项目部安全质量自查自纠报告

项目部安全质量自查自纠报告项目部安全质量自查自纠报告项目部安全质量自查自纠报告1呈报：xxxx建设局质检站关于建办20xx年安全检查通知要求，我公司对安全员、质量员及各施工组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。鉴于施工项目的质量与安全问题，质量与安全涉及面广，施行性大，影响因素多，技术要求高。工程质量安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。抓住质量安全这两个环节，工程施工就能顺利进行，就能获得合格的社会效益、经济效益和环境效益。为确保建筑工程质量及施工安全，我公司保持“质量第一〞、“安全第一〞的原则，以“预防为主〞的方针，进行动态管理，强调质量安全控制以“人为核心〞，保工程质量，保施工安全，保持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。我公司进入施工阶段采纳以下方法确保质量安全控制措施：一、质量控制措施1、质量方针：保持“百年大计，质量第一〞的方针，建立健全完善的领导班子。2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参加有关学习活动，并为之承当相应的责任。3、质量体系：实施质量管理的组织机构、使命、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。4、质量控制：采纳作业技术和活动，配合建设单位、监理工程师、质监部门排除质量环节上各阶段产生问题的原因，严把“工序质量控制〞关。5、确保质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量确保。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供必需要的资料及证据。6、质量目标：在确保实现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最正确组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最正确成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。二、安全管理技术措施施工现场的安全管理，重点进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理目的。1、落实安全责任制，实施责任管理(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导展开安全管理活动。(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实状况。(3)建立全员承当安全生产责任，保持安全生产责任制。做到纵向到底，一环不漏。(4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定安全协议，向项目部做出安全确保合同。2、安全教育与训练项目部按时定点进行安全教育培训，提升安全生产知识，有效地防止人的不安全行为。(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素养，持证上岗。(2)所有施工及操作人员具备合法的劳作手续，临时性人员签订劳作合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳作岗位。(3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。(4)发动全员展开自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提升，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。三、文明施工(1)文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。保持文明施工有重要意义。(2)文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，执行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。(3)环境保护措施：强化对施工现场粉尘、噪声的监控工作，消除粉尘和污水的污染，同当地环保部门强化联系，为企业做出合格的环境效益作贡献。项目部安全质量自查自纠报告2县质监局：我公司20xx年产品质量安全工作始终围绕公司整体工作目标，健全质量管理网络，落实安全管理使命，不断继续改善质量体系，将各部门制定的相关产品质量安全制度和措施纳进到质量体系文件和岗位规范中，促进产品质量安全管理。现将此次自查状况汇报如下：一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产状况保持一致，并且合法、有效。二、公司建立了产品质量安全责任制、产品质量安全质量标准化检查考核奖惩制度，并严格执行。三、公司建立了产品质量安全隐患整改制度，并严格执行。四、公司建立了产品质量安全工作应急预案；产品质量风险信息收集筛查研制预警和处置工作机制。五、企业建立了原材料采购查验管理制度；产品质量安全追溯制度，已按相关规定和要求如实记录。六、对生产过程控制严格执行国家相关标准。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严格按照法律、法规、标准要求进行全方位控制。七、公司能严格执行产品出厂检验制度。做到出厂产品批批进行检验，并如实填写检验数据及报告，对不能检验的项目进行委托检验。出厂检验、委托检验都符合法律、法规规定。八、建立了不合格品管理制度。建立并储存采购的不合格原料、辅助材料等相关产品的处理记录；建立并储存生产的不合格产品的处理记录。九、公司已建立产品销售台帐。内容符合产品质量安全法规定。十、公司建立了计量器具检测台帐，并定期检测。十一、企业标准已收录最新标准。十二、已建立不安全召回管理制度。发现不符合产品安全法的产品，企业严格按照法律规定，做好不合格产品召回等相关工作。对因管理不善，标签不符合标识管理规定等法律法规、规定标注，没有标注产地、规格型号、生产日期等的产品，我们做了改换，并做了记录。十三、公司配备专业检验人员，并定期培训，持证上岗。十四、公司建立了售后服务制度，售后服务网点建设、产品“三包〞及对消费者看法的处理状况，对客户进行了问卷调查。十五、公司因没有发生过重大的产品质量安全事故。项目部安全质量自查自纠报告3依据###########《关于####生产检查状况的通报》，又结合公司通知要求，结合当前施工实际状况，本着实事求的态度，我项目部认真研究布置并扎实地展开安全、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，认真分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下：一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。1、建立健全了安全管理组织机构、安全生产确保体系和安全生产监督体系，设置专〔兼〕职安全员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向到底，不留死角的安全管理网络。2、同时制定安全工作计划和工作要点，明确了指导思想和工作目标。3、层层签订安全生产责任书，使安全责任落实到每个作业人员身上，以此强化每个作业人员的安全生产责任感，使安全责任落到实处。