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文档简介
产品和市场分析报告该如何写产品和市场分析报告该如何写一、市场调查报告的格式一般由:标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。〔一〕标题标题和报告日期、委托方、调查方,一般应打印在扉页上。关于标题,一般要在与标题同一页,把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来,如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》。有的调查报告还采纳正、副标题形式,一般正标题表达调查的主题,副标题则具体说明调查的单位和问题。如:《消费者眼中的枣读者群研究报告》。〔二〕目录如果调查报告的内容、页数较多,为了方便读者阅读,应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录,并注明标题、有关章节号码及页码,一般来说,目录的篇幅不宜超过一页。例如;目录1、调查制定与组织实施2、调查对象构成状况简介3、调查的主要统计结果简介4、综合分析5、数据资料汇总表6、附录〔三〕概述概述主要阐述课题的基本状况,它是按照市场调查课题的顺序将问题展开,并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容:第一,简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。第二,简要介绍调查对象和调查内容,包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。第三,简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法,有助于使人确信调查结果的可靠性,因此对所用方法要进行简短表达,并说明选用方法的原因。例如,是用抽样调查法还是用典型调查法,是用实地调查法还是文案调查法,这些一般是在调查过程中使用的方法。另外,在分析中使用的方法,如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多,应有具体的工作技术报告加以说明补充,附在市场调查报告的最后部分的附件中。〔四〕正文正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必必需准确阐明全部有关论据,包括问题的提出到引出的结论,论证的全部过程,分析研究问题的方法,还应当有可供市场活动的决策者进行独立思索的全部调查结果和必要的市场信息,以及对这些状况和内容的分析评论。〔五〕结论与建议结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的'总结,提出如何利用已证实为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应,不可以提出无证据的结论,也不要没有结论性看法的论证。〔六〕附件附件是指调查报告正文包涵不了或没有提及,但与正文有关必必需附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告,例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。二、市场调查报告的内容市场调查报告的主要内容有;第一,说明调查目的及所要解决的问题。第二,介绍市场背景资料。第三,分析的方法。如样本的抽取,资料的收集、整理、分析技术等。第四,调研数据及其分析。第五,提出论点。即摆出自己的观点和看法。第六,论证所提观点的基本理由。第七,提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。第八,推测可能碰到的风险、对策。产品构思和调研报告的参照格式说明产品的主要功能是什么,产品如何开发,谁购买和使用产品,如何销售。说明市场发展历史和趋势,市场总额与份额统计等。调查与本产品相关的政策。调查同类产品功能、质量、价格,以及主要优点和主要缺点。调查各竞争对手的市场状况,以及他们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。调查一些老用户和潜在用户,记录他们的必需求与建议。可行性分析报告的参照格式〔1〕分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段;〔2〕本产品和同类产品的价格分析;〔3〕统计当前市场的总额,竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。〔4〕产品消费群体特征,消费方式以及影响市场的因素分析。〔1〕分析有无政策“支持〞或者“限制〞;〔2〕分析有无地方政府〔或其它机构〕的“扶持〞或者“干扰〞。〔1〕从技术角度分析本产品“做得了吗?〞,“做得好吗?〞;〔2〕按照正常的运作方式,开发本产品并投入市场还来得及吗?〔3〕预算中的人员能及时到位吗?〔4〕预算中的软件硬件件能及时到位吗?4.成本-收益分析〔1〕估计总成本;〔2〕估计总收益。〔1〕我们的强项是什么?我们如何利用这些强项?〔2〕我们的弱项是什么?我们如何减少这些弱项的影响?〔3〕市场为我们提供什么样的机会?我们如何把握这些机会?〔4〕什么威胁着我们的成功?我们如何有效地应付这些威胁?例如知识产权分析〔1〕分析是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广;〔2〕分析本产品能否得到知识产权保护,如何获得?出口产品的风险分析报告和市场分析报告范文出口产品的风险分析报告和市场分析报告范文1.强化管理,推动食品安全管理的标准化为规范食品安全管理工作,#####集团制定下发了《#####集团强化食品安全管理工作方案》、《#####集团食品安全管理规定》等文件,确定了食品安全管理体系框架,制定了一系列有关食品安全生产的制度、流程和操作规范。在完善制度流程的同时,积极推行先进的管理体系和标准规范,积极导入标准作业程序和规范,逐步推行并通过了GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求、GB/T22000-2006食品安全管理体系要求的认证,面粉及副产品经中国国家认证认可监督管理委员会检察通过、符合出口食品生产卫生要求的许可。并通过了国家绿色食品认证。#####集团建立了完善检验检测体系。规范检验设备和检验人员配置。整合并充分利用现有检验检测资源,强化了检测技术的研究,增加人员储备,建立协调统一,运行高效的食品安全检验检测体系,从总体上提升食品安全确保能力,完善检验检测体系的同时严格执行食品安全标准,扩大抽样检测的检测频次和样本数量,改善检测检验方式,提升覆盖和检测效果,建立科学的检测质量确保体系,满足企业生产、流通、消费全过程安全监管的必需要。2.关注源头管理,展开食品安全风险评估公司注重从源头进行管理,控制食品安全风险。建立了一套标准化管理体系,规范小麦原料供应商的选择与评估、日常采购、原料检验、供应商辅导等工作,加大对原料基地建设的管理,通过标准化管理优选供应商,通过适时辅导建立双赢的战略合作伙伴关系,逐步提升供应商的食品安全意识,为公司生产出口产品的质量提供了可靠的、稳定的供给确保。企业新、改、扩建项目中应导入食品安全风险评估机制,识别法律法规、产业政策、周边环境等带来的食品安全风险,为科学决策提供技术支持。新品研发过程中应通过食品安全风险评估,慎选产品原料和配料,优选加工工艺,避免制定不合理产生食品安全风险,从根本上确保食品安全。针对源头的食品安全风险,集团建立了风险评估标准,编写风险评估指南,将食品安全风险评估纳进集团的日常管理程序。重点识别和监测原辅料、生产加工过程、产品出厂销售以及法律法规、产业政策、从业人员带来的食品安全风险,通过系统化的'风险评估做好源头管理,为集团食品安全管理提出前瞻性的指导和推测预警。3、推行ISO22000管理体系,控制加工过程风险ISO22000管理体系标准成为当今世界上最具权威的食品安全管理体系。#####集团对此高度重视,积极推广应用管理技术,成立食品安全小组,对生产过程中的可能导致食品安全风险的危害进行分析,确定关键控制点和关键控制措施,制定HACCP计划表,明确关键控制点的监控对象、监控方法、监控频率和监控人员,对每个关键控制点的控制状况进行动态监控和定期检测,出现异常时及时采纳纠偏措施。HACCP计划应定期进行验证,通过系统的管理控制食品加工过程中的生物、化学、物理危害,使之消除或降至可接受水平。4、建立可追溯体系,强化各个环节管理可追溯体系是食品安全风险管理的一部分,作为风险管理的措施,一旦发现食品存在可能危及人身健康的问题时,可马上按照从原料到成品到最终消费过程中的各个环节的记录信息,追踪流向,召回已经销售的食品。#####集团以“物料源头到销售终端〞全程控制为目标,推动食品产业链全程追溯体系建设,通过票据、电子监管码、购销台账等外部载体和产品原辅料进货记录、生产加工记录、产品运输记录等内部载体,实现原料端、生产端、运输端、流动端、监管端等环节无缝衔接,确保产品质量可追溯。5、强化日常监督,展开隐患排查活动#####集团公司定期展开安全环保专项督查工作,通过制定和完善监督检查制度,细化检查流程和标准,明确食品安全专督查的目标、时间安排、
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