项目经理月度总结报告

项目经理月度总结报告1,本月工作内容总结首先，对本月的工作内容有哪些做个总结，主要是陈述性的，让别人了解你这个月做了哪些事。2,本月工作业绩然后与上月的工作对比，如果工作性质有季节性的，比如销售工作，也可与去年同期的工作对比，取得了哪些业绩，那些好于对比月份。3,本月工作不够对比时不仅指出取得了哪些业绩，同时还要指出有哪些不够，还要在今后的工作中改善。4,下月工作计划说完本月后，还要说下月工作计划，工作计划要具体，不能只说面上的，还要有具体有哪些实施措施。5,团队工作总结如果是管理层的工作总结，还得要有团队的工作总结，写明团队在本月取得了哪些成绩，还有哪些不够要改善，本月团队中有哪些人进步很大，值得激励和表扬。6,团队培养计划除了本月的团队工作总结，还要写下月的团队培养计划，每周定期的团队培训和学习，以及考试计划。200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。〔4〕材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料必需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时改正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不够则由各班组负责赔偿。〔5〕全年工作存在的不够：①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理必需要进一步强化。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还必需要自己进一步强化进度管理、总结不够，强化人力组织，弥补前期施工的不够。〔6〕200x年工作计划：在新的一年中，。XX项目总结报告XX单位管理委员会〔你要汇报的机构，不能针对个人〕：受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设状况汇报如下：一、项目基本状况：这一段回忆一下项目立项的依据及意义。二、建设中的工作状况〔最好给每一个小标题都起一个煽情的名字〕你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。三、建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语〔这一段和二、建设中的工作状况调换也可以。灵活掌握吧〕。四、存在的不够：〔在这里矫情一下，比如发现了自身知识积存不够等〕五、几点体会：〔在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素养也在工作中也得到了提升〞结束本段〕。以上是XX项目工作状况。请审阅。XXX〔这里是姓名，前面也可加公司名称和职务〕年月日主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不够，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不够、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必必需有状况的概述和表达，有的比较简单，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的打算。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等总结的注意事项1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式1、标题2、正文开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期。项目经理怎么写年终总结？来看这里！项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，关于项目经理来说，年终总结有六大难要做好年终总结，你必需要搞清楚年终总结是什么〔目的和本质〕，怎么做〔步骤和解析〕，以及具体操作〔内容和样例〕。一、是什么-目的和本质对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口〞，是项目经理的自我检视和回忆，是一个时间节点，可以总结和反思。年终总结是你的昨天、今天、明天。昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结明天：下一年〔以后〕怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联你必需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。年终总结目的1、让大家知道你做了什么2、让大家觉得你做的还不错3、让大家能帮你解决碰到的问题〔这个“大家〞主要指的是“领导〞〕一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值凹凸以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清楚、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。二、怎么做-步骤和解析项目经理的座右铭是什么？万事皆项目。年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步1、定范围：汇报什么内容2、模块分析：分析具体内容3、找价值：有哪些，增加还是减少？4、正确的语音：少用描述性语言5、图表模板都要用起来定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作？有什么显性价值、隐藏价值？对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。三、具体操作-内容和样例为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。1、已完成工作2、成绩展现〔业绩的集成〕3、经验总结4、问题分析5、后续工作计划6、其他内容这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以依据实际必需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。1、已完成工作通过对项目经理的职位分析，依据对待工作的话语权、参加程度，已完成工作应包涵三方面内容一是项目经理全流程主导的和负责的工作。二是项目经理部分主导，配合的工作。三是项目经理全流程参加的工作。2、成果和业绩依据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。