工程管理个人总结范文

工程管理个人总结范文2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段展开项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利展开，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；完工项目重点落实后延期各项工作计划的执行状况，尽快完成项目的解体工作。一、项目综合策划管理二、项目履约过程管理三、其它管理工作。最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容原公布者：在行传媒2021年工程工作总结时光荏苒，岁月如梭，4年已在不经意间悄然逝去。回首毕业几年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不够带来的遗憾和内疚。2021年是公司大发展的一年，动态试验机市场合格，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在领导和同事的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素养和工作能力有了较大提升，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参加了较多的项目，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对造价行业有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为造价工程师所应该具备的基本素养。同时，我保持自学，学习了当前造价行业新的工具软件和专业书籍，提升了理论水平。具体总结如下：一、工作成绩〔以时间为序〕工程造价审核过程中控制的重点：审核程序过程中的质量控制是整个审核质量确保的核心，对审核过程的质量控制，对确保审核质量，降低审核风险起到了关键性的作用。在确定工程造价时，保持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招投标文件的规定，依据完工图、结合现场签证和制定变更等进行审核。〔1〕搜集、整理好结算所必需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程完工资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的检察，所以工程完工资料的真实、完整、合法性直接关系到审核工程价款的正确与否。〔2〕深入现场，全面掌握工程动态。结算审核不能只是对图纸和工程变更的计算审核，还要深入现场，细致认真的核对，时光荏苒，新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深入的总结。2021年关于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，特别自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位使命分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……..。本着回忆过去，总结经验，找出不够，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2021年的工作状况在以下几个方面进行回忆和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不够、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调〞的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，强化合同的管理与信息的管理，努力协调与制定、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，强化了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划〞目标的努力拼搏与总体实现。……………….总体计划的执行按“……….〞以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深入反省，总结了如下几点原因：〔1〕各别控制节点工期制定计划或调整计划合计欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。〔2〕暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。〔3〕制定变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。〔4〕一些施工单位组织不利，劳作力不够，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。〔5〕进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“…………….〞过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。在….过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。…3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、制定、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸制定，工艺使用的认可和批准制度都有较好的落实执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。………………….4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部依据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中落实执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：〔1〕为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。〔2〕督促监理工程师做好安全控制，目的是确保项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。〔3〕督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。〔4〕协调现场各承包商、监理、制定内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造合格的内外环境。三、工作中存在的不够和必需要改善的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改善和正视的问题，还必需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和使命，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利展开。2、强化业务培训，利用业余的时间自我学。习……….3、还必需要强化部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排〞，做好一。主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期。200x年度工作总结—工程部：x尊敬的各位领导和同志们：你们好！本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提升，其他生活、交际等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里，公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的，我相信经过我们的努力，公司的将来一定会更美好。2006年已经过去，这一年对公司来说是个丰收年，对我来说也是个丰收年，技术水平和业务能力都得到了跨越式的提升，在这之前，由于自己负责的项目的特别性，我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目，从合同额来看，是不小的项目，但从项目流程、现状以及发展方一直分析，并不是个好项目。因此，接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后，不仅在方案涉及和技术水平上有了提升，市场业务方面也有了前所未有的进步。在过去的2006年里，我做的工作主要有以下几个方面。一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。二、完善了xxx中以前存在的问题，使xx系统经受住了一次x范围的的考验，使xx系统的稳定性得到了证实。三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。四、完成了网络主干大部分连接。五、完成了xx回款50万元。在这项工作中，由于各种原因，没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系，为以后的友好合作打下了坚实的基础。七、通过了二级建造师的考试。从根本上提升了自己的工程相模理论水平。通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计，现拟订2007年度工作计划如下：一、做好xx项目的收尾工作，整理好完工相关资料，并作好质保期的维护工作。二、抓紧催要xx工程款。三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作，搞好和业主及监理方的关系，争取把设备采购部分的单子拿到手。四、努力在xx开拓市场，开发新项目，为公司争取更多的利润来源。五、通过项目中的施行以及理论书籍，努力提升自己的技术水平，丰富自己的专业知识。六、认真完成领导交给的其他任务。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将继续强化自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，一起描述公司的美好明天，使2007年成为我公司更大的丰收年。2007年1月20日。作为项目部的管理人员，单体楼X#、X#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理针对望XX项目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定合格的基础。X#作为第一个施工的单体，同时结构和X#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料〔照片等〕，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他单体按照X#的要求施工。此措施取得合格作用，也为了后期的施工质量带来的合格的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、X#、X#四个单体楼的管理具体楼栋的管理工作阐述3、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起合格的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。(2)关怀同事：碰到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关怀，慰问，形成一种大家庭气氛。(3)注重对X个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提升。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，XX项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，〔阐述重点技术管理工作，如工作联系单、工程变更等〕，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为强化带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、制定院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。2021硕果累累的2008年已悄然过去，充满希望的2009年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部2008年的工作状况和2009年的工作计划。完成工程项目及产值2008年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司制定室完成，墙地面均采纳600*600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。确保了20#楼工程结构和完工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程完工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349,7628.68元。在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。2、积极推动项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提升工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点〞，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1激励科技革新、提升劳作生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索施行，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其经用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、经用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作施行中还要继续摸索不断改善。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提升工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的合格局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和使命，全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、责任到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神执行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费执行了“三定〞承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与文明施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍必需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验，确保21#楼稳步提升20#楼工程我们取得了“结构长城杯〞、“完工长城杯〞，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，踏踏实实的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采纳新技术，严格管理，提升工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是强化资料管理方面没有做好，这在完工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。3、2009年工作目标2008年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；2009年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2009年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强化企业管理，提升各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续。个人专业技术工作总结本人参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，拥护中国共产党的领导，保持党以“三个代表〞精神和科学发展观作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。关于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“同学〞到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的专业技术人员，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：一、政治思想在工作中，我非常拥护党的政策和方针，天天都保持看新闻联播电视节目，关怀和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣扬党的政策和方针。对党的“三全代表〞和“十七大〞精神，我认真地学习和体会，把“科学发展观〞作为有自己工作的准绳，把“十七大〞精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“和谐〞社会生活的事业添砖加瓦。二、工作态度和职业道路从同学时代，我就喜爱上建筑行业，参加工作后，我对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。关于再苦再累的项目，我都保持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都遵守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地完工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大