4、为确保安全施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部安全管理工作进一步规范化、制度化。5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深入现场管理。6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。二、强化各项日常管理工作的扎实展开，发现问题，及时整改1、及时传达学习上级部门有关安全、质量的通知。认真落实学习相关部门安全生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。2、定期安全检查，及时消除事故隐患积极展开预防性的安全监督检查工作，安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管安全经理定期带队组织进行安全隐患排查活动，发现重大安全隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，确保了各项安全规章制度的落实和施工生产的顺利进行；3、项目部专职安全员和各协作队专职或兼职安全员进行日常巡视、监督，对检查中发现的安全隐患、事故苗头，及时制定改正和预防措施，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了各类安全事故的发生。4、强化施工现场的安全文明管理项目部及时检查、督促各工点的安全文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣及时清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类安全防护设施及警示标志。道路平整畅通，给作业人员创造了一个安全、合格的工作环境，对确保安全生产起到了很大的促进作用。5、项目部每月组织展开质量大检查活动，排除质量隐患，确保工程质量满足制定规范要求。6、项目部制定了班组长及员工培训计划并严格落实，定期对各班组进行安全质量教育提升员工安全质量意识三、存在问题1、对工人教育内容不够全面，部分制度、措施不够完善。2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不及时，未与现场施工同步，且填写内容不太准确。3、现场存有不正确佩戴安全帽现象。四、整改措施1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。2、资料员要及时整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐欠缺部分，及时整理归档入盒，以便查阅。3、强化教育和指导，引导工人明白安全帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查安全帽佩戴使用。五、下一步工作计划1、进一步完善各类安全、质量制度，施工中严格按各制度执行。2、增加管理人员业务培训，提升管理人员业务水平。3、继续进行“打非治违〞行动，遏制施工中的违法违章行为。4、继续强化对工人的安全教育，并不断丰富教育内容。5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的安全质量控制机制。项目部安全质量自查自纠报告4为深入落实落实吉林省住房和城乡建设厅关于《关于进一步强化城市市政公用行业和建筑施工安全生产的紧急通知》指示精神，深入吸取事故教训，落实安全责任，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司安全生产委员会按照《关于进一步强化城市市政公用行业和建筑施工安全生产的紧急通知》要求，检查安全责任和制度落实状况、安全宣扬教育和培训状况、落实安全责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。具体自查内容如下：一、安全制度和责任的落实状况公司的安全生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。各项目部与生产一线各班组组长签订了《班组长安全生产责任书》，各班组负责人安全生产意识较强，切实落实“安全生产人人有责〞的思想，职工在自己岗位上认真履行各自的安全生产使命，为安全生产各项措施的落实，提供了有力确实保。二、安全教育和培训状况公司依据上级领导的整体安排，组织展开了多种形式的宣教活动。一是深入展开普法教育，通过召开安全生产会议等形式，宣扬和学习《安全生产法》等法律法规。二是丰富宣扬活动形式，通过组织职工进行安全知识教育，并利用宣扬栏、横幅、标语等宣扬各种安全知识、及安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提升了全员安全生产意识。通过各种形式〔警示牌、宣扬栏、标语等〕使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。培养员工熟练掌握小型工伤的紧急处理技能，将伤害控制在最小程度。使职工能够熟练的使用劳作卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确熟练地采纳自救和互救措施。公司共组织安全生产知识培训多次，经常召开安全生产会议，总结安全生产工作中存在的隐患，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查状况。三、施工现场“三类人员〞和特种作业人员持有效证书上岗，做到人证相符，塔吊、施工升降机等其中机械设备进行了复检合格。四、落实安全责任和隐患整改状况设备、安全防护装置及上料平台、护栏、脚手架等防护设施的保养维护记录齐全有效。各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防护用品。电气设备的安装和修理，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳作保护用品，按操作规程作业，并按时检查线路及一切电器设备，所有高压危险场所，都设置了防护设施和警示标志，非电工作业人员严禁进入配电房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危险场所。安全生产委员会小组成员按照要求，分阶段展开了多次安全生产大检查。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消除了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们保持“安全第一、预防为主、综合治理〞原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，安全防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否改正。五、应急预案制定和演练状况为防止突发事故的产生，公司安全生产委员会小组针对部门员工进行了多次突发事故预案的学习，在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发安全事故演练和火灾消防演练。在演练上着重视察了员工应对突发事故的能力、对突发事件的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地展开应急预案演练，提升员工和管理人员的安全思想意识，使员工清楚熟悉到了安全在生产上的重要性，强化了员工应对突发事件的能力，逐步健全和完善应急救援预案，提升员工应急处理及实地救援的技能。