度的影响，更要时刻专注施工方效率问题，避免项目不按实施计划的情况出现，同时时刻注意每项款项的进账情况。能够最优的利用运营资金。5.2.2保持合适的资产负债率，合理配比流动资金众所周知，在行情利好的情况下，企业对流动资金的需求将大幅增加，另一方面，当销售情况利好的时期结束时，由于需求减少，企业间的竞争将更加异常激烈，，流动资产和流动负债都将下降。因此，要懂得科学预测不同时期的运营资金需求量，了解合理规律的市场情况，注意流动资金配比，实现各种资源的有效协调配置，运营资金和合理使用。如果能够利用外部资源，将能力转化为财富创造的利能力情况，那当然是有利于企业本身的，这就是说不需要这样过多的成本资源，但对于有些资金密集型的领域是很难实现的，所以有时候适当的维持资产负债率也能创造财富，所以，合理的配比流动资金，在是企业有应急的的债务能力的情况下，适当的减少流动资产的占比能够增加企业投资收益，在市场情况不好的时期，及时调整销售策略，尽快处理积压产品，在保证盈利的情况下，保证消费者及时消费，从而间接降低经营成本5.3运用政策提升企业营运能力在经营能力的研究上面，主流趋势都是在资金的流动使用方向上，因此，公司的经营能力也可用运营资金管理效来衡量，从会计学的角度分析流动资产的运营资本，生产经营，是公司的日常生产经营的一种常见方法。5.3.1退出一般竞争性领域运营资金政策分为运营资金投资政策和运营资金投资政策，利用政策选择合适的营运战略是十分重要的，这关系到企业的后期发展和具体走向。选择合适的融资和投资策略，减少投资和融资的成本非常重要，这能够快速提升企业效率，因此，选择正确的运营