3、经验总结组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等个人方面：考取的证书、新知识等4、问题分析不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。问题分析三方面技能方面：集成、开发管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源5、后续工作计划个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。工作计划三要点1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等6、其他内容有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承当部门建设和交付团队指导。因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。200x年度工作总结—工程部：x尊敬的各位领导和同志们：你们好！本人自2002年8月份来公司工作，至今为止已经有4年半的时间了，在这4年多的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提升，其他生活、交际等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位新老同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。在这4年多的时间里公司的发展历程，点点滴滴都留在了我的记忆中。特别是近两年的时间里，公司的迅速发展和壮大都是有目共睹的，我相信经过我们的努力，公司的将来一定会更美好。2006年已经过去，这一年对公司来说是个丰收年，对我来说也是个丰收年，技术水平和业务能力都得到了跨越式的提升，在这之前，由于自己负责的项目的特别性，我的工作范围始终停留在与业主交流、施工技术管理、简单的施工计划安排、催讨工程款这几个方面。以前我负责的xx项目，从合同额来看，是不小的项目，但从项目流程、现状以及发展方一直分析，并不是个好项目。因此，接触到的关于项目的正规管理的操作方式并不是很多。从2006年11月份接手了xx项目后，不仅在方案涉及和技术水平上有了提升，市场业务方面也有了前所未有的进步。在过去的2006年里，我做的工作主要有以下几个方面。一、安排完成了xx项目中xx楼的综合布线工作。二、完善了xxx中以前存在的问题，使xx系统经受住了一次x范围的的考验，使xx系统的稳定性得到了证实。三、安排完成了xx模块和配线架安装工作。使xxx的综合布线系统顺利投入使用。四、完成了网络主干大部分连接。五、完成了xx回款50万元。在这项工作中，由于各种原因，没能达到预期的效果以及领导在2006年初安排的任务。六、做好了xx的合同前市场工作及技术方案的完善整理。积极发展和该项目业主的关系，为以后的友好合作打下了坚实的基础。七、通过了二级建造师的考试。从根本上提升了自己的工程相模理论水平。通过对2006年度工作的总结和工程进度的估计，现拟订2007年度工作计划如下：一、做好xx项目的收尾工作，整理好完工相关资料，并作好质保期的维护工作。二、抓紧催要xx工程款。三、做好xx项目线缆敷设部分的项目管理、工程进度款的收回及施工进度安排工作，搞好和业主及监理方的关系，争取把设备采购部分的单子拿到手。四、努力在xx开拓市场，开发新项目，为公司争取更多的利润来源。五、通过项目中的施行以及理论书籍，努力提升自己的技术水平，丰富自己的专业知识。六、认真完成领导交给的其他任务。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将继续强化自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，一起描述公司的美好明天，使2007年成为我公司更大的丰收年。2007年1月20日。如何写项目工作总结2008-12-3006:27一、项目总结应达到的目的1.确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及采纳的特别方法或工具，便于积存知识和经验。2.防止重复错误在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其采纳的改善措施，作为改善流程和改善项目管理的依据，防止错误再次发生。3.激励团队成员项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采纳的方式以及参加评价的人员〔如部门经理或项目总监等〕。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。4.作为项目施行的证据有时候，客户〔包括公司内部客户〕在选择项目承包方时，必需要参照你出示的相关项目成功施行的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。二、项目总结应包括的内容1.项目时间实际项目进度与计划的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参照信息，以帮助他们提升计划的准确性，从而提升公司研发的竞争力。2.项目成本关于未建立项目核算的组织，可以用加权〔人*天〕数来表示人工费用，关于不同角色的人员可以赋予相应的权重。3.项目质量要具体说明项目的最终交付件与市场必需求的符合度〔也就是必需求的实现状况〕。关于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。4.人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。5.采纳的新技术或新方法这里主要指项目管理方面采纳的新技术或方法，例如项目计划与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例〔CASE〕工具等。使后续的专案组参照采纳后能够提升研发的效率与项目控制的能力。6.项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特别的必需求、特别的环境、不同常规的资源供应等。总之是一些具有挑战性的事件以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能碰到的项目风险。7.客户反馈应将客户〔包括公司内部的客户〕反馈看法及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去〞的本质特征。最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。工程公司项目经理个人年终总结工程公司项目经理个人年终总结2004年已经过去，2005年业已到来，下面我将2004年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉2004年全年工作内容：2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完