六、在检查中发现有各别的存在着安全隐患，公司责令项目部马上整改1.2.3.4.建设单位签字：总监理工程师签字：辽源市易成建筑有限责任公司20xx-04-27项目部安全质量自查自纠报告5依据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检〞对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期紧张，工作业面不同安排不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间衔接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、安全、质量、效益、环保五项指标为控制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理经验的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面认真履行合同。一、项目部质量大检查1、重、难点工程严格按照制定文件和合同要求编制了施工组织制定方案和总结，并报监理单位审批。具体检查施工组织制定方案、总结如下表：施工方案、总结统计表2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全3、材料自检和工序检验按照规范完成，试验台账记录齐全原材料检测由项目部试验室对所有的原材料进场前对该材料的.出厂合格证、厂家自检报告及材料使用说明进行检查并登记。关于不符合要求的严禁进入现场。关于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地视察后，并检验合格后决定是否采纳，关于不合格的地材不同意进入工地。关于进入工地的所有材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可使用；关于检测不合格的材料，严禁使用，并马上清除出施工现场。4、工程施工原始记录齐全；5、施工技术交底工作记录齐全6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合制定及规范要求。7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。8、施工过程控制，在施工过程中技术交底及时到位，防止出现差错或返工现象。9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的状况。二、项目部安全大检查1、专项安全技术措施,具体检查内容见下表：2、在工程施工之前对一线施工人员进行安全技术交底；3、已编制各项安全生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的安全监督下进行了现场演练；4、各种施工机具设备和劳作保护用品有定期检查记录；5、在施工现场内按规范设置安全警示标志标牌；6、结合施工场地状况，定期组织安全生产检查并有具体的记录；7、因自开工以来安全工作做的比较到位，目前施工过程中还为发现重大安全隐患；8、关于施工过程中发现的安全隐患做到随时发现随时整改；9、安全生产经费使用及保险办理符合合同规定；10、项目设有专职安全管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员都有安全生产管理资格证书。三、工程质量管理1、〕建立、健全质量确保体系和质量管理体系项目经理部以落实is09001标准为主线，以确保和提升工程质量为目标，施工过程中，建立一个从制定源头开始到计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项目施工确保的质量确保体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、使命、权限，又互相协调、促进的质量确保体系。⑴、建立、健全质量确保体系和质量管理体系；⑵、施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，确保在施工中严格遵照执行，主动接受监理工程师的检查验收；⑶、在参加各分项工程验收过程中，保持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收；⑷、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必必需取得监理工程师的认可，同时确保检测样品与使用材料一致；⑸、保持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足制定和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足制定和规范的要求为止；⑹、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满足要求；⑺、建立健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集、整理分类存档备案；⑻、特别控制：节点部位过程中，强化项目管理力度，确保质量的关键，因此，必必需严格控制：2〕、施工工程中的质量检测施工前首先组织有关工程技术人员认真学习、讨论掌握技术规范，尤其是新工艺、新技术，确保在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和配合监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，保持验收标准，对不合格项目决不能勉强接收。3〕、施工完成后的质量检测每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行改正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照改正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订改正措施，跟踪和记录改正措施的结果，并对其有效性做出评价。4〕、各分项工程质量检测保持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满足制定和施工规范要求的项目经理部自觉安排返工，直至满足制定和规范的要求为止。5〕、科学的管理措施项目部建立严格的质量确保体系，由项目经理和总工程师牵头，将质量篇二：质量安全自检自查报告(中安)医疗质量安全自查自纠报告医疗质量安全自查自纠报告中医院医疗质量安全自查自纠报告依据宜卫[2021]222号《关于进一步强化医疗安全管理工作的通知》精神，为了进一步强化医疗质量安全，切实树立"以病人为中心"的医疗服务理念，结合展开新一轮"三好一满意"，深入展开"医疗质量万里行"、"抗菌药物临床应用专项整治"等活动，我院展开了一次医疗安全隐患排查整治活动，现将自查状况报告如下：一、严抓医疗质量，确保医疗安全1、严格落实各项医疗质量安全管理制度，严格按照专科疾病的诊治流程，展开临床工作，确保了医疗质量和医疗安全。2、严格执行了三级医生查房制度，并在病情记录上进行具体的查房记录、病情分析、医疗处理和下一步的诊疗计划记录等。3、严格落实执业医师管理制度，无出租、承包科室、超范围行医现象，有效杜绝了非法行医现象。4、严格执行医生值班制度，做好交接班工作，危重患者均做到床边交班。5、落实会诊制度的执行，对疑难或重大疾病及时进行会诊，有效确保了医疗安全。6、各科室质控医师强化质控力度，提升病案质量。7、强化医师外